نکته ای قابل تامل

 نکته ای قابل تامل در هنگام حرف زدن، از انرژی درونی خود استفاده می‌کنیم، هرچقدر پرحرفی کنیم، آنقدر بیشتر از انرژی تخلیه می‌شویم. جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند. بیهوده‌گویی از سوی دیگر پرحرفی و بیهوده‌ گویی باعث سوءتفاهمات و دردسر …

ذهن ثروتمند

ذهن ثروتمند ۱- ثروتمندان به یک موقعیت نمی‌چسبند افراد ثروتمند به دنبال چالش‌ها و دست یافتن به جاها و چیزهای جدید هستند.وقتی ثروت کسی از حدی بالاتر رفت که دیگر درگیر خرج‌های روزمره نباشد، او خوب متوجه می‌شود که خود بازی، بیشتر از برنده شدن لذت دارد. ۲- ثروتمندان واقعی …

پاسخ منفی پنج ثانیه‌

پاسخ منفی پنج ثانیه‌ای لطف‌های کوچک، دام‌های بزرگ! یک نفر از شما درخواست یک لطف کوچک کرده است، چقدر پیش می‌آید که بدون ذره‌ای تامل بله بگویید؟ چقدر پیش می‌آید که جواب رد بدهید؟ چقدر پیش می‌آید که بعداً به خاطر آن بله خودتان را سرزنش کنید و چقدر پیش …

استخدام بدون تاثیرگرفتن از اولین برخورد

استخدام بدون تاثیرگرفتن از اولین برخورد   افراد به طور ناخودآگاه جذب مصاحبه‌شوندگانی می‌شوند که ظاهر خوبی دارند. بنابراین، برای یافتن بهترین کاندیداها، باید نشانه‌های کاذبی را که توجه شما را جلب می‌کنند نادیده بگیرید؛ نشانه‌هایی که به شغل موردنظر مربوط نیستند. به جای «تکیه بر احساسات درونی و حس …

اقدامات خیرخواهانه و تکنیک چرخ آینده

نتایج فضاحت بار اقدامات خیرخواهانه و تکنیک چرخ آینده نتایج فضاحت بار اقدامات خیرخواهانه و تکنیک چرخ آینده را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: در ابتدا این واقعه بسیار مهم تاریخی را با هم مرور کنیم: «مائو» سیاستمدار انقلابی حزب کمونیست، بنیانگذار جهوری خلق چین در سال 1949 …

مهارت متقاعدسازی

 مهارت متقاعدسازی   به نظر شما چگونه می‌توانیم شخصی را متقاعد کنیم تا کاری را که می‌خواهیم انجام دهد؟ با تکیه بر قدرتی که نسبت به آنها داریم؟یا اینکه صرفاً باید منطقی برخورد کنیم؟ آیا تا زمانی که دیگران بپذیرند که حق با ماست باید بر موقعیت خود پافشاری کنیم؟ …

کارکنان کلیدی

حفظ و نگهداشت استعدادها و کارکنان کلیدی هر فردی درون سازمان برای هدفی حاضر است که اگر به درستی به انجام برساند، سازمان نیز به هدف خود میرسد. برخی افراد اهداف و وظایف کلیدی تری دارند و برخی خیر. برخی موقعیت و پتانسیل رشد بیشتری دارند و برخی کمتر. در …

مدیران عجول

مدیران عجول به نظر شما چرا برخی از مدیران همیشه عجله می کنند و به عنوان مدیران عجول شناخته می شوند؟ چرا اغلب مدیران هر از گاهی در تصمیم گیری های خود دست به عجله بی مورد می زنند؟ آیا شما هم به عنوان یک مدیر، عجول هستید؟ آیا به …

فرآیند رهبر شدن در سازمان ها

فرآیند رهبر شدن موفقیت درگرو ایده ها، روابط و ماجراجویی است؛ – ایده ها مبنای تغییر و سرمایه ی ذهنی هستند. – روابط باعث می شود مردم در محیطی هماهنگ و قدرت دهنده کار کنند. – ماجراجویی مردم را برای عمل، کنجکاوی و شجاعت قوی می کند. رهبران می توانند …

کمتر مدیریت کنید و بیشتر رهبری کنید

کمتر مدیریت کنید و بیشتر رهبری کنید کمتر مدیریت کنید و بیشتر رهبری کنید با همراه بمانید: ♦ بسیاری از صاحبنظران، “جک ولش” را بزرگترین و موفق ترین مدیر عامل قرن بیستم میدانند،توصیه های او خطاب به مدیران و رهبران، توصیه هایی ناب و ارزشمند و برآمده از تجارب کم …