فرقه بارپرستی از کاه هواپیما نسازید! در جنگ جهانی دوم چند جزیره کوچک در اقیانوس آرام محل رخ دادن یکی از شدیدترین نبردها بین سربازان ژاپنی و آمریکایی بود. مردم محلی که قبلاً هرگز حتی یک سرباز جنگی ندیده بودند، با شگفتی شاهد نمایشی خشونتآمیز بیرون خانههای حصیری شان بودند،پرندگان …
نظریه کرت لوین در مورد مدیریت تغییر نظریه کرت لوین در مورد مدیریت تغییر را در متن زیر مطالعه بفرمایید: کرت لوین دو ایده و نظر در مورد تغییر ارائه داد که تا قبل از دهه 1940 حائز اهمیت فراوان بودند،ایده نخست کرت لوین آن است که آنچه در هر …
چگونه مدیران ریزبین و وسواسی خلاقیت را در سازمان خود می کشند؟ خلاقیت کلیدی جزئی در موفقیت، رونق و رشد سازمان به حساب می آید. متاسفانه برخی از مدیران ریز بین، وسواسی و متزلزل سازمان خود و خلاقیت روح آن را می کشند حتی بدون آنکه از این موضوع آگاهی …
ناکاراییهای سازمان بعضی تصور می کنند اقتصاددانان معتقدند شرکت ها از نظر اقتصادی کارا هستند یعنی هزینه های خود را مینیمم و سود را ماکزیمم می کنند و این گاهی دستاویزی برای مسخره کردن اقتصاددانان توسط سایر شاخه های علوم اجتماعی می گردد. البته واقعیت دارد که کارایی فرض استاندارد …
نیروی انسانی بورس باز! چنانچه در نظرسنجی پیشین مشخص شد مهمترین اثر رفتاری که جذب مردم به سمت بازار سهام دارد کاهش کیفیت و عدم رضایت شغلی نیروی انسانی است. رضایت شغلی در ادارات مختلف و حتی بخش خصوصی، کارکنان در ساعات کاری مشغول معامله هستند و یا دغدغه نوسانات …
خطای ذهنی اثر رومئو و ژولیت کمیاب با ارزش است؛ در حقیقت این خطای کمبود است که حس باارزشی القا میکند. فرض کنید مامور معاملات املاک هر وقت که مشتریهایش نمیتوانند به درستی تصمیم بگیرند به آنها زنگ میزند و میگوید “یک پزشک از لندن نقشه ساختمان را دیده و …
هفت کار کمک کننده به مدیریت مجازی تیم در دوران دورکاری: ۱. انتظارات حرفهای خودتان را باز تعریف کنید در این شرایط دورکاری و فضای مجازی، باید انتظارات خود را از: شیوهی جدید کار و انجام کارها را برای کارمندان مشخص کنید و حتما لازم است که انعطاف پذیری بیشتری …
برآورده سازی قدرت ويليام گلاسر در كتاب تئوري انتخاب مي گويد افراد نيازشان به قدرت را به سه شكل برآورده مي كنند: جهت مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند. ۱. شکل اول: power on يعني قدرتشان را بر ديگري اعمال مي كنند …
شجاعت در تصمیم گیری در بعضی سازمانها وشرکتها ، کارکنان ممکن است مدیری را مدیر شجاع و با شهامت در تصمیم گیری بدانند . راستی چگونه مدیرانی قادرند تصمیمات مناسب و به موقع بگیرند ؟ برای آنکه فردی بتواند با شهامت و استواری تصمیم بگیرد ، چه خصوصیتی بایدداشته باشد …
بیشعور دیوان سالار ♦ یک بیشعور دیوان سالار استاد کَل کَل و توجیه است و با شبکه عظیمی از مناسبات اداری پشتیبانی میشود که قانون اولش این است: “هوای خودت را داشته باش!” کارمند بیشعور خیلی زود میفهمد که صدا بلند کردن چه اثر شگفت انگیزی در نشان دادن قدرت …