مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟

مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟ مدیران خوب برای رشد کارمندان چه می‌کنند؟با ما در متن زیر همراه بمانید: ♦ ساری وایلد، نایب رئیس مدیریتی شرکت مشاوره گارتنر، پس از تحقیقات روی ۵۰۰۰ مدیر توانست آنها را در چهار گروه قرار دهد: «معلم، مشوق، همیشه حاضر و ارتباط‌دهنده» نتیجه …

بهترین ویژگی های مدیران موفق

 بهترین ویژگی های مدیران موفق از نظر مسئول منابع انسانی لینکدین  بهترین ویژگی های مدیران موفق از نظر مسئول منابع انسانی لینکدین را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید: ♦ واضح است که کیفیت رفتارهای مدیران در یک سازمان می‌تواند در کارکرد و پیشرفت تیم کاری، تاثیر فوق‌العاده‌ چشم‌گیری …

۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی

۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی ♦آیا می دانید مدیران دوست داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است. عملکرد بهتر ♦بنا بر گزارش موسسه‌ی گالوپ در سال 2015 میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران …

مدیران پرخاشگر

مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟ مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟با ما همراه بمانید: ◊مدیرانی که برای مسلط بودن و نظارت بر کارمندانشان از رفتارهای پرخاشگرانه استفاده می کنند،بیشترین مشکل را برای کارمندانشان ایجاد می کنند. جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر …

ادعا و مهارت مدیران

ادعا و مهارت مدیران ادعا و مهارت مدیران را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید: کارشناسان بر این باور هستند بین ادعا و مهارت مدیران یک رابطه معکوس وجود دارد. یعنی هرچه فرد بیکفایت‌تر و ضعیف‌تر است، ادعاهایش بیشتر است. چنین مدیرانی خود را عقل‌کل می‌پندارند و می‌توانند ساعت‌ها …

دیر حقوق دادن

دیر حقوق دادن فرقی با حقوق ندادن ندارد ◊یکی از بزرگترین تفاوت‌های میان کارمندان و صاحبان کسب و کار در این است که مدیران و صاحبان کسب و کارها حقوق پرداخت می‌کنند و کارمندان در انتظار پرداخت حقوق هستند. پرداخت حقوق کافی ◊وظیفه یک مدیر این است که دخل و …

شما چگونه تصمیم می گیرید

شما چگونه تصمیم می گیرید ◊یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است،سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است. مشاوره EFQM با آریان گستر 1) سطح …

آرتور شوپن‌هاور فيلسوف

آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید: آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید:با ما همراه بمانید: ◊«تمام حقايق سه مرحله را طي مي‌كنند: مرحله‌ي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحله‌ي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته مي‌شود» جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان …

مدل آسیب شناسی سازمانی CIPP

آشنایی با مدل آسیب شناسی سازمانی CIPP: مدل CIPP یکی از مدلهای آسیب شناسی سازمانی است که: ←1. هدف آن اثبات کردن نیست، بلکه بیشتر برای رشد و پیشرفت برنامه ها در سازمان است: ←2. ایجاد و تهیه اطلاعات مفید برای شقوق مختلف تصمیمات. ←3. کمک به افراد برای قضاوت …

اصطلاحات رایج مدیران

ترجمه برخی از جملات و اصطلاحات رایج مدیران ترجمه برخی از جملات و اصطلاحات رایج مدیران را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید: ۱- کارمند خوب پیدا نمی‌شود! مهارت کافی در استخدام نداریم. جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین …