شيوه اجراي TPM
شيوه اجراي TPM را در موارد زیر دنبال بفرمایید:
از تعدادي فعاليت كه شامل موارد زير ميشود تشكيل شده است:
1 – وظايف نگهداري تعميرات خودگردان توسط اپراتورهاي تجهيزات انجام ميشود
توسط نگهداري و تعميرات خودگردان، اپراتورهاي توليد، بهطور ضمني تبديل به مالك تجهيزات خود ميشوند، بدين طريق آنها نه تنها احساس مسئوليت براي مراقبت و نگهداري تجهيزات پيدا ميكنند، بلكه همچنين در آنها غرور سكاندار صنعتگر بودن و احساس تعلق به يك گروه – سازمان بزرگتر بهوجود ميآيد، اين عمل باعث ترويج مشاركت، تعهد به تجهيزات و وظيفه و تمايل بهسوي مشاركت در اصلاحات تجهيزات و فرآيند ميشود.
2 – آموزش اپراتورها جهت بهرهبرداري و نگهداري صحيح تجهيزات توليد
اين آموزش شامل بازرسي تجهيزات با تأكيد نياز براي يك كارگاه منظم ميباشد. كارگاه منظم يعني يك مكان كاري تميز، آراسته و منظم اين ابتكارات نه فقط باعث بهبود قابليت دسترسي تجهيزات ميشود، همچنين درگير شدن و تعهد كاركنان را تلقين كرده و به كوششهاي بهبود مستمر كمك ميكند.
3 – آموزش كاركنان فني نگهداري و تعميرات براي بهبود مهارتهاي آنها
به اضافه اعتماد و رضايت كاري بيشتر، احساس تعلق به كاركنان فني نگهداري و تعميرات را بههمراه ميآورد كه باعث تمايل به مشاركت در كوششهاي بهبود مستمر ميشود،آموزش، پرورش و كارورزي نيروهاي كاري يك بخش بسيار مهم از روش اجراي TPM است، بدين لحاظ، TPM خيلي شبيه به TQM است،درگير شدن و مشاركت كاركنان در بهبود اهداف سازمان نتايج طبيعي نگهداري خودگردان و آموزش و پرورش و كارورزي كاركنان ميباشد.
عدم قبوليها و دوبارهكاريها
در نگهداري و تعميرات بهرهور، اثر بخشي كلي تجهيزات با حاصل ضرب قابليت دسترسي تجهيزات، نرخ كارائي و نرخ كيفيت آنها بهدست ميآيد، ابتكارهاي گرفته شده در TPM بهسمت كاهش نواقص بهصورت ضايعات،عدم قبوليها و دوبارهكاريها، تلاشهاي TQM سازمان را ستايش ميكند، در اينصورت اجراي TPM، شرط لازم در اجراي فلسفه TQM است، اين به خصوص در حالت صنايع فرآيندي پيوسته، كه TPM ميتواند شالوده و زيربناي بهبود نتايج و افزايش ارزش افزوده حاصل از كاهش هزينههاي توليد و افزايش درآمد باشد صدق ميكند.
آنالیز ABC
بنابراين TPM يك گام لازم در جستجوي TQM ميشود، در اينصورت از يك جهت TPM يك زير مجموعه TQM است،تمامی اقلام در کنترل موجودی نگهداری تعمیرات، نیاز به توجه و دقت یکسانی ندارند،روشی عمومی که در مدیریت موجودی،” آنالیز ABC ” نامیده می شود ارائه و توصیه می گردد این روش، روشی بر اساس کلاسه بندی کل موجودی انبار به سه دسته آن هم بر اساس ارزش مالی قطعات می باشد کلاس A، شامل قطعات باارزش بالا می باشد که مرتبط با قانون 80-20 می باشد: 20% تعداد کل اقلام، معادل 80% ارزش مالی کل موجودی می باشد.
قطعات بحرانی
این اقلام به نوعی به عنوان قطعات بحرانی شناخته می شوند در گروه یا کلاس B اقلامی قرار دارند که از نظر ارزش مالی در سطح میانی و متوسطی قرار دارند، معمولاً این اقلام حدود 30% ارزش مالی کل موجودی ها را شامل می شوند. مابقی ارزش مالی انبار که چیزی در حدود 50% می باشند در دسته C قرار می گیرند.
جهت مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
