روش درجه بندی

روش درجه بندی را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

 

در روش درجه بندی،ارزشیابی  از طریق مقایسه به عمل می آید و ارزش هر یک از مشاغل از طریق مقایسه شغل مورد نظر با دیگر مشاغل به طور جمعی تعیین می گردد،بنابراین در این سیستم،فرد یا کمیته ای که مسئول کار ارزشیابی است باید نسبت به کیفیت و مشخصات کلیه مشاغل سازمان،وقوف کامل حاصل کند.

درجه بندی عناوین مشاغل

معمولا در روش درجه بندی عناوین مشاغل بر روی کارت های مخصوص نوشته می شود و سپس با توجه به شرح مشاغل،مقام یا درجه هر یک از آن ها بر حسب اهمیت در گروه مربوطه تعیین می گردد،مثلا در یک سازمان ممکن است 15 درجه شغل که از یک شروع و به 16 ختم گردد تعیین شود،سپس طبق نظر مدیران اجرایی و کارشناسانی که شغل ها را ارزیابی می کنند هر شغل در یکی از این درجات قرار گیرد و از حقوق و مزایای مربوطه به آن درجه برخوردار گردد.

مشاغل محدود

یکی دیگر از روش های مقایسه مشاغل روش مقایسه زوجی است که معمولا در شرایطی که تعداد مشاغل محدود است انجام می گردد،طبق این روش کلیه مشاغل سازمان در ستون عمودی جدول مقایسه و یک بار در ستون افقی نوشته می شوند،سپس به طور انفرادی برتری ستون عمودی نسبت ستون افقی تعیین می گردد،ستون مربوطه نوشته می شود،بر اساس این فراوانی ها شغلی که دارای فراوانی کمتر است کم ارزش ترین شغل و آنکه دارای فراوانی بیشتر است با ارزش ترین شغل خواهد بود،بقیه مشاغل نیز بر حسب میزان فراوانی آن ها ارزشیابی می شود.

معایب و محاسن ارزشیابی مشاغل به روش درجه بندی

1- در سازمان های کوچکی که مشاغل محدودی دارند به سادگی قابل اجرا است.

2- درک آن سهل و آسان است.

3- به علت حجم کار کم در زمان کوتاه و با صرف هزینه قلیلی انجام می گیرد.

معایب

1- انجام ارزشیابی بسیار ذهنی و کیفی است.

2- اغلب تحت تاثیر شاغل شغل ارزش مشاغل بیشتر و یا کمتر از میزان لازم برآورد می شود،به عبارت دیگر چه بسا شاغل شغل به جای خود شغل ارزشیابی شود.

3- در سازمان هایی که مشاغل زیاد دارند انجام این روش مشکل و وقت گیر است و چه بسا به سختی به توان کارشناسی پیدا کرد که با تمام مشاغل آشنایی داشته تا بتوانند ترتیب و درجه اهمیت نسبی مشاغل را تعیین کنند.

4- همانگونه که در مقیاس های ترتیبی آماری مطرح است ترتیب تقدم اهمیت و یا ارزش مشاغل دقیقا ارزش نسبی آن ها را به دوم همان نسبت ارزش شغل ششم و هفتم باشد.

سخن آخر

به هر صورت این نوع ارزشیابی بیش از روش های دیگر ذهنی انجام می گیرد،به طور خلاصه می توان گفت در صورتی که کارکنان به به سرپرستان خود اعتماد داشته باشندو تعداد کارکنان هم کم باشد( در حدود 25 نفر) این روش مناسب است.

 

 

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.