پتروناس   از جمله وظایفی که از طریق واحدهای منابع انسانی و روابط عمومی در سایر کشورها به منظور زمینه سازی و ایجاد بسترهای لازم برای توسعه فعالیت های خود انجام می دهند، در قالب ” مسئولیت اجتماعی” تعریف کرده است.   گردههم آیی های بزرگ این خدمات اجتماعی از …

برقراری استانداردهای انجام کار   اولین قدم در ایجاد هر نوع مکانیزم کنترل ایجاد استاندارد برای اندازه گیری نحوه انجام کار است،این استانداردها باید در جهت هدف های اصلی طرح بوده و سعی شود تنها در جهت پوشش هدف های فرعی و جزئی طرح نباشد،در صورتی که استاندارد تنها در …

شاخص های مهندسی مجدد ترکیبی   شاخص ها اگر به درستی به کار گرفته شوند اطلاعات لازم در مورد پروژه را برای مدیران فراهم می کنند تا با استفاده از آن ها بتوانند ریسک های پروژه را تقلیل دهند،بنابراین منطقی است که به برخی از مراحل مهندسی مجدد که در …

بر مسائل متمرکز شوید نه اختلافات   مخالفت ها و اختلاف نظرها گریز ناپذیرند، از این رو یافتن راه های سازنده و مستقیم برای کنترل آنها بسیار مهم است،برای اینکه به شکل سازنده تر به اختلافات بپردازید. به جای تمرکز بر افراد، بر مسائل متمرکز شوید و به صورت مستقیم …

آیا همه جا و با همه افراد یک رفتار ثابت دارید؟   داشتن یک شیوه ارتباطی یکسان با همه ی افراد و در همه ی موقعیت ها کار درستی نیست،باید بدانید که همه ی افراد با یکدیگر یکسان نیستند پس نمی تواند نحوه ارتباط با آنها نیز ثابت باشد،داشتن یک …

قانون گرشام مدیران بد مدیران خوب را از میدان بِدَر می کنند. سر توماس گرشام مشاور مالی ملکه الیزابت در اواسط قرن شانزدهم میلادی بود،در آن دوران سکه هایی با کیفیت و عیار بالا، و سکه هایی با عیار پایین تر، ولی هر دو باارزش اسمی یکسان مورد استفاده قرار …

احساس مالکیت را در خود تقویت کنید   در نظر شما ماموریت شغلی چه معنایی دارد⁉ آیا فقط به عنوان یک وظیفه به آن نگاه می کنید⁉ یا اینکه با علاقه و اشتیاق وافر به دنبال تکمیل مسئولیت و ارائه نقش های جدید از خود هستید⁉ حقیقت امر حقیقت اینجاست …

مدیران موثر چگونه رفتار می کنند مدیران مؤثر مدیران موثر این را بخوبی درک و آموخته اند که چطور با ارتباطات موثر بر دیگران اثر بگذارند و آنها را در جهت درست انجام دادن کارها تحت تاثیر قرار داده و بر آنها نفوذ داشته باشند. این نفوذ که از آن …