برنامه ریز تولید

سلسله مراتب مسئولیت برنامه ریز تولید

سلسله مراتب مسئولیت برنامه ریز تولید را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:

گزارش دهی و نظارت

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.

←مسئولیت دستورگیری: مدیر کارخانه
←مسئولیت گزارش دهی: مدیر کارخانه و سایر مدیر ها بنا به نیاز
←شرکت در جلسات و موضوعات: مطابق لیست جلسات جانشین: مسئول شیفت.

وظایف اصلی:

←1. هدایت و جهت دهی به کلیه فعاليتهاي توليد به منظور تحقق اهداف سازمان

←2. هدایت پرسنل و نيروهاي تابعه در جهت تحقق اهداف سازمانی در این واحد

←3.نظارت و هماهنگی به واحدهای تولید جهت دستيابي به برنامه تولید.

←4. نظارت و پیگیری گزارش‌هاي روزانه تولید و پیگیری عدم تطابق

←5. نهایي سازي و صحه گذاري برآورد منابع زماني، نيروي انسانی، زمان. موارد مورد نیاز براي توليد محصولات.

←6. کنترل چگونگی تنظيم مستنداته توسط اپراتورها.

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

←7. رفع عدم انطباق مشاهده شده در ممیزی فرایند

←8.نظارت بر رعایت استانداردهاي توليدي.

←9.نظارت به نگهداري و حفاظت از ماشین آلات

←10.هدایت پرسنل و نيروهاي تابعه در جهت تحقق اهداف سازمانی در این واحد

←11.نظارت بر روند تولید محصولات جاري از لحاظ کمی و ارائه برنامه برای کاهش اتلافها و توقعات برنامه ريزي نشده.

 

با شماره های زیر تماس بفرمایید
02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

شرکت آریان گستر

راه اندازی کسب و کار

 20 سوال که قبل از تصمیم به راه اندازی کسب و کار باید جواب دهید

 20 سوال که قبل از تصمیم به راه اندازی کسب و کار باید جواب دهید را در متن زیر مطالعه بفرمایید؟

←1) چرا می خواهم این کار را شروع کنم؟

←2) قصد راه اندازی چه نوع کاری را دارم؟

←3) جامعه مشتریان من چه کسانی هستند؟

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.

←4)چه نوع خدمت یا محصولی را قصد دارم ارائه دهم؟

←5)آیا وقت و مال لازم را برای کار خواهم گذاشت؟

←6)مزیت رقابتی در برابر رقبا در چیست؟

←7)محل کار من کجاست؟

←8)به چند نفر نیاز دارم؟

←9)به چه نوع تامین کنندگانی نیاز دارم؟

←10)چقدر سرمایه مورد نیاز است؟

←11)آیا به وام نیازمندم؟

←12)چه زمانی مورد نیاز است تا کالا یا خدمت به بازار ارائه شود؟

←13)چه زمانی نیاز است تا به سود برسم؟

←14)رقبایم در این کار چه کسانی هستند؟

←15)برای رعایت اصل رقابت چگونه قیمت گذاری کنم؟

←16)چگونه مستندات قانونی طرح را آماده کنم؟

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

←17)مبالغ مالیات و دارایی و بیمه چگونه است؟

←18)چگونه مواد اولیه خود را تامین کنم؟

←19)چگونه کسب و کار خود را مدیریت کنم؟

←20) چگونه محصولات و خدمات خود را بازاریابی کنم؟

 

با شماره های زیر تماس بفرمایید
02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

کسب و کارهای خانگی

کسب و کارهای خانگی با چه چالش هایی رو به رو هستند؟

کسب و کارهای خانگی با چه چالش هایی رو به رو هستند؟با ما همراه باشید:

←اکثر شرکت‌ها کارشان را از اتاقی کوچک، گاراژ، یا گاهی از زیرزمین خانه آغاز کرده‌اند.

اگر شما هم می‌خواهید کار شرکت خود را از خانه شروع کنید باید قبل از هر چیز برای سوالات زیر پاسخ مناسبی داشته باشید:

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

1) آیا این کار قانونی است؟

←در دستورالعمل‌ها و قوانین شرکت‌های آپارتمانی مشخص شده است که تا چه حد می‌توانید برای راه‌اندازی کسب و کار خانگی تان، انعطاف‌پذیر باشید.
حتما به این قوانین رجوع کنید.

2)چگونه می‌خواهید خانه و محل کارتان را از هم تفکیک کنید؟

←شروع هر کسب و کاری به زمان احتیاج دارد. احتمالا هفته‌ها و ماه‌های زیادی را باید به کسب و کار نوپای خود اختصاص دهید،وقتی محل کارتان را به خانه می‌آورید خانواده‌‌تان را باید بیشتر از هر چیز دیگری در نظر داشته باشید.

