بیکاری از کجا می‌آید؟

بیکاری از کجا می‌آید؟

بیکاری از کجا می‌آید؟با ما همراه بمانید:

بخش پایانی
استیون هورویتز

←ولی نرخ بیکاری می‌تواند با تاثیرگرفتن از سیاست‌های اشتباه بیشتر هم باشد. رایج‌ترین این سیاست‌ها،سیاستی است که سعی می‌کند میزان دستمزدها را بالاتر از توان ایجاد منافع کارگران قرار دهد. قوانین دستمزد امرار معاش و حداقل دستمزد و همچنین دستمزدهای تعیین‌شده از سوی اتحادیه‌هایی که دستمزدی بالاتر از میزان توان ایجاد منافع کارگران را به شرکت‌ها تحمیل می‌کنند باعث بیکار ماندن عده‌ای می‌شوند که توان ایجاد منافع‌شان کمتر از حداقل تعیین‌شده برای دستمزد است،اگر من نوجوانی باشم که تنها می‌توانم ساعتی ۲ ساندویچ درست کنم،اگر حداقل دستمزد ۷ دلار باشد پس مسلماً شرکت مک‌دونالد هیچ‌وقت مرا استخدام نخواهد کرد.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

انواع دیگری از قوانین

←در بازار کار نیز می‌توانند باعث ایجاد بیکاری شوند و حتی موجب بالارفتن نرخ بیکاری طبیعی شوند برای مثال، در بسیاری از کشورهای اروپای غربی قوانینی در بازار کار وجود دارند که اخراج کارگران بی‌بازده را بسیار دشوار می‌کنند و این باعث می‌شود که شرکت تمایلی به ریسک و استخدام کارگرانی که در مورد توانایی‌هایشان شبهه‌ای وجود دارد، نداشته باشد چراکه در صورتی‌که فرد توانایی‌های لازم را نداشته باشد و نتواند انتظارات شرکت را برآورده سازد،شرکت باید آن فرد را اخراج کند و با وجود این قوانین، اخراج آن فرد بسیار دشوار خواهد بود.

مشاوره EFQM با آریان گستر

افزایش نرخ بیکاری

←همچنین هنگامی‌که دولت‌ها شرکت‌ها را مجبور به اعطای مزایا (مانند بیمه، حق کودک و…) می‌کنند، هزینه استخدام افراد برای شرکت‌ها بسیار بیشتر می‌شود و این باعث افزایش نرخ بیکاری می‌گردد،آزادتر بودن بازار کار در آمریکا مسلماً یکی از دلایل کمتر بودن نرخ بیکاری آن نسبت به کشورهای پیشرفته اروپایی است.

در پایان

←باید گفت با اینکه بیکاری مشکلی بسیار اساسی است، ولی برخی از راه‌حل‌های به ظاهر بدیهی در واقع هیچ کمکی به بهبود آن نمی‌کنند برنامه‌های دولت برای ایجاد شغل معمولاً به این صورت است که به کارگران بیشتر از توان تولیدی‌شان و ارزش تولیدشده، مزد داده می‌شود و این باعث کاهش اشتغال در بخش خصوصی و افزایش مالیات‌ ها و نرخ بهره می‌شود. همانطور که در بالا ذکر شد،دشوار ساختن شرایط برای شرکت‌ها برای اخراج کارگران نتیجه‌ای جز کمتر شدن انگیزه‌ی شرکت‌ها برای استخدام افراد، ندارد.

در کل

←در کل، آزاد گذاشتن بازار و عدم اعمال محدودیت در آن، بهترین راه برای نگاه داشتن نرخ بیکاری در کمترین حد ممکن در یک اقتصاد پویا و در حال رشد است.

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

 

آیا فروش شما باید بهبود پیدا کند؟

آیا فروش شما باید بهبود پیدا کند؟


آیا فروش شما باید بهبود پیدا کند؟


– اگر در حال حاضر در شغلی در حوزه فروشندگی کار می‌کنید و در تلاش برای پوشش هزینه‌ها و … هستید، در چه مرحله‌ای از فرایند فروش مشتری را از دست می‌دهید؟


جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


– دقیقا در ابتدای کار، چون تعداد سرنخ کافی در دست ندارید؟


– بنابراین باید به دنبال منابع جدید برای جذب سرنخ باشید.


