استراتژی های پاسخ به ریسک

استراتژی های پاسخ به ریسک

استراتژی های پاسخ به ریسک:

شناسایی و تدوین استراتژیهای پاسخ به ریسک (Response Strategy)

مدیر پروژه میبایست برای تمامی ریسک‌ها با درجه اهمیت بالا برنامه پاسخ تهیه نماید.

در زمان تهیه برنامه پاسخ گزینه های مختلفی وجود دارد که وی میبایست در نظر بگیرد. نمونه پاسخ‌ها و استراتژی‌های ذیل از جمله مواردی هستند که جهت برخورد با ریسک های منفی مورد استفاده قرار می گیرند.

استراتژی قبول ریسک (Accept) :

در این رویکرد، مدیر پروژه با توجه به شرایط ریسک با درجه اهمیت بالا تصمیم می گیرد که هیچگونه اقدامی جهت برخورد و جلوگیری از آن و پس از مواجه با آن انجام ندهد. این تصمیم می تواند با توجه به وجود یکی از علل ذیل گرفته شود:

مدیر پروژه ممکن است به این نتیجه برسد که می تواند با ریسک برخورد کند، اما هزینه برخورد و واکنش های پیش‌گیرانه از آن از تاثیری که در صورت به وقوع پیوستن ریسک ایجاد می شود بسیار بیشتر است.

مدیر پروژه و تیم پروژه ممکن است نتوانند راه یا آلترناتیوی جهت برخورد و پاسخ به منظور جلوگیری از وقوع ریسک ارائه کنند. هر چند که ممکن است درجه اهمیت ریسک بسیار بالا باشد، اما به دلیل عدم شناسایی راه حل مناسب، مجبور به قبول وقوع ریسک می باشند.

جهت  مشاوره 45001 و مشاوره 14001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

استراتژی نظارت و کنترل بر ریسک (Monitor)

• در این شرایط، مدیر پروژه به صورت پیش گیرانه ریسک را مدیریت نمی کند، اما روند کاهش و یا افزایش احتمال وقوع آن را در طول زمان، پیگیری و کنترل می نماید. اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که احتمال وقوع ریسک از زمانهای گذشته بالاتر رفته، تیم پروژه می بایست پاسخ مناسب‌تر و سخت‌تری را در این زمان ارائه نماید. این روش مناسب آن‌دسته از ریسک هایی است که شناسایی شده و تصمیم به مدیریت آنها گرفته شده است اما پیش‌بینی شده که وقوع ریسک در بازه های زمانی دورتری اتفاق می افتد.

استراتژی جلوگیری از وقوع ریسک (Avoid) :

جلوگیری کردن از وقوع ریسک به معنای آن است که مدیر پروژه و تیم وی شرایطی را فراهم آورده‌اند که علت به وجود آورنده ریسک به صورت کامل از بین برود. برای مثال اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که بخشی از پروژه دارای ریسک با درجه زیادی می باشد، مدیر پروژه می تواند آن بخش از پروژه را بنا به صلاحدید خود حذف نماید یا با انجام فعالیت هایی زمینه کامل وقوع ریسکها را از بین ببرد.

استراتژی انتقال ریسک به غیر (Transfer) :

در بعضی از موارد امکان دارد که مسئولیت برخورد با ریسک یا مسئولیت های ناشی از تبعات آن با صلاحدید مدیر پروژه و تیم پروژه از پروژه جدا شده و به شخص حقیقی یا حقوقی دیگری واگذار گردد. برای مثال ممکن است ریسکی در زمینه یک تکنولوژی خاص در پروژه مشاهده شده باشد که تیم پروژه بنا به هر دلیل قادر به مدیریت آن یا پذیرش تبعات ناشی از آن نباشد، بنابراین یکی از گزینههای قابل انجام، واگذاری اجرای آن به یک فرد یا شرکت خاص دارای صلاحیت و تجربه مشابه می باشد.

