فرآیند تغییر تغییرات موفقیتآمیز توانایی تغییر بخش مهمی از محیط کسب و کار است. سازمانهایی که میخواهند به تغییرات موفقیتآمیز دست یابند باید بر فرصتها متمرکز شوند و در آغاز جاده تغییر، باید چند پرسش زیر را از خود بپرسند: چه چیزی باید بهبود داده شود؟چگونه باید بهبود داده …
ترسهای غیر منطقی را کنار بگذارید شکست کارآفرینان یکی از علتهای اصلی شکست کارآفرینان در رهبری مجموعه، ترس از شکستن کلیشهها و عدم ریسکپذیری است. آنها به دنبال تغییرات بنیادی هستند اما با دقت بیش از حد به جزئیات از کاه، کوه میسازند. انسانها موجوداتی اجتماعی هستند و تبعیت …
چگونه از خود و کسبوکارتان محافظت کنید؟ رفتار اخلاقی در کسبوکار همه مدارس کسبوکار رفتار اخلاقی در کسبوکار را بهعنوان یک اولویت مهم تدریس میکنند و اغلب آن را در بیانیههای ماموریت خود ارجاع میدهند این کار بسیار با ارزش است و شاید منجر به ایجاد بازاری با …
مقاله پاداش علنی یا مخفی بیان یک تجربه: مدیر عامل شرکتی می گفت: بابت حسن عملکرد و ابتکارات یکی از کارشناسان، پاداشی برایش در نظر گرفتم و در جلسه خصوصی 2 نفره، بعد تقدیر از مسئولیت پذیری کم نظیرش پاکت حاوی یک فقره چک به او دادم و خواستم …
مدیریت کردن منابع انسانی متن زیر توضیحات مختصری در مورد مدیریت منابع انسانی ارائه می دهد .با ما همراه باشید. مديريت منابع انسانی امروزه مديريت منابع انسانی به یکی از مهمترين شاخههای مديريت تبديل شده و واحد منابع انسانی در سازمانها بيش از گذشته اهميت يافته است،اين واحد وظيفه دارد تا با در …
هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید متن زیر با عنوان هدفها را به بخش های کوچکتر تقسیم کنید در مورد اهداف می باشد،با ما همراه باشید: هدف های بلندمدت ساده ترین راه برای اینکه گروه شما در مسیر بالندگی قدم بردارد این است که هدف های بلندمدت خود را …
در ارتباط با افراد از سبکهای متفاوتی از مدیریت استفاده کنید متن زیر سبکهای متفاوتی از مدیریت را ارائه می نماید: مدیریت افراد میتواند کاری بسیار سخت و طاقتفرسا باشد این که بدانید چگونه و در چه زمانی سبک مدیریتی خود را جهت برطرف کردن چالشها و مشکلات موجود کسب و …
تصمیمات خشن را به شیوه های موثر و انسانی اجرا کنید گرفتن تصمیمات سخت در طول دوران مدیدیت خود بارها و بارها مجبور به گرفتن تصمیمات سخت، خشن و ناخوشایند خواهید بود،در این میان مدیران زیادی هستند که این تصمیمات را به طرز وحشتناکی به اجرا میگذارند و …
چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟ توزیع کننده اطلاعات نقش “توزیع کننده اطلاعات” یکی از نقشهای مهم مدیران است اگر کارکنان را به موقع و به اندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. آنچه که کارکنان باید بدانند …
اهداف و اقدامات را برای تیمتان شفاف کنید برخی زمانها به دلیل عدم تفهیم صحیح هدف نهایی، همچنین بی توجهی و بازخورد ندادن به اعضای تیم، آنها درباره مقصد نهایی دچار تردید می شوندپیشنهاد میکنم برای جلوگیری از این موضوع سه راهکار زیر را در پیش بگیرید: تصور …