خطر کاریزمای رهبران بزرگ

 

 

 

کاریزما را معمولا مثبت می دانیم و آن را از ویژگی های خوب ومشترک رهبران بزرگ می شماریم فیدلر در تئوری رهبری موقعیتی خود معتقد است روابط خوب میان رهبر و پیروانش، از جمله محبوبیت و کاریزمای او، این امکان را به او می دهد که بدون نیاز به مشورت و مشارکت کارکنان فرمان براند و فرمانش مورد قبول و اطاعت آنها قرار گیرد اما کاریزمای زیاد می تواند خطرناک هم باشد.

رهبران سوپر کاریزما

“رهبران سوپر کاریزما” پیروان افراطی خواهند داشت که چون خیلی به رهبرشان ایمان و اعتقاد دارند دیگر فکر نمی کنند، دستورات و تصمیمات رهبر را به چالش نمی کشند وفقط کورکورانه اطاعت محض می کنند!

سکوت سازمانی

این نوع کاریزما از عوامل موثر بر سکوت سازمانی است پیروان چنین رهبرانی خود سانسوری می کنند، به درستی روش و منش رهبر باور خدشه ناپذیر دارند، مخالفت با رهبر را مزاحمت و اخلال گری می دانند، مخالفان را تحت فشار گذاشته و گاهی طرد می کنند. در چنین فضائی” سکوت” علامت رضایت تلقی می گردد و خطراتی که گروه را تهدید می کند دست کم گرفته می شود و همه اینها می تواند گروه و سازمان را با دشواری مواجه کند.

برای دچار نشدن به این مخاطرات به اینگونه رهبران توصیه شده است:

1.اجازه تردید و انتقاد و اعتراض به کارکنان بدهند.

2.در اعلام و ابلاغ تصمیم و دستور خود عجله نکنند و بعد از کارکنان اظهار نظر کنند.

3.متخصصان بیرونی را هم به جلسات تصمیم گیری دعوت کنند.

4.از حضور کارکنان مستقل و صاحبنظر در تیم خود استقبال کرده و به آنها فرصت اظهار نظر و ابراز وجود بدهند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.