۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی

۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی

♦آیا می دانید مدیران دوست داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است.

عملکرد بهتر

♦بنا بر گزارش موسسه‌ی گالوپ در سال 2015 میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم:

1) مدیران موفق منظورشان را صریح بیان می‌کنند

♦جِفری جِی. فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب “چطور یک رئیس خارق‌العاده باشیم؟” می‌گوید: «اغلب کارمندان از حرف‌های دوپهلو بدشان می‌آید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.»
رئیس‌های خوب و دوست‌داشتنی حرف‌های دوپهلو نمی‌زنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان می‌کنند.

2) مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند

♦فاکس می گوید: “مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آن‌ها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آن‌ها به کارمندهایشان اجازه می دهند توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند.”
اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود.

3) مدیران موفق در مسیر خود ثابت‌قدم هستند

♦به تازگی تحقیقی در موسسه‌ی آموزشی مدیریت چاپ شده که نشان می دهد ارتباط نادرست با کارمندان توانایی‌های مدیر را زیر سؤال می برد.
برخی‌ها فکر می کنند اگر گاهی خوش رفتاری کنند بهتر از این است که همیشه بداخلاق و سخت گیر باشند، اما مطالعات نشان می دهد کارمندانی که گاهی با آن‌ها خوش رفتاری می شود نسبت به کسانی که در محل‌هایی کار می کنند که دائماً با آن‌ها به خوبی یا بدی برخورد می شود، استرس روانی بیشتری دارند.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
4) مدیران موفق ارزش کار کارمندان‌شان را می‌دانند

♦روبرت آی. ساتن (Robert I. Sutton)، استاد دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب “مدیر خوب، مدیر بد” می گوید: “وقتی مدیر موفقی خواهید بود که ارزش کار کارمندانتان را درک کنید.”
باید تمام جزئیات کار کارمندان را در نظر بگیرید و چالش‌هایی که ممکن است با آن رو به رو شوید را بشناسید و آن‌ها را مدیریت کنید.

5) مدیران موفق اجازه می‌دهند گاهی اشتباه کنید

♦فاکس معتقد است: “هر کسی مرتکب اشتباه می شود. وقتی کارمندانتان از حقیقت بترسند، شرایط بدتر می شود.”
او می گوید: “اگر کارمندان بدانند با یک اشتباه چیزی خراب نمی شود، سرگرم کار می شوند و در انجام کارها همکاری می کنند.”

6) مدیران موفق جایگاه خود را می‌دانند

♦مدیران خوب می دانند کار کردن برایشان چه مزایایی دارد. وقتی در سلسله مراتب کار می کنید، افراد بالا دست می خواهند قدرت بیشتری داشته باشند و اگر آگاهی کافی نداشته باشید، فاجعه‌ی بزرگی به بار می آید.

7) مدیران موفق شرایط را سر و سامان می‌دهند

♦اگر رئیس مورد قبول بالا دستی‌های خود باشد، می تواند از حقوق کارمندان خود دفاع کند و نظرات آن‌ها را انتقال دهد.

8) مدیران موفق شما را ارزشمند می‌دانند

♦بیل سگریو (Bill Seagraves)، نویسنده کتاب “بهترین مدیر ممکن باشید”، می گوید: “مدیران موفق به این درک رسیده‌اند که شما برای خودتان زندگی‌ای دارید که برایتان ارزشمند است.”
باید به کارمندانتان اجازه دهید زمانی را صرف خانواده و کارهای شخصی‌شان کنند. اگر این کار را انجام ندهید، باعث ناراحتی کارمندهایتان خواهید شد.

9) مدیران موفق به پیشرفت اهمیت می‌دهند

♦مدیران خوب از تمام مهارت‌هایی که فراگرفته‌اند استفاده می‌کنند تا کارمندان‌شان آموزش‌های لازم را ببینند و در تخصص خود پیشرفت کنند.

مدیران موفق هوای کارمندان‌شان را دارند

♦کارمندان به مدیرانی علاقه دارند که هوای‌شان را داشته باشند. پس آن‌ها می توانند به شما اعتماد کنند پشتیبان‌شان باشید، با آن‌ها صادق هستید و محیط امنی برایشان فراهم می‌کنید.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

مدیران پرخاشگر

مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟

مدیران پرخاشگر چه به دست می آورند؟با ما همراه بمانید:

◊مدیرانی که برای مسلط بودن و نظارت بر کارمندانشان از رفتارهای پرخاشگرانه استفاده می کنند،بیشترین مشکل را برای کارمندانشان ایجاد می کنند.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند

مدیران پرخاشگر یکی از اصول مدیریت صحیح را یاد نگرفته اند:

◊کارمندان نباید به انجام کار مفید مجبور شوند، بلکه باید به طرف آن هدایت شوند،بهره وری این کارمندان به شدت پایین می آید و مدیران این را به وفور مشاهده می کنند.

مدیرانی که کارهای زیر را می کنند هیچ تفاوتی با مدیران پرخاشگر ندارند:

مشاوره استراتژی با آریان گستر

1.کارمندان را در جمع توبیخ می کنند
2.کارمندان را وادار به اضافخ کاری می کنند
3.خرده گیر هستند و راضی کردنشان ممکن نیست
4.از افراد انتقاد می کنند نه از عملکردشان

قفل ذهن کارمندانتان را باز کنید

در صورتی که تمایل دارید کارمندانی خلاق داشته باشید و کارمندان ایده های خلاقانه ارائه دهند باید برای آنها امنیت روانی ایجاد کنید این یک اصل اساسی است.

کارمندان بدون ترس

منظور از امنیت روانی این است که باید شما به عنوان مدیر فضایی ایجاد کنید که کارمندان بدون ترس و واهمه از مسخره شدن، مجازات یا طرد شدن حرف خود را بزنند و ایده های خود را مطرح کنند.

ایده های فوق العاده ای

وقتی کارمندان این را درک کنند که تمامی ایده ها قابل اجرا نیستند اما مطرح کردن آنها نیز مشکلی برای آنها ایجاد نمی کند و کسی آنها را به تمسخر نمی گیرد و قضاوت نمی کند، به سادگی حرف خود را می زنند و درباره ایده های خود حرف می زنند،اینجاست که شما می توانید ایده های فوق العاده ای را کشف کنید،با این کار قفل ذهن کارمندانتان را باز خواهید کرد

هدایت گفتگوها

اغلب مدیران به دلیل عدم تبحر در هدایت گفتگوها و شرمسار نمودن صاحبان ایده ها، کیفیت ایده های دریافتی را به شدت پایین می آورند و گاهی ارائه ایده را حذف می کنند. این مدیران متاسفانه خودشان را مغز متفکر سازمان می دانند. لذا همیشه خودشان ، تیم شان و سازمان شان کوچک باقی خواهد ماند.

 

لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

ادعا و مهارت مدیران

ادعا و مهارت مدیران

ادعا و مهارت مدیران را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

کارشناسان بر این باور هستند بین ادعا و مهارت مدیران یک رابطه معکوس وجود دارد.
یعنی هرچه فرد بیکفایت‌تر و ضعیف‌تر است، ادعاهایش بیشتر است. چنین مدیرانی خود را عقل‌کل می‌پندارند و می‌توانند ساعت‌ها از مهارت‌های خود دم بزنند.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

مدیران بی‌کفایت اصولا مدعی هستند که همه موفقیت‌هایشان را خودشان به دست آورده‌اند و دیگران نقشی در این پیروزی نداشته‌اند. چیزی در دنیا وجود ندارد که آنها ندانند.

اما مدیران شایسته و قوی دقیقا برعکس هستند،آنها با دیگران مشورت می‌کنند و از نظرات بقیه در راستای پیشبرد اهداف شرکت کمک می‌گیرند.

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

مدیران موفق می‌دانند که قرار نیست به همه موضوعات اشراف داشته باشند و برای خیلی از کارها باید از مشورت دیگران استفاده کنند.

مدیران موفق هنگام صحبت در مورد کسب و کار خود، دیگران را نیز در صحبت‌هایشان شریک می کنند. به همین خاطر همیشه گروهی قوی دارند و با اطمینان به آنها کارها را پیش می برند.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

دیر حقوق دادن

دیر حقوق دادن فرقی با حقوق ندادن ندارد

◊یکی از بزرگترین تفاوت‌های میان کارمندان و صاحبان کسب و کار در این است که مدیران و صاحبان کسب و کارها حقوق پرداخت می‌کنند و کارمندان در انتظار پرداخت حقوق هستند.

پرداخت حقوق کافی

◊وظیفه یک مدیر این است که دخل و خرج یک کسب و کار را چنان مدیریت کند که پرداخت حقوق کافی و به موقع، جزء روال عادی شرکت باشد.

