هفت مشکل رایج مدیران و دلیل آن:   1⃣ کارمند خوب پیدا نمی‌شود مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم. البته منظور ما این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است. کار سخت است ولی امکان‌پذیر است. 2⃣ هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد باید در …

مدیریت نوین     فرض کنید فرض کنید که مدیری به تازگی به‌ عنوان مدیر یک تیم کاری انتخاب شده است و هیچ اطلاعی درباره استعداد های افراد تحت رهبری‌اش ندارد، چرا که آن ها را انتخاب نکرده اما باید آنها را هدایت کند و مسئولیت عملکرد آنها بر عهده …

فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد: با مقاله فرهنگ ، استراتژی را سر صبحانه می‌ بلعد همراه می باشید. در پایان این پست ، اطلاعات نسبت به مشاوره فرهنگ سازمانی و اساتید مرتبط اطلاع رسانی گردیده است. نمی‌ توانیم فرض را بر این بگذاریم که ، فرهنگ یک …

مقاله(خاله‌بازی مدیریتی در سازمان ها) وقتی هنگام شطرنج درحال باختم از جای خود بلند شده و صفحه را از پشت سر رقیبم نگاه کرده و به حرکت‌های اشتباهی که انجام داده‌ام پی می‌برم، ناکارآمدی وحشتناکی در برخی سازمان‌ها وجود دارد که تامل در کارکرد آن‌ها این فکر را به ذهن …

از نظرات جدید و مبتکرانه حمایت کنید   مدیران موفق از ابتکارات حمایت می کنند حتی اگر مجبور به تغییر در مسیر خود شوند، وقتی ابتکار و ایده ی خوبی مطرح می شود آنها متوجه اثرات آن می شوند و راستای پذیرفتن و عملی کردن آن حرکت می کنند. -پیشنهادهای …

فن پومودورو یا تکنیک پومودورو     فرانچسکو سیریلو یکی از روش‌های مدیریت زمان، ابداع‌شده توسط فرانچسکو سیریلو است، پومودورو بر یک ایده اصلی استوار است: اینکه انسان نمی‌تواند به صورت پیوسته و برای مدت طولانی، تمرکز ذهنی و توان فیزیکی خود را بر روی یک موضوع یا یک هدف …

چرا بادکنک دیگری را بترکانیم؟     دانشجویی میگفت: یک روز استاد دانشگاه به هر کدام از دانشجویان کلاس یک بادکنک باد شده و یک سوزن داد و گفت یک دقیقه فرصت دارید بادکنک های یکدیگر را بترکانید هرکس بعد از یک دقیقه بادکنکش را سالم تحویل داد، برنده است.مسابقه …

تئوری محدودیت     چرا کارها را بیش از موعد طول می دهیم؟ گلدرات (Eliyahu M. Goldratt) در تئوری محدودیت ها، علل زیر را جهت طولانی شدن زمان انجام کارها نسبت به برآورد اولیه ذکر می کند: 1- قانون مورفی (Murphy’s Law): اگر اتفاق بدی بتواند بیفتد حتما رخ خواهد …