مشاوره EFQM با آریان گستر

3)چگونه می‌خواهید تصویری حرفه‌ای از کسب و کارتان در ذهن مخاطبان ایجاد کنید؟

←شاید کار کردن در خانه شما را چندان حرفه‌ای نشان ندهد،نشانی محل کار شما، خانه‌ای مسکونی است که کودک‌تان در اتاق کنار اتاق کار شما مشغول بازی است،این مسئله ذهنیت مخاطبان را در مورد شما تحت تاثیر قرار می دهد.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

بازاریابی محتوا

چرا محتوا «پادشاه» است و بازاریابی محتوا «بحثِ روز»؟

چرا محتوا «پادشاه» است و بازاریابی محتوا «بحثِ روز»؟با ما همراه بمانید:

←امروزه شاهد افزایش فرهنگ تولید محتوا هستیم و بازاریابی محتوا بیش از پیش مورد توجه قرار گرفته است،دلایل مختلفی برای این امر وجود دارد که بعضی از آنها عبارتند از:

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

1) تولید و توزیع محتوا ارزان است:

←در این حوزه با صفرتومان هم می‌توان خیلی کارها انجام داد. مثلا ساختن وبلاگ شخصی یا صفحه اینستاگرام،از اینستاگرام می‌شود میلیون‌ها تومان درآمدزایی کرد. همه چیز به مهارت‌ها و توانمندی‌ها‌ی‌تان بستگی دارد.

2) تولید و توزیع محتوا جذاب است:

←با بکارگیری خلاقانه محتوا می‌توان سلیقه‌های مختلف را جذب کرد. گاهی با متنی ساده، گاهی با عکسی جذاب و گاهی با انتشار یک ویدیوی کاربردی.

با محتوا کل جهان را پوشش دهید:

←وقتی محتوای ارزشمندی تولید کردید دیگر محدودیت فیزیکی ندارید. می‌توانید آن را در سرتاسر این کره خاکی پخش کنید.

4) تولید و توزیع محتوا تعاملی است:

←متکلم وحده نیستید،تولید و انتشار محتوا می‌تواند به صورت تعاملی باشد،مثلا هنگامی که پیامی را در شبکه اجتماعی منتشر می‌کنید و خواننده به آن واکنش نشان می‌دهد، افراد ناخودآگاه درگیر موضوع می‌شوند و تعامل بین شما و مخاطبان‌تان آغاز می‌شود.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

5) محتوا برای تحلیل خلق شده است:

←این قابلیت وجود دارد که پس از انتشار یک پست، داده‌های آماری زیادی را مورد تجزیه و تحلیل قرار دهید،مثلا می‌توانید تشخیص دهید که چند درصد از افراد این مطلب را باز کردند،آن را تا آخر مطالعه کردند یا بلافاصله پس از باز کردن صفحه آن را بستند.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

مسئول موفقیتتان کیست

مسئول موفقیتتان کیست

مسئول موفقیتتان کیست برای فهمیدن این موضوع متن زیر را مطالعه بفرمایید:

←حس عالی رفتن به محل کار و حاضر بودن در میان گروهی از همکاران فعال با هدفی مشترک و پشتیبانی از انگیزه‌ا‌ی خاص می‌تواند کارمندان را بهتر از هر نیروی دیگری وادار به فعالیت کند،نکته‌‌ کلیدی اینست که کارمندان احساس ‌کنند جزئی از یک مجموعه‌ای بزرگ‌تر از خودشان هستند،هدف دارند و انگیزه‌ درستی پشتیبان آنها است که موجب می‌شود نهایت تلاش خود را به‌کار گیرند.

قبل از اینکه بفهمید چطور مدیریت خود را بهبود ببخشید، باید بدانید مدیران خدمتگزار چه ویژگی‌هایی دارند:

←مدیران خدمتگزار مسوول ایجاد فرصت‌های همکاری و مشارکت در تمام بخش‌های شرکت هستند.
←آنها باید محیطی را فراهم کنند تا مشوق کارمندانی باشد که با هم همکاری می‌کنند و برای دستیابی به نتایج بهتر، اتحاد ایجاد می‌کنند.
←آنها باید در ابتدا خودشان پیشرفت کنند و با فعالیت‌هایشان نشان دهند که چگونه پیشرفت شخصی و حرفه‌ای اتفاق می‌افتد.

موارد زیر را الگو قرار دهید تا به موفقیت برسید:

←آنها باید هر روز با انرژی زیاد در محل کار حاضر شوند و این انرژی کارمندان همکار را ترغیب می‌کند که طبق خواسته مدیر عمل کنند.
مدیر به مثابه یک مربی، سازوکار‌هایی را طراحی می‌کند تا از موفقیت کارمندان و اهداف مشخص شرکت اطمینان حاصل کند.
آنها باید به دنبال باور و عمل باشند، همان‌طور که شکسپیر در هملت بیان کرد «با خودتان صادق و روراست باشید و کار درست را انجام دهید.»

