مدیر زهرآگین
در مورد بحث مدیر زهرآگین متن زیر دنبال کنید:
به طور سنتی، بسیاری از محققین رهبری تمرکز خود را بر روی عوامل موثر بر ظهور رهبران اثربخش معطوف کرده و معتقدند نبود چنین رهبرانی معادل با فقدان رهبری است،با توجه به عدم بررسی دقیق سبک
رهبری سمی یا زهرآگین از سوی محققین، می توان این سبک را به عنوان نیمه پنهان رهبری در نظر گرفت،مفهوم رهبری زهرآگین برای نخستین بار توسط محقق امریکایی،جین لیمن پلومن،مطرح شد،او معتقد
بود برخی از رهبران گرایشات و رفتارهایی را از خود بروز می دهند که به افتراق و فطب بندی در بین زیر دستان منجر می شود از نظر وی، این سبک رهبری علاوه بر مباحث سیاسی، در مسایل تجاری و
سازمان های مختلف نیز مشاهده می شود.
جهت مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
رفتارهایی نظام مند و تکرار شونده
در واقع، رهبری زهرآگین یا سخت گیرانه، سبکی از رهبری است که در آن رفتارهایی نظام مند و تکرار شونده از سوی رهبر، کارفرما یا سرپرست بروز کرده و منافع مشروع سازمان را از طریق ایجاد مانع در
دست یابی به اهداف، انجام وظایف، تحلیل منابع با کاهش اثربخشی، انگیزش و رضایت کارمندان آن، مورد تهدید قرار می دهد.
مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.
سه دسته از عوامل که در ظهور این رهبران نقش داشته است از آن ها به عنوان مثلث سمی نام برده می شود:
1-نخستین ضلع اين مثلث را ویژگی های شخصیتی رهبران یادشده از جمله فقدان امانت داری، جاه طلبی افراطی، خودبزرگ بینی، خودبینی و تکبر، عدم مراعات اصول اخلاقی، حرص و طمع، ریسک گریزی،
نیاز شخصی به قدرت، خودشیفتگی، نگاه منفی به زندگی و غیره شکل می دهند.
2-ویژگی های زیردستان نیز در بروز این پدیده اهمیت فراوانی دارد. به عنوان مثال، زیردستانی با نیازهای اولیه برآورده نشده، سطح بلوغ پابین، جاه طلبی، ارزش ها و باورهای موافق (متجانس ) با رهبر و توجه
صرف به ارزش ها و امیال شخصی، زمینه ی مساعدی برای ظهور این دسته از رهبران را فراهم می کنند.
3-در نهایت، برخی ویژگی های محیطی مانند محیط های نایایدار یا بسیار پایدار ، تهدید ادراک شده ی محیطی، ارزش های فرهنگی، فقدان ساز و کارهای رسمی واپایش و غیره، عناصر ضلع سوم مثلث
زهرآگین به شمار می روند.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
@Aryangostarco
