تفاوت ماموریت و چشم انداز

سازمانها اهداف و مقاصد خود را در بیانیه های ماموریت و چشم انداز خلاصه می کنند. هر دو آن ها  برای یک شرکت متفاوت هستند، اما اغلب با یکدیگر اشتباه گرفته می شوند. در حالی که بیانیه مأموریت آنچه که یک شرکت می خواهد در حال حاضر انجام دهد، توضیح می دهد، بیانیه ی چشم انداز آنچه را که یک شرکت می خواهد در آینده باشد را مشخص می کند.

بیانیه چشم انداز بر آینده تمرکز دارد؛ این منبع الهام و انگیزه است. ا نه تنها آینده سازمان را توصیف می کند، بلکه آینده صنعت یا جامعه ای که در آن سازمان امیدوار است تغییر ایجاد کند.

بیانیه ماموریت توضیح می دهد که سازمان به چه دلیلی وجود دارد. این شرکت را توصیف می کند، چه کاری انجام می دهد و هدف کلی آن را اظهار مینماید.

بیانیه مأموریت به حال حاضر تمرکز دارد مشتری (ها) و …..، فرآیندهای بحرانی را تعریف می کند.

مدیریت استراتژیک:

مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجستهٔ سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط‌های خارج از سازمان، اتخاذ می‌شود. این فرایند شامل مشخص کردن ماموریت، چشم‌انداز، دارایی‌های سازمان و توسعه برنامه‌های و سیاست سازمان‌های سازمان و همهٔ فعالیت‌هایی که برای نیل به آنها نیاز است، نیز می‌شود.

تهیه طرح تجاری

تهیه طرح تجاری Business Plan یکی از مواردی است که به سازمان ها کمک می کند تا برای دسترسی به استراتژی ها و اهداف خود نقشه ی راه را ترسیم نمایند.

یکی از مزایای تهیه طرح تجاری این می باشد که هنگامی که شروع به نوشتن طرح تجاری می‌نمایید تمام نقاط ضعف و قوت ایدهٔ خود را از فاز ایدهٔ خام اولیه تا بازگشت سرمایه یک بار مرور می‌کنید و برای حل مشکلات احتمالی آینده راهکار مناسبی ارائه می‌نمایید، حتی ممکن است در این میان به عملی نبودن یا زیان‌ده بودن ایدهٔ خود پی ببرید و از یک شکست تجاری سنگین جلوگیری نمایند.
اصول پنج گانهٔ طرح تجاری:

چشم انداز

ماموریت

اهداف

استراتژی ها

 

برای مشاور ایزو و مشاور EFQM با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

021-77942240-77959675