به‌منظور کمک به دیگران

←باید در ابتدا هرکس به خودش کمک کند،روند پیشرفت شخصی شامل کشف عاطفی و ذهنی تیپ‌ شخصیتی خودتان است،به طرز جالبی،هنگامی که روش‌های مختلف پیشرفت شخصی را بررسی می‌کنید،می‌توانید تصمیم بگیرید که آیا یک تیپ شخصیتی مفید است یا خیر و سپس طبق آن عمل کنید،اینکه خودتان الگویی برای مدیریت دیگران باشید، مهم است،پس ابتدا باید خودتان را مدیریت کنید،اگر من به شما بگویم کاری را انجام بدهید ولی خودم آن‌را انجام ندهم،نتیجه خیلی ساده است، شما کاری که گفتم را انجام نخواهید داد،این نمونه‌ای از رهبری از طریق الگوسازی است.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

رهبران خدمتگزار

←مسوول ایجاد سیستمی هستند که به کارمندان کمک می‌کند اهداف خود را شناسایی کنند و فرآیندهایی را به‌کار بگیرند که از اقدامات لازم برای موفقیت پشتیبانی می‌کند،برای توسعه‌ این سیستم، رهبران خدمتگزار باید سازوکاری را به‌کار گیرند که رفتار‌های بجا را تشویق، حفظ و تنظیم می‌کند،هریک از ویژگی‌های بالا به تنهایی و جمعا منافع کارمندان را به‌طور خاص و منافع سازمان را به‌طور کلی پشتیبانی می‌کند،درواقع این رویکرد به حفظ بزرگ‌ترین پتانسیل برای دستیابی به استراتژی شرکت با یک طراحی بالا به پایین برای موفقیت گره خورده است.

مشاوره EFQM با آریان گستر

کارمندان رده پایین

←به‌عنوان سرپرست یا مدیر نوپا این ویژگی‌ها نشان‌دهنده سطحی از بلوغ است که معمولا در کارمندان رده پایین از یک شرکت دیده نمی‌شود،مدیران میانی که چند فرآیند اجرایی را تاکنون توسعه داده‌اند به خوبی می‌توانند این ویژگی‌ها را اتخاذ کنند تا از گزارش‌های بسیاری (مانند این) حمایت کنند،این فرآیند‌های اجرایی همچنین می‌توانند قابلیت و پتانسیل رشد مدیران میانی را برای رسیدن به رده‌های مدیریتی بالاتر نشان دهند.

افراد در سطوح پایین تر

←در سطح مدیریت شرکت،نمایش رفتار مدیر خدمتگزار رفتار واضحی مبنی بر اینکه محیط شرکت محیطی برای رشد است را به کارمندان می‌رساند:”مدیری که ارزش کارمندان را بالا می‌برد و ‌بعلاوه به کارمندانش به عنوان انسان احترام می‌گذارد،مدیرانی که در سطوح بالای یک شرکت قرار دارند اطمینان حاصل می‌کنند که با افرادی که در سطوح پایین قرار دارند،با احترام برخورد می‌شود و رشد آنها به اندازه رشد مدیران اجرایی سطح بالا اهمیت دارد.”

مدلی برای مدیریت

←آنچه در مورد این مدل برای مدیریت جالب است، اینست که به همان اندازه که در محیط کسب‌وکار به‌کار گرفته می‌شود در زندگی شخصی و خانوادگی نیز کاربرد دارد،هرچه بیشتر بتوانید منافع شخصی یک فرد را با زندگی حرفه‌ای‌اش بیامیزید، روابط و تعهداتی که در زمان نیاز بیشتر مورد توجه قرار می‌گیرند، تقویت می‌شوند،با این حال بسیاری از مدیران با این دیدگاه آشنا نشده‌اند و مزایای پشتیبانی از طریق الگوسازی و هدایت سازنده را از دست داده‌اند.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

استراحت‌های طولانی به مغز

 استراحت‌های طولانی به مغز

متن زیر در مورد بحث استراحت‌های طولانی به مغز مطالبی را ارائه می نماید: 

طرح یک پرسش

“وقتی ایده های فوق العاده به ذهن‌تان خطور کرد، کجا بودید؟” گلب این سوال را طی سال‌ها از هزاران نفر پرسید،اغلب جواب‌ها این‌گونه بودند: هنگام حمام، استراحت در رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و …

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

تحلیل پاسخ ها

کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است این موضوع نشان می‌دهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که به آن می‌دهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

برداشت مدیریتی

اگر مدیر هستید و با مسئله بزرگی در محل کار مواجه شده اید که حل نمی‌شود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی بروید و در آنجا یا پس از بازگشت برای حل آن موضوع بکوشید.