قصور مدیران

◊قصور مدیران در انجام درست این وظیفه، تمام وظایفی را که مدیران حتی به درستی در قبال کارمندان انجام می‌دهند، تحت الشعاع قرار خواهد داد مدیران در این مورد باید به نکات زیر توجه کنند:

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.

کارمند برای حقوق کار می‌کند

◊شاید محیط کار شما یک محیط بی‌نظیر و عالی است، شاید اعتبار برندتان چنان بالاست که کارکردن در مجموعه شما یک افتخار بزرگ به شمار می‌آید، شاید شما یک مدیر دوست داشتنی هستید که همیشه دست نوازشتان بر سر کارمندان‌تان است، اما همه این‌ها را به کناری بگذارید، چرا که کارمند برای حقوق کار می‌کند. تمام آنچه برشمردم، تنها و تنها زمانی ارزش به شمار می‌آیند که شما حقوق مکفی را به موقع پرداخت کنید.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

تاخیر سه روزه با تاخیر سی روزه فرقی ندارد

◊جالب است که برخی مدیران با افتخار می‌گویند، ما تا به امروز نگذاشتیم حقوق‌ها بیش از یک هفته تاخیر داشته باشند،یک هفته تاخیر؟!حتی یک روز تاخیر هم پذیرفتنی نیست. تاخیر تاخیر است، چه یک روز، چه یک هفته،فقط بدانید که وقتی با تاخیر پرداخت می‌کنید، ارزش و اعتبار پرداخت حقوق را زیر سوال می‌برید.

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

انتظارت درک بالا نداشته باشید

◊اگر شما هم جزو مدیرانی هستید که انتظار دارید کارمندانتان شرایط بازار، وضعیت نامنظم پرداختی مشتریان و کارفرمایان شرکت، وضعیت زندگی خصوصی شما و هزار و یک پارامتر دیگر را درک بکنند، کاملا در اشتباهید.

حق کارمندان

◊همه این انتظارات را کنار بگذارید وظیفه شما به عنوان یک مدیر، بر آورده کردن همان یک انتظار به حق کارمندانتان است و آن چیزی نیست جز پرداخت حقوق به موقع شما بعد از بر آورده کردن این انتظار کارمندانتان می‌توانید انتظارات خود را لیست کنید و در جستجوی برآورده شدنشان از سوی کارمندان باشید.

 

با شماره های زیر تماس بفرمایید
02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

شما چگونه تصمیم می گیرید

شما چگونه تصمیم می گیرید

◊یکی از مهارتهای مهم و اساسی مدیران مهارت تصمیم گیری است به طوری که تصمیم غلط در مدیریت بهتر از بلاتکلیفی و نگرفتن تصمیم است،سرجیوزیمن نویسنده کتاب ارزشمند پایان عصر بازاریابی سنتی پنج سطح برای تصمیم گیری قائل است.

مشاوره EFQM با آریان گستر

1) سطح یک: تصمیم من ( مدیر ارشد) بدون کمک شما ( منظور کارکنان است )

◊این سطح مربوط به امور سیاست گذاری است.

2) سطح دو : تصمیم من با کمک شما

◊مسئولیت تصمیم گیری با مدیر است اما از نظرات و پیشنهادات کارکنان مطلع می شود.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

3) سطح سه : تصمیم ما

◊بدترین نوع تصمیم گیری سرجیو زیمن می گوید من از این سطح متنفرم. چون مسئول تصمیم گیری مشخص نیست. حتی در قوی ترین مردم سالاری ها یک نفر باید رهبری را بر عهده بگیرد.

4) سطح چهار : تصمیم شما با کمک من

◊این سطح جزو سخت ترین تصمیم های مدیران است،چون باید قدرت خود را فراموش کنند و اجازه دهند فرد دیگری تصمیم بگیرید.

5) سطح پنج : تصمیم شما بدون کمک من

◊یعنی اعتماد مدیر به توانایی ها، دانش و بصیرت کار کنان به حدی می رسد که مسئولیت را به صورت کامل تفویض می کند.

