مدیریت استراتژیک

همه ی آنچه از مدیریت استراتژیک باید بدانید


مدیریت استراتژیک از چهار عنصر اساسی تشکیل می شود : ۱- بررسی محیطی ۲- تدوین استراتژی ۳- اجرای استراتژی ۴- ارزیابی و کنترل


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


تدوین استراتژی

عبارت است از طراحی طرحهای بلند مدت برای مدیریت مؤثر فرصت ها و تهدیدهای محیطی و بررسی نقاط ضعف و نقاط قوت شرکت . تدوین استراتژی شامل تعریف مأموریت


شرکت ، تعیین اهداف قابل تحصیل ، طراحی استراتژیها و تعیین رهنمودهای مربوط به سیاست ( خط مشی )


انواع استراتژی

استراتژی بر اساس نوع و اندازه مشکلات و موانع و همچنین شرایط حاکم بر تصمیم گیری به پنج دسته تقسیم می شود که عبارت است از : استراتژی مستقیم ، استراتژی غیر


مستقیم ، استراتژی گام به گام ، استراتژی مستمر و استراتژی عملیاتی


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک عبارت است از بررسی محیطی ( هم محیط داخلی و هم محیط خارجی ) ، تدوین استراتژی ( برنامه ریزی بلند مدت یا استراتژیک ) ، اجرای استراتژی ، ارزیابی و


کنترل .

 

 

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

وظایف مدیر

وظایف مدیر چیست


آنچه مدیران تازه‌کار باید بدانند

قسمت بعدی

▪️۱۴ اصل مدیریتی

حالا که با وظایف بنیادی و اولیه‌ی محوله بر دوش یک مدیر مانند آقای مدیری در یک سازمان آشنا شدیم، اجازه دهید به برخی از اصول کلیدی مدیریت بپردازیم،برای بیان این ۱۴


اصل از اصول توسعه یافته توسط هانری فایول ( Henri Fayol)، نظریه‌پرداز فرانسوی در رشته‌ی مدیریت، بهره خواهیم برد،آقای مدیری باید از وجود تقسیم کار مناسب مطمئن شود،


به این معنی که به هر کارگر یک مسئولیت ویژه اختصاص داده شود که در انجام آن مهارت کافی داشته باشد.


جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


برای مثال

او ممکن است یکی از اعضای تیم خود را فقط مسئول لحیم‌کاری کند، چون اگر افراد مختلف هر کدام بخشی از لحیم‌کاری را انجام دهند، هیچ‌کس در این‌ کار خبره نخواهد شد،


قدرت واقعی یعنی سازمانی که آقای مدیری در آن مشغول به کار است، این اختیار عمل را به او بدهد تا بتواند دستورات لازم برای انجام کارها یا اهداف شرکت برای تیم تحت


سرپرستی‌اش را اعمال کند و زیردستان او نیز سفارشات و نکات مورد نظر او را دنبال کنند.


مشاوره استراتژی با آریان گستر


انجام هدف

آقای مدیری باید مسئولیت به انجام رساندن یک هدف را کاملا به عهده بگیرد تا اقتدار لازم خود را تثبیت کند،آقای مدیری باید درباره‌ی اجرای نظم و مقررات سازمان به تیم خود کامل


و دقیق اطلاع‌رسانی کند. آنها باید از مقررات و قوانین سازمان دقیقا پیروی کنند و رویکردهای سازمان را کاملا در نظر داشته باشند.


سخن آخر

سازمانی که آقای مدیری در آن کار می‌کند باید از فرماندهی کاملا یکپارچه و بدون نقص او مطمئن شود، یعنی تیم تحت سرپرستی او فقط از یک نفر دستورالعمل دریافت می‌کند و


کلیه‌ی فرامین و جهت‌دهی‌ها از سوی همان فرد صورت می‌گیرد؛ به عبارت دیگر هر فرد یا گروه فقط یک رئیس دارد.


