ریسک های ایمنی و بهداشت در فعالیت های تخریب

ریسک های ایمنی و بهداشت در فعالیت های تخریب:

بیشتر ریسک های ایمنی و بهداشت در فعالیت های تخریب مربوط به واژگونی ناگهانی و غیر برنامه ریزی شده سازه می باشد. در عین حال استفاده نامناسب از ابزارهای تخریب می تواند علاوه بر کارگاه نا ایمن موجب  آسیب و جراحت گردد.

استفاده از ماشین آلات تخریب، ریسک هایی را در بردارد از قبیل برخورد با وسائط نقلیه یا اشیاء متحرک (برای مثال الحاقات خاکبردار) علاوه بر تماس با ماشین آلات یا موادی که ماشین می شوند. سازه هایی که به طور جزئی تخریب شده اند می بایست محدود شده و علائم خطر به منظور حفاظت کارگران از ورود به محیط های خطرناک نصب گردند. سقوط از ارتفاع یکی از معمول ترین حوادث مواجه شده طبق آمار HSE می باشد. ریسک های ناشی از انفجار می بایست مورد ارزیابی قرار بگیرند.حتی اگر تعداد ریسک های مرتبط با فعالیت های تخریب به نظر نسبتا کوچک می رسد، فاکتورهای زیادی وجود دارند در صورتی که به درستی مورد توجه قرار نگیرند ممکن است موجب بروز آسیب یا مرگ و میر جدی شوند. چنین فاکتورهای کلیدی در ادامه مورد ارزیابی قرار می گیرند.

فاکتورهای کلیدی مرتبط با تراز با ایمنی و بهداشت در نوسازی

ایمنی و بهداشت تأثیرزیادی در طراحی و مدیریت پروژه های نوسازی، بخصوص فعالیت های تخریب دارد. به بیان دیگر این فاکتورها مؤثرترین فاکتورها در انتخاب روش های تخریب برای پرهیز از ناپایداری سازه و جلوگیری از واژگونی سازه بشمار میروند. مهمترین سوالی که در این مطالعه لازم است بر آن تمرکز کرد این است که چرا واژگونی به وقوع می پیوندد؟

واژگونی سازه ای به عنوان واقعه ای با دلایل قابل پیش بینی و غیرقابل پیش بینی تعریف می شود. عوامل غیرقابل پیش بینی عموما مربوط به وقایع و بلایای طبیعی از قبیل زمین لرزه، سیل و غیره. بر خلاف عوامل قابل پیش بینی می توانند تعیین، کنترل، کاهش سا حذف شوند.

عوامل واژگونی مربوط به فعالیت های تخریب می تواند از فازهای مختلف پروسه ساختمانی شناسایی گردند: طراحی، ساخت، استفاده و نوسازی. پروسه ساخت برای پروژه جدید در جایی که فاز طراحی و تخریب می تواند به طور کامل شناخته شود تا اندازه ای مشابه طرح پروژه نوسازی است. فاز طراحی لازم است گسترش داده شود و فاز اجرا می بایست برنامه ریزی گردد. بنابراین، می بایست طراحی، برنامه ریزی و اجرا بدقت مورد مطالعه و ارزیابی قرار بگیرد. در زمان توسعه مطالعه فازها تعیین عوامل احتمالی بر ناپایداری سازه امکان پذیر است، درچنین فازهایی ابزارها و روش های مختلف برای جلوگیری از تامین فراهم می گردد.

جهت مشاور OHSAS 18001 کارشناسان آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره ایزو 14001 تخصص ماست.

مدیریت بهداشت و ایمنی در کارگاه های ساختمانی

مدیریت بهداشت و ایمنی در کارگاه های ساختمانی

در این متن اطلاعاتی در رابطه با مدیریت بهداشت و ایمنی در کارگاه های ساختمانی ارائه شده است:

نگهداری محیط

نگهداری محیط شامل حداقل دفع روزانه زباله های ساختمانی و ظروف خالی حاوی مواد قابل اشتعال یا قابل احتراق است. در پایان یک روز کاری کلیه زباله ها می بایست از سطح کارگاه جمع آوری گردد. نگهداری محیط می بایست به عنوان بخشی از رویه کار در نظر گرفته شود. کلیه محیط ها می بایست تمیز نگه داشته شوند. مواد و تجهیزات می بایست در جای خود قرار داده شوند و در محل های مورد نظر نگهداری شوند.

نگهداری مواد قابل احتراق

نگهداری مواد قابل احتراق در محیط های ساختمانی بدون استفاده از سیستم آبپاش خودکار (اسپرینکلر) مجاز نمی باشد. محل های نگهداری نمی بایست جلوی مسیرهای خروج اضطراری را بگیرند.