پوشش علائم تجاری

◊اساساً سطح پنج به کارمند می گوید “دلیل اینکه شما اینجا هستید، دلیل اینکه ما شما را استخدام کرده ایم. دلیل اینکه به شما اجازه داده ایم که تحت پوشش علائم تجاری این شرکت کار کنید، این است که شما را باور داریم بروید و کارتان را انجام دهید”

مهارت تفویض اختیار

◊مهارت تفویض اختیار موثر به عنوان قدرتمند ترین ابزار مدیریتی به شما کمک می کند که سطح 5 تصمیم گیری را به طور موثر در سازمان جاری و ساری سازید،خودتان را از قدرت بی نظیر کارمندان تان محروم نسازید.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

آرتور شوپن‌هاور فيلسوف

آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید:

آرتور شوپن‌هاور فيلسوف معروف می گوید:با ما همراه بمانید:

◊«تمام حقايق سه مرحله را طي مي‌كنند: مرحله‌ي اول استهزاء و تمسخر است. سپس مرحله‌ي مخالفت شديد قرار دارد و در پايان، آن حقيقت به عنوان اصل بديهي پذيرفته مي‌شود»

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

كارهاي جدید و غیر معمول

◊مدیرانی كه جرأت انجام كارهاي جدید و غیر معمول را دارند خودشان را براي مقاومت در برابر مخالفت‌ها نيز آماده مي‌كنند،آنها با جسارت خاصي به عقايد خودشان پايبند مي‌باشند و با آغوش باز آماده‌اند تا مسخره شوند، با آنها مخالفت شود اما می دانند که در نهايت، افكارشان پذيرفته می شود.

مشاوره EFQM با آریان گستر

انتقادات بسیار ساده

◊دوری از انتقادات امري بسيار ساده است، كافي است كاري نكنيد، حرفي نزنيد، تابع باشید و هيچ كس نباشيد!

مدیران موفق

◊مدیران موفق مي‌دانند هنگامی که بر عقاید و ایده های جدیدشان تاکید می ورزند، و از عقاید سنتی فاصله میگیرند، افراد بسیاری که مفاهیم جدید را نمیپذیرند شروع به اعتراض، مسخره و مخالفت می کنند،تنها مدیرانی كه هيچ كاري نمي‌كنند مي‌توانند از انتقادات فرار كنند مطمئناً شما چنين مدیری نيستيد و نبايد باشيد.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarcoشرکت آریان گستر

مدل آسیب شناسی سازمانی CIPP

آشنایی با مدل آسیب شناسی سازمانی CIPP:

مدل CIPP یکی از مدلهای آسیب شناسی سازمانی است که:

←1. هدف آن اثبات کردن نیست، بلکه بیشتر برای رشد و پیشرفت برنامه ها در سازمان است:
←2. ایجاد و تهیه اطلاعات مفید برای شقوق مختلف تصمیمات.
←3. کمک به افراد برای قضاوت و بهبود ارزش چندگانه برنامه آموزشی یا موضوع آموزشی است.
←4. کمک به رشد و بهبود سیاستها و خط مشی های برنامه ها است.

انواع ارزشیابی در الگوی سیپ:
1) ارزشیابی از موقعیت:

←هدف این ارزشیابی فراهم آوردن یک زمینه منطقی برای تعیین هدفهای آموزشی است. این مرحله از ارزشیابی همچنین شامل کوششهایی تحلیل گرایانه برای تعیین عناصر مربوط در محیط های آموزشی و نیز کوشش در جهت شناسایی مشکلات، نیازها، و فرصتهای موجود در این بافت یا موقعیت آموزشی است،به طور خلاصه، این مرحله از ارزشیابی به تصمیم گیری در زمینه طراحی کمک می‌کند.

2) ارزشیابی درون داد:

←هدف اصلی ارزشیابی درونداد کمک به تدوین برنامه ای است که برای ایجاد تغییرات آموزشی و حصول به اهداف تعیین شده، در مرحله ارزشیابی زمینه طراحی می‌گردد، امکانات مالی و انسانی، خط مشی ها، راهبردهای آموزشی، موانع و محدودیت های موجود در سیستم آموزشی جهت رسیدن به اهداف تعیین شده فراهم می‌گردد،ارزشیابی درونداد در ارتباط باقضاوت منابع و راهبردهای مورد نیاز برای تحقق اهداف کلی و جزئی است.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

ارزشیابی درونداد

←اطلاعات گردآوری شده در خلال این مرحله از ارزشیابی باید به تصمیم گیرندگان کمک کند تا بهترین راهبردها و منابع ممکن را با وجود محدودیتهای خاص انتخاب کنند،ارزشیابی درونداد مستلزم این است که ارزشیاب،دانش وسیعی درباره راهبردها و منابع ممکن، همچنین پژوهش در مورد اثر بخشی آنها درمحقق ساختن بروندادهای مختلف برنامه داشته باشد.