ادامه دارد…


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

وظایف مدیریتی

وظایف مدیریتی


وظایف مدیریتی را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:


آنچه مدیران تازه‌کار باید بدانند


قسمت بعدی

مدیریت همچنین می‌تواند درباره‌ی اداره‌ی اطلاعات مختلف باشد.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


وظیفه‌ی آقای مدیری در ارتباط با وظایف اطلاعاتی شامل جمع‌آوری، دریافت و انتشار اطلاعات است.


به‌عنوان مثال، آقای مدیری اهداف تولید را از رئیس خود دریافت و به تیم خود منتقل یا تیم خود را با این اهداف مرتبط می‌کند.


از طرفی او اطلاعات مربوط به تولیدات فعلی سازمان را جمع‌آوری می‌کند و برای بررسی در اختیار رئیس خود قرار می‌دهد.


مدیران در واقع تصمیم‌گیرندگان اصلی هستند و عدم توانایی در تصمیم‌گیری درست می‌تواند به شکست یک مجموعه منجر شود.


وظیفه‌ی آقای مدیری به‌عنوان یک تصمیم‌گیرنده این است که باید هم یک کارآفرین باشد، هم بتواند هر گونه اختلال در روند کار را مدیریت کند، در امر تخصیص منابع آگاهانه عمل


کند و یک مذاکره‌کننده‌ی تأثیرگذار باشد.


به‌ عنوان مثال، او باید بتواند برای رفع مشکلات دقیقا مانند یک کارآفرین، راه‌حل‌های خلاقانه ارائه دهد.


همچنین به‌عنوان مدیر مسئول باید درباره‌ی تخصیص منابع برای دستیابی به اهداف تولید درست و به‌جا عمل کند.


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


علاوه بر این، باید عوارض پیش‌بینی نشده درباره‌ی تیمش و اهداف سازمان را بشناسد و بتواند اختلالاتی که در روند کار بروز می‌کند به خوبی اداره کند.


در نهایت، او باید به یک مذاکره‌کننده‌ی ماهر برای حل‌وفصل درگیری‌های احتمالی مابین افراد یا سازمان‌های مرتبط تبدیل شود.


ادامه دارد…


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 

شرکت آریان گستر

وظایف مدیر

وظایف مدیر چیست


آنچه مدیران تازه‌کار باید بدانند

قسمت اول

وظایف مدیر شامل انواع خاصی از رفتارهاست، رفتار و اعمالی که یک مدیر باید انجام دهد تا فرد موفقی در شغل مدیریتی خود باشد.


وجه مشخص این است که مدیران وظایف مهمی در سازمان‌هایشان به‌ عهده دارند.


محقق شناخته‌شده‌ای به نام هنری مینتزبرگ (Henry Mintzberg) سه وظیفه‌ی کلی برای یک مدیر مشخص کرده است.


این وظایف شامل وظایف بین فردی، وظایف اطلاعاتی و وظایف مربوط به تصمیم‌گیری است.


در این نوشته سعی می‌کنیم برخی از وظایف کلیدی که یک مدیر در سازمانش بر عهده دارد، همچنین اصول اساسی که باید از آنها پیروی کند و مهم‌ترین وظایف مدیر تازه‌کار را با


هم بیاموزیم.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


وظایف تعریف شده برای یک مدیر

با آقای مدیری آشنا شوید. او به تازگی برای شغلی به‌عنوان سرپرست در یک شرکت بزرگ تکنولوژی، تولیدکننده‌ی لوازم الکترونیکی مصرفی، پذیرفته شده است.


وی مسئول نظارت بر تیمی از کارگران بخش تولید است که قطعات یک کنسول بازی را مونتاژ می‌کنند.


برای اینکه او سرپرست موفقی باشد، باید وظایف مدیران مختلف را بر عهده بگیرد.


مدیریت تا حد زیادی با روابط بین فردی مرتبط است؛ روابط بین مدیر و افراد در داخل و خارج از سازمان مانند کارکنان، سرپرستان هر قسمت، تأمین‌کنندگان و مشتریان.


