نادیده گرفتن ها

نادیده گرفتن ها

متن زیر مواردی را در مورد بحث نادیده گرفتن ها ارائه می نماید: 

عملکرد نادیده گرفتن افراد تقریبا به بدی از بین بردن زحمات آنها در برابر چشمانشان است،نادیده گرفتن شما را تماما از مسیرتان دور می‌کند،خبر خوب این است که تنها با نگاه کردن به چیزی که کسی انجام داده است، بررسی کردن آن و ” آهان آهان ” گفتن،به نظر می‌رسد که برای بهتر کردن انگیزه در افراد تا میزان زیادی کاملا موثر باشد.

بالا بردن انگیزه‌ها

پس خبر خوب این است که به نظر می‌رسد که بالا بردن انگیزه‌ها خیلی دشوار نیست،خبر بد این است که به نظر می‌رسد که حذف کردن انگیزه‌ها بطور باورنکردنی آسان است . و اگربادقت درباره آن فکر نکنیم،ممکن است درباره ش افراط کنیم بنابراین بعبارتی دیگر، همه اینها درباره انگیزه منفی یا حذف کردن انگیزه منفی است.

کارل مارکس

اگر آدام اسمیت را نقطه مقبل کارل مارکس درنظر بگیرید، آدام اسمیت مهمترین ذهنیت را از کارآمدی داشت او مثالی از یک کارخانه سنجاق را ارائه کرد. گفت که سنجاق ها ۱۲ مرحله مختلف را دارند، و اگر یک نفر همه این ۱۲ مرحله را انجام دهد، تولید خیلی پایین است.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

انقلاب صنعتی

اما اگر یک نفر را برای انجام مرحله یک و کسی را هم برای انجام مرحله دو و مرحله سه والی آخرتعیین کنید تولید به شدت افزایش می‌یابد و در واقع این مثال و دلیل فوق العاده ای برای کارآمدی و انقلاب صنعتی است،کارل مارکس،از یک سوی دیگر،گفت که بیزاری از کار بطرز باورنکردنی مهم است این که آدمها چگونه درباره رابطه شان با آنچه که انجام می‌دهند فکر می‌کنند و اگر همه این ۱۲مرحله را انجام دهید،برای سنجاق اهمیت قائل هستید اما اگر هر بار یک مرحله را انجام دهید، شاید بحد کافی اهمیت نمی‌دهید.

کارل مارکس

و به عقیده من در انقلاب صنعتی، آدام اسمیت بیش از کارل مارکس حق داشت،اما واقعیت این است که ما عوض شده ایم و اکنون ما در اقتصاد دانائی محورقرارداریم. و می‌توانید از خودتان سوال کنید که، در اقتصاد دانائی محور چه اتفاقی رخ می‌دهد؟ آیا بهروری هنوز مهم تر از معناست؟ فکر کنم جواب نه باشد.

آدم ها خودشان تصمیم گیری می‌کنند

فکر می‌کنم اگر به سمت شرایطی پیش برویم که در آن آدم ها خودشان تصمیم گیری می‌کنند درباره میزان تلاش، توجه،اهمیت و اینکه چطور احساس وابستگی به آن کنند،اینکه آیا در مسیر رفتن به سر کاریا موقع دوش گرفتن و غیره به کارشان فکر می‌کنند،ناگهان می‌بینیم که مارکس نکات بیشتری برای گفتن به ما دارد.

انگیزه و پول

در نتیجه وقتی به کار فکر می‌کنیم،معمولا انگیزه و پول را یکسان در نظرمی‌گیریم،اما حقیقت این است که ما شاید بایستی همه این چیزها را به هم اضافه کنیم معنا، آفرینش، چالش ها، مالکیت، هویت، افتخار و غیره.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

خبر خوب

و خبر خوب این است که اگر همه آن اجزاء را با هم اضافه کنیم ودرباره شان فکرکنیم، ما چطورغرور، انگیزه و معنا را ایجاد می‌کنیم، و چطور این را درمحل کارمان و برای کارکنانمان انجام دهیم، بنظرم ما می‌توانیم کاری کنیم که آدمها هم مولدتر باشند وهم خوشحال تر…

