آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف

آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید: «تمام حقايق سه مرحله را طي مي‌كنند: مرحله‌ي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحله‌ي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته مي‌شود» جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس …

اصول کلی تفکر سیستمی راسل ایکاف

اصول کلی تفکر سیستمی از منظر راسل ایکاف اصول کلی تفکر سیستمی از منظر راسل ایکاف را در متن زیر مطالعه بفرمایید: ۱. مسايل امروز ناشی از راه حلهای ديروز است. ۲. معمولا راه حل های ساده انگارانه راه به جايی نمی برند. جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی …

فرآیند های تغییر

فرآیند های تغییر فرآیند های تغییر را در متن زیر دنبال بفرمایید: ♦ توانایی تغییر بخش مهمی از محیط کسب و کار است، سازمانهایی که می‌خواهند به تغییرات موفقیت‌آمیز دست یابند باید بر فرصت‌ها متمرکز شوند و در آغاز جاده تغییر، باید چند پرسش زیر را از خود بپرسند: – …

استراتژی اقیانوس آبی

استراتژی اقیانوس آبی توسط اساتید بزرگی همچون دبلیو چان کیم و رِنِه مابورن مطرح شده است. بر اساس این استراتژی اغلب شرکت‌ها در بخشی از اقیانوس رقابت می‌کنند که مملوو از رقبا است و این رقابت خونین آن بخش اقیانوس را قرمز کرده است. همه صنایع عصر حاضر اقیانوس‌های قرمز …

مدل های مدیریت استراتژیک

مدل های مدیریت استراتژیک در این مقاله به مدل های مدیریت استراتژیک  می پردازیم .مدیریت استراتژیک شامل فرایندهای تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌هایی است که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا به اهداف بلندمدت خود دست یابند. در زیر به معرفی چند مدل برجسته مدیریت استراتژیک پرداخته می‌شود: 1. مدل ویلن …

پرسشنامه مشارکت کردن کارکنان

پرسشنامه مشارکت کارکنان پرسشنامه مشارکت کارکنان را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: ♦ مشاوران سازمان گالوپ برای درک آنچه کارکنان جهت بالاترین عملکرد خود به آن نیاز دارند بیش از ۱۰۰۰۰۰ تیم و ۲/۷ میلیون نفر را در سراسر جهان مورد مطالعه قرار داده و بر این اساس …

راه های مقابله با مخالفت کارکنان

راه های مقابله با مخالفت کارکنان رابطه مدیر و کارکنان ♦ شخصیت شناسی ویژگی اصلی مدیران می باشد. مدیر باید بتواند ارتباط موثری با کارکنان برقرار کرده و دلایل تغییر را برای آنان شرح دهد جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند. …

چرا کارمندان آنچه را من از آن‌ها می‌خواهم انجام نمی‌دهند؟

چرا کارمندان آنچه را من از آن‌ها می‌خواهم انجام نمی‌دهند؟ چرا کارمندان آنچه را من از آن‌ها می‌خواهم انجام نمی‌دهند؟با ما همراه بمانید: ♦ وقتی در یک شرکت کارها درست انجام نمی‌شود یا اصلا انجام نمی‌شود سوال بالا ذهن مدیر را به خود مشغول می‌کند، طبق تحقیقات گسترده‌ای که فردیناند …

داستان مدیریتی نصیحت های پدر

متن زیر مواردی را در مورد بحث نصیحت های پدر ارائه می نماید: نصیحت‌های پدر ♦ پدری قبل از مرگش پسر را چنین نصیحت کرد: ﻓﺮﺯﻧﺪﻡ ﺗﻮ ﺭﺍ ﺳﻪ ﻭﺻﯿﺖ ﺩﺍﺭﻡ. امیدوارم ﺑﻪ ﺍﯾﻦ ﺳﻪ ﻭﺻﯿﺖ ﻣﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﮐﻨﯽ! اول اینکه ﺍﮔﺮ ﺧﻮﺍﺳﺘﯽ ﻣﻠﮑﯽ ﺑﻔﺮﻭﺷﯽ، ﺍﺑﺘﺪﺍ ﺩﺳﺘﯽ ﺑﻪ ﺳﺮﻭ ﺭﻭﯾﺶ …

رئیس بلاتکلیفت

هرگز اجازه نده رئیس بلاتکلیفت تو را به عقب هل دهد هرگز اجازه نده رئیس بلاتکلیفت تو را به عقب هل دهد و متن زیر را مطالعه بفرمایید: ♦ کار کردن با رئیسی که در تصمیم‌گیری مردد است، دشوار است. بدون راهنمایی، شما نمی‌دانید رئیستان چه انتظاراتی دارد یا بهترین …