استراتژی کاهش ریسک (کاهش احتمال یا تبعات) (Mitigate) :

به صورت معمول از این استراتژی بیشتر در پروژه استفاده می گردد. کاهش ریسک به این معناست که مدیر پروژه پیش فعالیت هایی را انجام می دهد تا اطمینان حاصل نماید که ریسک اتفاق نمیافتد یا در صورت وقوع تبعات و تاثیرات آن اندک خواهد بود. بدین ترتیب در پروژه‌ها احتمال از بین بردن علت ریسک به صورت کامل کم است و بیشتر از تکنیک کاهش احتمال وقوع یا تبعات آن استفاده می شود.

مشاوره efqm  (سیستم تعالی سازمانی) :جهت کسب اطلاعات بیشتر با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

شماره های تماس:02177959675    02177942240

@Aryangostarc

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید

مدیریت استراتژی

مدیریت استراتژی 

انواع استراتژی ها و نیاز های منابع انسانی در آنها و مدیریت استراتژی

به منظور درک بهتر نقش مدیریت منابع انسانی در اجرای استراتژی سازمان و مدیریت استراتژی  یا تاثیر استراتژی بر مدیریت منابع انسانی دسته بندی (پورتر) از استراتژی های کسب و کار استفاده میشود . طبقه بندی پورتر شامل این استراتژی ها ست:

  • استراتژی رهبری هزینه
  • استراتژی تمایز
  • استراتژی تمرکز

در ابتدا به شرح هر یک از استراتژی های مذکور پرداخته و سپس نیاز های منابع انسانی برای هر یک از آنها عنوان می گردد.

الف)استراتژی رهبری هزینه

در این استراتژی ، سازمان تلاش می کند با کنترل شدید هزینه ها و بهره گیری از مقیاس تولید و منحنی یادگیری با حفظ کیفیت کالا در حد متوسط ، قیمت کالای خود را نسبت به رقبا کاهش دهد و بدین وسیله سود خود را افزایش دهد .در سازمان های با استراتژی رهبری هزینه ، رسمیت بسیار زیاد است و قدرت در دست مدیران سطوح عالی می باشد و در ضمن پیروی از قوانین و مقررات و برنامه ها ضروری و رفتار مشتریان و کارکنان قابل پیش بینی فرض می شود.

 

ب) استراتژی تمایز:

در این استراتژی سازمان تلاش می کند تا محصولی متمایز از رقبا به بازار عرضه کند هدف چنین سازمان هایی تولید کالاهایی است که با توجه به ویژگی های منحصر به فرد آن بتواند با قیمت بالاتر نسبت به رقبا به فروش برساند .در نتیجه در این سازمان ها تحقق و توسعه حول محور نوآوری است.

 

ج)استراتژی تمرکز:

در این استراتژی سازمان یک بازار خاص را انتخاب کرده و سعی در برآوردن نیازهای آن بازار را دارد .

جهت مشاوره مدیریت استراتژی با گروه مهندسی مشاور آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

مشاوره ایزو

شماره های تماس:02177959675    02177942240

@Aryangostarco

استراتژی های پاسخ به ریسک

شناسایی و تدوین استراتژی های پاسخ به ریسک

شناسایی و تدوین استراتژی های پاسخ به ریسک را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

مدیر پروژه میبایست برای تمامی ریسک‌ها با درجه اهمیت بالا برنامه پاسخ تهیه نماید،در زمان تهیه برنامه پاسخ گزینه های مختلفی وجود دارد که وی میبایست در نظر بگیرد،نمونه پاسخ‌ها و استراتژی‌های ذیل از جمله مواردی هستند که جهت برخورد با ریسک های منفی مورد استفاده قرار می گیرند.

استراتژی قبول ریسک (Accept):

در این رویکرد، مدیر پروژه با توجه به شرایط ریسک با درجه اهمیت بالا تصمیم می گیرد که هیچگونه اقدامی جهت برخورد و جلوگیری از آن و پس از مواجه با آن انجام ندهد،این تصمیم می تواند با توجه به وجود یکی از علل ذیل گرفته شود:

واکنش های پیش‌گیرانه

مدیر پروژه ممکن است به این نتیجه برسد که می تواند با ریسک برخورد کند،اما هزینه برخورد و واکنش های پیش‌گیرانه از آن از تاثیری که در صورت به وقوع پیوستن ریسک ایجاد می شود بسیار بیشتر است.

مدیر پروژه و تیم پروژه

مدیر پروژه و تیم پروژه ممکن است نتوانند راه یا آلترناتیوی جهت برخورد و پاسخ به منظور جلوگیری از وقوع ریسک ارائه کنند،هر چند که ممکن است درجه اهمیت ریسک بسیار بالا باشد،اما به دلیل عدم شناسایی راه حل مناسب،مجبور به قبول وقوع ریسک می باشند.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

استراتژی نظارت و کنترل بر ریسک (Monitor)

در این شرایط، مدیر پروژه به صورت پیش گیرانه ریسک را مدیریت نمی کند،اما روند کاهش و یا افزایش احتمال وقوع آن را در طول زمان، پیگیری و کنترل می نماید،اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که احتمال وقوع ریسک از زمانهای گذشته بالاتر رفته، تیم پروژه می بایست پاسخ مناسب‌تر و سخت‌تری را در این زمان ارائه نماید،این روش مناسب آن‌دسته از ریسک هایی است که شناسایی شده و تصمیم به مدیریت آنها گرفته شده است اما پیش‌بینی شده که وقوع ریسک در بازه های زمانی دورتری اتفاق می افتد.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

استراتژی جلوگیری از وقوع ریسک (Avoid):

جلوگیری کردن از وقوع ریسک به معنای آن است که مدیر پروژه و تیم وی شرایطی را فراهم آورده‌اند که علت به وجود آورنده ریسک به صورت کامل از بین برود.

برای مثال

اگر مدیر پروژه به این نتیجه برسد که بخشی از پروژه دارای ریسک با درجه زیادی می باشد، مدیر پروژه می تواند آن بخش از پروژه را بنا به صلاحدید خود حذف نماید یا با انجام فعالیت هایی زمینه کامل وقوع ریسکها را از بین ببرد.

استراتژی انتقال ریسک به غیر (Transfer):

در بعضی از موارد امکان دارد که مسئولیت برخورد با ریسک یا مسئولیت های ناشی از تبعات آن با صلاحدید مدیر پروژه و تیم پروژه از پروژه جدا شده و به شخص حقیقی یا حقوقی دیگری واگذار گردد.

برای مثال

ممکن است ریسکی در زمینه یک تکنولوژی خاص در پروژه مشاهده شده باشد که تیم پروژه بنا به هر دلیل قادر به مدیریت آن یا پذیرش تبعات ناشی از آن نباشد،بنابراین یکی از گزینه های قابل انجام،واگذاری اجرای آن به یک فرد یا شرکت خاص دارای صلاحیت و تجربه مشابه می باشد.

استراتژی کاهش ریسک (کاهش احتمال یا تبعات) (Mitigate):

به صورت معمول از این استراتژی بیشتر در پروژه استفاده می گردد،کاهش ریسک به این معناست که مدیر پروژه پیش فعالیت هایی را انجام می دهد تا اطمینان حاصل نماید که ریسک اتفاق نمیافتد یا در صورت وقوع تبعات و تاثیرات آن اندک خواهد بود.

کاهش احتمال وقوع یا تبعات آن

بدین ترتیب در پروژه‌ها احتمال از بین بردن علت ریسک به صورت کامل کم است و بیشتر از تکنیک کاهش احتمال وقوع یا تبعات آن استفاده می شود.

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

استراتژی STP

دیجی کالا چگونه از استراتژی STP استفاده کرد؟

دیجی کالا چگونه از استراتژی STP استفاده کرد؟با ما همراه بمانید:

در آن سال‌ها (حدود سال 1385) دیجی‌کالا تنها یک تیم کوچک 7 نفره بود،سعید و حمید محمدی (بنیانگذاران دیجی‌کالا) هم منابع و امکانات زیادی در اختیار نداشتند،پس نمی‌توانستند در همان ابتدا کلِ بازار دیجیتال کشور را پوشش دهند، به همین دلیل مجبور بودند تا فقط به مشتریان تهرانی خدمت‌رسانی کنند (بخش‌بندی جغرافیای) که در فضای آنلاین آن روز حضور داشتند و به دنبال یک منبع موثق برای نقد و بررسی بی‌طرفانه کالاهای دیجیتال می‌گشتند.(بخش‌بندی رفتاری)