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarcoشرکت آریان گستر

انتقال پیام‌های مثبت

چگونگی انتقال پیام‌های مثبت با زبان بدن

چگونگی انتقال پیام‌های مثبت با زبان بدن را در متن زیر دنبال بفرمایید:

اهمیت زبان بدن

طی تحقیقات پژوهشگران ۶۰ الی ۹۰ درصد پیام هایی که به دیگران منتقل می شود،از طریق زبان بدن است،رفتار شما در اولین ملاقات اهمیت بالایی دارد،چرا که افراد در دقایق اول تحلیل های زیادی انجام می دهند.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

مثلاً

آیا این فرد مورد اطمینان است؟آیا می‌توان مسئولیت یک کار را به او سپرد؟به همین دلیل اگر دوست ندارید که پیام اشتباهی به دیگران منتقل کنید،باید زبان بدن را در کنترل خود داشته باشید در این مقاله با ۱۸ حالت زبان بدن آشنا خواهید شد که در موفقیت شما اثرگذار است.

بدن

۱. کمرتان را صاف کنید و شانه های تان را کمی به پایین بیندازید،توجه داشته باشید که آن قدر صاف نایستید که نشان دهد شما فرد مغروری هستید.

۲. بدن تان را هم راستا با مخاطبی که دارید قرار دهید تا نشان دهد شما به بحث علاقه مند هستید.

۳.پاهای تان را صاف کنید و چسبیده به هم قرار ندهید،بلکه تلاش کنید تا به اندازه ی کمتر از عرض شانه باز کنید. با این کار اضطراب نداشتن تان را نشان خواهید داد.

۴.خیلی کم به طرف مخالف خم شوید تا نشان دهد به بحث علاقه مند هستید.

۵.گاهی برای اینکه نشان دهید موافق قرارداد هستید، می توانید از زبان بدن طرف مقابل هم استفاده کنید،به این شکل که هر حالتی که او برای نشستن انتخاب کرد، شما هم همان طور بنشینید.

دست ها

۶. برای این که حالت تدافعی نداشته باشید، دست به سینه نایستید،بلکه دست ها را به آرامی در کنار بدن تان قرار دهید.

۷. در هنگام صحبت کردن،حتما از دست های تان استفاده کنید،تحقیقات نشان داده است که استفاده کردن از دست ها در هنگام صحبت کردن،فکر را هم بهبود می بخشد.

۸. همیشه در زمان ملاقات با دیگران،دست آنها را بفشارید،باید محکم دست دهید ولی نه به صورت آزار دهنده.

۹. پیش از قرار ملاقات، در مورد فرهنگ معاشرت طرف قرارداد حتما تحقیقات لازم را به عمل آورید.

سر

۱۰. با تکان دادن آرام سر و لبخند می توانید به طرف مقابل نشان دهید که با او موافقید تا متوجه شود که منظورش را متوجه شده و به او گوش می کنید.

۱۱. خندیدن اگر به موقع باشد برای تغییر دادن فضای محیط خوب است،در ضمن باید نشان دهید به حرف های طرف مقابل گوش می کنید.

۱۲. ارتباط_چشمی با فردی که صحبت می‌کند نشان می دهد به بحث علاقه‌مندید، اما توجه کنید با خیره شدن اشتباه گرفته نشود و فرد مقابل احساس آزردگی نکند.

۱۳. به سرعت پلک زدن نشانگر استرس و نگرانی شماست.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

۱۴. حالت هایی که فرد مقابل به صورت خودش می گیرد را تقلید کنید تا علاقه مندی خودتان را به بحث، به او نشان دهید.

۱۵. یک نفس عمیق بکشید و با صدایی آرام حرف بزنید،مراقب باشید جملات سوالی و خبری را به درستی ادا کنید.

نکات پایانی:

۱۶. یادداشت_برداری هنگام صحبت کردن دیگری، نشان اهمیتی است که به صحبت هایش می دهید. ولی توجه کنید که این کار به ارتباط چشمی صدمه نزند.

۱۷. حواس تان به زبان بدن طرف مقابل هم باشد،تعداد زیادی از افراد، عادت های خاصی دارند و می توانید اطلاعات زیادی را از این راه بدست آورید.

