نکته های مهم در امر مدیریتی

نکته های مهم در امر مدیریتی

نکته های مهم در امر مدیریتی که به کارتان می آید:

◊هیچ چیز به اندازه‌ی کار بیش از حد خواستن، کارمندان را از بین نمی‌برد. اینکه بهترین کارمندانتان سخت مشغول تلاش باشند آنقدر وسوسه‌انگیز است که مدیران بارها دچار این اشتباه می‌شوند،فشار بیش از حد بر کارمندان برای آن‌ها مبهم است و باعث می‌شود احساس کنند مورد مجازات قرار گرفته‌اند.

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

دانشگاه استنفورد

◊همچنین اثر معکوس به همراه دارد،پژوهشی که به تازگی در دانشگاه استنفورد صورت گرفته، نشان می‌دهد در صورتی که ساعت کاری از ۵۰ ساعت در هفته تجاوز کند، میزان بازدهی در واحد زمان به شدت کاهش می‌یابد و در صورتی که این میزان به ۵۵ ساعت در هفته برسد، عملاً بی بازده خواهد بود.

افزایش ساعت کاری کارمندان

◊اگر مجبور به افزایش ساعت کاری کارمندان با استعداد هستید، بهتر است شرایط بهتری نیز برایشان فراهم کنید. در غیر این صورت، شغلی که تنها آزارشان می‌دهد را رها خواهند کرد. ارتقاء رتبه و تغییر عنوان راه‌های مناسبی برای این امر هستند. اگر حجم کاری را افزایش دهید اما هیچ تغییری در شرایط ایجاد نکنید، کارمندان به جستجوی کاری خواهند رفت که با آن‌ها آنطور که شایسته است، رفتار شود.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

خصوصیات اصلی یک کارمند کم انرژی

◊الف) کارمند کم انرژی به خوبی کار نمی کند

◊ب) روی کارش وقت نمی گذارد

◊پ) با کارمندان دیگر ارتباط برقرار نمی کند

◊ت) در فعالیت های جمعی حضور ندارد

◊ث) وقتش را بی دلیل تلف می کند

◊ج) سرمایه های شرکت را به راحتی بر باد می دهد

◊چ) باعث وقفه در کار دیگر کارمندان می شود

◊ح) انرژی کارمندان دیگر را پایین می آورد

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

سخنان عجیب مدیرعامل آمازون

سخنان عجیب مدیرعامل آمازون

سخنان عجیب مدیرعامل آمازون را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

خطاب به کارمندانش: یک روز ورشکست می شویم!

←جف بیزوس در جریان یک جلسه هفتگی خطاب به کارکنان خود سخنانی عجیب و قابل تامل گفت،سخنانی که بازتابی گسترده در رسانه ها داشت،جف بیزوس در جریان یک جلسه هفتگی خطاب به کارکنان خود سخنانی عجیب و قابل تامل گفت. سخنانی که بازتابی گسترده در رسانه ها داشت.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

به گزارش سرویس آی تی و فناوری انتخاب

←جف بیزوس خطاب به کارکنان خود گفت برای شرکتی مثل شرکت ما شکست خوردن چندان عجیب و دور از ذهن نیست اما ما باید همه تلاش خود را به کار ببندیم تا بتوانیم این شکست را به تاخیر بیندازیم،جالب است که جف بیزوس این سخنان را فقط چند روز قبل از راه اندازی دومین دفتر مرکزی آمازون مطرح کرد.

شرکت های حوزه فناوری

←این سخنان وقتی مطرح شد که یکی از کارمندان جف بیزوس از او در مورد آینده امازون سوال کرد،این کارمند از جف بیزوس پرسید که آیا می توان از شکست دیگر شرکت های حوزه فناوری یا خرده فروشان درس گرفت؟ جف بیزوس پاسخ داد که: “آمازون برای شکست خوردن آماده است،در واقع، من پیش بینی می کنم که یک روز آمازون از بین خواهد رفت،آمازون ورشکسته خواهد شد،اگر به شرکت های بزرگ نگاه کنید، عمر شرکت های موفق نهایتا 30 سال به طول می انجامد، نه صد سال.”