سرمایه محدودی

اما حتی کالای دیجیتال هم حوزۀ وسیعی بود، قطعات کامپیوتری، تلویزیون، موبایل و… همه جزئی از این بازار محسوب می‌شدند،پس این تیم کوچک که سرمایه محدودی داشت باز هم بازار خودش را کوچکتر کرد و تنها روی فروش «موبایل» و «دوربین عکاسی» دست گذاشت،(برادران محمدی فکر می‌کردند احتمال خرید این اجناس به صورت آنلاین، بیشتر از سایر کالاهای دیجیتال است.) و به این ترتیب، سرنوشت جوری رقم خورد که این برادرها، شروع کارشان، بدون آنکه اسمش را بدانند، با STP باشد.

فروش موبایل و دوربین عکاسی

بعد از مدتی، هرچند دیجی‌کالا کار خودش را با فروش موبایل و دوربین عکاسی برای مشتریان تهرانی آغاز کرد، ولی چون رقیبی نداشت هر سال حوزۀ فعالیت خود را بیشتر گسترش می‌داد تا اینکه به اولین فروشگاه محصولات دیجیتالی در کل کشور تبدیل شد.

فروش کالای دیجیتالی

در آن سال‌ها اسم «دیجی‌کالا» مترادف با «فروش کالای دیجیتالی» بود اما هنوز این تصویر به طور کامل در ذهن مشتریان تثبیت نشده بود.

محصولات غیردیجیتالی

این شرکت که راه برای خود باز می‌دید،علی رغم تمام مخالفت‌ها،با اضافه کردن محصولات غیردیجیتالی و ایجاد یک Market Place به «اولین پلتفرم آنلاین خرید و فروش کشور» تبدیل شد (Market Place: مارکت پلیس بستری است که به عنوان واسطی میان خریدار و فروشنده عمل می‌کند.) متناسب با این تغییرات دیجی‌کالا تصویر برندش را هم عوض کرد و دیجی کالا را به معنای «خرید دیجیتالی کالا» تعبیر کرد.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

تدوین استراتژی منابع انسانی

مدلهای تدوین استراتژی منابع انسانی

مدلهای تدوین استراتژی منابع انسانی را می توانید در مت زیر دنبال بفرمایید:

مدل مبتنی بر فرهنگ سازمانی

◊مطالعات اولريش و بروك‌بانك پیرامون بزرگ‌ترين شركت‌های دارای عملكرد برتر، نشان ميدهد كه آنها منطق منابع انسانی خود را بر فهم روشن از فرهنگ سازمانی مطلوب خود متمركز كرده‌اند. بر اين اساس، آن نوع برنامه کاری منابع انسانی دارای بيشترين اثر بر عملكرد سازمان است كه استراتژی آن مبتنی بر فرهنگ باشد،در اين مدل، “فرهنگ سازمانی” به عنوان محور برنامه استراتژيك منابع انسانی معرفی شده است.

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

اولريش و بروك

◊اولريش و بروك، بر اساس تجربيات گسترده خود و نيز تحقيقات دانشگاه ميشيگان، دريافته‌اند كه شركت‌های پيشرو براي پيوند فعاليت‌های منابع انسانی خود با استراتژی كسب و کار، از فرهنگ سازمانی استفاده ميكنند.

در این مدل

◊نقطه منطقی شروع، درك روشن از روندهای محيط بيرونی شركت – روندهای مشتريان، سرمايه‌گذاران، قانون‌گذاران، رقبا، فناوری و جهانی شدن – است كه واقعيت بيرونی كنونی و آينده‌ای را كه سازمان با آن مواجه است، شكل ميدهد. اين استنباط، بيانيه‌ای روشن از منابع مزيت رقابتی شركت و سنجش‌های مربوطه را ايجاد ميكند،اين ديدگاه‌ها، تعريف فرهنگ سازمانی را كه برای اجرای استراتژی رقابتی و ارتقای موفقيت در محيط مورد نياز است، ممكن ميسازند. سپس، طراحی فعاليت‌های منابع انسانی كه قابليت‌های فرهنگی مورد نياز را ايجاد خواهند كرد، امکان پذیر ميگردد.

