ابزارهای مدیریت دانش اساسا مدیریت دانش، کسب دانش درست به فرد مناسب در زمان درست می باشد. حال در اینجا به شرح و تعریف ابزارهای مدیریت دانش می پردازیم: استراتژی: استراتژی مدیریت دانش باید وابسته به استراتژی شرکت باشد. هدف، مدیریت، به اشتراک گذاشتن و ایجاد دارایی ها دانش مربوطه …
مدیریت تغییر سازمانی تیم Bright line مجموعه ای دستورالعمل ها را به منظور کمک به رهبران و کاهش شکاف پر هزینه و هزینه های بین طراحی و پیاده سازی اصول استراتزی تدوین کرده است. اساس این اصول بر پایه قنون اخلاقی و یک حقیقت اساسی است. تمرین برای حصول این …
اهمیت رضایت مشتری ضروری است که پیمانکاران و شرکت های پروژه محور برای تداورم کسب و کار خود رضایت کارفرما را بعنوان اصلی ترین مشتری حفظ نماید. علاوه بر کارفرما مشتریان دیگری نیز برای هر پروژه وجود دارد که از اصلی ترین آن ها بهره بردار و مردم ساکن در …
نقش ایزو 10015 در فرایند آموزش ایزو 10015 فرایند آموزشی خوبی را تدارک می بیند و به سازمان ها در برنامه ریزی و ارزشیابی اثربخش آموزش بطور نظام یافته کمک می کند. علاوه بر این با مدیریت بهتر سرمایه انسانی، خدمات و محصولات مناسب تری ارائه شده که موجب رضایتمندی …
مزایای رقابتی ایزو 14001 مزایای رقابتی ایزو 14001 و تاثیر آن در محیط زیست: نواوری زیست محیطی یک ابزار مهم برای کمک به شرکتها برای کاهش تاثیر زیستمحیطی آنها و کسب مزیت رقابتی در محیطهای رقابتی فزاینده است. علیرغم تحقیقات اخیر در این زمینه ، یافتههای مربوط به رابطه بین …
تجزیه و تحلیل و ارزیابی متن زیر اطلاعاتی را در مورد تجزیه و تحلیل و ارزیابی بند 9-1-3 استاندارد ایزو 9001 ارائه می نماید.این بند در مورد آنالیز داده ها و تجزیه و تحلیل ارزیابی فرایندها و سیستم مدیریت کیفیت می باشد. سازمان باید داده های مناسب و اطلاعات برامده از …
هفت تعریف استراتژی: آیا میدانید استراتژی چیست؟مقاله زیر هفت تعریف استراتژی را از زبان بزرگان مدیریت ارائه می نماید. ۱ – جک ولش استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم. ۲ – مایکل پورتر استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام …
ارتباطات خارجي : متن زیر اطلاعاتی در مورد ارتباطات خارجي ارائه میکند.با مشاور ایزو همراه باشید. – درخصوص اطلاع رساني به طرفهاي ذينفع خارجي خط مشي در واحد اداری و سالن های تولید قرار داده شده است و در دسترس عموم قرار دارد. – در زمانيكه طرفهاي ذينفع برون سازماني خواهان …
خود ارزیابی چیست؟ خود ارزيابـي عبارت است از بازنگـري جامـع، سيستماتيك و منظم فعاليتها و نتايج، براساس يك مدل ملموس و عيني كه منجر به اقدامـات طرحريزي شده بهبود ميگردد. یک بازنگری جامع ، نظام مند و قانونمند از فعالیتها ونتایج مرتبط با الگوی سرآمدی EFQM با هدف بررسي …
اصول و مفاهيم EFQM آخرین به روز رسانی :1404/5/27/Last Update: 2025.8.18 متن زیر توضیاتی در مورد مفاهیم EFQM ارائه می دهد: نتيجه گرايي يعني جهت يابي در اثر ، دستيابي به نتايجي است که رضايت کليه ذينفعان سازمان را در بر داشته باشد. مشتري گرايي يعني تمرکز بر مشتري ( …