نظارت و کنترل کارآمد در سازمان
نظارت و کنترل کارآمد در سازمان از مطالب مهم می باشند که می ت.انید دنبال بفرمایید:
ویژگی ها و چارچوب ها
بخش اول
نظارت و کنترل کارآمد
توجه عمیق به شاخص ها در شناسایی و درک بهتر نارسایی ها، کمبودها، از جهت کمی و کیفی در بهبود برنامه کمک شایانی میکند. شاخص های عملکردی سه نگاه اساسی دارند:
√ یکی این که به نظام ارزشیابی مدد می رساند؛
√ دیگر این که روش حرکت و مسیر را برای شناخت از کارکرد مدیران فراهم می آورد؛
√ و سوم خلأهای برنامه ای را از طریق ارزشیابی مشخص میکند.
شاخصهای نظارت و کنترل کارآمد
۱- به هنگام بودن؛
۲- قابل اطمینان بودن؛
۳- معنی دار بودن؛
۴- هشداردهندگی؛
۵- پیش بینی کنندگی.
جهت مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
عوامل نشان دهنده اثربخشی نظارت و کنترل کارآمد
۱) شاخص ها براساس اهداف و استراتژی ها باشد.
۲) عینی و ملموس و قابل پذیرش باشد. (قابل سنجش و قابل حصول باشد).
۳) از قبل توقعات مورد نظر از سیستم نظارت شونده به او گوشزد شود.
۴) نظارت کنندگان شایسته (دارای دانش و بی طرفی) انتخاب شوند.
۵) نتایج نظام نظارت و کنترل مشخص باشد و باعث افزایش خلاقیت و توسعه سازمان شود.
مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر
۶) گزارش دهی دقیق و صحیح باشد.
۷) گزارش ها و رسیدگی ها به موقع باشد.
۸) نظارت مبتنی بر هدف و برنامه باشد.
۹) معقول و قابل درک باشد.
۱۰) مقرون به صرفه باشد.
۱۱) کنترل باید در نقاط استراتژیک انجام شود؛ زیرا نظارت بر کل فعالیت ها ممکن وضروری نیست.
۱۲) انعطاف پذیر باشد؛ یعنی با تغییرات سازمانی تنظیم شود.
۱۳) تفاوت های محیطی هر سازمان در آن ملحوظ باشد.
۱۴) متناسب با پستهای مختلف سازمانی باشد.
۱۵) چرخه تجدیدنظر در آن لحاظ شده باشد.
۱۶) از پشتوانه سیستم آمار و اطلاعات مفید بهره مند باشد.
این مطلب ادامه دارد…
لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
Instagram :@Aryangostarco