نتیجه‌گیری

موفقیت‌های بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

کارمندان مشتاق

7 گام برای رسیدن به کارمندان مشتاق

7 گام برای رسیدن به کارمندان مشتاق را می توانید در متن زیر مطالعه زیر مطالعه بفرمایید:

←کارمندان مشتاق، افرادی سازنده هستند،وقتی شما کسب و کاری را شروع میکنید، هر روز تجربه غیر منتظره ای رخ میدهد،وقتی شما افراد جدیدی را به مجموعه تان اضافه میکنید،این چالش بسیار پیچیده تر میشود،خوشبختانه روش های ساده ای وجود دارد تا بتوانید کارمندانتان را برای انجام وظایشان، مشتاق،پیگیر و علاقمند کنید.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

1) شراکت ایجاد کنید:

←بهترین راه برای تشویق نیروی انسانی برای همراهی با سازمان؛ شراکت با آنهاست،با همه آنها مانند اعضای ارزشمند تیمتان رفتار کنید،برای تصمیم گیری و انجام وظایف بر اساس استانداردهای دقیق عملیاتی به آنها اختیار بدهید

2)کارمندانتان را درگیر امور شرکت نمایید:

←با وارد کردن کارمندان مشتاق به تیم های مختلف کاری،آنها را عمیق تر از پیش درگیر امور شرکت نمایید،تیم هاتان را با افراد مستعد و متخصص تکمیل نمایید،در مورد تصمیماتی که این تیم ها را مستقیما تحت تاثیر قرار میدهد، به آنها اختیار تصمیم گیری بدهید.

3)اجازه دهید تیمتان در جریان امور باشد:

←تا آنجا که میتوانید در مورد سود و زیان های شرکت با افرادتان شفاف باشید،استراتژی های سازمان و نقش منحصربفرد هر کدام از آنها در تحقق راهبردها و تصویر بزرگ پیش رو را برایشان توضیح دهید. وقتی که نیروی انسانی برنامه کلی سازمان را بداند، میتواند خود را به عنوان قطعه ای حیاتی از پازل کسب و کار، مهم بشمارد.

4) در مورد کارایی افراد به آنها بازخوردبدهید:

←بطور منظم زمانهایی را اختصاص دهید تا از فعالیتهای درست و مفید افراد تشکر کرده و زمینه های قابل پیشرفت را به انها یادآوری کنید،اگر عملکردشان مورد قبول نیست،همراه آنها بدنبال راههای برای بهبود آن باشید،بسیار مهم است که افراد بدانند از سوی شما و سازمان مورد حمایت هستند نه آنکه در برابر اشتباهات و کاستی ها رها شده اند.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

5) به قول های خود عمل کنید:

←هرگز قولی ندهید مگر آنکه بتوانید به آن عمل کنید. زمانی که قولی میدهید هرچقدر کوچک آنرا عملی کنید،حتی اگر گمان میکنید که کارمندان شما به آن اهمیت نمیدهند و یا آنرا فراموش کرده اند اگر حتی اندکی تردید دارید که نمیتوانید قولی را محقق کنید، در گفتن آن تردید کنید.

6)محیطی پویا و سازنده ایجاد کنید:

←محیط های کاری باز، شاد و اعتمادبخش سازنده ترین و شادترین محیط ها هستند،در برابر ایده ها و پیشنهادات نیروی انسانی مشتاق باشید و به آنها نشان دهید که صدایشان شنیده میشود بطور منظم برای تیم سازی و ملاقات وقت بگذارید و جلسات مفرحی ایجاد کنید تا آنها مشتاق مشارکت و همراهی باشند.

7)از آنها تشکر کنید:

←یک تشکر ساده در برابر انجام یک کار درست بهترین انگیزاننده برای ادامه آن و وسیله ای ضروری برای هر مدیری است. شخصا از افرادتان تشکر کنید،هر کار درستی را با یک پیغام و یا ایمیل تشکر ترغیب کنید و اشتیاق سازمانی را شعله ور کنید،خودتان را جای کارمندانتان بگذارید، آیا مشتاق کار کردن برای خودتان هستید؟ اگر اینگونه نیست، گام های بالا را شروع کنید.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

رهبران بزرگ

ارتباط موثر از زبان رهبران بزرگ

۱۰ راز ارتباط موثر از زبان رهبران بزرگ را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

بخش بعدی
۵. ذهن باز داشته باشید

←در اغلب موارد پافشاری روی طرز فکرهای قدیمی‌مان که سال‌ها با آنها زندگی کرده‌ایم، بزرگترین عامل محدودکننده‌ی ما در برابر فرصت‌های تازه خواهد بود ویژگی یک رهبر خوب و یک فرد ماهر در ارتباط موثر، جبهه نگرفتن در برابر ایده‌ها و نظرات جدید است،این رهبر با میل و رغبت به دنبال این است که ذهن خود را برای پذیرش نظرات و مواضع مخالف آماده کند تا بتواند در صورت لزوم رضایت‌شان را جلب کند و آنها را با خود همراه سازد.

