قطعه اي از كتاب معجزه ي بزرگ فكر كردن   موفقیت ها ی بزرگ ، سراغ مردمی می آید که استاندارد های عالی تری برای خودشان وبقیه درنظر می گیرند؛ مردمی که دنبال رهایی هستند برای کار آمدی بیش تر ، به دست اوردن بیش ترین نتیجه از کم ترین …

مسئولیت را به افراد مناسب واگذار کنید واگذاری کار زیاد به افراد باتجربه تر و کار کم ، به افرادی که تجربه کمتری دارند کار آسانی است و البته کار یک مدیر مدبر نیست… یادتان باشد انگیزه را هم به اندازه ی تجربه در نظر داشته باشید. شخص کم تجربه …

معایب تصمیم گیری گروهی متن زیر اطلاعاتی را در مورد معایب تصمیم گیری گروهی ارائه می دهد. 1-زمان بر هستند،تشکیل گروه وقت گیر است. 2-گاهی شرایطی به وجود می آید که اقلیت حاکم می شوند. 3-اعضای گروه هرگز با هم برابر نیستند(مهارت گفتاری،تاثیر گذاری بر سایر اعضا…) 4-فشارهایی برای تطبیق دادن …

مدیران موفق و برتر بدون ترساندن دیگران عقایدتان را بیان کنید اغلب مدیران دارای اعتمادبه نفس بالایی هستند از طرفی به واسطه جایگاهشان دارای قدرت نیز هستند. از آنجایی که این امر می تواند موجب ترس افراد شود. لذا شما باید بدون ترساندن اعضای گروه، توانایی هایتان را در ارائه …

مهمترین تصمیمات یک مدیر   در تلاشی برای بررسی تصمیمات مهم رهبران، مؤسسه تحقیقاتی Vistage نظر بیش از ۱۰۰۰ مدیرعامل شرکت ‌های بزرگ با کارایی بالا و کسب ‌و‌ کار‌ های کوچک و متوسط (SMB) را به وسیله این پرسش بررسی کرد: ” تصمیم مهم و کلیدی که امسال گرفتید …

مقاله(موفقیت)   موفقیت ها را شرطی کنید‼ یکی از روش های موثر برای ثبات و تداوم یک رفتار موفقیت آمیز شرطی سازی آن رفتار است این روش محرک نیرومندی را برای حرکت و پیشرفت ایجاد می کند، شرطی سازی موفقیت در همه سطوح اعم از سطح رفتار فردی، خانوادگی، سازمانی …

امور را محول کنید (کارکنان)   مدیران تاثیرگذار مدیران تاثیرگذار باید به کارکنان خود ایمان داشته باشند. موفقیت شما در گرو تمایل به اعتماد به کارکنان برای ایجاد خلاقیت، حل مشکلات و کسب نتایج است، تفویض اختیار مستلزم این است که با رعایت احتیاط، فردی مناسب را برای یک ماموریت …

با چه ارزشهایی مدیریت می کنید؟ متن زیر اطلاعاتی را در مورد ارزش های مدیریت ارائه می نماید.با متا همراه باشید. موارد زیر را در نظر بگیرید با ارزش هایی پیش بروید که دیگران به شما احترام بگذارند و پیرو شما باشند. مدیریت مدیران ، به تبعیت دیگران از آنها بستگی …

زنجیره نامه ها ، گزارشات و ایمیل ها را بررسی کنید   زنجیره های طولانی نامه ها ، گزارشات و ایمیل ها حاکی از آن است که یا مسائل به درستی حل و فصل نشده اند و یا موضوعات رو به وخامت می رود. در این زنجیره های طولانی ، …