مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مقاصد و طرح های سازمان را درمورد این موضوع که چگونه اهداف کسب و کار از طریق کارکنان تحقق یابند، تعریف می کند و خود مبتنی بر سه پیش فرض است: اول، سرمایه انسانی منبع عمده مزیت رقابتی است؛ دوم، این کارکنان هستند که طرح های استراتژیک را به اجرا در می آورند و سوم برای تعیین مقصد سازمان و نحوه رسیدن به آن بایستی رویکردی سیستماتیک در پیش گرفته شود.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی فرایندی است که رویکردهای مختلف را در زمینه توسعه استراتژی های منابع انسانی، که از لحاظ عمودی با استراتژی کسب و کار یکپارچه و هماهنگ هستند و از لحاظ افقی نیز با یکدیگر، به کار می گیرد.

این استراتژی ها مقاصد و طرح هایی را که با موضوعها و مسائل کلی سازمان مرتبط اند – از قبیل اثربخشی – تعریف می کنند و افزون بر آن، با جنبه های خاص مدیریت کارکنان از قبیل منبع یابی، یادگیری و توسعه، پاداش و روابط با کارکنان نیز ارتباط می یابند.

به نظر هندری و پتیگرو (۱۹۸۹)، مدیریت استراتژیک منابع انسانی دربردارنده چهار معنی و مفهوم است
•استفاده از برنامه ریزی؛
•رویکردی یکپارچه به طراحی و مدیریت سیستم های پرسنلی مبتنی بر رویه های استخدامی و استراتژی نیروی کار که اغلب دارای «فلسفه ای» هستند؛
•هماهنگ سازی فعالیت ها و سیاست های مدیریت منابع انسانی با استراتژی کسب و کارتعیین شده؟
•نگریستن به کارکنان سازمان به مثابه «منبعی استراتژیک» به منظور کسب مزیت رقابتی

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید