۴۷ توصیه درباره تدوین استراتژی فروش از زبان حرفهایها
۴۷ توصیه درباره تدوین استراتژی فروش از زبان حرفهایها را می توانید در متن ذیل مطالعه بفرمایید:
قسمت بعدی
-استخدام بهترین افراد و فراهمکردنِ آموزش، مربیگری و مشاورهی شغلی برای تیم فروش درجه یک
-تیم فروش که شامل فروشهای داخلی، فروشهای خارجی، خدمات مشتری و مدیریت است، باید بهعنوان «سربازان خط مقدم» شما عمل کنند و افزایش سهم بازار و به حداکثر رساندن سوددهی را از آنها بخواهید.
-نیازی نیست بگوییم که باید تا جای ممکن در تیم فروشتان، بازیگرانی «درجه یک» داشته باشید.
-فروش و استراتژیهای قلمرو مستقل شما نیز باید با اهداف شرکت، هماهنگ باشند.
-یعنی باید همیشه بهترینها را استخدام کنید، منابع لازم را فراهم کنید، آموزش، مربیگری و مشاورهی تیم فروشتان را انجام بدهید و تمرکز، پیشرفت تدریجی و مداوم، نظم و پاسخگویی را ایجاد کنید.
-با نمایندگان فروشتان کار کنید تا نقاط ضعفِ هر فرد را شناسایی کنید.
-نقطه ضعفی که موفقیت در فروشتان را محدود میکند، شناسایی کنید.
-پس از شناسایی مهارتی که در آن ضعف دارید برای عالیشدن در آن حوزه، برنامهریزی کنید.
از خودتان و رئیستان بپرسید:
«توسعه و انجام مستمر کدام مهارت به شکلی عالی، میتوانست بیشترین تأثیر مثبت را بر میزان فروش من بگذارد؟» پاسخ این پرسش را یادداشت کنید، مدت زمانی مشخص را در نظر بگیرید، برنامهریزی کنید و سپس هر روز، بر روی آن مهارت کار کنید.»
پیش از سرمایهگذاری حتما روی آموزش و انگیزهی افراد تیمتان کار کنید.
پیش از آنکه شرکتتان بر روی آموزش فروش سرمایهگذاری کند، باید ۲ عامل مهم، یعنی انگیزه و مهارتهای هر فرد در تیم فروش را در نظر بگیرید.
فروشندگان شما تا چه حد میخواهند که در جهت پیشرفت کمک کنند؟ آیا آنها ابزار این کار را دارند؟ به بیان دیگر، آیا شما تیم فروشی دارید که:
«ماهر ولی بیانگیزه است؟» یا «باانگیزه ولی فاقد مهارت است؟» یا فاقد مهارت و بیانگیزهاند؟ (که البته مورد آخری که گفتیم به این معنی است که باید فروشندگان جدیدی استخدام کنید!)
دانستن این پاسخها مشخص میکند آیا آموزش، انتخاب مناسبی برای تیم فروش شماست یا خیر.
ادامه دارد…
جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
مشاوره استراتژی با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