مشاوره EFQM با آریان گستر


آقای مدیری به‌عنوان سرپرست در رابطه با آنچه وظایف بین فردی گفته می‌شود، باید به‌عنوان یک رئیس، رهبر و رابط بین نقش‌های مختلف انجام وظیفه کند.


به‌عنوان یک رهبر، او نمایانگر چهره‌ی شرکت در تعامل با مردم است.


از طرفی او به‌عنوان یک رهبر به تیم خود خدمت و به‌عنوان یک رابط بین اعضای تیم خود و مدیران در سطوح بالاتر عمل می‌کند.


همچنین او گاهی اوقات ممکن است به‌عنوان رابطی بین شرکت و تأمین‌کنندگان یا مشتریان هم ایفای نقش کند.


ادامه دارد…


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

 


شرکت آریان گستر

افت عملکرد کارکنان سازمان

افت عملکرد کارکنان سازمان


افت عملکرد کارکنان سازمان را در متن زیر دنبال بفرمایید:


قسمت بعدی

۴- اعتراف کنید:

«صادق و صریح باشید»گفت‌وگو را این‌ طور شروع کنید: خبر بدی برایتان دارم. این رویکرد، توجه او را جلب می‌کند و مطمئن می‌شوید که سوء تفاهمی برایش ایجاد نمی‌شود.


جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


سپس پشیمانی خود را ابراز کنید.


۵- راهنمایی بخواهید:

همزمان که برای بهبود شرایط ایده می‌دهید از مدیر راهنمایی‌ بخواهید.


با این کار احترام و اعتماد خود را نشان می دهید، اما چاپلوسی نکنید.


مثلاً بگویید: راهی که به ذهنم می‌ رسد به نظر شما منطقی است؟


۶- به بلندمدت فکر کنید:

اگر افت عملکرد نشان‌ مشکلی بزرگ‌ تر باشد آنرا پیدا و رفع کنید.


به مدیر بگویید: وقتی این دوران سخت را پشت سر گذاشتیم، برنامه‌ریزی کنیم که چطور می‌ توانیم در بلند مدت از وقوع مجدد آن پیشگیری کنیم.


۷- نیازهایتان را بشناسید:

باید بیشتر درباره شغل تان فکر کنید.


شاید نیاز به آموزش دارید یا این شغل برایتان مناسب نیست.


شاید به ابزار و تکنولوژی جدیدی نیاز دارید. یا اینکه باید محیط کار یا همکاران شما تغییر کنند.


۸- جبران کنید:

یک «متأسفم» خالصانه و از ته دل می‌تواند جادو کند.


در آخر بدون معطلی توضیح دهید که چطور می‌ خواهید جبران کنید. به دنبال مقصر نباشید. دنبال سرزنش یا آبروریزی نباشید. روی اصلاح تمرکز کنید.


 

 


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

افت عملکرد کارکنان سازمان

افت عملکرد کارکنان سازمان


افت عملکرد کارکنان سازمان را در متن می توانید دنبال کنید:


قسمت اول

اینکه گاهی بازدهی‌تان کم شود طبیعی است.


همه ما هر از گاهی عملکردمان به مدت چند ماه یا حتی یک سال افت می‌کند.


در این مواقع نباید منتظر گزارش ارزیابی عملکرد که معمولاً یک یا دو بار در سال انجام می‌شود ماند.


اگر عملکردتان پایین آمده باید زودتر با مدیر صحبت کنید.


وقتی کارها خوب پیش نمی‌رود، پروژه مهمی که در دست داشتید طبق برنامه پیش نرفته یا فروش کمتر از حد انتظار بوده، صحبت با مدیر احتمالاً آخرین کاری است که بخواهید


انجام دهید.


این گفت‌ و گو قلق و نکات خاصی دارد:

۱- جایگاه حرفه‌ای‌ خود را حفظ کنید:

قبل از اینکه مدیرتان به افت عملکردتان پی ببرد خودتان صادقانه موضوع را پیش بکشید.


