انواع نقش های مشترک بین اعضا تیم

انواع نقش های مشترک بین اعضا تیم

مقاله زیر اطلاعاتی را در مورد نقش های مشترک بین اعضا تیم ارائه می نماید.:

موارد نقش های مشترک بین اعضا تیم

– برنامه‌ریزی راهبردها: تعریف و اجرای راهبردها و اولویت‌های استراتژیک
– ادغام و یکپارچه‌سازی: اطمینان از سازگاری و یکپارچگی واحدها و برقراری توازن میان آن‌ها
– سرپرستی اجرا: طرح‌ریزی، اجرا و مسئولیت‌پذیری
– توسعه‌ی استعدادها: جذب، ارزیابی، آموزش و حفظ نیروی کار مستعد
– دیپلماسی: برقراری اتحاد داخلی و شکل دادن به محیط خارجی
– مدل‌سازی: توسعه‌ی ارزش‌ها و فرهنگ‌سازمانی
– معماری: طراحی و انتقال سازمان
– راه گشایی و پیش‌قدم بودن: ترویج و تقویت یادگیری سازمانی، نوآوری و سازگاری

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

نکات مدیریتی رسا بودن صدا

نکات مدیریتی رسا بودن صدا

پست زیر در مورد آداب حضور و تکلم در جلسات و کنفرانس ها و در مورد رسا بودن صدا می باشد؛با ما همراه باشید:

آهنگ و لحن كلام

گاهي آهنگ و لحن كلام اثري به مراتب قويتر از محتواي آن دارد با تمرين كردن، احساس و انرژي را به صداي خود بيفزاييد. شما مي‌توانيد با رعايت موارد زير، گفتار خود را تنوع ببخشيد:
بالا بردن و پايين آوردن صدا
تغيير دادن سرعت كلام به منظور تهييج مخاطب
استفاده از مكث و سكوت بجاي گفتن «آه»، «اووم»، «راستش»
كم و زياد كردن دانگ صدا براي تاكيد بر روي نكات مهم و درگير نمودن مخاطب
انرژي بخشيدن به صدا به اين منظور كه صدا خسته‌كننده و بي‌روح نباشد، وتمرين روزانه و ضبط صدا براي پي بردن به نكات نيازمند تغيير.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره EFQM  با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

نشانه مدیران ضعیف چیست؟

نشانه مدیران ضعیف چیست؟

ترس از اخراج شدن

اگر فکر میکنید مدیر محبوبی در نظر کارمندان نیستید و کارمندان فقط به خاطر ترس از اخراج شدن به شما احترام می‌گذارند و یا حس می کنید کارمندان پشت سرتان بدگویی میکنند، برای این که به درستی یا نادرستی حستان پی ببرید به علائم زیر توجه کنید.
اگر چند علامت در مورد شما وجود دارد باید در شیوه مدیریتی و ارتباطیتان با کارمندان تجدید نظر کنید.

موارد زیر را در نظر بگیرید

برای نشان دادن اقتدار خود کارمندان را تحقیر می کنید.
به قول هایتان عمل نمی کنید.
در موقع دیر رسیدن از کارمندان عذرخواهی نمی کنید.
میان کارمندان اختلاف ایجاد می کنید.
نباید کار کارمندان را به نام خودتان تمام کنید.
در تمام امور کارمندان سرک می کشید.
مدیرانی که فکر می کنند خیلی با نمک هستند.

به نوعی باید توجه داشت که مدیریت آزمون و خطا نیست,بلکه مدیریت دانشی است که حاصل سال ها مطالعه و تجربه می باشد که در مدل های مختلف ارائه گردیده است.علم مدیریت بیش از 150 سال دارد و حاصل سال ها انرژی می باشد.برای مدیریت بهتر و مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره تعالی سازمانی با آریان گستر.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

در دوران رکود هوشمندانه خرج کنید

در دوران رکود هوشمندانه خرج کنید

متن زیر در مورد هزینه کردن در دوران رکود می باشد؛ با ما همراه باشید:

 

بحران اقتصادی

بحران اقتصادی، هم فرصت است و هم تهدید. در دوران بحران، ممکن است بعضی محصولات به دلیل تنگدستی مشتریان، کاربری جدید پیدا کنند.

نکاتی که باید هنگام بازاریابی در بحران رعایت کنید، از این قرارند:

– مشتریان خود را افزایش دهید

– از رقبای خود هوشمندانه‌تر عمل کنید

– در بازارهای در حال رشد سرمایه‌گذاری کنید.