– آیا تماس های هماهنگ نشده بسیار زیادی دارید، اما هیچ یک به قرار ملاقات حضور ختم نمی‌شوند؟


– روشها و رویکردهای خود را برای تماسها بررسی کنید و با ایجاد تغییرات، مزایا و منافع جدیدی را برای ارائه به مشتریان اضافه کنید.


مشاوره استراتژی با آریان گستر


– مشاغل مبتنی بر پورسانت اغلب نسبت به مشاغل فروشی که در آنها حقوق ثابت پرداخت می‌شود، از استقلال بیشتری برخوردار هستند و به راحتی می‌توانند این تغییرات را ایجاد کنند.


– چرا که در صورت پرداخت شدن حقوق، شرکتها خواهان نظارت دقیق و از نزدیک بر رفتار و رویکرد فروشنده هستند.


– اما در شغلی که بطور کامل مبتنی بر پورسانت باشد، باید مسئولیت مدیریت خودتان را بر عهده بگیرید و به همین دلیل است که بسیاری از فروشندگان با تجربه چنین روش و رویکردی را نسبت به دریافت


حقوق ثابت ترجیح می‌دهند.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

قلعه خودت را بساز

قلعه خودت را بساز


قلعه خودت را بساز برای پی بردن به این مساله متن زیر را دنبال فرمایید:


سه سناریو: کدامیک بیشتر آزارت می دهد؟

۱- حقوق دوستانت افزایش پیدا کند و حقوق تو ثابت بماند. ۲- حقوق تو و دوستانت ثابت بماند. ۳- میانگین حقوق دوستانت کاهش بیابد، حقوق تو هم همینطور.


اگر پاسختان گزینه ۱ است،نگران نباشید، کاملا نرمال است: شما هم یکی دیگر از قربانیان حسادت هستید.


جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.


این یک قصه روسی است:

کشاورزی یک چراغ جادو پیدا می کند و لمسش می کند،از بین ابرها یک جن ظاهر می شود و وعده می دهد که یک آرزوی او را برآورده می کند‌ کشاورز می گوید: همسایه من یک گاو دارد و من ندارم. دوست


دارم گاوش بمیرد،مشابه چنین تفکری حتما در مقطعی از زمان برایمان پیش آمده است.


رفتارهای غیرمنطقی

این مساله زنجیره ای از رفتارهای غیرمنطقی را به همراه دارد،دیگر به او کمک نمی کنید، در برنامه هایش سنگ میندازید و حتی ممکن است لاستیک ماشینش را پنچر کنید! چه بسا زمانی که موقع اسکی


پایش می شکند مخفیانه شادی کنید.


گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.


بالزاک می گوید:

حسادت احمقانه ترین عادت بد است چون حتی یک مزیت هم ندارد،با حسادت نسبت به کسانی که به لحاظ سن، شغل و محل سکونت با ما یکسان اند ابراز نفرت می کنیم ارسطو این را می دانست و می


گفت: ” کوزه گران به کوزه گران حسادت می کنند.”


چگونه حسادت را مهار کنیم؟

اول از همه خودتان را با دیگران مقایسه نکنید. دوم دایره توانایی تان را پیدا کنید و خودتان را از آن پر کنید،موقعیتی را برای خودتان خلق کنید که در آن بهترین هستید،مهم نیست حوزه مهارتتان چقدر ‌کوچک


باشد،مهم اینست که پادشاه قلعه خودت هستی.


با شماره های زیر تماس بفرمایید


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

داشتن سکون شغلی

داشتن سکون شغلی


متن زیر مطالبی را در مورد بحث داشتن سکون شغلی ارائه می نماید:


سکون شغلی یا همان فلات شغلی به موانع ارتقای فرد در مسیر پیشرفت شغلی در یک سازمان مربوط میشود.


