پرورش اینترنتی

استارتاپی برای پرورش اینترنتی گوسفند

استارتاپی برای پرورش اینترنتی گوسفند که شما می توانید در متن زیر مطالب را دنبال بفرمایید:

←یک شرکت چینی پرورش گوسفند با راه اندازی یک اپلیکیشن تلفن همراه با عنوان “مرتع کمک رسانی به شین جیانگ” اقدام به پرورش اینترنتی گوسفند کرده است.

راه اندازی اپلیکیشن

←به گزارش ایرنا به نقل از رادیو بین المللی چین، این شرکت چینی فعال در شهرستان “مو لی” استان سینکیانگ که با تهیه گوشت گاو و گوسفند با کیفیت بالا در بازار چین معروف شده است با راه اندازی یک اپلیکیشن تلفن همراه فروش گوسفندهای خود را افزایش داده است.

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

نحوه استفاده

←با استفاده از این اپلیکیشن هر فرد می تواند یک بره یک ماهه “مو لی” را به عنوان حیوان خانگی پذیرفته و هر روز تنها هشت یوان هزینه خوراک بپردازد،پس از ۶ یا هفت ماه این گوسفند برای فروش آماده می شود و صاحب آن می تواند گزینه ادامه پرورش و یا خرید گوشت آن را انتخاب کند افراد همچنین می توانند گوشت گوسفند را به عنوان هدیه برای دوستان خود ارسال کنند و همه کارهای ارسال گوشت از طریق این اپلیکیشن انجام می شود.

سخن آخر

←با نوآوری در روش فروش، شرکت یادشده بعد از ۹ ماه، تعداد کارمندان خود را چند برابر افزایش داده و میزان فروش روزانه اش نیز از ۳۰ کیلو به سه تن رسیده است.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بهبود تفکر انتقادی

سه روش ساده برای بهبود تفکر انتقادی


 

 

 

معمولاً رهبران کسب‌وکار به‌سادگی از کنار چرایی و علت پیشامدهای کاری گذر کرده و وقت خود را صرف ارزیابی موضوع از


جوانب مختلف می‌کنند،رهبران اغلب به اولین نتیجه قانع‌کننده که می‌رسند، بررسی سایر شواهد را متوقف می‌کنند و بدتر


از آن اینکه مدیران ارشد بیشتر بر شواهدی متمرکز هستند که مبتنی بر تجربیات قبلی آن‌هاست،فقدان فراشناخت – یا تفکر


در مورد تفکر – محرک بزرگی است که افراد را به سادگی به خود مجذوب می‌کند.


تجربه افراد حرفه‌ای

خبر خوب این است که تفکر انتقادی یک مهارت آموختنی است. بر اساس شواهد آکادمیک و تجربه افراد حرفه‌ای، سه نکته


مهم وجود دارد که با رعایت انها می‌توانید مهارت تفکر انتقادی را در خودتان تا میزان زیادی بهبود دهید. این سه عامل


عبارت‌اند از:


زیر سؤال بردن فرضیات:

وقتی مشاوران بزرگ پروژه‌ای را قبول می‌کنند در اولین قدم فرضیه اساسی آن سازمان را زیر سؤال می‌برند به مثال یک


خرده‌فروش زنجیره‌ای دقت کنید که فرض می‌کرد مشتریانش درامد بالا و قابل‌توجهی دارند این باور اشتباه باعث شد که این


شرکت لباس‌های خود را بیش‌ازپیش بالا ببرد،اگر آن‌ها هرساله پیراهن و شلوار ارزان‌قیمت را به فروش می‌رسانند،میلیون‌ها


دلار بیشتر سود می‌کردند البته،زیر سؤال بردن همه‌چیز کار سختی است،تصور کنید روزی از خود بپرسید: آیا آسمان واقعاً


