پرفسور “جنیفر آیکر” و “نانومی باگدوناس” پرفسور “جنیفر آیکر” و “نانومی باگدوناس” مواردی در مورد فرهنگ سازمانی را در متن زیر بیان می کنند: رشتهای با موضوع “شوخ طبعی در کسب و کار” را در دانشگاه استنفورد تدریس میکنند. جهت مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر …
چرا گاهی رهبران باهوش شکست میخورند؟ بیشتر کسبوکارها را افراد باهوش اداره میکنند اما وقتی این کسبوکارها با شکست مواجه میشوند، دلیل آن معمولا اشتباههای احمقانهی همین رهبران باهوش است،عمده ترین این اشتباهات عبارتند از : ۱. خود و شرکتشان را دستنیافتنی میدانستند داشتن اهداف بلند پروازانه یا غرور سالم …
برخی از مهارتهای رهبری که بسیاری از مدیران ندارند برخی از مهارتهای رهبری که بسیاری از مدیران ندارند را می تاونید در متن زیر دنبال بفرمایید: ۱. دریافت دیدگاهها و نقطهنظرات دیگران: بسیاری از مدیران نمیتوانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای …
مراحل اجرای مدیریت عملکرد چابک : 1- با ابزارهای مدیریت عملکرد چابک شروع کنید انتقال به یک مدل مداوم از بازخورد عملکرد، مستلزم قرار دادن فرآیندهای چابک در جریانهای کار است، فرایندهای چابک، بهطور خودکار بازخورد غیررسمی و چندجانبه بیشتری را تشویق میکند و گفتگوها را معنیدار میکند، اما با …
چک لیست منابع انسانی چکلیست منابع انسانی را در متن زیر مطالعه بفرمایید: ابزار تضمین بهرهوری و رشد مستمر سازمان؛ مدیران منابع انسانی در سازمانها باید طوری مدیریت کنند که کارکنان به بودن خود در مجموعه افتخار کنند نه اینکه آماده فرار به جای دیگر باشند،افراد کاربلد در مدیریت منابع …
مشاغل پررونق دهه آینده کدام هستند؟ مشاغل پررونق دهه آینده کدام هستند؟با ما همراه بمانید: طبق تجزیه و تحلیلهای جدید اداره آمار کار آمریکا، تا سال ۲۰۲۰ این کشور حدود ۱۲میلیون موقعیت شغلی جدید ایجاد خواهد کرد که بسیاری از آنها در صنایعی خواهند بود که بیشترین ضربه را …
سندرم بی تفاوتی سازمانی ، بحران خاموش سازمان ها ۳-ساختار سازمانی طولانی (tall) : این امر موجب می شود رده های پایین سازمان احساس پیوستگی و ارتباط درونی خود با سازمان و ارکان آن را از دست داده و به دلیل فاصله سازمانی زیاد، افراد گرفتار ضعف روحیه و در …
سندرم بی تفاوتی سازمانی ، بحران خاموش سازمان ها ♦ باید دانست که هر سازمانی دربرخی مقاطع ممکن است همچون ارگانی زنده دچار مجموعهای از معضلات سازمانی شود. سندرم یا اختلال سازمانی ♦ آسیبشناسی مسائل و موضوعات مبتلابه یک سازمان یک ضرورت است. این ضرورت را کارشناسان و متخصصان سازمانی …
تجربه دیوانهکننده مدیریت یک کارمند بینظم! تجربه دیوانهکننده مدیریت یک کارمند بینظم!با ما همراه بمانید: مدیریت یک کارمند بینظم یک تجربه دیوانهکننده است. چطور میتوانیم به کارمندی که ذهنش آشفته و برنامههایش قاطی و درهم و برهم است کمک کنیم که رویهاش را تغییر دهد؟ چطور به او گوشزد کنیم …
چرا شرکتها نام خود را تغییر میدهند؟ چرا شرکتها نام خود را تغییر میدهند؟ راز تغییر نام فیسبوک؛ خبر جنجالی این روزها تغییر نام فیسبوک (به عنوان یک شرکت مادر و نه یک شبکه اجتماعی) به «متا» است و در این مطلب یکسری دلایل احتمالی را برای این تغییر برند …