سکون شغلی به سه دسته سکون ساختاری، محتوایی و شخصی تقسیم میشود:


1_سکون ساختاری:

به عدم امکان ارتقای عمودی فرد در سازمان مربوط میشود،طبعا همه کارکنان سازمانی منتظر ارتقا به مشاغل بالاتر در سازمان هستند.اما گاهی این امکان وجود ندارد.مثلا شغل بالادستی عملا وجود ندارد.


2 -سکون محتوایی:

این نوع سکون به احساس خستگی کارکنان از مشاغل فعلی خود رخ می دهد که عموما بطور روحیه تکراری و دلزدگی از شغل دیده می شود.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

3-سکون شخصی:

این نوع سکون به جهت مسایل شخصی غیر مرتبط با شغل و سازمان رخ می دهد.مانند تغییر سلایق فرد طی زمان.فردی قبلا شغلی را قبول کرده اما با گذشت زمان نسبت به آن شغل تمایلی نشان نمی دهد


و فقط بخاطر تعهدی که قبلا به سازمان داده ،مانده است.


– سکون شغلی میتواند منجر به کاهش تعهد ورضایت شغلی کارکنان و حتی خروج از خدمت شود.


– تلاش کنیم از سکون بیرون بیاییم و بهترین دلسوز خود فرد است که تصمیم بگیرد محتوایی یا ساختاری و یا شخصی در خود تغییری ایجاد کند


مشاوره EFQM با آریان گستر


– بدیهی است هر گونه تغییر و خروج از سکون به نفع سازمان نیز خواهد بود.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

مدل 5 عاملی شخصیت

طبق مدل 5 عاملی شخصیت


در چه شغلی موفق می شوید؟

مدل 5 عاملی شخصیت (Five Factor Model) که به آن BIG 5 یا مدل شخصیت نئو هم گفته می شود، یکی از مدل های شناخته شده و بسیار کاربردی برای تحلیل شخصیت


مخصوصا برای شناسایی استعدادها و جذب افراد در سازمان هاست.


مشاغل مختلف

همچنین با توجه به این مدل می توان موفقیت افراد را در مشاغل مختلف پیش بینی کرد این مدل که توسط «رابرت مک کری» ارایه شده است، پنج بعد اصلی برای شخصیت


پیشنهاد می کند که عبارتند از: «رنجوری»، «برون گرایی»، «استقبال از تجربه»، «سازگاری»، «وظیفه شناسی».


رنجوری (Neuroticism)

افرادی که رنجوری آن ها پایین است، دارای ثبات عاطفی بوده و معمولاً آرام ، معتدل و راحت هستند و قادرند که با موقعیت های استرس زا بدون آشفتگی یا هیاهو روبرو شوند .


به عکس افراد با نمره بالا در مواجهه با شرایط پر فشار، ساده تر عواطف منفی مانند ترس ، غم ، دستپاچگی ، عصبانیت ، احساس گناه و نفرت را تجربه می کنند. این افراد


مستعد داشتن عقاید غیر منطقی هستند و خیلی ضعیف تر از دیگران با استرس کنار می آیند.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
برون گرایی (Extraversion )

افرادی که در این مقیاس نمره بالایی می گیرند اجتماعی، قاطع، فعال، حراف، اهل گفتگو و دوستدار دیگران هستند. به شرکت در اجتماعات و مهمانی ها علاقه داشته و هیجان


و تحرک را دوست دارند و برآنند که به موفقیت در آینده امیدوار باشند. بازاریاب های موفق نمونه ای از این افراد هستند.


استقبال از تجربه(Openness to experience )

افرادی که نمره بالا در این شاخص دارند انسانهایی هستند که در مورد تجربه های درونی و دنیای پیرامون کنجکاو بوده و زندگی سرشار از تجربه دارند. این افراد به دنبال لذت


بردن از نظریه های جدید و ارزشهای غیرمتعارف هستند و در مقایسه با افراد بسته احساسات مثبت و منفی فراوانی دارند. این افراد معمولا افراد خلاقی هستند و تفکر واگرا


دارند.


سازگاری(Agreeableness)

این شاخص بر گرایشهای ارتباط بین فردی تاکید دارد. فرد موافق نوعدوست است و با دیگران احساس همدردی می کند و مشتاق به کمک به آنان است و اعتقاد دارد که دیگران


نیز با او همین رابطه را دارند.


وظیفه شناسی (Conscientiousness )

وظیفه شناسی به معنی کنترل تمایلات و داشتن برنامه و طرح در رفتار برای رسیدن به اهداف است. فرد دارای نمره بالا در این شاخص هدف ها و خواسته های قوی و از پیش


تعیین شده دارند،این افراد دقیق، قابل اعتماد و وقت شناس هستند.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

افت عملکرد کارکنان سازمان

افت عملکرد کارکنان سازمان


افت عملکرد کارکنان سازمان را در متن زیر دنبال بفرمایید:


قسمت بعدی

۴- اعتراف کنید:

«صادق و صریح باشید»گفت‌وگو را این‌ طور شروع کنید: خبر بدی برایتان دارم. این رویکرد، توجه او را جلب می‌کند و مطمئن می‌شوید که سوء تفاهمی برایش ایجاد نمی‌شود.


جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


سپس پشیمانی خود را ابراز کنید.


۵- راهنمایی بخواهید:

همزمان که برای بهبود شرایط ایده می‌دهید از مدیر راهنمایی‌ بخواهید.


با این کار احترام و اعتماد خود را نشان می دهید، اما چاپلوسی نکنید.


مثلاً بگویید: راهی که به ذهنم می‌ رسد به نظر شما منطقی است؟


۶- به بلندمدت فکر کنید:

اگر افت عملکرد نشان‌ مشکلی بزرگ‌ تر باشد آنرا پیدا و رفع کنید.


به مدیر بگویید: وقتی این دوران سخت را پشت سر گذاشتیم، برنامه‌ریزی کنیم که چطور می‌ توانیم در بلند مدت از وقوع مجدد آن پیشگیری کنیم.


۷- نیازهایتان را بشناسید:

باید بیشتر درباره شغل تان فکر کنید.


شاید نیاز به آموزش دارید یا این شغل برایتان مناسب نیست.


شاید به ابزار و تکنولوژی جدیدی نیاز دارید. یا اینکه باید محیط کار یا همکاران شما تغییر کنند.


۸- جبران کنید:

یک «متأسفم» خالصانه و از ته دل می‌تواند جادو کند.


در آخر بدون معطلی توضیح دهید که چطور می‌ خواهید جبران کنید. به دنبال مقصر نباشید. دنبال سرزنش یا آبروریزی نباشید. روی اصلاح تمرکز کنید.


 

 


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

در شغل‌تان پیشرفت کنید

در شغل‌تان پیشرفت کنید

در شغل‌تان پیشرفت کنید و متن زیر را دنبال کنید:

من آموخته‌ام که بخش مهمی از بی‌تصمیمی، ناکارآمدی، قفل‌شدگی و فشل بودن سازمان‌های عمومی، نتیجه کیفیت گزارش‌هایی است که در آنها نوشته می‌شود. چرا چنین است؟

متن پشتیبانی

آن‌چه اغلب تحت عنوان گزارش در سازمان‌ها ارائه می‌شود، فقط چند اسلاید است و هیچ متن پشتیبانی برای آن وجود ندارد،چنان نیست که آن اسلایدها از گزارش مؤثری خلاصه و تهیه شده باشند؛ و عمق گزارش‌ها و شناخت سازمان از مساله در حد همان چند اسلاید است.

اسلاید های بین نسلی

اسلایدها معمولاً بین‌نسلی هستند، یعنی اولین نسل این اسلاید چندین سال قبل تهیه شده و به تدریج داده‌ها و صفحات جدیدی به آن اضافه و بارها در جلسات مختلف ارائه شده است گاه اکثر اعضای جلسه به یاد می‌آورند که تاکنون چندین بار این اسلایدها را دیده‌اند.

اسلایدهای تاریخی بین‌نسلی

اسلایدها اغلب برای خسته کردن و گنگ‌سازی طراحی می‌شوند (اغلب غیرعامدانه)طراحان اسلایدها معمولاً ده‌ها و گاه صدها قلم داده و نمودار را در اسلایدها می‌گنجانند و وقتی برای مثال 15 دقیقه زمان در اختیار دارند، شصت هفتاد اسلاید برای ارائه در جلسه می‌آورند این‌ها همان اسلایدهای تاریخی بین‌نسلی هستند که برای هر جلسه‌ای، دستی به سر و روی آن‌ها کشیده می‌شود.

