چرا مراقب آنچه می گوییم نیستیم؟

چرا مراقب آنچه می گوییم نیستیم؟ چرا مراقب آنچه می گوییم نیستیم؟ با ما همراه بمانید: 1-چون کتاب نمی خوانیم؛ 2-چون اهمیتِ رشد شخصیت، حتی ده درصدِ نظام آموزشی نیست؛ 3-چون نظام آموزشی بر حفظ کردن استوار است تا فکر کردن؛ 4-چون تربیتِ خانوادگی بیشتر بر احساسات استواراست تا رشد …

مثبت‌ اندیشی و موفقیت

۱۵ راهکاری که باعث مثبت‌ اندیشی و موفقیت در محل کار می‌شود ۱۵ راهکاری که باعث مثبت‌ اندیشی و موفقیت در محل کار می‌شود را در متن زیر مطالعه بفرمایید: شاید مدیر بدخلقی دارید که همیشه شما را متهم به اشتباه می کند یا محیط کارتان متناسب با اخلاق و …

رهبری تحول آفرین در سازمان ها

رهبری تحول آفرین در سازمان ها  متن زیر مواردی را در مورد مبحث رهبری تحول آفرین در سازمان ها ارائه می نماید: یک نظریه رهبری سازمان است که بر مبنای آن رهبر با کارکنان جهت انجام تغییرات زیربنایی همکاری می‌کند، این فرایند شامل شناسایی تغییرات مورد نیاز، خلق یک دیدگاه …

اثر تماشاگر

اثر تماشاگر (bystander effect) موضوعی در روان‌شناسی اجتماعی است مبنی بر اینکه افراد هنگام حضور افراد دیگر کمتر به قربانی حادثه کمک می‌کنند و هر چه تعداد تماشاچیان بیشتر باشد، احتمال اینکه یکی از آنها کمک کند کمتر است،عوامل اندکی همچون ابهام، انسجام گروهی، و انتشار مسئولیت می‌توانند بر اثر …

۲۰ کاری که نباید اجازه بدهید کسی شما را وادار به انجام آن ها کند

۲۰ کاری که نباید اجازه بدهید کسی شما را وادار به انجام آن ها کند ۲۰ کاری که نباید اجازه بدهید کسی شما را وادار به انجام آن ها کند را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: سندرم صندلی گهواره‌ای در سازمان آیا تا کنون لذت تاب خوردن با …

۲۰ کاری که نباید اجازه بدهید

۲۰ کاری که نباید اجازه بدهید کسی شما را وادار به انجام آن ها کند ۱) نگذارید دیگران شما را به بحث‌های غیرضروری بکشند. ۲) نگذارید دیگران منفی‌بافی خود را به شما منتقل کنند. جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند. ۳) …

میزکار ۶ مدیر موفق جهان چگونه است؟

میزکار ۶ مدیر موفق جهان چگونه است؟ میز کار افراد گویای شخصیت آن‌هاست و رازهایی را در مورد آن‌ها برملا می‌کند. برای مثال، افرادی که میز کار بسیار مرتبی دارند، به عنوان افرادی شناخته می‌شوند که تعهد شغلی بالایی دارند و بسیار محتاط و محافظه‌کار عمل می‌کنند. محرک‌های بیرونی هم‌چنین، …

در محل کار فرد ارزشمندی دیده شویم

۴ توصیه تا در محل کار فرد ارزشمندی دیده شویم برخی از افراد همواره تلاش می‌کنند انرژی زیادی در محیط کار از خود نشان دهند. برای این منظور در هر کاری داوطلب می‌شوند یا حتی سعی می‌کنند در تمام پروژه‌ها شرکت کنند با این‌حال به آن چیزی که انتظار دارند …

5 درسی که سال سخت به مدیران آموخت

5 درسی که سال سخت به مدیران آموخت 5 درسی که سال سخت به مدیران آموخت را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: مدیر بودن در میان بحران وقتی بحران کرونا جهان‌گیر شد، شرکت‌ها درجات مختلفی از آمادگی برای مواجهه با آن را به نمایش گذاشتند. پتانسیل بالای بحران …

صدمه احساسی

صدمه احساسی متن زیر مواردی را در مورد صدمه احساسی بیان می نماید: بازخورد خوب یک ارتباط دو طرفه است مجاب کردن دیگران برای پذیرفتن بازخورد به‌ ویژه در موارد حیاتی و حساس چالش‌برانگیز است مدیران به خاطر نگرانی از اینکه بازخورد آن‌ها باعث صدمه احساسی یا کاهش بهره‌وری شود …