قانون بالُن

قانون بالُن ♦در نظام اداری مشاهده می شود برخی مدیران، بیش از حد نرمال در سازمان به سر می برند و دائما از مشغله و تلاش شبانه روزی برای سازمان گله مندند و البته این نحوه عملکرد را جزء افتخارات و نشان دلسوزی خود به سازمان می پندارند،این دسته از …

تکنیک Fast Tracking

تکنیک Fast Tracking  ♦تکنیک Fast Tracking به معنی آن است که مدیر پروژه سعی نماید، در جهت کاهش زمان پروژه فعالیت های بحرانی پروژه را به صورت موازی انجام دهد. جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند. برای مثال ♦در ساخت یک …

سازمان خود را چابك كنيم

چگونه سازمان خود را چابك كنيم؟ برای تغییر مسیر به سمت چابک، به پنج تغییرِ عمده نیاز است: ♦١)هدف سازمان چابک، جلب رضایت #مشتری است، نه تولیدِ ثروت. ♦٢) به جای پرسنلی که برای انجام کارها باید به رئیس خود گزارش دهند، کار توسط تیمی انجام می‌شود که خودسازماندهی دارد؛ …

مدیریت در محل

مدیریت در محل رابطه عاطفی میان مدیران ژاپنی و کارمندان به قدری وسیع است که هیچ مدیری در موسسات ژاپنی در یک مجموعه دفتری دورافتاده و پشت درهای بسته مخفی نمی گردد،بلکه همراه با کارمندان خود در قسمتهای مختلف کارخانه به فعالیت می پردازد و از انجام امور و مشکلات …

استراتژی STP

دیجی کالا چگونه از استراتژی STP استفاده کرد؟ دیجی کالا چگونه از استراتژی STP استفاده کرد؟با ما همراه بمانید: در آن سال‌ها (حدود سال 1385) دیجی‌کالا تنها یک تیم کوچک 7 نفره بود،سعید و حمید محمدی (بنیانگذاران دیجی‌کالا) هم منابع و امکانات زیادی در اختیار نداشتند،پس نمی‌توانستند در همان ابتدا …

مدل رهبری کاریزماتیک

مدل رهبری کاریزماتیک مدل رهبری کاریزماتیک را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:   ما به ندرت به رهبرانی برخورد می کنیم که برای پیروان شان حرمت دارند و می تواند اطمینان کامل پیروان را کسب کنند، چنین افرادی به اصطلاح رهبران کاریزماتیک نامیده ميشوند،داستانهای اسطوره ای و حماسی …