آبی است؟ چگونه می‌توانم بدانم که اقتصاد فردا به فروپاشی خواهد رسید یا خیر؟


اولین گام در مورد زیر سؤال بردن فرضیات

اولین گام در مورد زیر سؤال بردن فرضیات این است که تشخیص دهیم کدام‌یک از فرضیات باید مجدداً بررسی شوند مثلاً به


نظر می‌رسد، وقتی که سهام شرکت بالا می‌رود، یک رویکرد پرسشگرانه می‌تواند مفید واقع شود،بنابراین اگر در مورد


استراتژی‌های بلندمدت و چندساله شرکت بحث می‌کنید که به سال‌ها تلاش و هزینه نیاز دارد،مطمئن شوید که


پرسش‌های اساسی در مورد باورهایتان را مطرح کرده‌اید: از کجا می‌دانید که کسب‌وکار توسعه خواهد یافت؟ در مورد


انتظاراتتان درباره آینده بازار چه نظری دارید؟ آیا شما با کفش‌های مشتری راه می‌روید؟


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما


تماس حاصل فرمایید.


دلیل آوردن از طریق منطق:

آگاهی از اشتباهات رایج نیز می‌تواند به شما اجازه دهد تا منطقی‌تر فکر کنید. به‌عنوان‌مثال، مردم اغلب به اشتباه فکر


می‌کنند اگر رویداد Y به دنبال رویداد X اتفاق بیفتد پس رویداد Y باید توسط رویداد X ایجاد شده باشد.” به‌عنوان‌مثال، مدیر


ممکن است بر این باور باشد که باید عوامل فروش خود را در بهار اخراج کند زیرا آن‌ها توسط سخنان انگیزشی ارائه شده در


کنفرانس فروش سالانه در ماه فوریه تغییری نکردند؛ اما تا زمانی که این فرض مورد آزمایش قرار نگیرد، مدیر نمی‌تواند از


صحت این حرف مطمئن شود.


تفکر گوناگون:

با توجه به تجربیات پیشین کاری و شخصی، افراد به طریق گوناگونی به محیط اطرافشان نگاه می‌کنند و جهان‌بینی متمایزی


دارند،این موضوع اغلب به نفع افراد است و کاملاً با گروه اندیشی فرق دارد،وقتی که فردی در اطراف خود شبکه‌ای از افراد


متنوع و متفاوت از نظر سن، سیاست، دین و غیره موجب می‌شود تا نقاط مختلفی را مطرح کرده و بنابراین به متفکر بهتری


تبدیل شود.

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


سخن آخر

درحالی‌که این تاکتیک‌ها ممکن است ساده، روشن یا واضح به نظر برسد،در عمل به ندرت تمامی آن‎ها رعایت می‌شود به‌ویژه


در دنیای کسب‌وکار، تفکر انتقادی بسیار مهم است و خیلی هم جای کار دارد،درحالی‌که شانس نقش مهمی دارد در


موفقیت‌های شرکت دارد اما مهم‌ترین پیروزی‌های کسب‌وکار از طریق تفکر هوشمند به دست می‌آید.


 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما


تماس حاصل فرمایید.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

طرح های بازنشستگی

انواع طرح های بازنشستگی

انواع طرح های بازنشستگی را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

1- طرح بیمه بازنشستگی

در طرح های بیمه بازنشستگی موسسه مربوطه با یکی از شرکت های بیمه قراردادی منعقد می سازد و با پرداخت حق بیمه به شرکت مزبور کارکنان سازمان را برای دوران بازنشستگی و یا در موارد از کار افتادگی بیمه می کند،در غالب قراردادهای بیمه بازنشستگی که ممکن است به صورت گروهی یا انفرادی منعقد گردد،حق بیمه مشترکا از طرف موسسه و کارکنان پرداخت می شود.

بیمه نامه

در بیمه نامه یا قراردادی که بدی ترتیب منعقد می شود میزان مستمری و شرایط بازنشستگی،حق بیمه،فسخ قرارداد و مسائل دیگر معیین می گردد،معمولا با انعقاد قرار اد بازنشستگی،حق بیمه،فسخ قرارداد و مسائل دیگر معیین می گردد،معمولا با انعقاد قرارداد مسئولیت اجرای طرح به عهده شرکت بیمه محول می شود.

