مدیریت استراتژی

مدیریت استراتژی 

انواع استراتژی ها و نیاز های منابع انسانی در آنها و مدیریت استراتژی

به منظور درک بهتر نقش مدیریت منابع انسانی در اجرای استراتژی سازمان و مدیریت استراتژی  یا تاثیر استراتژی بر مدیریت منابع انسانی دسته بندی (پورتر) از استراتژی های کسب و کار استفاده میشود . طبقه بندی پورتر شامل این استراتژی ها ست:

  • استراتژی رهبری هزینه
  • استراتژی تمایز
  • استراتژی تمرکز

در ابتدا به شرح هر یک از استراتژی های مذکور پرداخته و سپس نیاز های منابع انسانی برای هر یک از آنها عنوان می گردد.

الف)استراتژی رهبری هزینه

در این استراتژی ، سازمان تلاش می کند با کنترل شدید هزینه ها و بهره گیری از مقیاس تولید و منحنی یادگیری با حفظ کیفیت کالا در حد متوسط ، قیمت کالای خود را نسبت به رقبا کاهش دهد و بدین وسیله سود خود را افزایش دهد .در سازمان های با استراتژی رهبری هزینه ، رسمیت بسیار زیاد است و قدرت در دست مدیران سطوح عالی می باشد و در ضمن پیروی از قوانین و مقررات و برنامه ها ضروری و رفتار مشتریان و کارکنان قابل پیش بینی فرض می شود.

 

ب) استراتژی تمایز:

در این استراتژی سازمان تلاش می کند تا محصولی متمایز از رقبا به بازار عرضه کند هدف چنین سازمان هایی تولید کالاهایی است که با توجه به ویژگی های منحصر به فرد آن بتواند با قیمت بالاتر نسبت به رقبا به فروش برساند .در نتیجه در این سازمان ها تحقق و توسعه حول محور نوآوری است.

 

ج)استراتژی تمرکز:

در این استراتژی سازمان یک بازار خاص را انتخاب کرده و سعی در برآوردن نیازهای آن بازار را دارد .

جهت مشاوره مدیریت استراتژی با گروه مهندسی مشاور آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

مشاوره ایزو

شماره های تماس:02177959675    02177942240

@Aryangostarco

مدیریت استراتژیک

همه ی آنچه از مدیریت استراتژیک باید بدانید


مدیریت استراتژیک از چهار عنصر اساسی تشکیل می شود : ۱- بررسی محیطی ۲- تدوین استراتژی ۳- اجرای استراتژی ۴- ارزیابی و کنترل


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


تدوین استراتژی

عبارت است از طراحی طرحهای بلند مدت برای مدیریت مؤثر فرصت ها و تهدیدهای محیطی و بررسی نقاط ضعف و نقاط قوت شرکت . تدوین استراتژی شامل تعریف مأموریت


شرکت ، تعیین اهداف قابل تحصیل ، طراحی استراتژیها و تعیین رهنمودهای مربوط به سیاست ( خط مشی )


انواع استراتژی

استراتژی بر اساس نوع و اندازه مشکلات و موانع و همچنین شرایط حاکم بر تصمیم گیری به پنج دسته تقسیم می شود که عبارت است از : استراتژی مستقیم ، استراتژی غیر


مستقیم ، استراتژی گام به گام ، استراتژی مستمر و استراتژی عملیاتی


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی ( هم محیط داخلی و هم محیط خارجی ) ، تدوین استراتژی ( برنامه ریزی بلند مدت یا استراتژیک ) ، اجرای استراتژی ، ارزیابی و


کنترل .

 

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی، مقاصد و طرح های سازمان را درمورد این موضوع که چگونه اهداف کسب و کار از طریق کارکنان تحقق یابند، تعریف می کند و خود مبتنی بر سه پیش فرض است: اول، سرمایه انسانی منبع عمده مزیت رقابتی است؛ دوم، این کارکنان هستند که طرح های استراتژیک را به اجرا در می آورند و سوم برای تعیین مقصد سازمان و نحوه رسیدن به آن بایستی رویکردی سیستماتیک در پیش گرفته شود.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی فرایندی است که رویکردهای مختلف را در زمینه توسعه استراتژی های منابع انسانی، که از لحاظ عمودی با استراتژی کسب و کار یکپارچه و هماهنگ هستند و از لحاظ افقی نیز با یکدیگر، به کار می گیرد.

