ایزو 17020

ایزو 17020     شامل الزامات برای صلاحیت نهادها ایزو 17020 استاندارد ایزو 17020 شامل الزامات برای صلاحیت نهادهای انجام دهنده بازرسی و همچنین بی طرفی و انسجام در فعالیت های بازرسی آن ها می باشد. مراحل بازرسی مراحل بازرسی شامل طراحی، بررسی نوع ، بازرسی اولیه، بازرسی در حین …

شکست استراتژی ها

شکست استراتژی ها     تحقیقات نشان می دهد ده درصد استراتژی های سازمان ها موفق می شود اما چرا؟ 1) عدم توانایی در تمرکز منابع 2) قابلیت ها و 3) امکانات سازمان بر اجرای استراتژی عامل اصلی شکست های استراتژیک است.. در این راستا 1) عدم درک پیچیدگی ها …

مدیریت شجاعت و اقتدار

مدیریت شجاعت و اقتدار       مدیران موفق مدیران موفق به خوبی می دانند که با کارکنانشان چطور برخورد کنند، چطور صحبت کنند و چگونه با آنها کنار بیایند. آنها قدرت این را دارند که افراد را با یکدیگر سازگار کنند تا با همدلی بیشتر با یکدیگر کار کنند …

ابزار تفکر سستمی

ابزار تفکر سستمی     تقویت تفکر سیستمی یکی از مهم‌ترین گام‌ها در جهت افزایش مهارت در نگرش به پدیده ها و تقویت تفکر سیستمی آشنایی با مفاهیم تفکر سیستمی است در زیر برخی از این مفاهیم به طور کلی تعریف شده‌اند: 1- ارتباط و همبستگی (Interconnectedness) برای ایجاد تفکر …

مهارت تاب آوری چیست؟

مهارت تاب آوری چیست؟     ظرفیت گذشتن از دشواری ﺗﺎﺏآوری ظرفیت گذشتن از دشواری پایدار و ترمیم خویشتن است این ظرفیت می تواند به فرد کمک کند پیروزمندانه از رویدادهای ناگوار زندگی بگذرد و با وجود قرار گرفتن در معرض تنش های شدید، شایستگی های اجتماعی، تحصیلی و شغلی …

خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر

خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر در زمینه خصوصیات یک مدیر اجرایی موثر به متن زیر دقت فرمایید:   مدیر اجرایی تاثیرگذار یک مدیر اجرایی تاثیرگذار به آن مفهومی که به طور رایج استفاده می‌شود، لازم نیست حتماً یک «رهبر» باشدبرای مثال، هری ترومن ذره‌ای کاریزما نداشت و جز موثرترین مدیران …

استراتژی لبخندها

استراتژی لبخندها   مدیریت به سبک مالزیایی درباره مدیریت ژاپنی و مدیریت آمریکایی بسیار خوانده و شنیده‌اید؛ اما راز و رمز موفقیت و اقتدار کشورهایی همچون مالزی که طی دهه‌های گذشته، جهش بی نظیری در رشد و توسعه اقتصادی داشته‌اند، به صورت جدی و فراگیر مورد بررسی و کالبد شکافی …

هفت قانون طلایی NLP برای موفقیت

هفت قانون طلایی NLP برای موفقیت     1) قانون اعتقادات: به هر چیز که اعتقاد داشته باشید چه درست چه نادرست، بر قسمت نیمه‌هوشیار ذهن تأثیر می‌گذارد و با دقتی حیرت آور به عینیت در می‌آید هر امر باید ابتدا در غالب اعتقاد درآید تا به آن عمل شود. …

آموزه های مدیریتی در مورد موفقیت

آموزه های مدیریتی در مورد موفقیت به آموزه های مدیریتی در مورد موفقیت توجه بفرمایید:   استخدام افراد ادیسون برای استخدام افراد، ابتدا آن‌ها را به نهار دعوت می‌کرد هنگامی که سوپ را می‌آوردند،دقت می‌کرد و افرادی را انتخاب می‌کرد که پیش از چشیدن سوپ، به آن نمک نمی‌زدند. چشم …

چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟

چقدر باید به کارکنان اطلاعات بدهیم؟       توزیع کننده اطلاعات نقش “توزیع کننده اطلاعات” یکی از نقشهای مهم مدیران است اگر کارکنان را به موقع و به اندازه در جریان اطلاعات مربوط به سازمان قرار دهیم، این کار بر عملکرد آنها موثر خواهد بود. کارکنان باید بدانند که: …