2- طرح های صندوق بازنشستگی

در طرح های صندوق بازنشستگی،به منظور نگاهداری وجوهی که از طریق کسور بازنشستگی کارکنان و سهمیه سازمان جمع آوری می شود صندوقی ایجاد و از محل آن صندوق به بازنشستگان و یا خانواده کارمندان متوفی مستمری مقرر پرداخت می شود.

صندوق بازنشستگی

وجود صندوق بازنشستگی را می توان برای تحصیل سود و سرمایه گذاری مورد استفاده قرارداد برای این منظور در پاره ای از کشورها بانک بازنشستگی به وجود می آورند که ضمن دریافت سهمیه ماهانه و پرداخت حقوق بازنشستگی وجوه پس انداز شده را در مسیر فعل و انفعالات اقتصادی کشور قرار می دهند.

رفاه بازنشستگان

معمولا سود حاصل از اینگونه عملیات بانکی در جهت رفاه بازنشستگان به کار برده می شود،همچنین کارکنان شاغل نیز می توانند از طریق دریافت وام با کارمزد کم احتیاجات اساسی خود را از حیث مسکن و سایر ضروریات زندگی مرتفع سازند.

در تهییه و اجرای طرح های بازشستگی لازم است نکات زیر مورد توجه قرار گیرند:

1- هدف طرح های بازنشستگی باید ایجاد امنیت اقتصادی و رفاه کارکنان و خانوادخ آن ها باشد.

2- قبل از آنکه طرحی در مورد بازنشستگی کارکنان تهییه و اجرا گردد باید وضع اجتماعی و اقتصادی کسانی که مشمول طرح بازنشستگی می گردند مطالعه و اطلاعات لازم در این زمینه جمع اوری شود،حقوق بازنشستگی معمولا نباید تابع اختلاف سطح حقوق ها در زمان خدمت باشد،از شرایط موفقیت هر طرح بازنشستگی توجه کامل مدیریت و کارکنان دستگاه در تعیین ضوابط انتخابی است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیران 4 فصل

راز بقا مدیران 4 فصل

راز بقا مدیران 4 فصل را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

 

این یادداشت،مسئله راز بقاء مدیران در طول سالیان دراز را واکاوی می کند تا علاوه بر شفافیت و شناخت نحوه عملکرد مدیران 4 فصل،سرنخ‌های درمان این مسئله نیز هویدا گردد.

1- راز اول، مثلث سازی قدرت:

مدیران با سابقه معمولا به تنهایی فعالیت نمی کنند و مثلثی را با اضلاع مکمل خود تشکیل می دهند. این مثلث سازی کمک می کند در طول هیجانات سیاسی که جناحهای مختلف راست و چپ جابجا می شوند، با حاکم شدن جناح مخالف، ضلع دیگر مثلث هم‌پیمان به روی کار بیاید و این مدیران به صورت موقت به سطوح معاونت یا مدیرکل تنزل یابند و در آینده نزدیک که جناح موافق مجددا حاکم شد، دوباره بر راس مثلث تکیه زده و سایر هم‌پیمانان در اضلاع دیگر سکنی گزینند (پورعزت، ۱۳۸۹) اینچنین است که اضلاع مثلث ها و بعضا مربع ها و چندضلعی های قدرت ممکن است در کوتاه مدت بچرخد و مدیران در اضلاع آن جابجا شوند ولی کسان دیگری خارج از این چندضلعی‌های قدرت اجازه ورود به آن را نمی یابند.