ورود به فضای سربسته

فضاهای سربسته محل هایی هستند که ورود و خروج از آنها به سختی انجام می گیرد. مثال هایی از این موارد شامل: مخازن، تونل، چاه، فضای تنگ و هر محیط محیط زیرزمینی.کار در فضای بسسته میتواند فوق العاده خطرناک باشد.

جهت مشاور OHSAS 18001 کارشناسان آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره ایزو 14001 تخصص ماست.

 

 

اجرای برنامه ایمنی

اجرای برنامه ایمنی:

برای اطمینان از اینکه برنامه مکتوب ایمنی توسط کارگران، پیمانکاران (اصلی و فرعی) پیگیری می شود، موارد زیر می بایست در اجرای برنامه مکتوب ایمنی شامل گردد:

  • رهبری مدیریت و مشارکت کارگران در ایمنی و بهداشت

برنامه ایمنی می بایست نشان دهنده این باشد که کلیه مدیران، سرپرستان و کارگران امکان دسترسی به اطلاعات مربوطه، آموزش و منابع پیرامون ایمنی، بهداشت و محیط زیست برای انجام مسئولیت های خود را داشته باشند.

  • مسئول ایمنی در کارگاه
  • شناسایی و ارزیابی خطرات

بازدید های صورت گرفته از محیط کار، مواد و تجهیزات که توسط فردی واجد صلاحیت انجام گرفته و به تأیید مدیر پروژه رسیده می بایست مستندسازی شود. ارزیابی خطرات پروژه و شناسایی کنترل های خطر برای عناصر خطرناک کار قبل از آغاز به کار (آنالیز خطر فعالیت). ارزشیابی و مستندسازی خطرات روزمره کار، مرور با کارگران قبل از آغاز به کار (آنالیز روزانه خطر).

  • روش های جدید

ما همواره با روش های جدیدی رو به رو هستیم. در صورتی که از روش های جدیدی اطلاعاتی دارید، دیگران را نیز از آنها آگاه سازید. ابزار، تجهیزات و تکنیک ها در حال تغییر و اصلاح هستند.

  • پیشگیری و کنترل خطر
  • ارزشیابی اثربخشی برنامه
  • بازدیدها و جلسات ایمنی
  • جلسه های هفتگی ایمنی
  • اطلاعرسانی خطر
  • حوادث/آسیب ها/کمک های اولیه
برای مشاوره ایزو 14001 همین حالا با کارشناس شرکت آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
021-77942240-77959675
 ایزو 14001 تخصص ماست.

اجزای مدیریت ایمنی در پروژه های ساختمانی

اجزای مدیریت ایمنی در پروژه های ساختمانی:

در این متن اظلاعاتی در رابطه با اجزای مدیریت ایمنی در پروژه های ساختمانی ارائه شده است:

پروژه های ساختمان محتمل خطراتی زیاد هستند. هدف اصلی در ایمنی و بهداشت ایجاد محیط کار ایمن تر از طریق مدیریت بهینه ایمنی و بهداشت است. هر کسی تحت هر عنوان که درگیر پروژه های ساختمانی است مسئول ایمنی و  بهداشت است.با وجود آنکه کارفرما مسئولیت اساسی دارد، افراد معتمد می توانند در هر زمانی نقش اساسی را در پروسه ایمنی و بهداشت ایفا کنند و افراد مهم و کلیدی در پروژه وظیفه تأمین نیازهای ایمنی و بهداشت در محیط کار را بر عهده دارند.مدیران نیاز است برای اطمینان از ایمنی و بهداشت افرادی که با آنها برای انجام کارها در پروژه قرارداد بسته اند کلیه مراحل قابل اجرا را به کار بندند. مراحلی که نیاز است به اندازه و دامنه هر پروژه بستگی دارد. هر چه پروژه بزرگتر باشد، دامنه وسیع تری از خطرات و ریسک های احتمالی وجود خواهد داشت. طراحان/مشاوران نیاز ویژه در نظر گرفتن اثر بالقوه فعالیت هایشان بر ایمنی و بهداشت در انجام کار و سایر افراد که تحت تأثیر آن قرار می گیرند.

بطور خلاصه، هر کسی که در پروژه ساختمانی از هر نوعی مشغول به کار است – از برنامه ریزان، طراحان، سرپرستان، گرفته تا کارگران مشغول در کارگاه دارای نقشی در مدیریت ایمنی و بهداشت در کارگاه های ساختمانی هستند.