این استراتژی ها مقاصد و طرح هایی را که با موضوعها و مسائل کلی سازمان مرتبط اند – از قبیل اثربخشی – تعریف می کنند و افزون بر آن، با جنبه های خاص مدیریت کارکنان از قبیل منبع یابی، یادگیری و توسعه، پاداش و روابط با کارکنان نیز ارتباط می یابند.

 

به نظر هندری و پتیگرو (۱۹۸۹)، مدیریت استراتژیک منابع انسانی دربردارنده چهار معنی و مفهوم است
•استفاده از برنامه ریزی؛
•رویکردی یکپارچه به طراحی و مدیریت سیستم های پرسنلی مبتنی بر رویه های استخدامی و استراتژی نیروی کار که اغلب دارای «فلسفه ای» هستند؛
•هماهنگ سازی فعالیت ها و سیاست های مدیریت منابع انسانی با استراتژی کسب و کارتعیین شده؟
•نگریستن به کارکنان سازمان به مثابه «منبعی استراتژیک» به منظور کسب مزیت رقابتی

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

 

داستانک مدیریت استراتژیک

داستانک مدیریت استراتژیک

 

 

جنگ دوم جهانی

در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانک‌های آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند که زیر تانک‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر می‌رسید اما در میدان واقعی جنگ، سگ‌ها به جای تانک‌های آلمانی به زیر تانک‌های روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!

تانک آلمانی و روسی

فکر می کنید چرا؟ به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانکهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند، نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانکهای گازوئیلی روسی را هدف قرار می‌دادند.

نتیجه گیری استراتژیک

برخی از سازمان‌ها و شرکت‌ها، ویژگی‌هایی را نقاط قوت خود می‌دانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب می‌آیند. اما این سازمان‌ها به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بی‌توجهی به آن، عباراتی دهان پر‌کن را به عنوان نقاط قوت خود جار می‌زنند و به آنها عمل می‌کنند که موجب تضعیف یا نابودی سازمان می‌شوند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

در مکتب برنامه ریزی، عناصر مدیریت استراتژیک کدامند؟

در مکتب برنامه ریزی، عناصر مدیریت استراتژیک کدامند؟

در مکتب برنامه ریزی، عناصر مدیریت استراتژیک کدامند؟

عناصر تشکیل دهنده مدیریت استراتژیک

در مکتب برنامه ریزی از مکاتب مدیریت استراتژیک، عناصر ذیل جزء عناصر تشکیل دهنده مدیریت استراتژیک می باشند:

بیانیه ماموریت:

خلاصه ای از فعالیت های شرکت

بیانیه چشم انداز:

مقصدی که شرکت می خواهد در بلند مدت بدانجا برسد.

بیانیه ارزش ها:

لیستی از ارزش های حاکم بر فعالیت های شرکت در مسیر رسیدن به چشم انداز لیست نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت ها و تهدیدات مرتبط با شرکت

بیانیه جهت گیری استراتژیک شرکت: که ضمن دارا بودن هدف جسورانه شرکت، استراتژی رسیدن به آن را نیز مشخص می کند.

نقشه استراتژی:

توصیف استراتژی شرکت جهت تسهیل فهم ذینفعان از استراتژی شرکت

کارت امتیازی متوازن:

شاخص ها و نحوه اندازه گیری استراتژی در مسیر اجرا که شامل اهداف کیفی، شاخصها، هدفهای کیفی و ابتکارات استراتژیک می باشد.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

شرکت آریان گستر

قورباغه و مدیریت استراتژیک

قورباغه و مدیریت استراتژیک

 

 

خاصیت خونسردی

اگر قورباغه‌اي را به همراه مقداري از آبي كه در آن زندگي مي‌كند در ظرفي بريزيد و آب را به آرامي گرم كنيد خواهيد ديد كه قورباغه به گرم شدن آب عكس‌العملي نشان نمي‌دهد تا آن كه آب جوش مي‌آيد و قورباغه مي‌ميرد دليل اين رفتار اين است كه قورباغه يك حيوان خونسرد است و دماي بدن خود را با تغييرات تدريجي دماي محيط تطبيق مي‌دهد.