– برای به دست آوردن منابع بجنگید

– درباره مشتریان تحقیق کنید

– روی ارزش‌های خانواده تمرکز کنید

– بودجه فعلی بازاریابی را حفظ کنید

– سبد محصولات را اصلاح کنید

– از توزیع‌کنندگان حمایت کنید

– تاکتیک‌های قیمت‌گذاری را بازبینی کنید

– بر ارزش‌های محوری تاکید کنید

– تاکید استراتژیک بر بازاریابی

– استفاده از منابع راکد

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

برای تحقق اهداف با معنی تلاش زیادی نشان دهید

برای تحقق اهداف با معنی تلاش زیادی نشان دهید

ارزیابی نتایج

مدیران بر اساس نیاتی که دارند ارزیابی نمی شوند بلکه آنان براساس نتایجی که بدست می آورند ارزیابی می شوند افراد روی شما و حوزه ی شما حساب میکنند تا اثر مثبت و قدرتمندی روی سازمان داشته باشید.

به پیشنهادهای زیر توجه کنید

نتایجی را که باید به دست آورید روشن کنید، مطمئن شوید انتظارات شما با مدیر و مدیران ارشدتان یکی است. صرف وقت و انرژی برای حرکت در مسیر اشتباه اصلا مطلوب نیست.

اهداف قابل اندازه گیری

همراه با تیم خود اهداف قابل اندازه گیری تعیین کنید،هر چه اهداف شما خاص تر و با جزئیات بیشتری باشند، بامعناتر و دست یافتنی تر به نظر می رسند. افرادی که درک روشنی از اهداف دارند، بیشتر نتیجه می گیرند.

روی نتایج تمرکز کنید

روی نتایج تاکید کنید، نه فعالیت ها و ساعات کاری طولانی ببینید آیا افراد با صرف وقت روی مسائل کم اهمیت سعی دارند خود را گرفتار و پر مشغله نشان دهند؟ وقتی در مورد اطلاعات به روز صحبت می کنید، روی نتایج تمرکز کنید و نه فهرستی طولانی از فعالیت ها، اگر زیاد روی نحوه ی انجام امور تمرکز کنید، شاید افراد فکر کنند توجه چندانی به گرفتن نتیجه ندارید.

کنترل عملکرد

برای کنترل عملکرد در حوزه ی خود مقیاس های دقیق مشخص کنید شما به اطلاعات نیاز دارید، نه تنها برای کنترل حوزه ی خود و ایجاد اصلاحات بلکه برای نشان دادن اثری که حوزه ی شما روی سازمان دارد.

سیستم پاداش دهی

سیستم پاداش دهی خود را با نتایجی که می خواهید به دست آورید همسو کنید، گاهی سیستم پاداش دهی ندانسته یا ناخواسته به نتایج یا رفتارهای غلط پاداش میدهد مطمئن شوید کارمندان و گروه های شما می فهمند که باید برای رسیدن به اهداف بامعنی چه کارهایی انجام دهند.

کارمندان

به کارمندانتان نشان دهید چگونه تلاش هایشان به سود و زیان و موفقیت سازمان کمک می کند، نتایج و اثرشان روی کل سازمان را واضح و شفاف شرح دهید تا برای افراد بامعنی و قابل درک باشد.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

قدم های اول را رهبری کنید

قدم های اول را رهبری کنید

متن زیر اطلاعاتی درمورد قدم های رهبری ارائه مینماید؛ با ما همراه باشید:

مسئولیت های جدید

هم زمان که افراد مسئولیت های جدیدی به عهده می گیرند با موقعیت هایی روبه می شوند که مجبورند تصمیمات دشوار بگیرند، به آنان در افزایش توانایی برای رویارویی با کارهای مشکل و برداشتن قدم های اول کمک کنید.

نکات مثبت و منفی

از آنها بخواهید نکات مثبت و منفی و مسائل مربوط به روابط افراد که انتظارش را دارند، فهرست کنند، این کار به آنها کمک می کند تا انتظار پیامدها و برنامه های احتمالی آینده را داشته باشند.

مسائل مفصل

وقتی می دانید از پس مشکل بر می آیند، بگویید به تجربه و نظرشان اعتماد دارید، اگر به آنها مطمئن نیستید در مورد مسائل مفصل صحبت کنید بگذارید، آنها بحث را به دست گیرند و بگویند که چه دیدی به مسائل و اقدامات دارند، این کار به شما فرصت میدهد با طرز فکر آنها آشنا شوید و ببینید که به راهنمایی بیشتری احتیاج دارند یا خیر.

کلام آخر

میزان راهنمایی و هدایت خود را برای افراد کم تجربه تر بیشتر و برای افراد باتجربه تر کمتر کنید.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

١۰ مهارت مورد نیاز نیروی کار در سال ٢۰٢۰

١۰ مهارت مورد نیاز نیروی کار در سال ٢۰٢۰

 

دانشگاه فونیکس، موارد ده‎گانه زیر را به عنوان مهارت‎های مورد نیاز نیروی کار در سال ٢۰٢۰ معرفی نموده است:

درک معانی:

توانایی درک عمیق مفاهيم و اهمیت موضوعات تبیین شده

هوشمندی اجتماعی:

توانایی برقراری ارتباط موثر با دیگران به‎منظور جلب واکنش‎های مناسب و ایجاد تعامل مطلوب با آن‎ها

تفکر نوین و انطباقی:

توانایی یافتن راه‎حل‎ها و پاسخ‎های بدیع و نوآورانه برای مسائل

شایستگی میان‎فرهنگی:

قابلیت موثر عمل کردن در فرهنگ‎های مختلف

تفکر محاسبه‎ای:

توانایی تبدیل و تفسیر حجم بزرگی از داده‎ها و استخراج مفهوم و تحلیل‎های لازم از آن‎ها

سواد رسانه‎های نوین:

توانایی ارزیابی منتقدانه محتواهای رسانه‎های نوین و توان تولید محتوای مناسب و متقاعدکننده برای آن‎ها

چند ‎رشته‎ای بودن:

سواد و توانایی درک مفاهیم چندین رشته مختلف

تفکر طراحی:

توانایی طراحی فرایندها و اقداماتی در راستای رسیدن به هدفی خاص

مدیریت بار فکری:

توانایی فیلتر کردن و اولویت بندی مطالب در راستای حداکثر سازی کارکرد شناختی مغز

تشریک مساعی مجازی:

توانایی کار بهره‎ورانه و همراه با شور و شوق در یک تیم مجازی

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره مدیریت استراتژیک با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

 

مسیری شفاف مشخص کنید؛

مسیری شفاف مشخص کنید؛

 

 

جهت گیری مشخص

اگر اعضای تیم یا سازمان تان جهت گیری مشخصی برای کارهای خود نداشته باشند، احتمالا ناخواسته وقت خود را تلف خواهند کرد،در بدترین شرایط، ممکن است فعالیت های آنها نتایجی را به دنبال داشته باشد که هیچ تناسبی با اهداف مورد نظر سازمان نداشته باشند.

بی نظمی در اهداف

برای فراهم نمودن جهت گیری متناسب به پیشنهادهای زیر به دقت توجه نمایید، برای تعریف فعالیت ها و وظایف با اعضای گروهتان همکاری کنید،در صورتی که در جریان وظایف اعضای تیم خود نباشید ممکن است شما اولین کسی باشید که بی نظمی در اهداف را ایجاد میکنید.

وظایف و اهداف تیم ها

در مورد وظایف و اهداف تیم ها با آنها صحبت کنید و از آنها بخواهید سوالات خود را بازگو نمایند تا زمانی که مطمئن نشدید کلیه افراد متوجه حوزه ی عملکردی خود و انتظارات شما شده اند. جلسه و مباحث را به اتمام نرسانید.

هماهنگ باشید

هنگام انجام فعالیت ها با گروه هماهنگ باشید و به بررسی آنها بپردازید و از این طریق به پشتیبانی، رفع مشولات و موانع، پاسخگویی به سوالات بپردازید افراد علاقه دارند شما را در پیشرفت امور خود درگیر کنند و توجه شما را به خود دریابند و شور و اشتیاق شما را برای پیشرفت خود احساس نمایند.

تمرکز و توجه بیشتر

در حوزه هایی که روشن و شفاف به آنها نپرداخته اید و یا جهت گیری نامناسی ارائه کرده اید، تمرکز و توجه بیشتری داشته باشید ببینید در چه مسائلی، چرا و چگونه این عدم درک و تفاهم ایجاد شده تا بتوانید در این مورد صریح تر عمل کنید.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

 

 

 

نکته مدیریتی؛میز مذاکره

نکته مدیریتی؛میز مذاکره

هدف اصلی یک مذاکره‌کننده پشت میز مذاکره

به بهترین نتیجه ممکن برسد. این نتیجه می‌تواند حقوق بالاتر، قطعات جانبی بیشتر هنگام خرید یک خودرو یا تملک یک شرکت با قیمتی پایین‌تر از معمول باشد صرف‌نظر از اینکه فرد در مورد چه چیزی مذاکره می‌کند، مهم‌ترین عامل پیش‌بینی‌کننده نتیجه مذاکره، میزان قدرتی است که یک نفر دارد. این قدرت به 2روش اساسی ترمیتواندبه نفع مذاکره‌کنندگان باشد.

 

 قدرت افراد را به مذاکره‌کنندگانی جسور و با اعتمادبنفس تبدیل می‌کند؛

قدرت از فرد مذاکره‌کننده در برابر تاکتیک‌های طرف مقابل حفاظت می‌کند.افرادی که قدرت بیشتری دارند، کمتر با عقاید دیگران همراه می‌شوند.

 

4 منبع قدرت مذاکره‌کننده :

با توجه به مزیت‌های متعدد قدرت داشتن در یک مذاکره، بسیار مهم است که بدانیم چطور این مزیت‌ها را به دست آوریم. در اینجا چهار منبع مهم قدرت در مذاکره شناسایی و معرفی می‌شوند:

 

منبع قدرت اول: پیشنهاد جایگزین‌

داشتن گزینه‌های دوم و سوم و… یا داشتن بهترین گزینه در یک توافق مورد مذاکره، شاید مهم‌ترین منبع قدرت باشد. یک پیشنهاد جایگزین ارزشمند، به کسی که آن را مطرح کرده قدرت می‌دهد که طرف مقابل را تحت فشار بگذارد.

 

منبع قدرت دوم: اطلاعات

دومین منبع قدرت از اطلاعاتی نشات می‌گیرد که به مذاکره ربط پیدا می‌کند. به عنوان مثال، داشتن اطلاعات در مورد اولویت‌های طرف مقابل یا قیمت کلام آخر او، بسیار ارزشمند است.
مذاکره‌کننده‌ها به روش‌های مختلفی مانند سوال پیچ کردن طرف مقابل یا قرار دادن خود جای طرف مقابل و ادراک اولویتهای او می‌توانند اطلاعات به دست آورند.

 

منبع قدرت سوم: جایگاه

افراد با جایگاه بالا و پایین با هم فرق دارند و تقاضاهای گروه اول معمولا بیشتر اجابت می‌شود. همچنین مذاکره‌کنندگانی که جایگاه بالا دارند معمولا شایسته‌تر به چشم می‌آیند و افرادی که در تیم مذاکره حضور دارند، بیشتر به سمت آنها متمایل هستند.

 

منبع قدرت چهارم: سرمایه اجتماعی

هر چقدر یک مذاکره‌کننده ارتباطات اجتماعی یا حرفه‌ای بیشتری داشته باشد، از نظر دیگران بانفوذ‌تر است. سرمایه اجتماعی به عنوان تسهیلگری برای سه منبع قدرت دیگر هم کاربرد دارد. به عنوان مثال، مذاکره‌کنندگانی که شبکه اجتماعی بزرگی دارند، از شانس بیشتری برای ارائه پیشنهادهای جایگزین، گرفتن اطلاعات ارزشمند و دیده شدن به عنوان پیش‌شرط جایگاه بالا، برخوردارند.

 

چهار منبع قدرت

در اختیار داشتن هر چهار منبع قدرت، بهترین حالت است، اما همیشه ضروری نیست به عنوان مثال، مذاکره‌کننده‌ای که پیشنهاد جایگزین مهمی ندارد، همچنان می‌تواند با تکیه بر اطلاعاتی که از طرف مقابل دارد یا به کمک جایگاه ویژه خود، به دستاوردی سودمند برسد.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

ایزو 45001 را بخوانید.
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

به زیردستان خود احترام بگذارید

به زیردستان خود احترام بگذارید

 

 

حالتی تدافعی

به طرز فکر خود توجه داشته باشید ممکن است با حالتی تدافعی برای ایفای نقش مدیریت به شرکت آمده و گمان کنید که به‌خاطر منصبتان باید بر کارمندان چیره شوید. شاید فکر کنید که آن‌ها حسود، بی‌ادب و از شما عصبانی هستند.

سمت مدیریت و نقش‌های کارمندان

اما حقیقت این است که سمت مدیریت و نقش‌های کارمندان گاه با هم هماهنگ نبوده و مهارت‌های لازم برای انجام آن‌ها نیز معمولاً کاملاً از هم متفاوتند ممکن است هیچ‌یک از افراد مجموعه، منصب مدیریت را نخواسته‌اند؛ زیرا دوست نداشته‌اند که با مواردی مانند جلسات، بودجه، برقراری نظم و دیگر وظایف سرپرست‌ها سروکار داشته باشند.

پیش‌داوری‌ها

این حقیقت را به‌خاطر داشته باشید و پیش‌داوری‌ها را کنار بگذارید غرور خود را کنار گذاشته و به کارمندان نشان دهید که به آن‌ها احترام می‌گذارید و ارزششان را می‌دانید، شرکت فقط در صورتی پیشرفت خواهد کرد که مهارت‌های کارمندان و خودتان را با هم به‌کار بگیرید اگر به کارمندان نشان دهید که برای دانش ایشان احترام قائلید، آن‌ها نیز مدیریت شما را پذیرا خواهند شد.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'