اهداف برنامه ریزی جانشینی مدیریت

محیط پویایی سازمان های امروزی نیازمند آنست که جانشینی مدیریت در قالب یک فرایند فعال و مستمر به وجود آید و با برنامه های مدیریت استراتژیک سازمان وحدت و یکپارچگی پیدا کند.

 

در این راستا برنامه ریزی جانشینی با اهداف زیر می باید تحقق یابد:

1- شناخت فرهنگ موجود و فرهنگ مطلوب در راستای نیل به اهداف بلند مدت راهبردی

2- طراحی الگویی برای شایستگی های موجود و آینده برای هر پست مدیر

3- درک نقاط قوت و ضعف و آمادگی های جانشینی هر مدیر

4- داشتن یک برنامه برای تقویت توانمندی ها و قابلیت های همه ی مدیران و سرپرستان

 

سرانجام اهداف اصلی جانشینی مدیریت را ((ویلیام راس ول)) در دو محور جمع بندی می نماید که:

• یکی از اهداف برنامه ریزی جانشینی، مقایسه استعدادهای موجود(فعلی)سازمان با استعدادهای مورد نیاز (آتی) می باشد.
• هدف دیگری،فراهم نمودن رهبران مناسب در پست های مناسب و در زمان مناسب برای انجام کارهای صحیح،کمک به برطرف نمودن چالش های عملیاتی و استراتژیکی است که سازمان با آن مواجه است،در این معنی و مفهوم برنامه ریزی جانشینی باید به عنوان یک ابزار بنیادی برای یادگیری سازمان تلقی شود زیرا با برنامه ریزی جانشینی باید اطمینان حاصل نمود که آموزه های تجارب سازمانی حفظ و نگهداری می شود و به منظور نیل به اصطلاحات مستمر،نتایج آن در کار منعکس می شود.

جهت مشاوره ایزو و برنامه ریزی های مدیریتی برای تبدیل به یک مدیر سطح بالا می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.

02177942240-77959675

 

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.