جای بهانه تراشی، به دنبال راه‌ حل باشید.


۲- عمیقاً فکر کنید:

منشأ مشکل را پیدا کنید.


از خود بپرسید آیا واقعاً عملکردتان افت کرده یا نه.


اغلب زمان زیادی لازم است تا در سازمان به نتایج مطلوب برسیم.


اگر افت عملکردتان در شرایط خاص است، می‌توان آن را نادیده گرفت.


مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر


۳- آماده باشید:

از خودتان بپرسید: «او چطور به این خبر واکنش نشان می‌دهد؟»


اگر رئیس تان از آن دسته آدم‌ هایی است که ممکن است از کوره در برود، باید خودتان را آماده کنید. نباید ناشیانه رفتار کنید.


ادامه دارد…


 

جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

عوامل آزاردهنده کارکنان

عوامل آزاردهنده کارکنان


عوامل آزاردهنده کارکنان را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:


مدیریت یک کسب‌وکار موفق، قبل از هر چیز با شناخت نیازها و خواسته‌های کارکنان ارتباط دارد،علاوه بر آن، توجه به کارکنان و ایجاد روابط مؤثر با آنها از اهمیت بسیاری برخوردار


است،بسیاری از کارفرمایان عدالت را در مورد حقوق، تعطیلات و رشد کارکنان رعایت نمی‌کنند، اما آیا می‌دانید که بسیاری از آنها حتی وقتی را صرف یادگیری اسم کارکنان‌شان


نمی‌کنند؟یک نظرسنجی نشان داد کارکنان حتی بیشتر از حقوق ناعادلانه و احساس بی‌ارزشی، از اینکه کارفرمایشان اسم آنها را نمی‌داند ناراحت هستند.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


در ادامه به بررسی برخی از شایع‌ترین مسائل و ناراحتی‌هایی که کارکنان در محل کار با آنها مواجه هستند می‌پردازیم:

۱- به مشکلات و اختلافات آنان رسیدگی نمی‌شود؛ بسیاری از کارکنان شکایت دارند که بخش منابع انسانی سازمان یا شرکتی که در آن کار می‌کنند، به مشکلات و اختلافات آنها


به‌خوبی رسیدگی نمی‌کند.


۲- کارمند کار می‌کند، مدیر برداشت می‌کند؛ معمولا کارکنان ساعت‌ها سخت کار می‌کنند و در عوض به اعتبار و خوشنامی کارفرما افزوده می‌شود و این موصوع برای کارکنان


بسیار ناراحت‌کننده است.


۳- رشد و پیشرفتی در کار وجود ندارد؛ یکی از مسائل مهم دیگری که کارکنان اغلب با آن مواجه می‌شوند،فقدان یک سیستم پشتیبانی جامع است که به آنها کمک کند در


کارشان رشد کنند.


۴- کارفرما در آنها اشتیاقی ایجاد نمی‌کند؛ انگیزه و اشتیاق برای کار یکی از عوامل مؤثر در افزایش بهره‌وری کارکنان است؛ چیزی که متأسفانه در بسیاری از موارد اتفاق نمی‌افتد.


۵- از کارمندان به‌قدر کافی قدردانی نمی‌شود؛ در یک کسب‌وکار در حال رشد، ارتباط بین کارفرما و کارکنان از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.


مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر


عدم وجود ارتباطی قوی بین مدیران و کارمندان، مشکلاتی را برای شرکت به‌وجود خواهد آورد

۶- به استراحت کارمندان توجه نمی‌شود.


۷- دستورات و وظایف‌ کارمندان نامشخص است؛ اگر کارکنان ندانند دقیقا قرار است چه کاری انجام دهند، چگونه می‌توانند از عهده‌ی وظایف‌شان برآیند؟


 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

استراحت‌ طولانی به مغز

دادن استراحت‌های طولانی به مغز


متن زیر مطالبی را در مورد مطلب دادن استراحت‌های طولانی به مغز ارائه می نماید: 

طرح یک پرسش

“وقتی ایده های فوق العاده به ذهن‌تان خطور کرد، کجا بودید؟” گلب این سوال را طی سال‌ها از هزاران نفر پرسید اغلب جواب‌ها این‌گونه بودند: هنگام حمام، استراحت در


رختخواب، گوش کردن به موسیقی، مسافرت تفریحی، قدم زدن در طبیعت، در ساحل دریا و …


جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.


