سندورم های سازمانی

سندورم های سازمانی سندورم های سازمانی را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:   1- تروریسم سازمانی (Organizational Terrorism Syndrome) در تعدادی از سازمان های سلسله مراتبی که افراد در سطوح سازمانی مختلف اشتغال دارند، این احتمال وجود دارد که کارکنان به خاطر حفظ موقعیت خویش و هم چنین …

قدرت بخشیدن به کارکنان، مفید یا مخرب؟

قدرت بخشیدن به کارکنان، مفید یا مخرب؟         طی سال‌های اخیر، بسیاری از محققان به موضوع «توانمندسازی» کارکنان پرداخته‌اند. توانمندسازی یعنی کارکنان استقلال و آزادی عمل بیشتری داشته باشند؛ یعنی بتوانند برای حل مشکلات یا بهبود خدمات یا عملکرد، خودشان تصمیم بگیرند و خودشان اقدام کنند. تحقیقات …

كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند

مطالعات نشان داده كاركنان كار مورد نظر شما را انجام نميدهند چون:     نمي دانند كه چكار بايد بكنند چگونگي انجام كار را نميدانند دليل و ضرورت كار را نمي دانند فكر ميكنند روش كاري شما موثر نيست فكر مي كنند روش كار خودشان بهتر است كاركنان پيامدهاي منفي …

فراتر از یک استارت آپ

فراتر از یک استارت آپ     کارمندانتان صاحب شرکت می شوند! در مطالبی که طی 11 قسمت در پست های قبلی این کانال در بیان مرگ بوروکراسی آورده شد نشان داد که سازمان های بزرگ و پیچیده به دلیل وجود فشارهای انباشته ناشی از بوروکراسی از زمان های گذشته …

اگر کارکنان سازمانتان تغییرات مورد نظرتان را نمی‌خواهند چه باید کرد؟

اگر کارکنان سازمانتان تغییرات مورد نظرتان را نمی‌خواهند چه باید کرد؟     مقاومت افراد تغییر و تحول در درون سازمان و بین کارکنان به هر شکلی که باشد در ابتدا با مقاومت افراد مواجه می‌شود که درهم شکستن این مقاومت‌ها نیازمند هوشیاری زیادی است،حال اگر شما هم جزو آن …

تصمیم گیری بر اساس واقعیات و اطلاعات عینی

تصمیم گیری بر اساس واقعیات و اطلاعات عینی حال تصمیم گیری همه ما بویژه مدیران دائما در حال تصمیم گیری هستیم و تصمیمات ما بر سرنوشت دیگران اثر میگذارد. در حوزه مدیریت منابع انسانی، تصمیم گیری برای استخدام، پاداش، انتصاب و … از مهمترین انواع تصمیمات هستند. تصمیم گیری میتواند …

منابع انسانی باید طرف چه کسی را بگیرد؟

منابع انسانی باید طرف چه کسی را بگیرد؟     هدف واحد منابع انسانی هدف واحد منابع انسانی چیست، اینکه پای شرکت به دادگاه‌ها باز نشود؟ یا حمایت از کارکنان و راضی نگه داشتن آنها؟هر سازمانی مثل یک موجود زنده است مهم نیست که چه نوع سازمانی باشد، یک استارت‌آپ، …

بهترین و تأثیرگذارترین رهبران

بهترین و تأثیرگذارترین رهبران     تقریباً همیشه ۶ روش کلاسیک و پایه را دنبال می‌کنند: 1- متحد کردن کارمندان / اعضای تیم، پیرامون یک چشم‌انداز جالب و مشتاق کننده 2- ساخت یک استراتژی برای رسیدن به این چشم‌انداز، یعنی فراهم کردن گزینه‌های مختلف برای کارهایی که باید یا نباید …