جف بیزوس ادامه داد:

←”کلید افزایش طول عمر آمازون، این است که این شرکت “بیش از گذشته” مشتریان را تحریک به خرید کند و از شکست خوردن جلوگیری کند”بیزوس گفت: “اگر ما به فعالیت های خودمان به جای تمرکز بر خواسته های مشتریان تمرکز کنیم، وارد روند شکست می شویم،این آغازی بر پایان خواهد بود اما باید آن روز را تا آنجا که ممکن است به تاخیر بیندازیم.”

مشاوره استراتژی با آریان گستر

اوج موفقیت

←نظرات جف بیزوس، آن هم در اوج موفقیت بی سابقه در آمازون در نوع خود بی سابقه است،رقابت آمازون با شرکت های بزرگ خرده فروشی بی نظیر است و این شرکت حتی برنده بازار رقابت در فضای ابری و دستیابی سریع به دستیارهای صوتی نیز محسوب می شود،بعضی از کارکنان آمازون نگرانی هایی در خصوص گسترش سرعت رشد خود دارند،نیروی کار آمازون در هشت سال گذشته بیش از 20 برابر افزایش یافته است و

قیمت سهام آمازون

←این شرکت هم اکنون بیش از 600 هزار کارمند دارد و البته و قیمت سهام آمازون بیش از چهار برابر نسبت به سال 2013 شده است،این نخستین باری نیست که بیزوس مسئله مقیاس شرکت خود را با کارکنان مطرح کرده است،در ماه مارس نیز در جریان یک نشست بیزوس گفت: “این یک واقعیت است که ما یک شرکت بزرگ هستیم،برای موسسات بزرگ هر نوع مشکلی باید مورد بررسی قرار گیرد”انتظار میرود آمازون 48 درصد از کل فروش آنلاین در ایالات متحده را در سال جاری به نام خود ثبت کند،آماری که طی سال گذشته 43 درصد بود.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

رهبری در سازمان در خصوص عادات رهبران همدل

رهبری در سازمان در خصوص عادات رهبران همدل


رهبری در سازمان در خصوص عادات رهبران همدل را در متن زیر دنبال بفرمایید:


۴.وقفه‌دادن را تمرین می‌کنند

ما اغلب با قصد کمک،در وسط جملهٔ دیگران می‌پریم و توصیه خود را می‌گوییم،به‌عنوان تمرین امروز،در یک مکالمه پیش از پاسخ‌دادن، ۵ دقیقه صبر کنید،سخت خواهد بود! اما متعجب می‌شوید که تمرین


«هیچ‌نگفتن» چه تأثیر خوبی بر جا می‌گذارد،استفاده آسان از سکوت باارزش‌ترین مهارتی بوده است که در دانشگاه کسب کرده‌ام. از این مهارت برای دمساز شدن، برقراری ارتباط و اعتماد می‌توان بهره برد.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۵. به‌جای نصیحت‌کردن، کنجکاوی می‌کنند

به‌جای نظردادن، کنجکاوی کنید و سؤالاتی بپرسید که به درک بهتر نگاه فرد مقابل کمک می‌کند، مانند:


«چه حسی درباره اون داری؟»


«می‌تونی بیشتر بهم بگی؟»


«منظورت چیه؟»


«چه کمکی می‌شه کرد؟»


«تحلیل خودت از ماجرا چیه؟»


۶. به‌جای «من»، «ما» به کار می‌برند

مراجعان معمولا وقتی به‌سراغ من می‌آیند، در حصار مشکلات‌شان گیر افتاده‌اند و گیج شده‌اند. برای اینکه بدانند تنها نیستند،سریع به این اشاره می‌کنم که چطور به‌کمکِ هم (مثل یک تیم) می‌خواهیم با


مشکلات‌شان رو‌به‌رو شویم،استفاده از عبارات «ما» و «برای ما» باعث می‌شود احساس قدرت و حمایت کنند،پژوهش‌ها نشان می‌دهد تغییر کلمات به کسب نگرش همدلانه کمک می‌کند،افرادی که از ضمایر


دوم‌شخص (شما، تو) بیشتر استفاده می‌کنند در تعبیر افکار، احساسات و رفتار دیگری موفق‌ترند؛ این یعنی همدلی،زمانی که می‌خواهید ارتباط اصیلی با دیگری برقرار کنید،با صحبت درباره اهداف مشترک‌تان


پیوندی بین شما شکل می گیرد، مثلا: «بیا ببینیم برای حل این مشکل چکار باید بکنیم»، «ما از پسش برمی‌آییم».


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


۷. از دریچه نگاه کارمندان به مسائل می‌نگرند

من علاوه بر آنچه تاکنون گفته‌ام، همیشه می‌کوشم خودم را جای مراجعم بگذارم: به ترس‌های احتمالی‌شان و تغییرات مثبتی که آرزوی آن را در سر می‌پرورانند،فکر می‌کنم،این تمرین درونی را با حدس‌زدن


نگرش دیگران انجام دهید،به‌ویژه در رویارویی با آدم‌های سخت‌گیر،مهم است که به قصد و نگاه آنها خوش‌بین باشید؛ یعنی مگر درصورتی‌که خلاف آن ثابت شود، گمان خود را بر این بگذارید که دیگری نگاهی


محترمانه دارد و نه بدخواهانه.این تغییر نگرش بر خلق‌وخوی‌تان تأثیر شگرفی می‌گذارد که به حفظ حالت همدلی در شما یاری می‌رساند.


۸. روی سواد عاطفی‌شان کار می‌کنند

دایره واژگان مرتبط با عواطف و احساسات را در خود پرورش بدهید؛ بدین ترتیب، در تشخیص و بیان نوع این عواطف در شخصیت دیگران تواناتر می‌شوید،گاهی‌ اوقات حتی خود من، مثل هر آدمی،کمتر از میزان


توقعم همدلانه رفتار می‌کنم (به‌ویژه زمانی که گرسنه هستم، که مشکلی واقعی است)،این نشانه‌ای است که باید روحیه خود مراقبتی را در خودم تقویت کنم،فراموش نکنید که حتما ذخیرهٔ انرژی عاطفی خود


را هم پر کنید؛ زیرا با درونی خالی نمی‌توانید با دیگران همدلی کنید.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

مدیر خوبی باشیم

چطور مدیر خوبی باشیم


چطور مدیر خوبی باشیم تا در کارها و اهدافمان موفق باشیم:

بخش نخست

اهل عمل باشید:

الگوی خوبی برای تیم کاریتان باشید، هیچ گاه کارها و اقداماتی که خودتان از انجام آن ها سر باز می زنید را از تیم و پرسنلتان نخواهید، اگر خودتان تا دیروقت برای انجام کارها در


شرکت نمی مانید و یا صبح زود و اول وقت سر کار حاضر نمی شوید، آن ها از تیم و پرسنلتان انتظار نداشته باشید.


پشتیبان خوبی باشید:

با پرسنل سازمانتان بیشتر صحبت کنید تا بتوانید بخوبی نیاز های آن ها را بشناسید و از آن ها پشتیبانی کنید، نیازهایی مثل سیستم ها و سخت افزارها، وسایل رفاهی،


آموزش ها و ….


فرصت بدهید:

قرار نیست وقتی مدیر می شوید به همه کارهای کارکنانتان سرک بکشید و در جزئی ترین کارها نظر بدهید، مقداری به پرسنلتان مسئولیت بدهید.


رفتاری دوستانه،در عین حال رسمی داشته باشید:

مدیر مانند یک پدر است، در اکثر اوقات مهربان و دوستدار فرزندانش می باشد و اگر اخمی هم بکند، در راستای پیشرفت فرزندش است، مدیر هم باید با پرسنلش همین گونه


باشد.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


02177942240-77959675


مشاوره EFQM با آریان گستر


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

نه شنیدن از مافوق

واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق


واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق را در متن زیر دنبال بفرمایید:


یکی از مدیران ارشد شرکت اپل که اوایل حضورم در شرکت با او همکار بودم به من یاد داد که چگونه می‌توان به کارکنان تازه‌وارد، نحوه واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از


مافوق را آموزش داد،او سال‌های طولانی در شرکت اپل حضور داشت و به‌شدت مورد احترام کارکنان و سایر مدیران ارشد شرکت بود و همه کارکنان آنجا او را به‌عنوان مدیری


مهربان، خونسرد، انعطاف‌پذیر و بسیار محبوب می‌شناختند.


کارمند تازه‌وارد

او عادت داشت در اولین دیدار با هر کارمند تازه‌وارد به زیرمجموعه‌اش دو پوشه که روی میز کارش قرار داشت را به او نشان دهد که روی یکی از آنها عنوان «پوشه‌ بله» و روی


پوشه‌ای دیگر عنوان «پوشه خیر» نوشته شده بود جالب آنکه وقتی در آن پوشه‌ها باز می‌شد مشخص می‌شد که پوشه بله حدود ۱۰ برگ و در پوشه خیر حدود ۱۰۰۰ برگ قرار


دارد.


انتقادها و توبیخ‌ها

پس از نشان دادن آن پوشه‌ها او به کارمند تازه‌وارد توضیح می‌داد که پوشه‌ خیر شامل موارد و پیشنهادهایی است که خود او در طول سال‌ها به شرکت ارائه داده و مورد موافقت


قرار نگرفته‌ یا حاوی انتقادها و توبیخ‌هایی است که نصیب او شده‌اند و پوشه بله شامل پیشنهادهای تایید شده یا تشویق‌های صادر شده، برای اوست.


سرخوردگی و ناراحتی و ناامیدی

او با نشان دادن آن دو پوشه به‌صورت عملی و عینی به کارکنان جدید شرکت می‌آموخت که شنیدن خیر و انتقاد در شرکت اپل، امری متداول است و نباید باعث سرخوردگی و


ناراحتی و ناامیدی افراد شود بلکه می‌تواند به افراد کمک کند تا چیزهای جدیدی بیاموزند و از دیگران کمک و راهنمایی بگیرند و در بسیاری موارد «نه» شنیدن باعث پیشرفت‌های


بیشتری برای افراد شده و می‌شود.


سخن آخر

آن مدیر به من آموخت که موفق‌ترین مدیران امروز همان کارمندان سابقی هستند که بارها و بارها در دوران کاری‌شان نه شنیده‌اند یا از سوی مافوق‌هایشان مورد انتقاد و حتی


توبیخ قرار گرفته‌اند، اما به جای ناامید و سرخورده شدن به‌دنبال رفع نواقص خود و پیشرفت فردی و سازمانی‌شان بوده‌اند.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


02177942240-77959675


مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

برخی از مشکلات رایج مدیران

برخی از مشکلات رایج مدیران


برخی از مشکلات رایج مدیران را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:


۱- کارمند خوب پیدا نمی‌شود!

مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم.


البته منظور ما این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است، کار سخت است ولی امکان‌پذیر است.


۲- هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد.

باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنیم.


واگذاری قابل یادگیری است و نکات فراوانی دارد که باید رعایت کنیم تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند.


۳- اگر من نباشم کارمندان کار نمی‌کنند.

انگیزه دادن به کارمندان را بلد نیستیم.


اگر رهبر خوبی باشیم و مدام به کارمندان انگیزه بدهیم کارها به خوبی انجام خواهند شد.


۴- اگر به کارمندان آزادی و اختیار بدهیم سوءاستفاده می‌کنند.

مشکل از آنجاست که هیچ سیستمی برای سنجش عملکرد کارکنان نداریم.


اگر عملکرد کارکنان با معیارهای عددی سنجیده شود امکان سوء استفاده از بین می‌رود.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۵- آنقدر سرم شلوغ است که فرصت بازاریابی و تبلیغات ندارم.

مدیریت زمان ضعیفی داریم و همچنین کارها را به اندازه کافی واگذار نمی‌کنیم.


۶- شرایط اقتصادی خوب نیست و نمی‌توان کاری کرد.

به اندازه کافی بر بازاریابی و تبلیغات تمرکز نکرده‌ایم.


با شنیدن کلمه بازاریابی بلافاصله به فکر بیلبورد و تبلیغات چند میلیونی نیفتید.


راه‌های بسیار ارزانی وجود دارد که می‌تواند مشتریان زیادی ایجاد کند.


۷ – رقیبان نمی‌گذارند فروش خوبی داشته باشیم.

مشکل از آنجاست که استراتژی ندارید یا حداقل استراتژی مناسبی ندارید.


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

مصاحبه های شغلی

دو مورد از وصف خود در مصاحبه های شغلی

دو مورد از وصف خود در مصاحبه های شغلی را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

ورژن اول
مسوول مصاحبه،بزرگ‌ترین موفقیت شغلی شما تا به امروز چیست؟

تو: بزرگ‌ترین موفقیت من مربوط به پارسال است که برای دومین‌بار به‌عنوان ارزشمندترین کارمند تیم انتخاب شدم. کارم را خیلی جدی می‌گیرم و به این علت، بارها از من قدردانی شده است. سریع یاد می‌گیرم و هر کس سوالی دارد، سراغ من می‌آید،رئیسم می‌گوید من یک ستاره‌ام و بقیه مدیران شرکت می‌گویند کارم عالی است فکر کنم به این خاطر است که باهوشم و سخت کار می‌کنم،پس بزرگ‌ترین موفقیت من این است که در انجام همه کارها مهارت دارم.»

ورژن دوم
مسوول مصاحبه: بزرگ‌ترین موفقیت شغلی شما چیست؟

تو: وقتی یک کارمند تمام وقت بودم و گاهی حتی اضافه‌کاری می‌کردم، همزمان در مدرسه شبانه درس می‌خواندم به نظرم این بزرگ‌ترین موفقیتم است،باید روزم را (گاهی حتی هر ساعت را) به بازه‌های کوچک‌تر تقسیم می‌کردم،کلی کار روی سرم ریخته بود و باید تکالیف مدرسه را هم انجام می‌دادم. گاهی از خودم می‌پرسیدم «یعنی می‌شود یک روز فارغ‌التحصیل شوم؟».

مدیریت زمان

کلی تمرکز لازم بود و کمی شانس اما بالاخره از پسش برآمدم مدیریت زمان را یاد گرفتم، پاسخ اول، باعث توقف مکالمه می‌شود،مکالمه دیگر نمی‌تواند ادامه پیدا کند،وقتی از خودت تعریف می‌کنی،مخاطب به سرعت علاقه و اشتیاقش را نسبت به تو از دست می‌دهد چون می‌داند که جوابت، معرف تو نیست،این جواب همه‌اش درباره این است که دیگران درباره‌ات چه فکر می‌کنند.

که هستی و چه عملکردی داشته‌ای

اما جواب دوم به مخاطب می‌گوید «که هستی و چه عملکردی داشته‌ای» اینکه برای راضی نگه داشتن دیگران چه کارهایی کرده‌ای مهم نیست،در جواب دوم، تو داستانی را روایت می‌کنی که برای همه قابل لمس است ورژن اول تو نگران است،درست مثل بچه‌ای که می‌خواهد بزرگ‌ترش را تحت‌تاثیر قرار دهد. ورژن دوم اما، آرام است،در متن دوم، تو جوابی ندادی که مسوول مصاحبه خوشش بیاید.

دستاورد واقعی

تو از قابلیت‌ها یا تعریف و تمجیدهای دیگران درباره خودت صحبت نمی‌کنی. تو از تجربه‌ای صحبت می‌کنی که سخت بوده و از آن درس گرفته‌ای (درس خواندن همزمان با کار کردن). این یک دستاورد واقعی است؛ کاری که انجامش سخت است اما به دردسرش می‌ارزد. اینکه مافوق‌هایت تو را تحویل بگیرند و نشان افتخار به تو بدهند، موفقیت نیست،اینکه دیگران تاییدت کنند اصلا بد نیست، اما جلب رضایت دیگران،نمی‌تواند بزرگ‌ترین موفقیت تو باشد. سخنران کلاس،بدون شک نیتش خیر بوده اما توصیه‌اش وحشتناک است.

منشا خودستایی، ترس است

بدترین راه برای معرفی خودت این است که از خودت تعریف کنی،منشا خودستایی، ترس است،هدف تو این است که با اعتماد به نفس در مصاحبه حاضر شوی،به هر حال، قرار نیست همه مسوولان مصاحبه تو را بپسندند. بعضی از آنها اصلا از تو خوششان نمی‌آید حتی اگر برای جلب رضایت آنها سنگ تمام گذاشته باشی،اصلا چرا باید سنگ تمام بگذاری؟می‌توانی در کمال اعتماد به نفس وارد اتاق مصاحبه شوی چون حقیقت این است که نمی‌توانی همه چیز را تحت کنترل داشته باشی.

سخن آخر

اینکه مسوول مصاحبه دنبال چه جور کارمندی است را نمی‌توانی تغییر دهی باید وقتی وارد اتاق می‌شوی، خودت باشی،اگر تو را بفهمند، پس استحقاقت را دارند،همین و بس! کسی که به جای توجه به تو، تحت‌تاثیر نشان‌های افتخار و مدال‌هایت قرار بگیرد، قطعا استحقاق استعدادهایت را نخواهد داشت.

 

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

افراد بی‌کفایت را اخراج کنیم

چگونه افراد بی‌کفایت را حرفه‌ای اخراج کنیم؟

چگونه افراد بی‌کفایت را حرفه‌ای اخراج کنیم؟با ما همراه بمانید:

فرایند ساده‌ای وجود دارد که اثربخشی آن تضمین شده و در اغلب موارد شما را از مخمصه نجات می‌دهد.

1) اول تصمیم بگیرید

آن فرد را در زمانی مشخص و روزی معین اخراج کنید و دیگر به او حقوق ندهید. به خودتان بگویید «جمعه ساعت 10 صبح به او زنگ می‌زنم و اخراجش می‌کنم».

2)دوم اینکه وقتی با آن شخص تماس گرفتید، در را ببندید و بنشینید
بلند شوید و بیرون بیایید

حتی بهتر است به دفترش بروید تا بتوانید بعد از اتمام حرف بلند شوید و بیرون بیایید،سپس از کلماتی که با دقت انتخاب شده‌‌اند استفاده ‌کنید: «من خیلی درباره این شرایط فکر کردم و به این نتیجه رسیدم که این شغل اصلا برای شما مناسب نیست و شما نیز فرد مناسبی برای این شغل نیستید،بنابراین فکر می‌کنم که با تغییر شغل خوشحال‌تر خواهید شد».

فرایند اخراج

وقتی فرایند اخراج را آغاز کردید، درباره عملکرد گذشته کارمند یا هر چیزی که باید یا نباید در کارش انجام می‌داده، صحبت نکنید دیگر خیلی دیر است،همه چیز تمام شده، کار پایان یافته و او اخراج شده است.

 

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

کارمندانی شاد

راز برای داشتن کارمندانی شاد

راز برای داشتن کارمندانی شاد را در متن زیر می توانید انجام بدهید:

قسمت اول

مطالعات نشان داده است کارکنانی که دارای رضایت شغلی بالایی هستند عمدتاً نسبت به آن شرکت سازنده‌تر، پرکارتر و وفادارتر هستند.

رضایت مشتری

کلید موفقیت در کسب‌وکار، تنها در رضایت مشتری نیست بلکه به میزان اطمینان کارمندان از این است که امنیت شغلی خواهند داشت و شرکت آنها را حمایت می‌کند.

کارمندانی شاد

در ادامه چند راه حل ساده و مؤثر برای داشتن کارمندانی شاد، وفادار و سازنده و کمک به حفظ شادی و بهره‌وری کارکنان شما آورده شده است:

۱ – پیشرفت آن‌ها را نادیده نگیرید

درست است که انتقاد سازنده به افراد کمک می‌کند تا در مسیر درست حرکت کنند ولی شما باید به کارهای خوب کارکنان خود توجه کرده و به آن‌ها بگویید که احتمالاً به سمت آینده‌ای روشن پیش خواهند رفت،این کار انگیزه بهتر شدن را در کارکنانتان افزایش خواهد داد.

۲ – مقتدر باشید

شاید فکر کنید که شوخی مدام با کارمندان باعث ایجاد حس صمیمیت در آن‌ها و افزایش بهره‌وری‌شان می‌شود، اما این‌یک اشتباه بزرگ است، چون با این کار کارمندان به خود اجازه می‌دهند کمتر کار کنند،شمارا جدی نگیرند و همچنین در تصمیم‌گیری‌های شما دخالت کنند و در صورت برخورد با آنها حس خواهند کرد در رفتارتان دوگانگی وجود دارد،پس شما می‌توانید به‌جای این کار، مدیری مقتدر و درعین‌حال صمیمی باشید تا کارمندانتان حس خوبی از شما دریافت کنند.

۳ – کارمندان خود را بخشی از شرکت بدانید.

-افزایش اطلاعات تیم، یکی از کلیدهای اساسی داشتن کسب‌وکار موفق است.

-برای ایجاد ارتباط با کارمندان و اعتمادسازی، بهتر است در مورد آینده و اهداف شرکت با آن‌ها صحبت کنید.

-این کار باعث می‌شود آن‌ها احساس ارزشمندی کنند و بدانند که سخت کار کردنشان برای تحقق یک هدف عالی خواهد بود.

ادامه دارد…

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

هفت مشکل رایج مدیران

دلیل هفت مشکل رایج مدیران چیست؟

دلیل هفت مشکل رایج مدیران چیست؟با ما همراه بمانید:

1) کارمند خوب پیدا نمی‌شود

مشکل از آنجاست که مهارت کافی در استخدام نداریم. البته منظور ما این نیست که استخدام کار بسیار راحتی است. کار سخت است ولی امکان‌پذیر است.

2) هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد

باید در «واگذاری کارها» مهارت بیشتری کسب کنیم. واگذاری قابل یادگیری است و نکات فراوانی دارد که باید رعایت کنیم تا کارمندان کار را به خوبی انجام دهند.

3) اگر من نباشم کارمندان کار نمی‌کنند

انگیزه دادن به کارمندان را بلد نیستیم. اگر رهبر خوبی باشیم و مدام به کارمندان انگیزه بدهیم کارها به خوبی انجام خواهند شد.

4) اگر به کارمندان آزادی و اختیار می‌دهیم سوءاستفاده می‌کنند

مشکل از آنجاست که هیچ سیستمی برای سنجش عملکرد کارکنان نداریم،اگر عملکرد کارکنان با معیارهای عددی سنجیده شود امکان سوء استفاده از بین می‌رود.

5)  آنقدر سرم شلوغ است که فرصت بازاریابی و تبلیغات ندارم

مدیریت زمان ضعیفی داریم و همچنین کارها را به اندازه کافی واگذار نمی‌کنیم.

6) شرایط اقتصادی خوب نیست و نمی‌توان کاری کرد

به اندازه کافی بر بازاریابی و تبلیغات تمرکز نکرده‌ایم،با شنیدن کلمه بازاریابی بلافاصله به فکر بیل‌بورد و تبلیغات چند میلیونی نیفتید،راه‌های بسیار ارزانی وجود دارد که می‌تواند مشتریان زیادی ایجاد کند.

7) رقیبان نمی‌گذارند فروش خوبی داشته باشیم

مشکل از آنجاست که استراتژی ندارید یا حداقل استراتژی مناسبی ندارید،آنقدر در کارهای روزانه غرق شده‌اید که دیدگاه بلندمدت را از دست داده‌اید.

 

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'