طرح اسلایدهای جدی

اسلایدهای اول، حاوی مقدمات و تاریخچه است و اغلب جلسات فقط به بحث درباره همین مقدمات می‌گذرد و فرصت به طرح اسلایدهای جدی (اگر واقعاً وجود داشته باشد) نمی‌رسد اغلب توجه نمی‌شود که اگر 15 دقیقه وقت دارید، حداکثر می‌توانید مثلاً ده اسلاید روشن و با حجم داده‌های اندک داشته باشید نه پنجاه اسلاید.

گزارش مؤثر چیست؟

نکته مهم‌تر اما هنوز باقیست «گزارش مؤثر چیست؟» تأثیر هر گزارش را باید چگونه سنجید؟ مدیران در دولت و سایر دستگاه‌های عمومی نیاز دارند تصمیم بگیرند،آن‌ها اغلب فضای مبهمی پیش رو دارند که تصمیم گرفتن را سخت می‌کند و غالباً حداقل چند چیز را نمی‌دانند:

اول، چند گزینه تصمیم پیش رو قرار دارد؟

دوم، هزینه و فایده هر گزینه تصمیم چیست؟

سوم، ملزومات اجرای هر گزینه تصمیم چیست؟

چهارم، موانع به هدف رسیدن هر گزینه تصمیم چیست؟

پنجم، نسبت هر گزینه تصمیم سیاست‌ها و اهداف سازمان چیست؟

خروجی عملکرد سازمان

مدیران دولتی می‌دانند که باید بابت تصمیم‌های‌شان پاسخ‌گو باشند این پاسخ‌گویی در قالب‌های مختلف رخ می‌دهد: سازمان بازرسی،خروجی عملکرد سازمان،افکار عمومی،حفظ یا از دست دادن پست یا قضاوت تاریخ و آینده سیاسی و اداری فرد آن‌ها بر اساس پاسخ به این سؤالات، می‌توانند درباره جایگاه خودشان و گزینه تصمیم و اقدام‌شان تصمیم‌گیری کنند.

گزارش مؤثر در دستگاه عمومی

گفته می‌شود گزارش مؤثر در دستگاه عمومی، گزارشی است که «مدیر را به در پیش گرفتن یک گزینه تصمیم تشویق می‌کند.» بنابراین گزارش باید بتواند به شکلی مستدل، ظرفیت حذف برخی گزینه‌ها از روی میز مدیر را داشته باشد، و دست او را برای پرسه زدن میان گزینه‌ها ببندد.

اسلایدهای بدطراحی‌شده

گزارش‌های کارشناسان در دستگاه‌های عمومی – که اغلب همان اسلایدهای بدطراحی‌شده بدون هیچ متن پشتیبان هستند – هیچ ابهام مهمی را از ذهن مدیر رفع نمی‌کنند، و بعد از ارائه گزارش– اگر فرصت برای ارائه همه اسلایدها باشد – مدیران به همان اندازه قبل، ابهام دارند،مدیران ارشد در فضای ابهام، اغلب تصمیم می‌گیرند تصمیم نگیرند و آن‌را به جلسات دیگری ارجاع دهند، و دستگاه فشل می‌شود.

تجویز راهبردی

اگر می‌خواهید به حل مسائل سازمان‌تان کمک و ‌در شغل خودتان پیشرفت کنید «گزارش‌های مؤثر» بنویسید پرسش‌های زیر را از خودتان بپرسید و مؤثر بودن گزارش‌تان را ارزیابی کنید.