علاقه‌مند و کنجکاو

←من از اینکه افراد از دیدگاه‌های مخالف می‌ترسند تعجب می‌کنم؛ در حالی‌که واقعا باید علاقه‌مند و کنجکاو باشند که این نظرات را دریافت کنند و از آنها در جهت اهداف خود استفاده‌ کنند، چون هر نظر تازه و متفاوتی افق تازه‌ای از موضوع مورد نظر را در ذهن انسان باز می‌کند،با کسانی‌ که با شما برخورد دارند گفت‌وگوی باز داشته باشید،بگذارید شما را به چالش بکشند، همین کشمکش‌ها باعث پیشرفت شما می‌شود.

به‌یاد داشته باشید

←به‌یاد داشته باشید مهم نیست که آنها با شما موافق باشند یا مخالف، اینکه شما نشان بدهید تمایل دارید با آرامش و صبر و حوصله به آنها گوش بدهید و به مباحثه با آنها بپردازید، مهم است،با ذهن باز با افراد تبادل نظر کنید و سعی کنید چیزهایی از یکدیگر یاد بگیرید.

۶. کمتر حرف بزنید و بیشتر گوش کنید

←مشخص است اینکه تنها شما صحبت کنید، به این معنا نیست که درگیر یک مکالمه شده‌اید و گفت‌وگو آغاز شده است! متعارف‌ترین شکل گفت‌وگو در جریان گفت‌و‌شنود متقابل شکل می‌گیرد نه در جریان یک سخنرانی و نه زمانی‌ که شما با خودتان در حال گفت‌وگو هستید یادگیری با حرف زدن کسب نمی‌شود؛ چون در این حالت شما فقط اطلاعات را منتقل می‌کنید و چیزی دریافت نمی‌کنید تا به آموخته‌هایتان اضافه شود. گوش‌هایتان را برای شنیدن آماده کنید تا روی اولین پله‌ی کسب مهارت ارتباط موثر قرار بگیرید.

۷. همدلی را جایگزین خودخواهی کنید

←من رهبران خردمندی را می‌شناسم که اعتقاد دارند انسان نباید ویژگی‌های درونی و اخلاقی خود را با هیچ چیز معامله کند. یک ارتباط خوب زمانی شکل می‌گیرد که صراحت در افراد،با همدلی و توجه به طرف مقابل همراه باشد نه با تکبرِ ناشی از خودخواهی این را بدانید که ارتباط همدلانه نمایانگر اصالت و شفافیت درون است که در حال حاضر کمتر در افراد و جوامع وجود دارد.

ارتباط شکننده‌تر

←در ارتباطات‌تان با افراد،دقت کنید که تکیه کردن به افراد قابل اعتماد و همدلی با آنها،به مراتب بهتر از ارتباط همراه با خودخواهی و توجه افراطی به خودمان است هرچقدر طرفین رابطه بیشتر درگیر خودخواهی باشند،ارتباط شکننده‌تر می‌شود درک این اصل متقابل در ارتباطات‌مان به نوبه‌ی خود باعث می‌شود خشم به احترام و شک به اعتماد تبدیل شود.

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

۸. نانوشته‌ها را هم بخوانید

←این اصل به این معناست که تنها به چیزهایی که می‌بینید توجه نکنید. سعی کنید درک بالایی داشته باشید همه چیز که نباید گفته شود! بعضی چیزها را درباره‌ی مسائل و افراد باید ناگفته بفهمید ویژگی‌هایی را که منعکس‌کننده‌ی یک رهبر بزرگ است در ذهن‌تان تصور کنید؛ آنها برای درک چیزهای گفته‌نشده، شنیده‌نشده و آنچه که شاهدش نبوده‌اند، توانایی خارق‌العاده‌ای دارند.

فاصله گرفتن از افراد و جامعه‌

←مثل این است که سفیدی‌های بین خطوط یک نوشته را هم می‌توانند بخوانند بنابراین می‌دانند مسیر رسیدن به پیشرفت،به معنی فاصله گرفتن از افراد و جامعه‌ی تحت رهبری‌شان نیست،چند لحظه چشم‌ها و لب‌هایتان را ببندید و خوب گوش کنید؛ از اینکه قادر به درک چه چیزهای تازه‌ای هستید شگفت‌زده می‌شوید.

مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر

۹. روی موضوعی که می‌خواهید درباره‌ی آن صحبت کنید تسلط کافی داشته باشید

←درباره‌ی موضوعی که می‌خواهید صحبت کنید،اطلاعات بسیاری جمع‌آوری کنید (حتی اگر هنگام صحبت، از همه‌ی آن اطلاعات استفاده نکنید) اگر دیگران احساس کنند که شما درباره‌ی موضوع صحبت‌تان تخصص کافی ندارید،به ندرت پیش می‌آید که وقت‌شان را در اختیار شما بگذارند،اکثر افراد موفق،علاقه‌ای ندارند به صحبت‌های کسی گوش بدهند که چیزی به آنها اضافه نمی‌کند.

سخن آخر

←حتما شنیده‌اید که می‌گویند مهم نیست چه می‌گویید،اینکه آن را چگونه می‌گویید مهم است،حقیقت مهمی در این جمله وجود دارد،من اینجا هستم تا به شما بگویم که اتفاقا این خیلی مهم است که شما چه می‌گویید افرادی که دارای توانایی برقراری ارتباط موثر هستند،به هردوی این موارد (اینکه چه می‌گویید و چگونه می‌گویید) اهمیت می‌دهند و این باعث می‌شود آنها در دام اینکه تبدیل به یک شخص صرفا حراف شوند، نیفتند.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

ارتباط موثر از زبان رهبران بزرگ

۱۰ راز ارتباط موثر از زبان رهبران بزرگ

۱۰ راز ارتباط موثر از زبان رهبران بزرگ را در متن زیر دنبال بفرمایید:

بخش اول

تا زمانی که مهارت «ارتباط موثر» نداشته باشید، نمی‌توانید به یک رهبر بزرگ تبدیل شوید. البته منظور من این نیست که بیایید و حراف شوید! برای تبدیل شدن به یک شخص با توانایی برقراری ارتباط موثر،می‌توانید فرض کنید دنیا برای شما مثل یک دانشگاه است و باید مدام چیزهایی از آن یاد بگیرید. حتی چیزهایی فراتر از آنچه که در دانشگاه می‌توان آموخت.

چند ویژگی ارتباط موثر

در کلاس درس ما یاد می‌گیریم روی بیان‌مان، کلمات،‌شخصیت‌،دستور زبان و… تمرکز کنیم اما نکات ظریف‌تری هم وجود دارد که شما باید بیاموزید تا بتوانید نقش یک رهبر را ایفا کنید،در ادامه می‌خواهیم چند ویژگی ارتباط موثر را برای‌تان بگوییم که با استفاده از آنها، در ارتباطات‌تان به نتایج بهتری می‌رسید برای رسیدن به این چند ویژگی مهم، رفتار رهبران بزرگ جهان مورد بررسی قرار گرفته است مهارت ارتباط موثر، یک ویژگی ضروری برای موفقیت حرفه‌ای است و یک مهارت بین فردی،بین گروهی و فرا‌ گروهی به‌شمار می‌رود،هر دانش و مهارتی، تنها زمانی با‌ارزش است که قابلیت توسعه داشته باشد.

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.

موقعیت‌شناسی

یکی از مشخصاتی که در اشخاص دارای روابط موثر، مشترک است، موقعیت‌شناسی و دارا بودن حس آگاهی بالاست موفق‌ترین افراد در ارتباط موثر،آنهایی هستند که بیشتر گوش می‌دهند و به همه چیز دقیق نگاه می‌کنند،بهترین افراد در زمینه‌ی ارتباط موثر، افرادی هستند که در شخصیت‌شناسی تبحر ویژه‌ای دارند،این افراد توانایی این را دارند که با توجه به خلق‌و‌خوی دیگران و حتی گروه‌ها، خصوصیات و ویژگی‌های شخصیتی آنها را حدس بزنند.

نگرش افراد

این افراد کسانی هستند که زبان بدن را به خوبی می‌دانند، نوع نگرش افراد دیگر و طرز برخورد آنها با مسائل مختلف را پیش‌بینی می‌کنند و می‌دانند هر گروه از افراد، ارزش‌ها و نگرانی‌هایشان در ارتباطات اجتماعی را چگونه بروز می‌دهند.

توانایی خارق‌العاده‌ای

افراد دارای ویژگی برقراری ارتباط موثر، نه‌تنها به خوبی می‌توانند محیط اطراف‌شان را شناسایی کنند، بلکه توانایی خارق‌العاده‌ای در زمینه‌ی انطباق خود با محیط اطراف‌شان دارند به نظر می‌رسد افراد مورد نظر، هوش هیجانی بالایی داشته باشند؛ چون قادرند بدون کلنجار رفتن یا مجادله با محیط، با آن کنار بیایند. در واقع فرقی نمی‌کند که طرف مقابل آنها چه کسی باشد.

توانایی ارتباط موثر

آنها این مهارت را دارند که با هر فرد یا گروهی با هر نوع ویژگی و طرز برخورد، ارتباط برقرار کنند،خوب، باتوجه به مشخصاتی که درباره‌ی افراد با توانایی ارتباط موثر گفته شد، چگونه می‌توانیم بفهمیم که مهارت‌های ما در این زمینه به کمال رسیده است و آماده‌ایم که به یک شخص با مهارت ارتباط موثر تبدیل شویم؟جواب این است که شما باید به نقطه‌ای رسیده باشید که در تعاملات خود با افراد دیگر به‌طور مداوم از ۱۰ اصلی که در ادامه درباره‌ی آن صحبت خواهیم کرد، استفاده کنید.

۱. دو رو و ریاکار نباشید

هیچ‌کس دوست ندارد با کسی کار کند که به او اعتماد ندارد،اگر مردم حس کنند رهبرشان شایسته‌ی اعتماد است، از او حمایت می‌کنند و تمام خطراتی را که در مسیرشان وجود دارد، می‌پذیرند اما اگر رهبر، شخصیت ضعیفی داشته باشد و افراد گروهش به ریاکاری او پی‌ببرند،هرگز آن طور که باید،نمی‌توانند به رهبرشان اعتماد کنند یادتان باشد فقط در صورتی اعتماد (به بهترین شکل خود) ایجاد می‌شود که صادقانه رفتار کنید، تفکر هوشمندانه داشته باشید و در تصمیم‌گیری‌هایتان قاطع باشید.

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

بخشش و همدلی

به خاطر داشته باشید اگر اعتماد وجود داشته باشد، بخشش و همدلی هم هست،مردم می‌توانند افرادی را که به آنها اعتماد دارند،ببخشند اما احتمالا خود شما هم نمی‌توانید به راحتی کسانی را که به آنها اعتماد ندارید، ببخشید.

۲. رابطه‌ی صمیمانه داشته باشید

رابطه‌ی صمیمانه به این معنی نیست که بگذارید همه‌ی افراد، همه چیز را بدانند؛ این کار اصلا لزومی هم ندارد! اما مهم است که ارتباطات‌تان با افراد دوطرفه باشد. نباید تنها شما صحبت کنید؛ اجازه بدهید افراد سازمان‌تان حس کنند به آنها اهمیت می‌دهید وقتی روابط تا حدودی صمیمانه باشد، مکالمه دلنشین‌تر و موثر‌تر خواهد بود. مردم تا زمانی که ندانند شما چقدر به آنها و احساسات‌شان اهمیت می‌دهید، برای‌شان مهم نیست که چقدر اطلاعات دارید یا اصلا چه می‌خواهید بگویید؛ این یک حقیقت است!

مدل کلاسیک تئوری کسب‌و‌کار

مدل کلاسیک تئوری کسب‌و‌کار می‌گوید رهبران باید تا حد امکان با کارکنان‌شان فاصله داشته باشند، یعنی رعایت جایگاه رئیس و تفاوتش با دیگران مهم است اما من می‌گویم فاصله گرفتن و در سایه ماندن، اجازه نمی‌دهد که ارتباط، شکل واقعی خود را داشته باشد. اگر شما روابط خودتان با افراد یا کارکنان یا دوستان‌تان را توسعه ندهید و در سایه بمانید، هرگز نخواهید فهمید در ذهن‌شان چه می‌گذرد و زمانی از آن مطلع خواهید شد که برای هر اقدامی درباره‌ی هر نوع رابطه‌ای، دیگر دیر شده است…ادامه دارد

 

با شماره های زیر تماس بفرمایید
02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

۵۰ دانشگاه برتر جهان در سال ۲۰۱۹

۵۰ دانشگاه برتر جهان در سال ۲۰۱۹

۵۰ دانشگاه برتر جهان در سال ۲۰۱۹ را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

←موسسه QS یا Quacquarelli Symonds یکی از موسسات سرشناس در بررسی و رتبه‌بندی دانشگاه‌های جهان است که در کشور بریتانیا قرار دارد،این موسسه هر ساله با بررسی هزاران دانشگاه از سراسر دنیا، لیست دانشگاه‌های برتر خود را ارائه می‌دهد. موسسه QS از شش فاکتور برای بررسی و رتبه بندی دانشگاه‌ها استفاده می‌کند که عبارتند از:
– دانشجویان بین المللی: ۵ درصد تاثیر
– هیئت علمی بین المللی: ۵ درصد تاثیر
– نسبت اعضای هیئت علمی به تعداد دانشجو: ۲۰ درصد تاثیر
– استنادها به ازای هر عضو هیئت علمی: ۲۰ درصد تاثیر
– ارزیابی کارفرمایان: ۱۰ درصد تاثیر
– شهرت دانشگاه: ۴۰ درصد تاثیر