3) ارزشیابی فرآیند:

←ارزشیابی فرآیند شامل جمع آوری آن دسته از داده های ارزشیابی است که هنگامی که برنامه طراحی شده و به اجرا گذاشته شده است،به دست می آید،ممکن است از ارزشیاب خواسته شود که یک سیستم جمع آوری داده ها برای نظارت بر اجرای روز به روز برنامه طراحی کند،یکی از کارکردهای ارزشیابی فرآیند این است که در طول یک دوره زمانی، گزارشهایی در مورد وقایع مربوط به برنامه ثبت می‌شود.

ارزشیابی فرآیند کوشش

←دانیل استافل بیم معتقد است که در ارزشیابی فرآیند کوشش می‌شود تا پاسخ پرسشهایی نظیر اینها تعیین گردند: آیا برنامه به خوبی در حال پیاده شدن است؟ چه موانعی بر سر راه موفقیت آن قرار دارند؟ چه تغییراتی ضروری هستند؟ پاسخ به این پرسشها به کنترل و هدایت شیوه های اجرایی کمک می‌کند،همچنین این نوع ارزشیابی به منظور تشخیص یا پیش بینی مشکلات اجرایی در جریان انجام فعالیتهای آموزشی و میزان مطلوبیت فرآیند اجرای این فعالیتها به عمل می آید.

4) ارزشیابی برونداد(محصول):

←نقش ارزشیابی محصول ،این است که تعیین کند به چه میزان اهداف برنامه، تحقق یافته است،در این نوع ارزشیابی، ابزارهای انداره گیری تحقق اهداف،تدوین و اجرا می شوند،داده های به دست آمده می‌تواند در تصمیمات مدیران مبنی بر ادامه یا اصلاح برنامه مورد استفاده قرار گیرد، هدف از ارزشیابی برونداد، اندازه گیری،تفسیر و قضاوت در مورد نتایج حاصل از برنامه است.

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

اندازه گیری و ارزشیابی برون دادهای برنامه معمولاً در سه مرحله زمانی متفاوت انجام می‌گیرد:

←الف) در جریان اجرای برنامه و همچنین پایان هر یک از مراحل برنامه به منظور پی بردن به چگونگی اجرای برنامه و موفقیت آن در نیل به هدفهای پیش بینی شده برای آن مراحل،

←ب) در پایان اجرای کامل برنامه، به منظور پی بردن به میزان موفقیت کلی برنامه در رسیدن به هدفهای تعیین شده یعنی هدفهایی که در مرحله ارزشیابی زمینه تهیه و تدوین شده اند

←ج) مدت زمانی پس از اجرای کامل برنامه، به منظور پی بردن به میزان پایداری و اثربخشی نتایج حاصل از برنامه (مطالعات پی گیر).

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

اصطلاحات رایج مدیران

ترجمه برخی از جملات و اصطلاحات رایج مدیران


ترجمه برخی از جملات و اصطلاحات رایج مدیران را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:


۱- کارمند خوب پیدا نمی‌شود!

مهارت کافی در استخدام نداریم.


جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۲- هیچکس کار را مثل خود آدم انجام نمی‌دهد.

تفویض نکرده ایم یا مهارت تفویض را نمیدانیم .واگذاری قابل یادگیری است.


۳- اگر من نباشم کارمندان کار نمی‌کنند.

انگیزه دادن به کارمندان را بلد نیستیم.


۴- اگر به کارمندان آزادی و اختیار بدهیم سوءاستفاده می‌کنند.

سیستمی برای سنجش و ارزیابی عملکرد کارکنان وجود ندارد.


مشاوره استراتژی با آریان گستر


۵- آنقدر سرم شلوغ است که فرصت بازاریابی و تبلیغات ندارم.

مدیریت زمان نداریم.


۶- شرایط اقتصادی خوب نیست و نمی‌توان کاری کرد.

به اندازه کافی بر بازاریابی و تبلیغات تمرکز نکرده‌ایم.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

نه شنیدن از مافوق

واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق


واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:


یکی از مدیران ارشد شرکت اپل که اوایل حضورم در شرکت با او همکار بودم به من یاد داد که چگونه می‌توان به کارکنان تازه‌وارد، نحوه واکنش در برابر انتقاد‌ها و نه شنیدن از مافوق را آموزش داد. او سال‌های


طولانی در شرکت اپل حضور داشت و به‌شدت مورد احترام کارکنان و سایر مدیران ارشد شرکت بود و همه کارکنان آنجا او را به‌عنوان مدیری مهربان، خونسرد، انعطاف‌پذیر و بسیار محبوب می‌شناختند.