– آیا گزارشی نوشته‌ام و از آن اسلاید استخراج کرده‌ام یا فقط چند برگ اسلاید دارم؟

– آیا قادرم اسلایدهایم را در زمان تعیین‌شده، به شکل قانع‌کننده ارائه و تمام کنم؟

– آیا گزارشم همه گزینه‌های مهم تصمیم را تجزیه و تحلیل می‌کند؟

– آیا بر اساس گزارشم قادرم مدیر را به پذیرش یک گزینه تصمیم تشویق کنم و به حذف اغلب گزینه‌های تصمیم نامناسب برسم؟

-گزارشم چقدر از ابهامات مدیر را برطرف کرده و دست او را برای گریز از تصمیم‌گیری می‌بندد؟

– آیا مدیر با گزارش من به گزینه تصمیم نزدیک‌تر می‌شود یا هنوز فرصت می‌یابد که موضوع را به جلسه و بررسی‌های دیگر ارجاع بدهد؟

 سؤال آخر:

آیا نوشتن گزارش مؤثر را آموزش دیده‌ام یا عادت‌های عمومی گزارش نوشتن در سازمان را تکرار می‌کنم؟ پاسخ این پرسش‌ها بر پیشرفت شغلی شما مؤثرند.

 

 

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مصاحبه های شغلی

دو مورد از وصف خود در مصاحبه های شغلی

دو مورد از وصف خود در مصاحبه های شغلی را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

ورژن اول
مسوول مصاحبه،بزرگ‌ترین موفقیت شغلی شما تا به امروز چیست؟

تو: بزرگ‌ترین موفقیت من مربوط به پارسال است که برای دومین‌بار به‌عنوان ارزشمندترین کارمند تیم انتخاب شدم. کارم را خیلی جدی می‌گیرم و به این علت، بارها از من قدردانی شده است. سریع یاد می‌گیرم و هر کس سوالی دارد، سراغ من می‌آید،رئیسم می‌گوید من یک ستاره‌ام و بقیه مدیران شرکت می‌گویند کارم عالی است فکر کنم به این خاطر است که باهوشم و سخت کار می‌کنم،پس بزرگ‌ترین موفقیت من این است که در انجام همه کارها مهارت دارم.»

ورژن دوم
مسوول مصاحبه: بزرگ‌ترین موفقیت شغلی شما چیست؟

تو: وقتی یک کارمند تمام وقت بودم و گاهی حتی اضافه‌کاری می‌کردم، همزمان در مدرسه شبانه درس می‌خواندم به نظرم این بزرگ‌ترین موفقیتم است،باید روزم را (گاهی حتی هر ساعت را) به بازه‌های کوچک‌تر تقسیم می‌کردم،کلی کار روی سرم ریخته بود و باید تکالیف مدرسه را هم انجام می‌دادم. گاهی از خودم می‌پرسیدم «یعنی می‌شود یک روز فارغ‌التحصیل شوم؟».

مدیریت زمان

کلی تمرکز لازم بود و کمی شانس اما بالاخره از پسش برآمدم مدیریت زمان را یاد گرفتم، پاسخ اول، باعث توقف مکالمه می‌شود،مکالمه دیگر نمی‌تواند ادامه پیدا کند،وقتی از خودت تعریف می‌کنی،مخاطب به سرعت علاقه و اشتیاقش را نسبت به تو از دست می‌دهد چون می‌داند که جوابت، معرف تو نیست،این جواب همه‌اش درباره این است که دیگران درباره‌ات چه فکر می‌کنند.

که هستی و چه عملکردی داشته‌ای

اما جواب دوم به مخاطب می‌گوید «که هستی و چه عملکردی داشته‌ای» اینکه برای راضی نگه داشتن دیگران چه کارهایی کرده‌ای مهم نیست،در جواب دوم، تو داستانی را روایت می‌کنی که برای همه قابل لمس است ورژن اول تو نگران است،درست مثل بچه‌ای که می‌خواهد بزرگ‌ترش را تحت‌تاثیر قرار دهد. ورژن دوم اما، آرام است،در متن دوم، تو جوابی ندادی که مسوول مصاحبه خوشش بیاید.

