مفهوم زنجیره ارزش

 

 

 

زنجیره ارزش یک شرکت دسته بندی فعالیت هایی است که برای مشتریان خلق ارزش می‌کند و نهایتا منجر به سودآوری برای شرکت می‌شود،مایکل پورتر فعالیت‌های زنجیره ارزش شرکت که نهایتاً منجر به ایجاد حاشیه سود برای شرکت می‌شود را در دو دسته فعالیت‌های اصلی یا اولیه و فعالیتهای پشتیبانی تقسیم کرده است.

فعالیت‌های اصلی

فعالیت‌های اصلی یا اولیه نیز خود به دو بخش فرعی فعالیت‌های بالادستی جریان ارزش و فعالیتهای پایین دستی جریان ارزش مجزا شده‌اند،این فعالیت‌ها نیز خود هر یک در سطوح مختلف استراتژیک، مدیریتی و عملیاتی شرکت صورت می‌پذیرد.

ایجاد مزیت رقابتی

در هر یک از مراحل زنجیره ارزش فرصتی به منظور ایجاد مزیت رقابتی یا اجرای فعالیت‌های بهتر یا متفاوت از رقبا وجود دارد،اگر شرکت دارای اینچنین مزیت رقابتی باشد و این مزیت پایدار باشد آنگاه حتی درصورت نامساعد بودن ساختار صنعت و پایین بودن متوسط سودآوری آن می‌تواند به نرخ‌های بازده بالایی دست پیدا کند.

ادبیات رقابت

در ادبیات رقابت ارزش مبلغی است که خریداران مشتاق هستند برای آنچه که شرکت به آنها ارائه می‌دهد، پرداخت کنند،زنجیره ارزش هم شامل عوامل رانش هزینه و هم عوامل رانش ارزش است.

عوامل زیرساختی

عوامل رانش عوامل زیرساختی هستند که تشریح می‌کنند چرا هزینه‌ها ارزش ایجاد شده به وسیله فعالیت‌های یک بنگاه، متفاوت از رقبا است،اساساً یک بنگاه اقتصادی سودآور خواهد بود که ارزش ایجاد شده آن فراتر از هزینه‌های آن باشد.

 

 

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.