هفت نکته مهم برای یک برنامه ریزی موفق وجود دارد:
  • تعهد به کار ایمن
  • تجربه/مهارت کارشناسی(رسیدگی فنی)
  • مدیریت مؤثر
  • هماهنگی/ارتباط/بازخورد
  • اطلاعات
  • آموزش
  • کنترل و گزارش
برای مشاوره ایزو 14001 همین حالا با کارشناس شرکت آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
021-77942240-77959675
ایزو 14001 تخصص ماست.

 

مديريت استراتژيك منابع انساني

مديريت استراتژيك منابع انساني

در  اين بخش توجه شما را به اطلاعاتي در رابطه با مديريت استراتژيك منابع انساني جلب ميكنيم:

مديريت منابع انساني قسمتي عمده از قلمرو علم و هنر مديريت را تشكيل ميدهد كه با نگرشي استراتژيك مي توان تعريف زير را براي ان قائل شد.

مديريت استراتژيك منابع انساني عبارت است از:

دورانديشي فراگير،نوآور و تحول گري سازمان يافته در : تامين مابع انساني سازمان،پرورش و بهسازي آن،تامين كيفيت زندگي قابل قبول كاري براي آن و بالاخره به كارگيري به جا و موثر اين منابع استراتژيك.

با شناخت و اعمال جنبه هاي تاثير پذيري و تاثير گذاري محيط درون سازماني و برون سازماني، در راستاي تبيين استراتژي هي ، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان.

اعمال مديريت منابع انساني در چهارچوب تعريف فوق كه نگرش سيستمي،اقتضائي و استراتژيك در آن ملحوظ شده است،ايجاب ميكند،وظايف و اقدامات در چهارچوب فرايند هاي معقول و منظم چنان با يكديگر در اميزند كه تا انجا كه ممكن و ميسر است منافع كاركنان با منافع سازمان و منافع جامعه فصل مشترك بيشتري پيدا نمايد.

به تعبير ديگر،ارزيابي عملكرد مديريت منابع انساني در هر سازمان را از ميزان رو هم افتادگي منافع فرد،سازمان و جامعه مي توان تشخيص داد.بنابراين تدابير استراتژيك در سيستم مديريت منابع انساني بايد در جهت افزايش فصل مشترك اين سه دسته منافع اعمال گردد.

عناصر يا اجزاء اصلي سيستم مديريت منابع انساني در 5 عنصر زير ميتوان خلاصه كرد:

1-هدف يا برون داد سيستم

2-فرايند عمليات و اقدامات در چهار حوزه استخدام،آموزش،نگهداري  و كاربرد موثر منابع انساني

3-نيازمندي ها يا درون داد سيستم

4-شرايط محيط برون سازماني و درون سازماني

5-بازداد يا دريافت عكس العمل سيستم از محيط خارج خود

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژی تخصص ماست.

 

انواع ساختار سازمانی رسمی

انواع ساختار سازمانی رسمی :

در این متن توجه شما را به اطلاعاتی در رابطه با انواع ساختار سازمانی رسمی جلب مینماییم:

الف)ساختار وظیفه اي :

دراین نوع ساختار که ممکن است برحسب نوع تولید ومنطقه جغرافیایی نیز سازمانی شود، مدیریت منابع انسانی درمقام یک وظیفه ستادي،درحوزه پشتیانی اداري قرار میگیرد . بهتر است که مدیر منابع انسانی کمترین فاصله سازمانی را بامدیر عامل سازمان بگیرد.

محاسن :
1. ساده بودن آن
2. ارتقاء وظایف تخصصی
3. کنترل ونظارت موثر
4.متخصین دریک حوزه خاص متمرکز می شوند ولی تعداد متخصصین درمقایسه باساختار دیگر کمتر است.

معایب :
1. کاهش حس مسئولیت
2. کاهش روحیه همکاري

3.تعارض بین صف وستاد
4. محدود بودن پست هاي سازمانی

ب) ساختار بخشی اقماري :

دراین نوع ساختار به طور کلی وظایف ستادي مشابه براي هریک از واحدهاي خودگردان سازمان درنظر گرفته شود.
ویک حوزه معاونت منابع انسانی درهسته مرکزي درهریک ازاقمار سازمان ، یک مدیر منابع انسانی وجود خواهد داشت.
هدف اصلی تمرکز زدایی درسازمانهاي بزرگ 4 نوع ساختار دارد:

1.سازماندهی بخشی برمبناي منطقه جغرافيايي
2.سازماندهی بخشی براساس نوع کالا وخدمت
3. سازماندهی بخشی برحسب نوع مشتري
4.سازماندهی بخشی متاثر ازفرآیند.