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

فرايند توسعه استراتژی منابع انسانی فرهنگ محور، دارای شش مرحله است:

◊1. شناسايی واحد زمانی و سازماندهی كارگاه

◊2. اولويت‌بندی روندها در محيط كسب و كار

◊3. شناسایی منابع مزيت رقابتی و سنجش‌های مرتبط با هر منبع

◊4. تعريف قابليت‌های فرهنگی مطلوب به همراه “ويژگيهای رفتاری” مرتبط با هر قابلیت

◊5. شناسايی فعاليت‌های منابع انسانی كه دارای بيشترين تأثير بر خلق و حفظ فرهنگ مطلوب هستند.

◊6. طراحی و تدوين برنامه اجرايی كلی

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

هفت استراتژی موفقیت

هفت استراتژی موفقیت

هفت استراتژی موفقیت را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

قسمت پایانی
۷- استراتژی آرامش

◊همان‌طور که در قسمت فعالیت‌های صبحگاهی ذکر شد، یک روز خوب با یک خواب خوب شروع می‌شود.

◊یک خواب خوب هنگام شب زمانی اتفاق می‌افتد که شما آرامش داشته باشید و ذهن خود را آرام کنید به جای آن‌که ذهن خود را با چیز‌های بی‌اهمیت مشوش کنید.

◊بهتر است تمام ابزار‌های الکترونیکی را تا جایی که می‌توانید از محل خواب خود دور کنید.

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

◊اگر شما باید مرتب از موبایل خود استفاده کنید و به این کار عادت دارید، بدانید چراغ کوچک روی موبایل شما از خواب راحت شما جلوگیری می‌کند.

◊به جای آن یک دفتر یادداشت کنار خود قرار دهید تا نکات مهم را که به ذهن‌تان می‌رسد، یادداشت کنید.

◊همواره کارها و تصمیمات بزرگ خود را برای فردا نگاه دارید و نخواهید همان شب آنها را انجام دهید.

◊سرمایه‌گذاری برای خرید یک تشک خوب به خواب بهتر شما کمک می‌کند.

◊اگر عضلات شما نتوانند استراحت کافی داشته باشند شما صبح خسته از خواب بیدار خواهید شد.

◊هر شب با یک برنامه‌ی منظم به رختخواب رفتن یک کار سخت است اما به داشتن زندگی منظم و با برنامه کمک می‌کند.

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

◊انجام حرکات مدیتیشن و داشتن اعصاب آرام به خواب راحت شما کمک خواهد کرد.

◊در پایان، به عنوان یک نکته‌ی مهم به خاطر داشته باشید، هرگز نهراسید که آیا در مسیر درست برای موفقیت قرار دارید یا خیر.

◊کسانی که شما را خوب می‌شناسند وقتی شما به چیزهایی که می‌خواهید می‌رسید و در مسیر زندگی بهتر قرار دارید به شما خواهند گفت که در مسیر درست قرار دارید.

◊هر اتفاقی می‌افتد ناامید نشوید و بدانید شما به هدف خواهید رسید.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

طرح ریزی های استراتژیک

دسته بندی طرح ریزی های استراتژیک شرکتها


دسته بندی طرح ریزی های استراتژیک شرکتها را در متن زیر بخوانید:


با چه رویکردی استراتژی شرکتتان را تدوین می کنید؟


برای مقابله با شکست های گذشته، استراتژی شرکت را طرح ریزی می کنید یا برای ساختن آینده؟


شرکت ها از نظر طرح ریزی استراتژیک در طبقات ذیل دسته بندی می شوند:

دسته ای از شرکتها

استراتژی را برای رفع مشکلاتی که در گذشته با آن دست و پنجه نرم کرده اند،طرح ریزی می کنند تا از مشکلاتی که از گذشته همچون بختک و کابوس با آنها همراه بوده، نجات یابند؛


این دسته از شرکتها به ترمیم کنندگان گذشته معروفند.


دسته دوم

از شرکتها، استراتژی را با نیت و هدف رهایی از مشکلات رقابتی فعلی با رقبا تدوین می کنند تا خودشان را از شرایط فعلی که چندان هم مساعد نیست رها سازند و بتوانند بقای خود را تضمین نمایند؛


این دسته از شرکتها به تقویت کنندگان وضع فعلی معروفند.


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


دسته سوم

از شرکتها با پیش بینی و رصد روند های آتی، سعی می کنند با طرح ریزی استراتژیک تطابقی، از روند ها و موج های مثبت احتمالی آینده سود ببرند؛


این دسته از شرکتها به فرصت طلب ها معروفند.


دسته چهارم

شرکتهایی هستند که با طرح ریزی استراتژیک خود ، آینده سازی می کنند و حتی روندهای جدیدی را به نفع خود خلق می کنند.


این دسته از شرکتها به آینده سازان معروفند.


سخن آخر

شرکت شما با چه رویکرد و نیتی ، استراتژی اش را طرح ریزی می کند؟؟


کدامیک هستید؟ ترمیم کننده؟ یا تقویت کننده؟، یا فرصت طلب؟ و یا آینده ساز؟


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

هفت تعریف استراتژی

هفت تعریف استراتژی از نگاه بزرگان مدیریت


هفت تعریف استراتژی از نگاه بزرگان مدیریت را در متن زیر مطالعه بفرمایید:


۱. جک ولش

استراتژی یعنی این که ما تصمیم های شفاف و دقیق در مورد نحوه رقابت با دیگران بگیریم.


۲. مایکل پورتر

استراتژی یعنی اینکه کاری که دیگران انجام می دهند را با منابع کمتر (کاراتر) انجام دهیم و کارهایی انجام دهیم که هیچ کس غیر از ما انجام نمی دهد.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۳. شرون اوستِر

استراتژی داشتن یعنی وقتی مجموعه تصمیمات ما دیده می شود، بتوان الگوی خاصی را در آن مشاهده کرد.


۴. آلفرد چندلر

استراتژی یعنی تعیین هدف های دراز مدت در سازمان و آماده کردن برنامه های فعالیتی مناسب و تخصیص دادن منابع مورد نیاز برای تحقق این اهداف.


مشاوره EFQM با آریان گستر


۵. هافر و شندل

استراتژی یعنی فعالیت هایی که تأمین کننده هماهنگی بین منابع داخلی و قابلیت های سازمان با فرصت و تهدیدهای محیط بیرونی است.


۶. مینزبرگ

مینتزبرگ معتقد است که مفاهیمی چون استراتژی را نمی توان در قالب یک تعریف استراتژی آورد و باید تعاریف مختلفی را برای آن پذیرفت.


وی برای تعریف استراتژی پنج ویژگی پیشنهاد می کند:


استراتژی به عنوان برنامه


استراتژی به عنوان شگرد


استراتژی به عنوان الگو


استراتژی به عنوان جایگاه


استراتژی به عنوان دیدگاه


۷. پیسانو

پیسانو بیان می کند که استراتژی هیچ چیز به جز تعهد به یک الگوی رفتاری مشخص به منظور پیروی در یک رقابت نبوده و به یک فرض اساسی منتج می شود که عبارت است از اینکه چه چیزی موجب پیروزی


می شود.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

استراتژی های مقابله

‍ استراتژی های مقابله با فشار عصبی در سازمان ها


استراتژی های مقابله با فشار عصبی در سازمان ها را در متن زیر دنبال بفرمایید:


“استراتژیهای سازمانی” جهت مقابله با استرس و فشار عصبی به وسیله مدیریت طراحی می شود تا عوامل تنش زای سطوح مختلف سازمانی به منظور جلوگیری یا کاهش فشار شغلی کارکنان حذف یا


کنترل شوند.


1) ایجاد جو سازمانی حمایتی:

این استراتژی بصورت ایجاد ساختار عدم تمرکز ، مشارکت کارکنان در تصمیم گیری و جریان ارتباطات پایین به بالا می باشد،این گونه تغییرات ساختاری و فرآیندی،یک جو حمایتی برای کارکنان می آفریند و به آنها


اجازه کنترل بر مشاغل خود را می دهد. بدین ترتیب فشار شغلی کاهش یافته و یا حذف می گردد.