پوشه بله و پوشه خیر

او عادت داشت در اولین دیدار با هر کارمند تازه‌وارد به زیرمجموعه‌اش دو پوشه که روی میز کارش قرار داشت را به او نشان دهد که روی یکی از آنها عنوان «پوشه‌ بله» و روی پوشه‌ای دیگر عنوان «پوشه خیر»


نوشته شده بود،جالب آنکه وقتی در آن پوشه‌ها باز می‌شد مشخص می‌شد که پوشه بله حدود ۱۰ برگ و در پوشه خیر حدود ۱۰۰۰ برگ قرار دارد.


جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


انتقاد و توبیخ

پس از نشان دادن آن پوشه‌ها او به کارمند تازه‌وارد توضیح می‌داد که پوشه‌ خیر شامل موارد و پیشنهادهایی است که خود او در طول سال‌ها به شرکت ارائه داده و مورد موافقت قرار نگرفته‌ یا حاوی انتقادها و


توبیخ‌هایی است که نصیب او شده‌اند و پوشه بله شامل پیشنهادهای تایید شده یا تشویق‌های صادر شده، برای اوست.


مشاوره استراتژی با آریان گستر


سرخوردگی و ناراحتی

او با نشان دادن آن دو پوشه به‌صورت عملی و عینی به کارکنان جدید شرکت می‌آموخت که شنیدن خیر و انتقاد در شرکت اپل، امری متداول است و نباید باعث سرخوردگی و ناراحتی و ناامیدی افراد شود بلکه


می‌تواند به افراد کمک کند تا چیزهای جدیدی بیاموزند و از دیگران کمک و راهنمایی بگیرند و در بسیاری موارد «نه» شنیدن باعث پیشرفت‌های بیشتری برای افراد شده و می‌شود.


موفق‌ترین مدیران

آن مدیر به من آموخت که موفق‌ترین مدیران امروز همان کارمندان سابقی هستند که بارها و بارها در دوران کاری‌شان نه شنیده‌اند یا از سوی مافوق‌هایشان مورد انتقاد و حتی توبیخ قرار گرفته‌اند، اما به جای


ناامید و سرخورده شدن به‌دنبال رفع نواقص خود و پیشرفت فردی و سازمانی‌شان بوده‌اند.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

اشتباه فاحش در بازاریابی

ده اشتباه فاحش در بازاریابی


ده اشتباه فاحش در بازاریابی را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:


قسمت اول

در شرایط تجاری کنونی، بازاریابی امری ضروری است،در صورتی‌که روش مناسبی برای بازاریابی انتخاب نکنید به جای سودمند بودن، می‌تواند زیان‌بار باشد،با دوری کردن از این


اشتباهات رایج و معمول، از دام‌های بزرگ بازاریابی دوری گزینید.


جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۱- نه هدفی، نه توقع و انتظاری

بسیاری از شرکت‌ها در واقع نمی‌دانند که از بازاریابی چه می‌خواهند یا انتظارشان از تلاش‌های شبانه‌روزی چیست،ابتدا اهداف‌تان را مشخص و تنظیم کنید، سپس، بپذیرید که


بازاریابی یک مرحله است،در پایان، همواره از تناسب مراحل با اهدافتان، اطمینان حاصل کنید.


۲- نداشتن خرید (buy in)

– مجریان، مدیران و کارمندانی که بازاریابی را باور ندارند، به طور جدی می‌توانند زیان‌آور باشند و تمامی مراحل را تحت‌الشعاع قرار دهند.


– خرید ‌(buy in) را با روشن کردن اهداف و مراحل عملیات بازاریابی‌تان به دست آورید.


مشاوره استراتژی با آریان گستر


۳- ترس

– شرکت‌ها در برخورد با بازاریابی بیش‌تر دچار ترسی مبهم و نامحسوس می‌شوند.


– آن‌ها نه از خود بازاریابی، که از احتمال شکست‌شان در بازاریابی واهمه دارند.


– این ترس حتی می‌تواند آنان را از آغاز و ادامه‌ کار باز دارد.


– هنگامی که عملیات بازاریابی‌تان را راه‌اندازی می‌کنید، از این‌که بارها و بارها زمین بخورید و موفق نشوید، ترسی نداشته باشید.


ادامه دارد…


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر