استراتژی واقعا چیه؟به چی بگیم استراتژی؟   گفتار عامیانه شاید در گفتار عامیانه مردم و حتی مدیران زیاد شنیده بودیم که «برای فلان کار فلان استراتژی را دارم» یا اینکه »استراتژی ما در بازار این است»با چه معیارهایی می توانیم این عبارات و اقدامات را ارزیابی کنیم؟برای اینکه بفهمیم کدام …

انگیزش در سازمان و راه های ایجاد انگیزه در کارکنان انگیزش در سازمان و راه های ایجاد انگیزه در کارکنان را در متن زیر دنبال کنید: تئوری Y بر اساس مفروضات زير قرار دارد: کارکنان کار را امري طبيعی و همانند تفريح يا بازی می‌پندارند. کسی که خود را به …

یک روز با یک مدیر عامل نمونه     نظر شما به نظر شما مدیر عامل یک شرکت موفق در مقیاس شرکت های بزرگ و برتر، در یک روز کاری خود چه کارهایی را انجام می دهد؟بارها کنجکاو بودم تا از نزدیک در کنار یک مدیرعامل موفق دقیقه به دقیقه …

ويژگي هاي هدف گذاري مناسب ويژگي هاي هدف گذاري مناسب چیست؟ در هدف گذاری باید موارد زیر را در نظر گرفت: هدف بايد روشن، واضح و مشخص باشد. هدف بايد واقع بينانه باشد. هدف بايد مكتوب، مدون و روي كاغذآورده شود. هدف بايد در قالب يك جمله مثبت بيان شود. …

مدیر در نقش ماشین چمن زنی     انواع قدرت دو نوع قدرت در سازمان وجود دارد، یکی قدرت جایگاه سازمانی است که معمولا وقتی کسی منصوب به شغلی می‌شود، قدرت آن جایگاه را پیدا می‌کند اما قدرت دیگری به نام قدرت شخصی نیز وجود دارد، این قدرت به‌دلیل داشتن …

برنامه توسعه فردی – قدرت     پیش بردن ایده ها قدرت، نیاز همه کسانی است که میخواهند ایده هایشان را پیش ببرند، دیگران را رهبری کنند، روی افکار و اعمال دیگران اثر بگذارند، از موانع و مخالفتها عبور کنند و در دنیای پر از رقابت کنونی، جلوتر از بقیه …

راهبردهای ساده بکار ببرید نه پیچیده     استراتژی های غیر قابل درک یکی از اقدامات نادرستی که مدیران برای نشان دادن زیرکی و دانش خود استفاده می‌کنند ایجاد استراتژی های غیر قابل درک است،بدبختانه اگر افرادتان نتوانند راهبرد تان را بفهمند، نمی‌توانند سر در بیاورند که چه کنند و …

چهار منبع قدرت برای حاضر شدن در پای میز مذاکره     هدف اصلی یک مذاکره‌کننده هدف اصلی یک مذاکره‌کننده پشت میز مذاکره این است که به بهترین نتیجه ممکن برسد،این نتیجه می‌تواند حقوق بالاتر، قطعات جانبی بیشتر هنگام خرید یک خودرو یا تملک یک شرکت با قیمتی پایین‌تر از …

نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی را در متن زیر دنبال کنید؛ ميزان يادگيرى در حالت هاى متفاوت 10% وقتى ميخوانيم 20% وقتى ميشنويم 30% وقتى ميبنینیم 50% وقتى ميبينيم و ميشنويم 70% وقتى بحث ميكنيم 80% وقتى تجربه ميكنيم 95% وقتى بديگران ياد ميدهيم اشتباهات …

بفهمید و یا از سر راه کنار بروید بفهمید و یا از سر راه کنار بروید: درک عمیقی از کارها در یک دنیای آرمانی ، مدیران همواره کاری را مدیریت میکنند که درک عمیقی از آن دارند. ولی در دنیای واقعی چنین چیزی همیشه عملی نیست و هر مدیری نمی‌تواند …