مدل ذهنی بازنده

مدل ذهنی بازنده     افراد بازنده نسبت به خود و دنیای اطراف خود احساس خوب و مثبتی ندارند و با دنیا سر جنگ و ناسازگاری دارند زندگی و کسب‌وکار را میدان جنگ و رقابت می‌پندارند و برای رسیدن به اهدافشان بر حذف رقبایشان تمرکز می‌کنند. نگرش افراد این‌ها کسانی …

مدل ذهنی برنده

مدل ذهنی برنده       افرادی که مدل ذهنی برنده دارند نسبت به خودشان و اطرافیان‌شان احساس خوب و مثبتی دارند. زندگی را زیبا و دوست‌داشتنی، یک فرصت و هدیه الهی می‌دانند و با همین نگرش افرادی مثبت‌اندیش هستند آدم‌ها‌ی برنده سعی می‌کنند خودشان خوب زندگی کنند و در …

مدلهای تغییرذهن

مدلهای تغییرذهن مدلهای تغییرذهن را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:     هوارد گاردنر در کتاب خود هفت عامل را مشخص کرده است (گاهی اوقات آن‌ها را اهرم می‏ نامد) که می‏توان در همه موارد تغییر ذهن به کاربرد. این هفت عامل عبارت‌اند از: استدلال: کسانی که خود …

رهبری کاریزماتیک

مدل رهبری کاریزماتیک مدل رهبری کاریزماتیک را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:     ما به ندرت به رهبرانی برخورد می کنیم که برای پیروان شان حرمت دارند و می تواند اطمینان کامل پیروان را کسب کنند. چنین افرادی به اصطلاح رهبران کاریزماتیک نامیده ميشوند،داستانهای اسطوره ای و …

مدل مدیریت‌ جانشین‌ پروری کیم

مدل مدیریت‌ جانشین‌ پروری کیم مدل مدیریت‌ جانشین‌ پروری کیم با ما در متن زیر همراه باشید:   پرکاربردترین مدل‌های مدیریت جانشین پروری عبارتند از: ستاره ۷ نقطه‌ای راث ول، مسیر ارتقای رهبری کاران و خزانه تسریع بایهام،مدل مدیریت جانشین پروری کیم مدیریت جانشین پروری را با ترکیبی از ۳ …

مهندس کیست؟

مهندس کیست؟       -مهندس در معنای لغوی، به کسی گفته می شود که علم هندسه را خوب بداند. -در کل، مهندس “Engineer” در اکثر کتاب های مرجع جهان به كسي كه راه حل مشکل “Problem Solving “را خوب بداند گفته شده است. -مهندس کسی است که برای هر …

مدل الماس

مدل الماس در برگيرنده 3 عنصر اصلي و 3 عنصر توانمندساز است برای اطلاعات بیشتر در مورد مدل الماس به متن زیر توجه بفرمایید:   عناصر اصلي عبارتند از: 1) برنامه‌ريزي 2) تحليل هزينه‌ها 3) مديريت عملكرد و عناصر توانمندساز عبارتند از: 1- مديريت تغيير 2- نظام پاسخگويي 3- نظام …

مدل چند محوری در منابع انسانی

مدل چند محوری در منابع انسانی هدف اصلی این مدل،استفاده از خط مشی های منابع انسانی برای نیاز های محلی است.لذا مطابقاین مدل،واحد های غیر متمرکز منابع انسانی از استقلال مدیرتی منتفع می شوند. این شعار معروف،بهترین مصادق این مدل است،((جهانی فکر کنید،محلی عمل نمایید)) چنین مدلی بر مبنای مراوده …