سطح بالای ایمنی و بهداشت در کارگاه های نوسازی شامل فعالیت های تخریب می تواند به فاکتورهای کلیدی نسبت داده شود. این فاکتورها مربوط به فاز طراحی پروژه های نوسازی بعلاوه فاز اجرا و شامل کارفرما و پیمانکار می باشد. کارفرما بیشتر در فاز طراحی درگیر بوده بنابراین نظارت وی …
بیشتر ریسک های ایمنی و بهداشت در فعالیت های تخریب مربوط به واژگونی ناگهانی و غیر برنامه ریزی شده سازه می باشد؛ در عین حال استفاده نامناسب از ابزار تخریب می تواند علاوه بر کارگاه کارگاه نا ایمن موجب آسیب و جراحت گردد. استفاده از ماشین آلات تخریب ریسک هایی …
داربست، سازه ای موقتی شامل یک یا چند جایگاه، اجزای نگهدارنده، اتصالات و تکیه گاه ها که در حین اجرای هرگونه عملیات ساختمانی به منظور دسترسی به بنا و حفظ و نگهداری کارگران یا مصالح در ارتفاع، مورد استفاده قرار می گیرد. قبل از استفاده، داربست باید بطور کامل مورد …
پروژه های ساختمان متحمل خطرات زیادی هستند. هدف اصلی در ایمنی و بهداشت ایجاد محیط کار ایمن تر از طریق مدیریت بهینه ایمنی و بهداشت است. با وجود آنکه کارفرما مسئولیت اساسی در پروسه ایمنی و بهداشت دارد، افراد متعدد می توانند در هر زمان نقش اساسی را ایفا کنندو …
رهبري استراتژيك در حوزه ي نظام كاربرد منابع انساني به چگونگي توزيع اختيارات و سيستم كنترل و نظارت مي پردازد. بطور مثال بر حسب اينكه ساختار سازماني وظيفه اي، ماتريسي، مادولار يا شبكه اي و يا بصورت واحدهاي خود گردان و يا مجموعه هاي با شخصيت حقوقي مستقل باشد، ميزان …
آثار و نتيجه تلاش هاي سه گانه اي كه در جذب، بهسازي و نگهداري منابع انساني انجام مي گيرد عمدتا در بكارگيري مؤثر اين منبع استراتژيك در سازمان متجلي مي گردد. اين نقش را مهارت هاي انساني و يا دانش بكارگيري منابع انساني نيز ناميده اند. كاربرد مؤثر منابع انساني …
تهيه و اجراي طرح ارزيابي شايستگي و مديريت عملكرد كاركنان بايد با همكاري مشترك مديران و واحدهاي اجرايي انجام شود. البته وظيفه اصلي ستادي آن با مدير منابع انساني است ولي در اجراي آن واحدهاي عملياتي بايد دخالت مستقيم داشته باشند و براي حصول نتيجه مطلوب در ارزيابي بايد نكات …
محاسن مديريت عملكرد به همين چند مورد خلاصه نمي شود و اين موارد بيشتر جنبه هاي ظاهري و عملكردي اين اقدام را نشان مي دهد و اثرات غير مستقيم و غير مشهود آن در تمام شئون سازمان و مديريت آن مشهود مي باشد: -تشخيص كمبودها، برآورد احتياجات آموزشي و پرورشي …
ارزيابي ظرفيت و توانايي هاي انجام كار كاركنان و شايستگي آنها كار بسيار دشوار و مي توان گفت بطور كامل و مطلق انجام آن غيرممكن است، زيرا بشر هنوز به چنين ابزار يا وسيله اي دست نيافته كه بتواند توانايي هاي بالقوه و حتي بالفعل انسان را دقيق اندازه گيري …
در مديريت امور استخدامي هر سازمان بزرگ نيز لازم است استراتژي هاي خاص در نظر گرفته شود. اين استراتژي ها را استراتژي سازمان و استراتژي تأمين منابع انساني مشخص مي نمايد. بطور مثال ممكن است استراتژي استخدامي، خودداري از تأمين منابع انساني به طور تمام وقت و يا در مواردي …