مقایسه نگرش وظیفه گرا و فرآیند گرا

مقایسه نگرش وظیفه گرا و فرآیند گرا مقایسه نگرش وظیفه گرا و فرآیند گرا : در سازمان های وظیفه گرا، علاوه براینکه فعالیت ها از بالا به پایین و بصورت عمودی کنترل و مدیریت می گردند، واحدهای سازمانی وظایف محوله را از نقطه شروع تا پایان در محدوده همان واحد …

ویژگی های یک مدیر فروش موفق 

ویژگی های یک مدیر فروش موفق  متن زیر مواردی را در مورد ویژگی های یک مدیر فروش موفق را ارائه می نماید: ◾اگر تجربه فروش چیزی را داشته باشید، حتماً تائید می‌نمایید که برای فروش موفق یک کالا 3 عامل کلیدی وجود دارد : 1- دانش کافی از کالا 2- …

شش چالش عمده رهبران

شش چالش عمده رهبران شش چالش عمده رهبران:کارکنانی که در جای خوب کار می کنند فقط به خاطر خشنودی سازمان کار نمی کنند، بلکه چه بسا در وهله اول   به خاطر خشنودی حرفه و شغل خود کار می کند.   امروزه آدمها کار را ابزار درک و رشد خود …

بهداشت حرفه ای در کار گاه های ساختمانی

بهداشت حرفه ایی در کارگاه های ساختمانی بهداشت حرفه ایی در کارگاه های ساختمانی :ایمنی و بهداشت کارگران از اولویت بالائی برخوردار است . بازدیدهای ایمنی و بهداشت بطور روزانه به علاوه کنترل آلودگی های هوابرد سایر مشکلات بهداشتی انجام گیرد. قوانین و خط مشی می بایست گسترش یابد و …

مزایا و معایب دوستی رئیس

مزایا و معایب دوستی رئیس با کارکنان چیست؟ مزایا و معایب دوستی رئیس با کارکنان چیست؟با ما همراه بمانید: سه مزیت کلیدی عبارتند از: همدیگر را بهتر می‌شناسید و به واسطه رابطه شخصیتان، علاقه، همدلی و احترام بیشتری بینتان ایجاد می‌شود. هر دوی شما مشارکت و تعهد بیشتری در حمایت …

قانون لوسادا سازمانی

قانون لوسادا سازمانی قانون لوسادا سازمانی را در متن زیر مطالعه بفرمایید: آیا می دانستید که برای رشد هماهنگ هر رابطه ای باید نسبت انتقاد و تعریف را رعایت کرد؟ دانشمندان تحقیقات زیادی در این زمینه انجام داده و نسبت ایده آل خوب و بد را به دست آورده اند،نسبت …

چرا اینقدر اشتباه می کنیم؟

چرا اینقدر اشتباه می کنیم؟ چرا اینقدر اشتباه می کنیم؟با ما همراه بمانید: اشتباه کردن مهم نیست،تعداد اشتباهات مهم است و بلکه تکرار اشتباهات مخرب است، به عنوان یک جامعه توانمند، به نظر می ­رسد تعدادی از اشتباهات را طی قرن گذشته مرتب تکرار کرده­ ایم: ۱) نیاموخته ­ایم که …

چگونه جلسات موثر برگزار کنیم؟

چگونه جلسات موثر برگزار کنیم؟ چگونه جلسات موثر برگزار کنیم؟با ما همراه بمانید: جلسه موثر نباید بیش از یک و نیم ساعت طول داشته باشد. دستور جلسه باید روشن و شفاف باشد و ابهام ایجاد نکند. افراد مرتبط با موضوع جلسه دعوت شوند .افرادی که دانش کافی در رابطه موضوع …

چرا مراقب آنچه می گوییم نیستیم؟

چرا مراقب آنچه می گوییم نیستیم؟ چرا مراقب آنچه می گوییم نیستیم؟ با ما همراه بمانید: 1-چون کتاب نمی خوانیم؛ 2-چون اهمیتِ رشد شخصیت، حتی ده درصدِ نظام آموزشی نیست؛ 3-چون نظام آموزشی بر حفظ کردن استوار است تا فکر کردن؛ 4-چون تربیتِ خانوادگی بیشتر بر احساسات استواراست تا رشد …

مثبت‌ اندیشی و موفقیت

۱۵ راهکاری که باعث مثبت‌ اندیشی و موفقیت در محل کار می‌شود ۱۵ راهکاری که باعث مثبت‌ اندیشی و موفقیت در محل کار می‌شود را در متن زیر مطالعه بفرمایید: شاید مدیر بدخلقی دارید که همیشه شما را متهم به اشتباه می کند یا محیط کارتان متناسب با اخلاق و …