2- راز دوم، سوداگری اداری:

مدیران با سابقه معمولا در زمانی که در راس قدرت هستند چنان به معامله منافع سازمانی با سایر پایگاه های قدرت می پردازند، که از منافع اعطایی حاصل از پست فعلی به عنوان مقاوم‌سازهای جایگاه خود بهره می برد سایر پایگاه‌های قدرت نیز بر این مسئله واقف‌اند که این مدیران بهتر می توانند منافع ایشان را تامین کنند و بنابراین بر حمایت و تحکیم جایگاه مدیران باقی می افزایند.

3- راز سوم، سرمایه ارتباطاتی:

سرمایه ای است که حاصل سوداگری اداری است و حتی در صورت عزل از مسئولیت فعلی در سایر سیستم های مرتبط و غیرمرتبط، پایگاهی برای روزهای ورشکستگی سیاسی فراهم می کند سرمایه ارتباطی اغلب به سبب دفع ضرر مدیران باقی ایفای نقش می کند،نکته: در بسیاری از موارد هنگام برکناری مدیران، معضل اصلی مدیران برکنارکننده این است که مدیر برکنار شده را کجا بگذارند⁉️

4- راز چهارم، بدون دشمن بودن:

مدیران باسابقه به ضرب المثل”اگر نمی توانی کسی را بکشی، هیچگاه او را زخمی نکن”بیشتر از هر کسی عمل می کنند. ایشان بدرستی می دانند که بیش از آنکه در یک سیستم به دنبال جذب دوستان باشند، نباید دشمنی را تربیت کنند! چرا که یک دشمن ضربه ای در مخالفت می‌زند که ۱۰۰ دوست نمی توانند در موافقت آن را جبران کنند مدیران باقی هیچگاه در سیستم ها همچون شیر درنده عمل نمیکند، و سبک مدیریت میان مایه و راکد را بر ماجراجویی و چالش ترجیح می دهند، چه بسیار مدیرانی که صرفا به علت نداشتن دشمن نسبت به دیگران توانسته اند سالها بر مسئولیت های متعدد تکیه بزنند، در عین حال که همگان بر ناتوانی ایشان برای آن مسئولیتها اذعان داشته اند.

5- راز پنجم، تمجید دائمی بالادستان:

مدیران باقی هیچگاه پشت سر کسی حرف نمی زنند،حتی مدیران قبلی سازمان. چرا که هیچ‌گاه احتمال تصاحب پست های مدیریتی بالادستی را توسط دیگران منتفی نمی دانند،در عین حال چاپلوسی و تملق بالادستان تحت هر شرایط از ویژگی های بارز این مدیران است.

6- راز ششم، وعده های بی اساس و هیپنوتیزم عامه:

مدیران باقی میدانند که حافظه منابع انسانی سازمانها بسیار ضعیف است. ایشان صرفا به گذر از وضع امروز و الان متمرکزند و با دادن وعده های فریبنده و مثبت نشان دادن وضع موجود و امید دادن به فردای بهتر سعی می کند عامه را به خواب برند و بر دردها مسکن بزنند.

7- راز هفتم، ترجیح تعدد مسئولیت بر یک مسئولیت واحد:

مدیران باقی به جای تسلط بر یک مسئولیت مثلا در طول۵سال، به۵ مسئولیت اجرایی متفاوت هر یک به طول یکسال متمایل اند. این موجب می شود ضمن اینکه مدیران باسابقه‌ای تلقی شوند، قبل از اینکه آستانه تحمل اعضای هر سیستم در میان مدت به سر می رسد، سیستم را ترک کنند و اعتراضات سر باز نزند همچنین موجب می شود هنگام انتصاب در پست های جدید وضعیت عملکرد در پست های قبلی به دلیل بی ارتباط بودن با پست جدید مورد ارزیابی قرار نگیرد،بعنوان مثال بترتیب عناوین بی‌ربط مدیر مالی، مدیر آموزشی، مدیر پشتیبانی، مدیران زیرساخت و مدیر فرهنگی را تصاحب می کنند.