تحمل تغيير دما

اگر قورباغه ديگري را بگيريد و در ظرف آبي كه اختلاف دماي قابل ملاحظه‌اي با دماي بدن قورباغه دارد اما براي آن قابل تحمل است، بياندازيد خواهيد ديد كه به سرعت به بيرون مي‌جهد چرا كه نمي‌تواند اين تغيير دما را تحمل كند.

 نتیجه مدیریتی:

مديراني كه به محيط و تغييرات آن توجه ندارند اینگونه عمل خواهند كرد. اين مديران روند و تغييرات تدريجي را شناسايي نمي‌كنند و بنابراين در زمان لازم استراتژي مناسب را اتخاذ نمي‌كنند زيرا خود را براي آن شرايط تغيير كرده آماده نكرده‌اند.

سخن آخر

از طرف ديگر اين مديران ظرفيت تحمل خيلي از تغييرات محيطي ناگهاني را ندارند و بنابراين به آن تغييرات به درستي عكس‌العمل نشان نمي‌دهند،به بيان ديگر اين مديران استراتژيك عمل نمي‌كنند و از فرصت‌ها و تهديدها به درستي بهره نمي‌برند.

 

کلینیک تخصصی مشاوره مدیریت و مشاوره سیستم های میدیریتی و استاندارد های ایزو و همچنین مشاوره و اخذ گواهی نامه CE (استاندارد اروپا)،شرکت آریان گستر

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره مدیریت استراتژی با اریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

مدیریت استراتژیک به زبان ساده

مدیریت استراتژیک به زبان ساده

 

چگونه متوجه شویم که در کدام اقیانوس داریم ماهی می گیریم؟

در حوزه مدیریت استراتژیک، تمثیل اقیانوس از زمان طرح استراتژی اقیانوس آبی مطرح گردید؛
آقای چان کیم و خانم رنه مابورنه با طرح استراتژی اقیانوس آبی در مقابل اقیانوس قرمز، این ادعا را مطرح کردند که شرکتها اگر می خواهند به سودآوری پایدار برسند می بایست به اقیانوس آبی وارد شوند و به عبارتی از استراتژی اقیانوس آبی بهره مند گردند؛با طرح این تمثیل، گونه بندی جدیدی در حوزه استراتژی شرکتها ایجاد شد و بر اساس این دسته بندی، شرکتها یا در اقیانوس قرمز فعالیت استراتژیک خود را تنظیم می کنند یا در اقیانوس آبی؛

استراتژی بر  مبنای رقابت

شرکتهایی که استراتژی آنها بر اساس و مبنای رقابت با رقبا جهت کسب سهم بیشتر از بازار موجود می باشد، در اقیانوس قرمز فعالیت استراتژیک داشته و استراتژی شان از نوع استراتژی اقیانوس قرمز می باشد.در مقابل، شرکتهایی که فعالیت استراتژیک شان مبتنی بر رقابت نبوده و سعی دارند بدون توجه به رقیب، فعالیت های استراتژیک داشته باشند، استراتژی شان از نوع استراتژی اقیانوس آبی می باشد؛بر اساس ادعای تئوریسین های استراتژی اقیانوس آبی، کسب و کارهایی که فعالیت استراتژیک شان از این نوع می باشد ، سودآوری بالاتری خواهند داشت و ضریب پایداری سودآوری آنها نیز بالاتر است.

سوال:

حال این سوال مطرح می شود که چگونه متوجه شویم که فعالیت های استراتژیک ما در فضای اقیانوس آبی است و به عبارتی با چه معیارهایی می توانیم در خصوص اینکه استراتژی مان رنگ اقیانوس آبی دارد قضاوت کنیم؟

پاسخ:

هرگاه توانستید در فعالیت های مرتبط با کسب و کارتان و برنامه های طرح ریزی شده برای اجرا، تقاضاهایی جدید برای محصولات و یا خدمات شرکت ایجاد کنید و به عبارتی سعی نکنید از سهم رقبا کم کرده و به سهم بازار خود اضافه کنید، بدانید که در حال ورود به اقیانوس آبی هستید؛ یعنی بدون توجه به رقبا، بازار جدیدی را ایجاد کرده اید که قبلا وجود نداشته است و این بازار نیز در انحصار شما قرار خواهد گرفت.