۱۸. اگر در پایان جلسه با فشار دادن دست طرف مقابل و برقراری ارتباط چشمی، اتاق را ترک کنید، نشان می دهید که از از ملاقات لذت برده اید.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سازمان و سیستم کاری آن

سازمان و سیستم کاری آن را بشناسید

سازمان و سیستم کاری آن را بشناسید و متن زیر را دنبال بفرمایید:

◊سیستم سازی یکی از مهارت های بسیار مهم برای موفقیت یک مدیر است،چون این مهارت به آنها کمک می کند مسئولیت‌شان را به خوبی و هدفمند ادا کنند و اینگونه به سازمان اطمینان می دهند که آنها مدیران قابل اعتمادی هستند.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

سیستم کاری منسجم

◊سیستم سازی یعنی دیدن همه ی عوامل و اجزای تشکیل ‌دهنده کار و فعالیت های سازمانی به صورت یک واحد کل، و درک پیچیدگی‌های آن و برقراری یک سیستم کاری منسجم و کارآمد بین تمامی واحدهای زیر مجموعه، به طوری که همه کارکنان اطلاعات کافی در مورد نحوه ارتباط با دیگر واحدها،وظایف،سیستم پاسخ دهی، ممیزی، گزارش گیری و… مربوط به خود و واحد خود را به خوبی بدانند.

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

توانایی درک و تشخیص

◊همچنین توانایی درک و تشخیص اینکه کارکردهای گوناگون سازمان به یکدیگر وابسته بوده و تغییر در هر یک از بخش‌ها،بخش‌های دیگر را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد.

اثربخشی سازمان

◊این قابلیت و مهارت، مدیر را قادر می‌سازد که به طریقی تصمیم‌گیری یا اقدام کند که موجبات اثربخشی سازمان و رضایت کارکنان آن را فراهم نماید و برای آن قادر به پاسخگویی باشد.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

استفاده از لغات تخصصی

آیا استفاده از لغات تخصصی ما را باهو‌ش‌تر نشان می‌دهد؟

آیا استفاده از لغات تخصصی ما را باهو‌ش‌تر نشان می‌دهد؟با ما همراه بمانید:

◊زبان فنی، یا به عبارتی زبان تخصصیِ گروه خاصی از افراد، در محیط کاری مورد استفاده قرار می‌گیرد و می‌تواند به افراد در درک سریعِ منظور یکدیگر کمک کند.

زبان فنی

◊اما اگر زبان فنی مانع شود که مخاطب پیام شما را درک کند، مشکل‌ساز می‌شود،وقتی از زبان فنی برای برقراری ارتباط با مخاطبانی استفاده می‌کنید که آن را درک نمی‌کند،آنها متوجه منظور شما نخواهند شد،حتی استفاده از زبان فنی در گروه‌های افراد خاص هم برای تازه‌واردان در ابتدا دشوار است و در برقراری ارتباط مانع ایجاد می‌کند.

زبان فنی چه زمانی وارد عرصه‌ی ارتباط می‌شود؟

◊هر حرفه، سازمان یا گروه تخصصی،واژه‌های مخصوص به خود را دارد که می‌توانند سرعت برقراری ارتباط بین اعضای گروه را افزایش بدهند،تا اینجا مشکلی وجود ندارد،البته به شرطی که معنای این واژه‌ها برای همه‌ی مخاطبان قابل درک باشد (گاهی،اینکه افراد خارج از گروه متوجه حرف‌های افراد گروه نشوند،به نوبه‌ی خود یک مزیت به حساب می‌آید،به عنوان مثال خیلی وقت‌ها به نفع بیماران است که اصطلاحاتی را که بین پزشکان رد و بدل می‌شوند متوجه نشوند.)

موقعیتی نامناسب

◊مهم نیست برای به کار‌گیریِ زبان فنی چه دلایلی دارید،اگر آن را در موقعیتی نامناسب استفاده کنید و در نتیجه مخاطبان‌ پیام‌تان را اشتباه متوجه شوند، مشکل دوبرابر خواهد شد،اول اینکه نمی‌توانید پیام‌تان را به آنها منتقل کنید و دوم اینکه احتمال دارد پیامی منفی به آنها القا کنید:این پیام این است که به مخاطبان خود فکر نکرده‌اید و آنها این عمل شما را به حساب غیرقابل اعتماد بودن شما می‌گذارند.