8- راز هشتم، استعفا به جای عزل:

مدیران باقی نهایتا در بدترین شرایط اگر در اثر فشارهای بیرونی یا اراده بالادستان به نقطه عزل برسند، به موقع استعفا می دهند تا از زیر بار مسئولیت شانه خالی کنند و مسئولیت ناکارآمدی را به دوش دیگران بیاندازند. توجه شود که درخواست استعفا با کلید خوردن عزل این مدیران صورت نمی گیرد، چرا که تمام عوامل فوق الذکر می تواند موجب تداوم بقاء مدیر بشود نهایتا در صورت عدم توفیق در بقاء از طریق هیچ یک از راهها، استعفا صرفا ساعاتی قبل از عزل صورت می پذیرد.

 

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

حفظ مشتری با ۱۰ استراتژی هوشمندانه

حفظ مشتری با ۱۰ استراتژی هوشمندانه

متن زیر در مورد حفظ مشتری با ۱۰ استراتژی هوشمندانه نوشته شده است لطفا مطالعه بفرمایید:

 

 

قسمت نخست

آسان‌ترین شیوه‌ی افزایش مشتری، حفظ مشتری است.

یک کسب‌وکار معمولی

سالانه حدود ۲۰ درصد از مشتریان خود را تنها به علت قصور در رسیدگی به آنها از دست می‌دهد.

در برخی صنایع

رقم این ریزش تا ۸۰ درصد هم می‌رسد.

از دست دادن مشتریان

در هر دو اندازه‌ی یاد شده، هزینه‌هایی شوک‌آور به دنبال دارد.

اما کسب‌وکارهای معدود

عواقب ضمنی آن را واقعا درک می‌کنند.

هزینه‌ای اندک

در این نوشته تعدادی استراتژی حفظ مشتری را به شما معرفی می‌کنیم که با هزینه‌ای اندک یا در برخی موارد بدون هزینه قابل به‌کارگیری هستند،پشت هر یک از تکنیک‌های فهرست شده در این نوشته فرایند‌های گام‌به‌گام ظریف و دقیقی وجود دارد که وقتی از آن بهره ببرید نرخ حفظ مشتری درکسب‌‌وکارتان به طور معنی‌دار افزایش پیدا می‌کند، و می‌توانید منتظر نتایج شگفتی‌آور آن روی کارتان باشید.

کسب‌وکار متفاوت

دو کسب‌وکار متفاوت را در نظر بگیرید که نرخ حفظ مشتری در اولی ۹۰ درصد و در دومی ۸۰ درصد است،اگر هر کدام سالیانه ۲۰ درصد به تعداد مشتریان‌شان اضافه کنند، رشد خالص سالانه‌ی کسب‌وکار اول ۱۰ درصد خواهد بود در حالی که دومین کسب‌وکار رشدی نخواهد داشت.

دو برابر شدن

در عرض هفت سال، تعداد مشتریان واحد تجاری اول تقریبا دو برابر می‌شود در حالی‌ که تعداد مشتریان دومین واحد تجاری تفاوتی نمی‌کند،در حالت برابریِ تمامیِ مؤلفه‌ها جز همان برتریِ ۱۰ درصدیِ نمونه‌یِ اول برای حفظ مشتری، در عرض هفت سال و بدون انجام هیچ کار اضافه‌ای شاهد دوبرابر شدن تعداد مشتریان این کسب‌وکار خواهیم بود.

حفظ مشتری

همچنین نتایج حفظ مشتری در گذر زمان حالتی تجمعی پیدا می‌کند و گاهی این اتفاق با شگردهای غافلگیر‌کننده‌ای رخ می‌دهد،حتی یک تغییر جزئی در رقم حفظ مشتری می‌تواند مانند یک آبشار کوچک در کسب‌وکار جاری شود و با گذشت زمان به چندین برابر مقدار اولیه برسد،حفظ مشتری در بلند مدت روی سود و رشد کسب‌وکار اثری می‌گذارد که به لحاظ اهمیت نمی‌توان آن را نادیده گرفت.

ادامه دارد…

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'