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

از نکات برجسته این لیست

←که بسیاری از پژوهشگران و جامعه دانشگاهی آن را پیگیری می‌کنند، ۵۰ دانشگاه برتر جهان است. همچنین رقابت در بین ۱۰ دانشگاه برتر و ۲۰ دانشگاه برتر در چند دهه اخیر بسیار قابل توجه بوده است،در ادامه به بررسی ۵۰ دانشگاه برتر جهان براساس رتبه بندی QS خواهیم پرداخت،همانند سال‌های گذشته در بین ۱۰ دانشگاه‌ برتر،دانشگاه‌های آمریکایی بیشتر جایگاه‌ها را به خود اختصاص داده‌اند. همچنین دانشگاه‌های بریتانیایی نیز در بین ۱۰ دانشگاه و ۲۰ دانشگاه برتر جایگاه‌های بالایی را تصاحب کرده‌اند.

رتبه /نام دانشگاه /کشور

←۱ موسسه تکنولوژی ماساچوست (MIT) ایالات متحده آمریکا
←۲ دانشگاه استنفورد ایالات متحده آمریکا
←۳ دانشگاه هاروارد ایالات متحده آمریکا
←۴ موسسه تکنولوژی کالیفرنیا (Caltech) ایالات متحده آمریکا
←۵ دانشگاه آکسفورد بریتانیا
←۶ دانشگاه کمبریج بریتانیا
←۷ موسسه تکنولوژی فدرال سوئیس در زوریخ سوئیس
←۸ امپریال کالج لندن بریتانیا
←۹ دانشگاه شیکاگو ایالات متحده آمریکا
←۱۰ کالج دانشگاهی لندن (UCL) بریتانیا
←۱۱ دانشگاه ملی سنگاپور سنگاپور
←۱۲ دانشگاه تکنولوژی نان‌یانگ سنگاپور
←۱۳ دانشگاه پرینستون ایالات متحده آمریکا
←۱۴ دانشگاه کرنل ایالات متحده آمریکا
←۱۵ دانشگاه ییل ایالات متحده آمریکا
←۱۶ دانشگاه کلمبیا ایالات متحده آمریکا
←۱۷ دانشگاه تسینگوا چین
←۱۸ دانشگاه ادینبورگ بریتانیا
←۱۹ دانشگاه پنسیلوانیا ایالات متحده آمریکا
←۲۰ دانشگاه میشیگان ایالات متحده آمریکا
←۲۱ دانشگاه جان هاپکینز ایالات متحده آمریکا
←۲۲ مؤسسه پلی‌تکنیک فدرال لوزان سوئیس
←۲۳ دانشگاه توکیو ژاپن
←۲۴ دانشگاه ملی استرالیا استرالیا
←۲۵ دانشگاه هنگ کنگ هنگ کنگ
←۲۶ دانشگاه دوک ایالات متحده آمریکا
←۲۷ دانشگاه کالیفرنیا، برکلی (UCB) ایالات متحده آمریکا
←۲۸ دانشگاه تورنتو کانادا
←۲۹ دانشگاه منچستر بریتانیا
←۳۰ دانشگاه پکینگ چین
←۳۱ کالج پادشاهی لندن بریتانیا
←۳۲ دانشگاه کالیفرنیا، لس آنجلس (UCLA) ایالات متحده آمریکا
←۳۳ دانشگاه مک‌گیل کانادا
←۳۴ دانشگاه نورث وسترن ایالات متحده آمریکا
←۳۵ دانشگاه کیوتو ژاپن
←۳۶ دانشگاه ملی سئول کره جنوبی
←۳۷ دانشگاه علم و تکنولوژی هنگ کنگ هنگ کنگ
←۳۸ دانشکده علوم اقتصادی و سیاسی لندن بریتانیا
←۳۹ دانشگاه ملبورن استرالیا
←۴۰ موسسه پیشرفته علم و تکنولوژی کره کره جنوبی
←۴۱ دانشگاه کالیفرنیا، سن‌دیه‌گو (UCSD) ایالات متحده آمریکا
←۴۲ دانشگاه سیدنی استرالیا
←۴۳ دانشگاه نیویورک ایالات متحده آمریکا
←۴۴ دانشگاه فودان چین
←۴۵ دانشگاه نیو ساوث ویلز استرالیا
←۴۶ دانشگاه کارنگی ملون ایالات متحده آمریکا
←۴۷ دانشگاه بریتیش کلمبیا کانادا
←۴۸ دانشگاه کوئینزلند استرالیا
←۴۹ دانشگاه چینی هنگ کنگ هنگ کنگ
←۵۰ دانشگاه PSL فرانسه

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'