احساسات و افکارشان

◊حتی بدتر از این،ممکن است شما هرگز متوجه نشوید که مخاطبان‌تان منظور‌تان را متوجه نشده‌اند،زیرا وقتی افراد اعتماد خود را به شما از دست بدهند یا تصور کنند که ممکن است کم‌هوش‌تر از شما به نظر برسند، احساسات و افکارشان را با شما در میان نخواهند گذاشت.

تله‌ی زبان فنی

◊در ادامه چند نمونه از تله‌های رایجِ زبان فنی را مطرح می‌کنیم. تله‌هایی که ممکن است شما گرفتار هرکدام‌ از آنها شوید،برقراری ارتباط با دیگر افراد در زمینه‌ی کاری خودتان،در این مورد اشکالی ندارد، فقط حتما اطمینان حاصل کنید که هیچ فرد تازه‌کاری در گروه نیست و همه‌ی مخاطبان به خوبی متوجه منظور شما خواهند شد.

حرف زدن بدونِ‌ سنجش موقعیت

◊گاهی‌اوقات، افراد به این دلیل از زبان فنی استفاده می‌کنند که این کار برای‌شان به صورت عادت درآمده است. استفاده از زبان فنی با گروه‌های تخصصیِ همکاران بلامانع است،اما بیرون از محیط کار،مثل زمانی که با مشتریان یا اعضای خانواده تعامل دارید،نامفهوم می‌شود.

سعی در تأثیر‌گذاری

◊زبان فنی به ندرت افراد باهوش را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد. به احتمال زیاد این کار،فردی را در ذهن مخاطبان تداعی می‌کند که «سعی دارد تأثیر‌گذار باشد» نه کسی که واقعا تأثیر‌گذار است،این عمل می‌تواند صداقت شما را زیر سؤال ببرد و مخاطبان را دچار عصبانیت و ناامیدی کند.

مخفی کردن حقایق و اطلاعات

بعضی از افراد به این دلیل از زبان فنی استفاده می‌‌کنند که می‌خواهند حقایق را مخفی نگه دارند یا از اهمیت چیزی بکاهند یا تأثیر چیزی را افزایش بدهند،بهتر است از این کار تا حد ممکن اجتناب شود چون مطمئنا مخاطبان متوجه آن خواهند شد.

مخفی نگه داشتن کمبود دانش

گاهی‌اوقات استفاده از زبان فنی غیرعمدی است ولی وقتی نامطمئن و تحت فشار هستید، احتمال دارد به جای استفاده از جملات ساده از جملات مملو از زبان فنی استفاده کنید.

شبیه به دیگران شدن

استفاده از زبانی که دیگران استفاده می‌کنند راهی برای نزدیک شدن به آنهاست، بنابراین شاید زبان فنی در این حالت مفید باشد،اما فقط از زبان فنی‌ای استفاده کنید که هم خودتان آن را می‌‌فهمید و هم مخاطبان.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

توقف زبان فنی

اولین مرحله برای اجتناب از استفاده‌ی غیرضروری از زبان فنی این است که بدانیم چه زمانی باید از آن استفاده کنیم،شاید وقتی در جلسه‌ی خاصی حضور دارید، تحت فشار هستید یا با گروه یا افراد خاصی صحبت می‌کنید،شاید خارج از محیط کاری از زبان فنیِ شرکت استفاده می‌کنید.

مشاوره EFQM با آریان گستر

واژه‌ها یا اصطلاحات تخصصی

وقتی مشخص کردید که معمولا چه مواقعی از زبان فنی استفاده می‌کنید،به چیزهایی که می‌گویید فکر کنید،یکی از راه‌هایی که به شما کمک می‌کند این است که به ایمیل‌ها،نامه‌ها و متن سخنرانی هایی که نوشته‌اید برگردید، یا به مکالماتی که داشتید فکر کنید،معمولا از کدام واژه‌ها یا اصطلاحات تخصصی استفاده می‌کنید؟ آیا آنها در برقراری ارتباط ضروری‌اند و برای مخاطبان‌تان قابل درک هستند؟

سخن آخر

مرحله‌ی بعدی این است که به کلماتی که می‌توانید جایگزین اصطلاحات فنی کنید فکر کنید: از خودتان بپرسید چه چیز را می‌توانید تغییر بدهید تا کلام‌تان برای دیگران واضح‌تر شود.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

پنج قدم موفقیت آمیز

پنج قدم موفقیت آمیز در تجاری سازی یک نوآوری

◊در کار خود در حوزه فناوری در شرکت Valmet، فرصتی برای شرکت در چندین پروژه توسعه فناوری داشته ام خوشبختانه بخش بزرگی از آنها با موفقیت تکمیل شده و به جهان تحویل داده شده اند،اما برخی از رفع مشکلات نیز تجربه شده اند.

مراحل موفقیت

◊برخی از پروژه ها هم،محکوم به ورود به قبرستان ایده های بزرگ و فاقد اجرای موفق بودند،از میان این تجربیات، من لیستی از مراحل موفقیت را ایجاد کرده ام که معتقدم در پروژه های توسعه محصول هم از نظر تجهیزات فیزیکی و خدمات مفید است.

1-پتانسیل تجارت و یافتن آن

◊برای تبدیل شدن به یک نوآوری در تجارت،بدیهی است که باید با نیازهای مشتریان مرتبط باشید با این حال،ما می دانیم که مشتریان همیشه نمی دانند که به چه چیزی نیاز دارند-یا نمی دانند چه چیزی را درخواست کنند به نظر من،کلید دیدن فرصتهای مناسب را می توان در نظارت بر بازار،تحقیقات اساسی و رفتار مشتری یافت،چندین قطعه اطلاعات باید به روش مناسب دنبال شوند و به یکدیگر متصل شوند.

2-درگیر شدن زنجیره ارزش

◊در یک پروژه توسعه،شنیدن نظرات مختلف بسیار مهم است،وقتی کل زنجیره ارزش درگیر پروژه باشد،نظرات و مهارتهای مختلف به بهترین شکل ممکن جمع می شود،در پروژه فن آوری،شبکه باید شامل مشارکت پژوهش های کاربردی،توسعه دهندگان فناوری،کارشناسان زنجیره مواد اولیه،مشتریان،سرمایه گذاران،تأمین کنندگان،شرکت های نوپا و کاربران نهایی باشد.

3-نقش ها و مسئولیت های واضح

◊مانند همه کارها،نقش ها و مسئولیت های واضح کلید همکاری موفقیت آمیز است،هنگام همکاری مشترک،اعتماد و به اشتراک گذاری آزاد اطلاعات بین شرکاء لازم است،در صورت وجود رقابت بین طرفین در یک کنسرسیوم تحقیق،نمی توان اعتماد ایجاد کرد.

پروژه های تحقیق و توسعه

◊در پروژه های تحقیق و توسعه،به طور خاص، توزیع کار ، هزینه و حقوق مالکیت معنوی مورد توجه قرار می گیرد،اگر اینها در ابتدا به توافق نرسند،اختلافات ایجاد می شود – صرف نظر از موفقیت این پروژه.

4-مدیریت ریسک

◊هنگام توسعه فن آوری های جدید،حرکت از یک نوآوری در مقیاس آزمایشگاهی به محصول در مقیاس کامل،غالباً بسیاری از عدم اطمینان ها را شامل می شود،مدیریت این خطرات با تست های پایلوت در مقیاس کافی بزرگ قبل از اجرای مقیاس کامل تسهیل می شود.

پروژه های جدید فناوری

◊در Valmet،این کار را در 16 مرکز فناوری خود انجام می دهیم،بودجه عمومی نقش مهمی در پروژه های جدید فناوری ایفا می کند،سرمایه گذاری باید به طور مؤثرتری برای حمایت از اجرای نخستین مقیاس تجاری مورد استفاده قرار گیرد تا اعتبار فناوریهای نوظهور و دستیابی به موفقیت در مقیاس صنعتی تأیید شود. مطمئناً نوآوری در هسته خود قابل دوام است-و در بازارهای وسیع نیز وجود دارد.

