5 درسی که سال سخت به مدیران آموخت 5 درسی که سال سخت به مدیران آموخت را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: مدیر بودن در میان بحران وقتی بحران کرونا جهان‌گیر شد، شرکت‌ها درجات مختلفی از آمادگی برای مواجهه با آن را به نمایش گذاشتند. پتانسیل بالای بحران …
مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟ مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟با ما در متن زیر همراه بمانید: ♦ ساری وایلد، نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آنها را در چهار گروه قرار دهد: «معلم، مشوق، همیشه حاضر و ارتباط‌دهنده» نتیجه …
بهترین ویژگی های مدیران موفق از نظر مسئول منابع انسانی لینکدین بهترین ویژگی های مدیران موفق از نظر مسئول منابع انسانی لینکدین را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: ♦ واضح است که کیفیت رفتارهای مدیران در یک سازمان می‌تواند در کارکرد و پیشرفت تیم کاری، تاثیر فوق‌العاده چشم‌گیری …
۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی ♦آیا می دانید مدیران دوست داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است. عملکرد بهتر ♦بنا بر گزارش موسسه‌ی گالوپ در سال 2015 میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران …
مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟ مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟با ما همراه بمانید: ◊مدیرانی که برای مسلط بودن و نظارت بر کارمندانشان از رفتارهای پرخاشگرانه استفاده می کنند،بیشترین مشکل را برای کارمندانشان ایجاد می کنند. جهت مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر …
ادعا و مهارت مدیران ادعا و مهارت مدیران را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید: کارشناسان بر این باور هستند بین ادعا و مهارت مدیران یک رابطه معکوس وجود دارد. یعنی هرچه فرد بیکفایت‌تر و ضعیف‌تر است، ادعاهایش بیشتر است. چنین مدیرانی خود را عقل‌کل می‌پندارند و می‌توانند ساعت‌ها …
دیر حقوق دادن فرقی با حقوق ندادن ندارد ◊یکی از بزرگترین تفاوت‌های میان کارمندان و صاحبان کسب و کار در این است که مدیران و صاحبان کسب و کارها حقوق پرداخت می‌کنند و کارمندان در انتظار پرداخت حقوق هستند. پرداخت حقوق کافی ◊وظیفه یک مدیر این است که دخل و …
شما چگونه تصمیم می گیرید ◊یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است،سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است. مشاوره EFQM با آریان گستر 1) سطح …
آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید: آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید:با ما همراه بمانید: ◊«تمام حقايق سه مرحله را طي مي‌كنند: مرحله‌ي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحله‌ي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته مي‌شود» جهت مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان …
آشنایی با مدل آسیب شناسی سازمانی CIPP: مدل CIPP یکی از مدلهای آسیب شناسی سازمانی است که: ←1. هدف آن اثبات کردن نیست، بلکه بیشتر برای رشد و پیشرفت برنامه ها در سازمان است: ←2. ایجاد و تهیه اطلاعات مفید برای شقوق مختلف تصمیمات. ←3. کمک به افراد برای قضاوت …
اطلاعات مفید
تمامی حقوق وب سایت برای آریا گستر محفوظ می باشد 2024@
