تولید انبوه

تولید انبوه از دهه 1920 و پس از جنگ جهانی اول یعنی زمانی که تولید دستی با مشكلاتی آغاز شد.
هنری فورد مبدع آن بود.
اساس تولید انبوه براساسسیستم دسته و صف می باشد. دسته و صف نوعی از تولید است که در آن محموله هاي بزرگ و در دفعات کم از هر محصول پردازش شده و سپس بدون توجه به نیاز فرآیند بعدي به سمت آن رانده می شود و در آنجا در یك صف منتظر پردازش می ماند.

تولیدگر انبوه در طراحی محصولات از متخصصان ماهر استفاده می کند، اما این محصولات توسط کارگران غیرماهر ساخته می شوند که ماشین آلات گران و تک منظوره راهدایت می کنند.
ازآنجا که تولید محصول جدید محتاج تغییر کل سیستم است، گرانتر ازمحصول قبلی خواهد شد. از این رو تولیدکننده انبوه تا جایی که ممكن باشد، از نوآوري در طرح خودداري می کند.
در نتیجه اینكه محصول، به قیمت از دست رفتن تنوع و به دلیل وجود روشهاي کاري که براي کارکنان کسالت بار است، ارزانتر در اختیار خریدار قرار می گیرد.

وجود مقادیر زیادي محصولات نهایی و قطعات نیمه ساخته و وجود انبوهی از دسته ها و صف ها در اطراف گلوگاه ها، که هم هزینه حمل و نقل و هم هزینه نگهداري بالایی دارند. در تولید انبوه معمولا یا تولید بیشاز نیاز بازار است یا براي آن مواد اولیه وجود ندارد.
مقادیر زیادي از قطعات معیوب که عیوب آن در زمان خود کشف نمی شوند، بطوریكه حتی عیب یك محصول مدتها پس از تولید آن خود را نشان می دهد. در تولید انبوه خرابی امري شایع می باشد.
دور نگه داشتن کار و دانش از یكدیگر از دیگر مسائلی است که باعث بروز مشكلات فراوان در تولید می شود.

متوقف شدن خط به دلیل عدم هماهنگی رسیدن یا نرسیدن مواد خام. حتی یك مشكل کوچك ممكن است باعث توقف در کل کارخانه شود.
هر ماشین وظائف زیادي برعهده دارد اما زمان تنظیم و تبدیل آن زیاد است. زمان تبدیل همان زمان تعویض قالب، فیكسچر و در واقع زمان آماده سازي ماشین است که براي انتقال از تولید یك نوع محصول یا یك قطعه به تولید یكنوع محصول یا قطعه ي دیگر تلف می شود.
افزایش تخصص گرایی و بوجود آمدن تخصصهاي فراوان که در صورت عدم حضور آنها مشكلات زیادي در تولید ایجاد می کند.

در این نوع تولید پیشرفت شغلی براي کارگر وجود ندارد. یكنواختی کار و تمایز شدید میان کارگران و کارمندان باعث بروز مشكلات روحی و عدم رضایت کارمندان می شود.
هر واحد فقط کار خودش را انجام می دهد و به دنبال این است که تنها مسئولیت خودش بیشترین کارایی را داشته باشد، مثلا بخش فروش از اضافه کاري زیاد براي جمع کردن مشتري استفاده می کند در حالیكه از وضعیت تولید خبر ندارد یا اینكه بخشطراحی با بخشفروشکه در ارتباط مستقیم با مشتري است، در ارتباط نمی باشد. ارتباطات فقط از طریق گزارش دهی صورت می گیرد و این کافی نیست.

برای مشاوره سیستم و مشاوره ایزو با ما تماس بگیرید.

02177942240-77959675