5-تجاری سازی

◊وقتی مراحل فوق به درستی انجام شده باشد،در عمل،موفقیت این کار فقط به اقدامات خود ما وابسته نیست- زمان بندی و وضعیت بازار نیز باید درست باشد،علاوه بر این،کل شرکت باید با هم کار کند،تجاری سازی مستلزم همکاری یکپارچه بین تحقیق،فروش،بازاریابی،تولید،مالی و… از ابتدا است – و این نمی تواند صبر کند تا پروژه در مرحله نهایی خود باشد.

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

آیا می توان از مشکلات پیشگیری کرد؟

◊من فکر می کنم مهمترین چیزها شناخت فرصتها از یک طرف و تقسیم مسئولیت در پروژه های مشترک از طرف دیگر است،علاوه بر این،تصمیم گیری در زمان مناسب دشوارتر از چیزی است که فکر می کنید.

سخن آخر

◊کل پروژه نباید به دلیل یک چالش نسبتاً کوچک رها شود،در هر نوبت،شما باید آماده باشید تا واکنش نشان داده و راه حل های جایگزین را پیدا کنید-یا در صورت لزوم،کل کار را متوقف کنید،استقامت به ویژه در توسعه محصول در مقیاس بزرگ مورد نیاز است،زیرا معرفی فناوری جدید به بازار ممکن است 10 تا 15 سال طول بکشد.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

برآورده سازی قدرت

برآورده سازی قدرت

برآورده سازی قدرت از موضوعات مهم می باشد که در متن زیر دنبال بفرمایید:

ويليام گلاسر در كتاب تئوري انتخاب میگويد افراد نيازشان به قدرت را به سه شكل برآورده مي كنند:

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

۱. شکل اول: power on

يعني قدرتشان را بر ديگري اعمال مي كنند و با كنترل ديگري يا ديگران احساس قدرت مي كنند.
تذكر دادن به ديگران، غر زدن، ايراد گرفتن و مجبور كردن ديگران به كارهايي كه به گمان اين افراد به صلاح آنهاست نمونه اين رفتارهاست.

۲. شكل دوم: power with

يعني قدرت را با ديگران تجربه مي كنند مثل وقتي كه شما قرار است تصميمي بگيريد كه نتيجه‌ آن بر روي همسر يا فرزندتان هم اثر مي‌گذارد،آنگاه نظر و خواست آنها را هم در نظر مي‌گيريد و حتي به نظر آنها عمل مي‌كنيد،
در واقع به ديگري هم فرصت مخالفت و اظهار نظر و تصميم گيري مي‌دهيد.

۳. شكل سوم: power within

در اين شكل از ارضاء نياز قدرت، فرد نه قدرتش را بر ديگران اعمال مي كند و نه با آنها، بلكه قدرت دروني خويش را افزايش مي دهد.

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

بالا بردن دانش يا مهارت

مثل وقتي كه فردي با بالا بردن دانش يا مهارتي در خود احساس توانمندي و قدرت مي‌كند حتي اگر از ديگران هم تحسيني دريافت نكند اهميتي نمي‌دهد.

ارتقاء دانش و فرهنگ

افرادي كه در ارتقاء دانش و فرهنگ بشر نقش مهمي بازي كرده اند، نياز به قدرت‌شان را اينگونه برآورده كرده‌اند،
افرادي مثل اديسون، انيشتين، سقراط، نويسنده‌ها، شاعران و هنرمندان بسياري در طول تاريخ و یا كساني كه حتي مشهور هم نشده‌اند اما قدرتمند بوده‌اند.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarcoشرکت آریان گستر

مدیریت در محل

مدیریت در محل

رابطه عاطفی میان مدیران ژاپنی و کارمندان به قدری وسیع است که هیچ مدیری در موسسات ژاپنی در یک مجموعه دفتری دورافتاده و پشت درهای بسته مخفی نمی گردد،بلکه همراه با کارمندان خود در قسمتهای مختلف کارخانه به فعالیت می پردازد و از انجام امور و مشکلات و نواقص کار،آگاه می گردد،این شیوه رهبری، «مدیریت در محل» نامیده می شود.

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.

مدیر بزرگترین شرکت ژاپنی

«هوندا»،مدیر بزرگترین شرکت ژاپنی پس از جنگ جهانی دوم معتقد است که:« در کف کارخانه دانش بیشتری وجود دارد تا در دفتر کار»مدیران ژاپنی می دانند که دشواری های کارخانه به ندرت در پشت میز یا در اتاق کنفرانس حل می شود.