تحلیل پاسخ ها

کمتر کسی پاسخ داد که بهترین ایده های زندگی در محله کار به ذهنش خطور کرده است. این موضوع نشان می‌دهد کیفیت کارایی مغز ما به کیفیت استراحتی بستگی دارد که


به آن می‌دهیم، بهترین ایده ها معمولا بعد از یک استراحت فکری مناسب و طولانی مدت به ذهن می رسند.


گواهینامه CE  اروپا از تخصص های ماست.

برداشت مدیریتی

اگر مدیر هستید و با مسئله بزرگی در محل کار مواجه شده اید که حل نمی‌شود و راه حلی برای آن پیدا نمی کنید؛ شاید بهترین راه آن باشد که به یک مسافرت تفریحی بروید و در


آنجا یا پس از بازگشت برای حل آن موضوع بکوشید.


نتیجه‌گیری

موفقیت‌های بزرگ فقط به میزان تلاش و ساعات کار بستگی ندارد، بلکه به کیفیت استراحت ما نیز بستگی دارد.


 

 

با شماره های زیر تماس بفرمایید


02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

واگذاری وظایف مدیران

چرا مدیران از واگذاری وظایف اجتناب می‌کنند؟


چرا مدیران از واگذاری وظایف اجتناب می‌کنند؟متن زیر را دنبال بفرمایید:


همه ما، حتی اگر حرفه‌ای باشیم، گاهی به کمک دیگران نیاز داریم،درخواست کمک از دیگران کسر شأن نیست. فقط کافی است غرور خود را کنار بگذاریم و به استعدادهایی که


دیگران دارند و ما نداریم، احترام بگذاریم،تنها در صورتی می‌توانید خودتان و اعضای تیمتان را به سمت پیشرفت هدایت کنید که از دانش و مهارت‌های تک تک آنها استفاده کرده


باشید،اگر شما همه کارها را به تنهایی بر عهده بگیرید،هر چقدر هم که تلاش کنید، میزان محدودی از کارها را انجام خواهید داد،به هر حال، شما انسان هستید و در طول روز،


مدت زمان معینی را می‌توانید کار کنید.


بیشتر شدن فشار کار و مشغله

وقتی در کار خود مهارت دارید،دیگران از شما انتظار دارند که بیشتر با آنها همکاری کنید و این باعث می‌شود فشار کار و مشغله شما بیشتر شود و ناتوانی در انجام کوهی از


درخواست‌ها، موجب احساس اضطراب و نارضایتی در شما می‌شود و در نتیجه، دیگران از شما مایوس خواهند شد،اما اگر یک فرصت کاری فوق‌العاده به شما پیشنهاد شد (مثل


یک پروژه)، می‌توانید با شکستن این محدودیت‌ها، موفقیت خود را تضمین کنید. یکی از بهترین راه‌ها برای شکستن محدودیت‌ها این است که انجام بخشی از کارها را به دیگران


واگذار کنید؛اگر در واگذاری وظایف مهارت داشته باشید، می‌توانید در کمترین زمان، یک تیم موفق و قدرتمند تشکیل دهید.


جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


چرا افراد از واگذاری وظایف فراری‌اند؟

برای آنکه واگذاری را یاد بگیریم،ابتدا باید به این سوال پاسخ دهیم که «چرا افراد از واگذاری وظایف فراری‌اند؟»افراد از واگذاری وظایف دوری می‌کنند چون این کار زحمت دارد،فرض


کنید که می‌خواهید برای تبلیغ خدماتی که ایده‌اش را خودتان داده بودید، بروشوری طراحی کنید. از آنجا که این ایده برای شماست و از کم و کیف آن خبر دارید، احتمالا ترجیح


می‌دهید همه کارها را خودتان به تنهایی انجام دهید و می‌گویید: «این طور راحت‌ترم.» اما بلافاصله این سوال پیش می‌آید که «آیا این بهترین راه برای استفاده بهینه از زمان


است؟»


شاید انجام کارها به تنهایی، در ظاهر آسان به نظر برسد چون مجبور نیستید استراتژی خود را برای دیگران توضیح دهید،اما به این دو دلیل، بهتر است وظایف را تقسیم کنید:

اولا

از آنجا که شما مسوولیت هدایت پروژه را بر عهده دارید، اگر وظایف را تقسیم کنید، می‌توانید مهارت‌های خود را در جهت توسعه استراتژی به کار ببرید. اما اگر تمام مسوولیت را


خودتان به تنهایی به دوش بکشید، نمی‌توانید از زمان خود به‌طور بهینه استفاده کنید.


ثانیا

وقتی دیگران را در انجام پروژه مشارکت می‌دهید، در واقع به رشد مهارت‌ها و توانمندی‌هایشان کمک کرده‌اید در نتیجه، اگر بعدها پروژه مشابهی پیش بیاید، می‌توانید با اطمینان


خاطر، آن را به اعضای تیمتان محول کنید، بدون اینکه مجبور باشید دائما در کارها دخالت کنید.


مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.


پیشرفت کارکنان

با واگذاری وظایف، می‌توانید زمان و مهارت‌هایتان را گسترش دهید از سوی دیگر، تقسیم وظایف به رشد و پیشرفت کارکنان کمک می‌کند تا از همه پتانسیل‌های خود در سازمان


استفاده کنند.


 

 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.


شرکت آریان گستر

اشتباه فاحش بازاریابی

ده اشتباه فاحش در بازاریابی


ده اشتباه فاحش در بازاریابی را در متن زیر می توانید دنبال بفرمایید:


قسمت پایانی

۸- نداشتن حس مسئولیت‌پذیری

-این مسئله بدترین و بزرگ‌ترین اشتباهی است که یک شرکت می‌تواند مرتکب شود.


-داشتن اهداف واقع‌بینانه و عملکرد سریع برای کسانی که در کار بازاریابی هستند، ضروری است؛ در غیر این صورت شما به مرگ «آری» گفته‌اید و هیچ‌چیز را عملی نساخته‌اید.


جهت مشاوره ایزو 45001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.


۹- نپرداختن پاداش

-اگر در شناسایی و ارج نهادن به مهارت‌ها و تخصص‌های بازاریابی کارمندانتان سهل‌انگاری کنید، محرک‌هایی که باید به کار گرفته شوند، دچار لغزش می‌شوند و نتیجه‌ای معکوس


در پی خواهند داشت.


-راه‌های موفقیت در بازاریابی را که پایه‌هایی ثابت و استوار دارند، بشناسید.


مشاوره در امر مدیریت ریسک با آریان گستر


۱۰- نداشتن دست‌نوشته و بی‌توجهی به مکتوب کردن کارها

-گفته‌اند: «هنگامی که کاری نوشته شود، انجام می‌پذیرد».


-همیشه اهداف و طرح‌هایتان را بنویسید و این احتمال را بدهید که هنگام نوشتن، دیدگاه و چشم‌انداز شما به طور قابل توجهی افزایش خواهد یافت.


-این‌ها اشتباهات متداولی هستند که بسیاری از کسب‌وکارها با آن مواجه می‌شوند.


-با پرهیز از تکرار اشتباهات بازاریابی رقبای خود، از آنان پیشی بگیرید.


 

 

02177942240-77959675


در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

برای آگاهی بیشتر از زمان دقیق برگزاری دوره ها و اطلاعات دیگر پیرامون فعالیت های مشاوره پیج اینستاگرام ما را فالو بفرمایید:


↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

@Aryangostarco

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'