تفاوت ریسک و عدم قطعیت

تفاوت ریسک و عدم قطعیت

تفاوت ریسک و عدم قطعیت را در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

 

قسمت دوم

نگران نباشید، بر خلاف انتظار در این خطا تنها نیستیم.

به این نتیجه پارادوکس السبرگ می‌گویند که به احترام دانیل السبرگ (Daniel Ellsberg)، روان شناس سابق هاروارد، این طور نامگذاری شده است.

پارادوکس السبرگ به طور تجربی ثابت می‌کند ما احتمالات معلوم را به احتمالات نامعلوم ترجیح می دهیم.

بنابراین به مباحث ریسک و عدم قطعیت (یا ابهام) و تفاوت بین آنها می‌رسیم.

ریسک یعنی این که احتمالات معلوم هستند و عدم قطعیت یعنی احتمالات نامعلوم هستند.

بر اساس ریسک، شما می‌توانید تصمیم بگیرید خطر بکنید یا نه، اما در قلمرو عدم قطعیت اتخاذ تصمیم بسیار دشوارتر است.

واژه های ریسک و عدم قطعیت به اندازه کاپوچینو و اسپرسو اشتباه گرفته می‌شوند، البته با عواقب جدی تر.

شما با ریسک میتوانی محاسباتت را انجام بدهی، ولی با عدم قطعیت نمی‌توانید.

ادامه دارد…

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره EFQM با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شباهت و تفاوت بهترین و بدترین مدیران در چیست؟

شباهت و تفاوت بهترین و بدترین مدیران در چیست؟

 

 

مدیران موثر به توانایی خود برای تاثیرگذاری بر رخدادها و افراد پیرامون شان اطمینان دارند بدترین مدیران (یعنی مدیران بدون قدرت) توسط بی اعتمادی زیر مجموعه، خشم مشتریان، و گذراندن لحظات دشوار، مجازات می شوند.

کنترل محدودی

ولی حتا بهترین مدیران هم از کاستیها آزار می بینند واقعیت این است که مدیران به هر اندازه هم که قدرت داشته باشند و اعتبار بگیرند باز از کنترل محدودی برخوردار هستند چرا که همه ی مدیران بر مبنای اطلاعات ناقص دست به اقدام می زنند همه ی مدیران محکوم به رویارویی با ضعف ها و نقاط کوری هستند که تنها با کمک دیگران می توان بر آنها چیره شد.

پس این شباهت و تفاوت بهترین و بدترین مدیران در چیست؟

شباهت در این است که هر دو مرتکب اشتباهات عمیقی می گردند ولی، تفاوت شان در این است که بهترین مدیران برای ریشه یابی و حذف آسیب های ناشی از کمبودها، پیوسته آموزش می بینند و خود را به سلاح دانش و آگاهی مجهز می کنند. اما بدترین مدیران اشتباهات و خطاها را بارها و بارها تکرار می کنند و هیچ وقت فرصت یادگرفتن را ندارند.

سخن آخر

شما مدیر عزیز، برای دستیابی به این خرد، دانش و خودآگاهی چکار کرده ای؟ چقدر برای بالا بردن دانش خودت وقت گذاشته ای؟ آیا همیشه با مشکلات دست و پنجه نرم می کنی و فرصت آموزش را نداری؟واقعیت این است که آموزش میتواند سطح دانش، خرد و خودآگاهی تو را به شدت بالا ببرد و تو را همچنان در زمره مدیران موفق نگه دارد
قدرت ها و محدودیت‌هایت را بشناس!

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تفاوت بازرسی و کنترل های پیشگیرانه

تفاوت بازرسی و کنترل های پیشگیرانه

 

 روش بازرسی:

تلاش ها و اقدام های کنترلی پس از تولید محصول و یا ارائه خدمات انجام میشد.
در فرایند تولید اقدام خاصی انجام نمی شد و تولید محصولات خارج از الزامات مهم نبود چراکه کنترلی برای یافتن آنها وجود نداشت.
بیشتر از آنکه بدنبال علت خرابی ها باشند بدنبال مقصر بودند و عمدتاً مقصر اصلی بروز مشکلات کارکنان بودند.
نقش کنترلی بصورت جاسوسی و پلیسی وجود داشته و معمولا هراس در کارکنان وجود داشت و به همین خاطر کارکنان حالت دفاعی می گیرند.
هیچ اقدام خاصی برای جلوگیری از تکرار خطاها وجود نداشت و اینکه از اشتباه های گذشته درس گرفته شود.
در چنین سیستمی روح همکاری و کار تیمی وجود ندارد و محیط سالم کاری از بین می رود.

اما در رویکرد سیستمی مبتنی بر پیشگیری:

بر تولید محصول یا ارائه خدمت بدون عیب و نقص تاکید می شود.
بجای بررسی و پرداختن مدام به مشکلات، فرایندها و سیستم بصورت مستمر بررسی، بهبود و ارتقا می یابد.
فعالیت های سازمان همواره در راستای پاسخگویی به نیاز مشتریان است و بر این اساس برنامه ریزی می شود.
تمام کارکنان سازمان در پیشرفت، بهبود و ارتقا سازمان مشارکت دارند.
کارکنان همواره تلاش می کنند از اشتباهات گذشته درس بگیرند و بدنبال یادگیری بیشتر در سازمان هستند،
در این سازمان ها علل مشکلات شناسایی می شود و برای جلوگیری از وقوع مجدد مشکل ریشه کن می شود.
در این سازمان ها تیم های کاری به بهترین نحو ممکن با یکدیگر همکاری داشته و ارتباط بین واحد های سازمانی بسیار مطلوب و عالی است.

نگرش سیستمی(System Approach)

نگرش سیستمی دیدگاهی است که به ما اجازه می دهد تا نیروها و متغیرهایی که در محیط خارج و داخل سازمان تاثیر اساسی دارند بشناسیم و به عملکرد و جایگاه آن در سازما پی ببریم. این نگرش در اداره ی سازمان ها موجب یکپارچگی در ایجاد چارچوب کلی می شودو جنبه ها ی گوناگون شناخت سازمان ها را عملی می سازد و از نظر مدیریتی نگرش سیستمی موجب می شود تا مدیران به سازمان ها به صورت یک کل و بخشی از یک محیط بزرگ تر توجه کنند.

برای مشاوره ایزو و تولید محصولات خود با استفاده از رویکرد های متفاوت با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.

02177942240-02177959675

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'