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

به آنان توصیه می گردد:

«جایی بروید که عمل باشد »،مدیران به محل پدید آمدن مشکل در کارخانه می روند تا به طور دست اول آن را مشاهده کنند،در آنجا، آنان واقعا” می توانند بخش ناقص کار را لمس کنند و با همکاران درگیر در این دشواری صحبت کنند،تنها پس از آن است که مدیران می توانند به طور موثر به حل مشکلات کمک کنند.

 

با شماره های زیر تماس بفرمایید
02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

ورود به بازارهای جهانی

استراتژی های ورود به بازارهای جهانی در بازاریابی بین‌المللی

استراتژی های ورود به بازارهای جهانی در بازاریابی بین‌المللی را در متن های زیر مطالعه بفرمایید:

قسمت اول

یکی از مهمترین مسائل شرکتهای بازرگانی چگونگی ورود شرکت به بازارهای بین‌المللی است.

روشهای زیادی برای ورود به بازارهای جهانی وجود دارد.

استفاده از این روشها بستگی به وضعیت شرکت از زمان تأسیس، تولید، شهرت، کیفیت محصول، استاندارد و عوامل دیگر خواهد داشت.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

فرایند توسعه‌ی استراتژیک

با تمرکز بر روی موارد زیر می‌توان به انتخاب استراتژی دست زد:

۱- تعیین بخش‌های مختلف مصرف‌کنندگان

۲- هدفهای بخش‌های مختلف مصرف

۳- تعیین موقعیت محصول

شاخه‌های عمومی استراتژی

برای ایجاد مزیت‌های استراتژیک پورتر پیشنهاد می‌کند که شرکت باید خود را به یکی از شاخه‌های عمومی استراتژی تطبیق دهد که عبارت است از:

۱- رهبری هزینه‌ها

با کاهش هزینه‌های تولید و فروش شرکت می‌تواند قیمت تمام شده محصول را بالا برده و وضعیت رقابتی خود را بهبود بخشد.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

۲- تمرکز بر روی توانایی‌های اصلی شرکت

امروزه شرکت‌ها باید به دنبال آنچه که خوب بلد هستند بروند و به توانایی‌های خود توجه بیشتری نمایند.

۳- برتری طلبی و توسعه ابزارهای تبلیغاتی، توزیعی، تولیدی، بازاریابی، تحقیق و توسعه به عنوان پیش فرض ورود به بازارهای بین المللی

ادامه دارد…

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تخت مرگ در بیمارستان

تخت مرگ در بیمارستان

داستان مدیریتی

چند وقتی بود در بخش مراقبت های ویژه یک بیمارستان معروف،بیماران یک تخت بخصوص در حدود ساعت ۱۱ صبح روزهای یکشنبه جان می سپردند و این موضوع ربطی به نوع بیماری و شدت و ضعف مرض آنان نداشت.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

مسائل ماورای طبیعی

این مسئله باعث شگفتی پزشکان آن بخش شده بود به طوری که بعضی آن را با مسائل ماورای طبیعی و بعضی دیگر با خرافات و ارواح و اجنه و موارد دیگر در ارتباط می دانستند،کسی قادر به حل این مسئله نبود که چرا بیمار آن تخت درست در ساعت ۱۱ صبح روزهای یکشنبه می میرد.

متخصص بین المللی

به همین دلیل گروهی از پزشکان متخصص بین المللی برای بررسی موضوع تشکیل جلسه دادند و پس از ساعت ها بحث و تبادل نظر بالاخره تصمیم بر این شد که در اولین یکشنبه ماه، چند دقیقه قبل از ساعت ۱۱ در محل مذکور برای مشاهده این پدیده عجیب و غریب حاضر شوند.

نظافتچی پاره وقت

در محل و ساعت موعود، بعضی صلیب کوچکی در دست گرفته و در حال دعا بودند،بعضی دوربین فیلمبرداری با خود آورده و … دو دقیقه به ساعت ۱۱ مانده بود که «پوکی جانسون» نظافتچی پاره وقت روزهای یکشنبه وارد اتاق شد. دوشاخه برق دستگاه حفظ حیات (Life support system) را از پریز برق درآورد و دوشاخه جاروبرقی خود را به پریز زد و مشغول کار شد!!