2) غنی کردن طرح وظایف:

غنی کردن مشاغل شامل دو بخش می باشد: یکی رشد عوامل محتوای شغل ( مسئولیت، شناخت ، فرصت برای پیشرفت و رشد) و دیگری بهبود ویژگیهای اصلی شغل ( تنوع، مهارتها، شناخت وظایف ،


اهمیت وظائف ، استقلال و بازخور) . این غنی کردن می تواند عوامل تنش زای موجود در مشاغل تکراری و طراحی شده را از بین می برند.


3)کاهش تعارض و روشن نمودن نقش های سازمانی:

تعارض و ابهام نقش در سازمان از جمله عوامل افزاینده فشار عصبی می باشند. یکی از استراتژی های روشن نمودن نقش این است که به شاغل فهرستی از انتظارات شغل وی داده شود . این فهرست می


تواند با انتظارهای فرد مقایسه شود تا کلیه مسائل مبهم روشن شده و برای حل تعارض مورد مذاکره قرار گیرند.


4) طرح بهبود مسیر شغلی و ایجاد مشاوره:

در سازمانهای بزرگ اکثر افراد به حال خود رها می شوند تا تصمیم بگیرند و تنها گاهی راهنمایی هایی از سوی سرپرست صورت می گیرد. بنابراین اغلب افراد از اینکه نمی دانند قدم بعدی چیست و چگونه باید


آنرا بردارند،دچار فشار شغلی می شوند.


5) برنامه های سازمانی:

مانند توجه سازمان به طراحی درست کار و زمان انجام آن ، ایجاد فرهنگی در سازمان که ترکیب مناسبی از فعالیتهای کاری و غیرکاری را تقویت نماید و تقسیم منطقی کار صورت گیرد.


6) برنامه های جانبی:

بسیاری از سازمان ها می توانند از برنامه های جانبی مانند برنامه های مدیریت فشار عصبی ، برنامه های ارتقاء سلامتی کارکنان، و سایر برنامه های مشابه که برای این منظور مفید می باشند استفاده


نمایند.


جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


02177942240-77959675


مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

استراتژی‌های حفظ مشتری

استراتژی‌های حفظ مشتری


استراتژی‌های حفظ مشتری را در متن زیر دنبال بفرمایید:


 قسمت بعدی

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۶- همیشه ارتباط‌تان را حفظ کنید.

-ارسال ایمیل و کارت پستال روش‌هایی برای حفظ ارتباط با مشتری است که هزینه‌ی زیادی ندارد.


-فروش‌های پیش رو را به مشتریان یادآوری کنید، یا برای تشویق آنها به تکرار خرید، یک یادداشت “تشکر” ساده برایشان بگذارید.


-به یاد داشته‌باشید فقط برای مشتریانی ایمیل ارسال کنید که با دریافت آن موافقت کرده‌باشند (کسانی که تصمیم گرفته‌اند در فهرست ایمیل شما باشند).


جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر


۷ – در رسانه‌های اجتماعی تعامل داشته‌باشید.

-رسانه‌های اجتماعی فقط برای این نیست که پیام‌های را به خورد طرفداران و فالوورهایتان بدهید.


-باید ارتباط برقرار کنید و اشتیاق ایجاد کنید،به اشتراک بگذارید، نظر بدهید و وقتی افراد پست‌های شما را به اشتراک می‌گذارند، از آنها تشکر کنید.


-به صورت مداوم و متواضع در رسانه‌های اجتماعی حضور داشته‌باشید و به جای این‌که سعی کنید هم‌زمان همه جا باشید، از چند پلتفرم شبکه‌های اجتماعی واقعا خوب استفاده کنید.


-این‌که روی چند پلتفرم تمرکز کنید و در آنها خیلی خوب کار کنید بهتر از این است که سعی کنید در شبکه‌های اجتماعی مختلف موفقیتی محدود داشته‌باشید.


ادامه دارد…



02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

اخذ ایزو گواهینامه ایزو گواهینامه CE آموزش ایزو