ارزش های جدید از طریق نوآوری

هر زمان توانستید در محصولات یا خدمات خود، ارزش های جدیدی را از طریق نوآوری، برای مشتریان ایجاد کنید و نه تنها قیمت محصول بخاطر ارزش و مزیت جدید ایجاد شده، افزایش نیافت و بلکه کاهش همزمان قیمت با ارائه ارزش جدید به مشتری را نیز داشتید، شک نکنید که در حال ورود به اقیانوس آبی هستید و این کار مقدمه ایجاد تقاضاهای جدید برای محصولات یا خدمات شما خواهد بود.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

 

 

مدیریت استراتژیک از نگاهی دیگر

مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک مدیریت منابع سازمان برای دستیابی به مقصود و اهداف آن است. مدیریت استراتژیک شامل تعیین اهداف، تجزیه و تحلیل محیط رقابتی، تجزیه و تحلیل سازمان داخلی، ارزیابی استراتژی ها و اطمینان از مدیریت استراتژی ها را در سراسر سازمان می شود.

در بطن آن، strategic management  شامل شناسایی چگونگی تشکیل سازمان در مقایسه با رقبای خود و شناخت فرصت ها و تهدیدات یک سازمان چه در سازمان یا رقبا است.

ایجاد شرکت هایی که قادر به رقابت هستند، هدف مدیریت استراتژیک است. به این ترتیب، برنامه های strategic management را در عمل مهم ترین جنبه خود برنامه ریزی است.

برنامه های در حال اجرا عبارتند از شناسایی معیارها، اصلاح منابع – مالی و انسانی – و قرار دادن منابع رهبری برای نظارت بر ایجاد، فروش و استقرار محصولات و خدمات.

Strategic Direction

مدیریت استراتژیک به شیوه های ارتباطی داخلی و خارجی و نیز ردیابی گسترش می یابد تا اطمینان حاصل شود که این شرکت با هدف هایی که در برنامه  استراتژیک آن تعریف می شود، برآورده شود.

برای مشاوره ایزو و مشاوره استراتژی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.این مجموعه یکی از پیشتازان این حرفه در زمینه مشاوره استراتژی و سایر سیستمهای مدیریتی می باشد.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.

ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

 

شرکت آریان گستر

مدیریت استراتژیك چیست ؟

مدیریت استراتژیك چیست ؟ ‎

در اين متن به دنبال پاسخي براي پرسش مديريت ا‎ستراتژیك چیست ؟ ميگرديم:‎

تصمیمات و فعالیت‌های یكپارچه در جهت توسعه استراتژی‌های موثر، اجرا و كنترل نتایج آنهاست بنابراین مدیریت استراتژیك فعالیت‌های مربوط به بررسی ، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها ، اتخاذ هر گونه تدابیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت كنترل فعالیت‌های انجام‌شده را در برمی‌گیرد.

ضرورتهای استفاده از مدیریت استراتژیك در چیست ؟

با نگاهی دقیق به مفهوم مدیریت استراتژیك می‌توان به ضرورت استفاده از آن پی برد . با توجه به تغییرات محیطی كه در حال حاضر شتاب زیادی به خود گرفته است و پیچیده شدن تصمیمات سازمانی ، لزوم بكارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با اینگونه مسائل بیش از گذشته ملموس می‌شود . این برنامه چیزی جز برنامه استراتژیك نیست . مدیریت استراتژیك با تكیه بر ذهنیتی پویا ، آینده‌نگر ، جامع‌نگر و اقتضایی راه حل بسیاری از مسائل سازمانهای امروزی است . پایه‌های مدیریت استراتژیك بر اساس میزان دركی است كه مدیران از شركت‌های رقیب ، بازارها ، قیمت‌ها ، عرضه‌كنندگان مواد اولیه ، توزیع‌كنندگان ، دولت‌ها ، بستانكاران ، سهامداران و مشتریانی كه در سراسر دنیا پراكنده‌اند ، دارند و این عوامل ، تعیین‌كنندگان موفقیت تجاری در دنیای امروز است . پس یكی از مهمترین ابزارهایی كه سازمان‌ها برای حصول موفقیت در آینده می‌توانند از آن بهره گیرند مدیریت استراتژیك خواهد بود.

موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

در این زمینه اولین مشکلات عبارتست از موانع ایجاد و توسعه روند مدیریت استراتژیک در سازمان‌ها که این فرآیند را از بنیان و پای بست با مشکل مواجه می‌سازند. دلایل گوناگونی وجود دارند که برخی از سازمان‌ها تمایل چندانی به ایجاد و توسعه روندهای مدیریت استراتژیک از خود نشان ندهند که…

مهمترین آنها عبارتند از:

• عدم آگاهی مدیریت سطح بالا نسبت به وضعیت واقعی سازمان
• خودفریبی مدیران سطح بالا به طور جمعی درباره موقعیت سازمان
• توجه مدیران به حفظ وضع موجود
• درهم آمیختگی دشواری‌های مشترک مدیریت سطح بالا و دشواری‌های عملکرد روزانه
• کامیابی‌های گذشته سازمان
• اشتباه تلقی کردن هر گونه تغییر در رابطه با هر چه در گذشته در سازمان انجام گرفته است
• نارسایی در کاربرد وظایف فوری

جهت مشاور ایزو با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژي تخصص ماست.

مزایای مدیریت استراتژیک

مزایای مدیریت استراتژیک:

در اين بخش اطلاعاتي در رابطه با مزاياي مديريت استراتژيك ارائه شده است:
مزایای بسیاری در مدیریت استراتژیک وجود دارند که شامل شناسایی، اولویت‌بندی و اکتشاف فرصت‌ها هستند. محصولات، بازارها و تاخت و تازهای جدیدتر در خطوط تجاری تنها در صورتی که شرکت‌ها در برنامه‌ریزی استراتژیک فعالیت داشته باشند، مهیا می‌شوند. در مرحله بعد، مدیریت استراتژیک به شرکت‌ها امکان بررسی عینی فعالیت‌های انجام شده توسط خود را می‌دهد و با تجزیه‌و‌تحلیل سود هزینه، مشخص می‌کند که آیا شرکت سودآور است یا خیر…در اینجا منظور تنها مزایای مالی نیست ، بلکه ارزیابی سودآوری است که باید همراه با ارزیابی هماهنگی اهداف و اولویت‌های تجارت انجام می پذیرد.

مزایای مالی

در بسیاری از مطالعات نشان داده شده است که شرکت‌هایی که در مدیریت استراتژیک شرکت می‌کنند سودآورتر و موفق‌تر از کسانی هستند که از برنامه‌ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک بهره‌مند نیستند. هنگامی که شرکت‌ها در برنامه‌ریزی رو به جلو و ارزیابی دقیق اولویت‌های خود مشغول هستند، روی آینده خود کنترل دارند و این امر در فضای تجاری سریع در قرن بیست‌و‌یکم ضروری است

مزایای غیر مالی

بخش فوق برخی از مزایای قابل درک مدیریت استراتژیک را مورد بحث قرار داد. به جز این مزایا، شرکت‌هایی که در مدیریت استراتژیک فعالیت می‌کنند، بیشتر از تهدیدات خارجی، درک بهتر نقاط قوت و ضعف رقیب و افزایش بهره‌وری کارکنان آگاهی دارند. آن‌ها همچنین مقاومت کمتری نسبت به تغییرات و درک روشنی از ارتباط بین عملکرد و پاداش دارند. جنبه کلیدی مدیریت استراتژیک این است که قابلیت‌های حل مسئله و جلوگیری از مشکلات شرکت‌ها از طریق مدیریت استراتژیک افزایش می‌یابد. مدیریت استراتژیک امری ضروری است، زیرا به شرکت‌ها کمک می‌کند تا تغییرات را از لحاظ منطقی توجیه کنند و آنان را تحقق بخشند و نیاز به تغییرات بهتر را به کارکنان خود انتقال دهند. سرانجام، مدیریت استراتژیک در ایجاد نظم و انضباط در فعالیت‌های شرکت در هر دو فرآیند داخلی و فعالیت‌های خارجی کمک می‌کند.

جهت مشاور ایزو با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژي تخصص ماست.