نتیجه راهبردی:

1)بیشتر مسائلی که عجیب و ناشناخته به نظر می رسند علت های پیچیده و ناشناخته ندارند.

2)نظافتچی پاره وقت روزهای یکشنبه چقدر منظم است. شاید این نظم و وقت شناسی به خاطر نظارت و حساسیت مدیریت مربوطه باشد.

3)مدیران مربوط به آموزش نیروی انسانی بیمارستان، آموزش لازم را به نیروی انسانی نداده اند.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

رابطه مثبتی با رئیس و همکاران

چگونه می توان رابطه ی مثبتی را با رئیس و همکاران برقرار کرد؟

در گذشته، مدل رابطه ی یک کارمند با مافوق ارشد خود،یکی از تاثیرگذارترین فاکتورهایی بود که در لذت بخش بودن کار برای کارمند نقش داشت،به مرور زمان، این روند با تغییراتی مواجه شده است.

میزان رضایتمندی از کار

در سال های اخیر، رابطه ای که با همکاران برقرار می شود در میزان رضایتمندی از کار نقش تاثیرگذار تری را یافته است، بخشی از این رویکرد به خاطر نیروی کار جوان و تحصیلکرده ای است که وارد بازار کار شده اند.

همکاری های بین واحدی

جنبه دیگر این است که در بسیاری از تنظیمات سازمانی،تعداد زیادی ار همکاری های بین واحدی وجود دارد که بیش از یک رابطه ی تعریف شده را تشکیل می دهد.

ارتباط کارمند با سرپرست یا رئیس

فاکتور دیگری که می تواند در کاهش اهمیت ارتباط کارمند با سرپرست یا رئیس نقش داشته باشد،به هزاران روشی مربوط می شود که یک کارمند در محیط کار خود مورد ارزیابی قرار می گیرد،در ادامه با برخی از روش هایی که به ایجاد رابطه ی مثبت با همکاران و مدیر در محیط کار منجر می شود، آشنا خواهید شد:

قدردانی از رئیس ها و سرپرستان

قدردان باشید کمتر پیش می آید که کارمندان از رئیس ها و سرپرستان خود قدردانی کنند،آنها اغلب با شکایت ها و مشکلات مختلف مواجه می شوند که انتظار می رود به آنها رسیدگی کنند،گاهی اوقات از آنها تشکر کنید و دلیل این تشکر خود را مشخص کنید

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

مراقب باشید:

یکی از رایج ترین شکایاتی که به ویژه در برخورد افراد در سنین مختلف به گوش می رسد،احساس بی احترامی است،اکثر ما انسان ها نمی دانیم که چه چیزهایی باعث حس بی احترامی می شود؛ اما کاملا آن را احساس می کنیم،به روش محترمانه ای درباره ی فعالیت های رئیس خود حرف بزنید تا چنین احساسی در او شکل نگیرد.

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

شفاف باشید:

اگر می خواهید درباره ی موضوع نگران کننده ای حرف بزنید،باید آن را به صورت کاملا شفاف بیان کنید و از ابهام و کلی گویی پرهیز کنید،این رویکرد باعث می شود که رئیس شما به آن موضوع رسیدگی کند.

مسئولیت پذیر باشید:

کار خود را به خوبی انجام دهید و نشان دهید که برای هر کاری آماده هستید،زمانی که کار با کیفیتی را ارائه می کنید، باعث می شود که سرپرست یا مدیر شما نیز وجهه ی خوبی را به دست آورد.

ارتباط مثبت با رئیس یا مدیر

هدف از برقراری ارتباط مثبت با رئیس یا مدیر، چاپلوسی کردن برای به دست آوردن موقعیت بهتر نیست،هدف این است که رابطه ی سالم،مثبت و با احترام متقابلی شکل بگیرد که در نهایت به ارتباط بهتر منجر می شود؛این رویکرد باعث می شود که در شرایط عدم توافق،به خوبی با هم همکاری کنید و در واقع شراکتی را تشکیل می دهید که در شرایط سخت،از هم پشتیبانی و حمایت می کنید.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو گواهینامه ایزو گواهینامه CE آموزش ایزو