ده اصل اساسی استراتژی از نگاه ویلیام کهن: 1️⃣ کاملاً به یک هدف معین و روشن متعهد باشید. 2️⃣ ابتکار عمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید. 3️⃣ برای تجمیع و تمرکز منابع خود صرفه جویی کنید. 4️⃣ از موقعیت یابی استراتژیک بهره ببرید. 5️⃣ کارهای …
افراد را مسئول دست یابی به اهدافشان بدانید (اغلب مدیران برایشان آسان تر است که کاری را خودشان انجام دهند تا اینکه مسئولیتش را به کسی دیگری واگذارند) اگر این مسئله در مورد شما صدق می کند، به پیشنهادهای زیر توجه کنید: 1- مطمئن شوید افراد، اهدافی را که مسئول …
تفاوت استراتژی و تاکتیک چیست؟ متن زیر اطلاعاتی را در مورد تفاوت استراتژی و تاکتیک ارائه می دهد. تفاوت استراتژی و تاکتیک تفاوت استراتژی و تاکتیک در این است که استراتژی، تصمیمات کلی در زمینه ی اختصاص دادن منابع مؤسسه برای تحقق اهداف مؤسسه است، در حالیکه تاکتیک در رابطه با …
جذبه مدیریتی «سیلویا آن هیولِت» در کتاب «Executive Presence» بیان می کند که سه عامل، جذبهی مدیریتی را به وجود میآورند: 1-متانت: اینکه چطور رفتار میکنید. 2-ارتباط: اینکه چطور صحبت میکنید. 3-ظاهر: اینکه چطور به نظر میرسید. طرز رفتار شما نشاندهندهی اعتماد به نفس هیولت بر این باور است که …
عملگرا باشید -برای مدیری عالی شدن و به دست آوردن نتیجه دلخواه باید وارد عمل شوید. -اقداماتی که میکنیم یا نمیکنیم تعیین کننده میزان رشد و پیشرفت ما هستند. -اگر بخواهیم نتایج خوبی در کار خود به دست آوریم باید برای رسیدن به آنها اقدام و عمل متناسب انجام دهیم. …
داستان های مدیریت؛ فروش در دوران رکود لکسوس (Lexus) چندین سال قبل و در دوران رکود اقتصادی جهانی، مدیر یکی از نمایندگیهای فروش خودروی لکسوس (Lexus) که یکی از خودروهای لوکس و گرانقیمت شرکت تویوتا است، اعتقاد داشت اوضاع اقتصادی مهم نیست، بلکه واکنش او مهم است. این مدیر خلاق …
برایان تریسی دنیا پر از افرادی است که منتظرند کسی از راه برسد و به آنها انگیزه بدهد تا به فردی تبدیل شوند که آرزو دارند. مسئله این است که هیچ نجات دهنده ای نیست ! این افراد منتظر رسیدن اتوبوس ایستاده اند اما در خیابانی که هیچ اتوبوسی از …
واکنش سازمان به تغییر را درک کنید سازمان ها سازمان ها، مانند افراد، واکنش های مختلفی به تغییر نشان می دهند. این امر به عوامل گوناگونی بستگی دارد، مثل نوع تغییر و شجاعت سازمان در قبال تغییر. برخی سازمان ها زیادی محتاط هستند و در مقابل تغییر مقاومت زیادی …
داستان های مدیریتی(اقتصاد رفتاری!) چوپانی میگفت: گاهی برای سرگرمی، یک چوبدستی دم در آغل گوسفندان، جلوی پایشان می گرفتم، طوری که مجبور به پریدن از روی آن می شدند. پس از آنکه چندین گوسفند از روی آن می پریدند، چوبدستی را کنار می کشیدم، اما بقیه گوسفندان هم از …
اصول کلی “تفکر سیستمی” از منظر راسل ایکاف: موارد زیر را در ظر بگیرید: 1⃣ مسايل امروز ناشی از راه حل های ديروز است. 2⃣ معمولا راه حلهای ساده انگارانه راه به جايی نمی برند. 3⃣ رفتارها و نتايج خوب مقطعی و زود گذر به دنبال خود نتايج …