دستاورد واقعی

تو از قابلیت‌ها یا تعریف و تمجیدهای دیگران درباره خودت صحبت نمی‌کنی. تو از تجربه‌ای صحبت می‌کنی که سخت بوده و از آن درس گرفته‌ای (درس خواندن همزمان با کار کردن). این یک دستاورد واقعی است؛ کاری که انجامش سخت است اما به دردسرش می‌ارزد. اینکه مافوق‌هایت تو را تحویل بگیرند و نشان افتخار به تو بدهند، موفقیت نیست،اینکه دیگران تاییدت کنند اصلا بد نیست، اما جلب رضایت دیگران،نمی‌تواند بزرگ‌ترین موفقیت تو باشد. سخنران کلاس،بدون شک نیتش خیر بوده اما توصیه‌اش وحشتناک است.

منشا خودستایی، ترس است

بدترین راه برای معرفی خودت این است که از خودت تعریف کنی،منشا خودستایی، ترس است،هدف تو این است که با اعتماد به نفس در مصاحبه حاضر شوی،به هر حال، قرار نیست همه مسوولان مصاحبه تو را بپسندند. بعضی از آنها اصلا از تو خوششان نمی‌آید حتی اگر برای جلب رضایت آنها سنگ تمام گذاشته باشی،اصلا چرا باید سنگ تمام بگذاری؟می‌توانی در کمال اعتماد به نفس وارد اتاق مصاحبه شوی چون حقیقت این است که نمی‌توانی همه چیز را تحت کنترل داشته باشی.

سخن آخر

اینکه مسوول مصاحبه دنبال چه جور کارمندی است را نمی‌توانی تغییر دهی باید وقتی وارد اتاق می‌شوی، خودت باشی،اگر تو را بفهمند، پس استحقاقت را دارند،همین و بس! کسی که به جای توجه به تو، تحت‌تاثیر نشان‌های افتخار و مدال‌هایت قرار بگیرد، قطعا استحقاق استعدادهایت را نخواهد داشت.

 

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تغيير مسير شغلی 

تغيير مسير شغلی

تغيير مسير شغلی  را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

بسیاری از متخصصان حرفه‌ای باتجربه، دوست دارند که مسیر شغلی یا کارراهه حرفه‌ای خود را تغییر دهند و مسیر حرفه‌ای دیگری برای پیشرف خود انتخاب کنند،با این وجود، بسیاری از آن‌ها چون می‌ترسند با تغییر حرفه فعالیت خود، ارشدیت و تجربه خود در مسیر شغلیِ قبلی را از دست دهند، از این تغییر سر باز می‌زنند.

متخصصان حرفه‌ای

نتیجه آن است که این متخصصان حرفه‌ای باتجربه در همان شغل سابق خود باقی می‌مانند، اما در آن خوشحال نیستند،اما باید بدانید روش‌هایی وجود دارد که می‌توان به کمک آن‌ها، شغل و یا حتی مسیر پیشرفت حرفه‌ای خود را تغییر داد، و همزمان ارشدیت و تجربه اندوخته شده در سال‌های گذشته و در شغل قبلی را نیز حفظ و آن را برای کارراهه جدید، برجسته کرد.

شغل و حرفه کنونی

یکی از این روش‌ها، استفاده از «اثر هاله‌ای» است اگر شما در شغل و حرفه کنونی خود موفق هستید، بر اساس اثر هاله‌ای احتمال آنکه دیگران شما را در حرفه‌ها و مشاغل دیگر نیز موفق ارزیابی کنند، بیشتر است.

بنابراین

از نظر آن‌ها شما می‌توانید گزینه بالقوه‌ای برای حرفه و یا شغل جدید باشید، چون ویژگی‌های مثبت و موفقیت شما در شغل فعلی‌تان به موفقیت شما در شغل یا حرفه جدید تعمیم داده می‌شد پس، اثر این فرآیند را جدید بگیرید و از آن استفاده کنید.

روش دیگر

آن است که از مزایای خود استفاده کنید. ببینید که در طول سال‌های گذشته، چه مزیت‌هایی برای خود جذب کرده‌اید. برای مثال، ارتباطات و شبکه حرفه‌ای که در طول سالیان گذشته با افراد حرفه‌ای و در مشاغل مختلف ایجاد کرده‌اید، می‌تواند سکوی پرش شما به سمت‌و‌سوی، حرفه یا شغل جدید باشد.

روش سوم

آن است که به دنبال پیدا کردن فرصت‌های شغلی‌ای باشید که برای افراد باتجربه فراهم می‌شود. برای مثال، بسیاری از شرکت‌ها تمایل دارند برای آن که تغییر کلانی در خود ایجاد کنند، دست به استخدام افراد باتجربه و نامتعارف از مشاغل و حرفه‌های متفاوت بپردازند. پس چرا شما یکی از آن‌ها نباشید؟

سخن آخر

بنابراین، اگر فرد باتجربه‌ای هستید ولی در شغل و حرفه خود خوشحال نیستید، از تغییر حرفه و شغل نترسید چون با سه روش بالا می‌توانید حرفه خود را تغییر دهید، بدون آنکه ارشدیت‌تان خدشه‌دار شود.

 

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تغيير مسير شغلی

تغيير مسير شغلی

تغيير مسير شغلی را در متن زیر دنبال بفرمایید:

بسیاری از متخصصان حرفه‌ای باتجربه، دوست دارند که مسیر شغلی یا کارراهه حرفه‌ای خود را تغییر دهند و مسیر حرفه‌ای دیگری برای پیشرف خود انتخاب کنند،با این وجود، بسیاری از آن‌ها چون می‌ترسند با تغییر حرفه فعالیت خود، ارشدیت و تجربه خود در مسیر شغلیِ قبلی را از دست دهند، از این تغییر سر باز می‌زنند.

متخصصان حرفه‌ای

نتیجه آن است که این متخصصان حرفه‌ای باتجربه در همان شغل سابق خود باقی می‌مانند، اما در آن خوشحال نیستند،اما باید بدانید روش‌هایی وجود دارد که می‌توان به کمک آن‌ها، شغل و یا حتی مسیر پیشرفت حرفه‌ای خود را تغییر داد، و همزمان ارشدیت و تجربه اندوخته شده در سال‌های گذشته و در شغل قبلی را نیز حفظ و آن را برای کارراهه جدید، برجسته کرد.

اثر هاله‌ای

یکی از این روش‌ها، استفاده از «اثر هاله‌ای» است اگر شما در شغل و حرفه کنونیِ خود موفق هستید، بر اساس اثر هاله‌ای احتمال آنکه دیگران شما را در حرفه‌ها و مشاغل دیگر نیز موفق ارزیابی کنند، بیشتر است.

حرفه و یا شغل جدید

بنابراین، از نظر آن‌ها شما می‌توانید گزینه بالقوه‌ای برای حرفه و یا شغل جدید باشید، چون ویژگی‌های مثبت و موفقیت شما در شغل فعلی‌تان به موفقیت شما در شغل یا حرفه جدید تعمیم داده می‌شد پس، اثر این فرآیند را جدید بگیرید و از آن استفاده کنید.

ارتباطات و شبکه حرفه‌ای

روش دیگر آن است که از مزایای خود استفاده کنید ببینید که در طول سال‌های گذشته، چه مزیت‌هایی برای خود جذب کرده‌اید برای مثال، ارتباطات و شبکه حرفه‌ای که در طول سالیان گذشته با افراد حرفه‌ای و در مشاغل مختلف ایجاد کرده‌اید، می‌تواند سکوی پرش شما به سمت‌و‌سوی، حرفه یا شغل جدید باشد.

فرصت‌های شغلی‌

روش سوم آن است که به دنبال پیدا کردن فرصت‌های شغلی‌ای باشید که برای افراد باتجربه فراهم می‌شود برای مثال، بسیاری از شرکت‌ها تمایل دارند برای آن که تغییر کلانی در خود ایجاد کنند، دست به استخدام افراد باتجربه و نامتعارف از مشاغل و حرفه‌های متفاوت بپردازند. پس چرا شما یکی از آن‌ها نباشید؟

از تغییر حرفه و شغل نترسید

بنابراین، اگر فرد باتجربه‌ای هستید ولی در شغل و حرفه خود خوشحال نیستید، از تغییر حرفه و شغل نترسید چون با سه روش بالا می‌توانید حرفه خود را تغییر دهید، بدون آنکه ارشدیت‌تان خدشه‌دار شود.

 

 

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'