ج) ساختار واحد استراتژیک :

براثر افزایش تعدادبخش ها یا اقمار خودگران سازمان بزرگ ، حیطه نظارت مدیرعالی سازمان آنچنان وسیع می شود که عملاً هماهنگی ، کنترل وارزیابی عملکرد هریک از بخش ها دچار اشکال می شود. براي رفع این مشکل معمولاً چند بخش که داراي فعالیت ها ي مشابه هستند یادریک منطقه جغرافیایی خاص قراردارند. به صورت یک واحد استراتژیک درمی آیند ومدیران واحد استراتژیک مستقیماً پاسخگوي مدیرعامل شرکت مادرهستند.

د)ساختار ماتریسی :

پیچیده ترین نوع سازماندهی است چون دومسیر ارتباطی و اختیارات دارند:
مسیر افقی ومسیر عمودي درساختار ماتریسی ازیک سو امورتخصصی به صورت وظیفه اي سازماندهی می شود واز سوي دیگر براي پروژه یک مدیر وجود دارد و این مدیران مستقیماً به مدیر عامل گزارش می دهند. بنابراین زیرمجموعه هاي پروژه بایک خط اختیارات فرماندهی به مدیر پروژه وبایک خط اختیارات تخصصی به مدیر امور تخصصی مرتبط می شوند.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مشاوره استراتژی تخصص ماست.

 

ويژگي ها و فرايند طرح ريزي راهبردي منابع انساني

ويژگي ها و فرايند طرح ريزي راهبردي  منابع انساني

در این بخش توجه شما را به اطلاعاتي در رابطه با ويژگي ها و فرايند طرح ريزي راهبردي منابع انساني جلب ميكنيم:
اهداف و استراتژي هاي منابع انساني در هر سازمان در عين حال كه در راستاي استراتژي هاي سازمان شكل ميگيرد ، شرايط محيط برون سازماني و درون سازماني در انتخاب تدابير مناسب با آن نیز تعيين كننده است.

ولي نبايد فراموش شود كه تأثير گذاري بر محيط در راستاي هدف هاي آرماني كه مورد توجه نگارنده است نيز بايد مورد توجه طراحان باشد.طرح ريزي با دريافت و تجزيه و تحليل اهداف استراتژيك سازمان و بررسي دقيق محيط بيروني و محيط دروني سازمان اغاز ميگردد.

با توجه به محدوديت ها و امكانات اهداف استراتژيك منابع انساني و استراتژي هاي رسيدن به اهداف مورد نظر،تبيين ميگردد.

راهبرد هاي منابع انساني

استراتژي در مديريت منابع انساني به عنوان گزينه و راه كار انتخابي در جهت حصول به اهداف سازمان و در راستاي استراتژي و اهداف كلان سازمان قابل تعريف است .يك تصميم در حوزه منابع انساني،زماني استراتژيك تلقي ميشود كه مديران را در شرايط تغييرات سريع در تامين منابع انساني مورد نباز در جهت تحقق هدف عاي سازمان ياري نمايد.

در انتخاب استراتژي هاي منابع انساني اولين عامل تعيين كننده،استراتژي كل سازمان ميباشد،زيرا لازم است پيوند همه جانبه اي بين اين دو استراتژي برقرار گردد.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مشاوره استراتژی تخصص ماست.

 

سلسله مراتب استراتژی

سلسله مراتب استراتژی شامل چه مواردی میشود؟

در اين بخش اطلاعاتي در رابطه با سلسله مراتب استراتژی ارائه شده است:

یکی از جنبه های مدیریت استراتژیک در سازمان تجاری چند بخشی، به سطح سازمانی ای که تا آن سطح موضوعات استراتژیک صادق هستند، می پردازد.

معمولاً سطوح مختلف استراتژی شناسایی شده شامل :
(1) صنفی
(2) تجاری
(3) کارکردی

این سه سطح استراتژی، سلسه مراتب استراتژی در داخل یک شرکت بزرگ را تشکیل می دهند.
در شرکت های مختلف عملکرد خاص سلسه مراتب استراتژی ممکن است بین برنامه ریزی های استراتژیک “بالا به پایین” و “پایین به بالا” فرق کند.

رویکرد بالا به پایین شبیه آبشار است، که در آن تصمیمات استراتژیک پایین دست به تصمیمات استراتژیک بالا دست بستگی دارند . استراتژی در سطح صنفی جهت گیری کلی را بر اساس فلسفه ی (دیدگاه) عمومی آن به رشد و مدیریت واحدهای تجاری گوناگون توصیف می کند.

این استراتژی ها نوع تجارتی را که شرکت می خواهد انجام دهد و چه واحدهای تجاری کسب، اصلاح و یا فروخته شود را تعیین می کنند.

این استراتژی به این سؤال پاسخ می دهد که ” ما به چه تجارتی (شغلی) اشتغال داریم؟

تعیین کردن استراتژی برای یک شرکت چند بخشی (چند بعدی) حداقل شامل چهار نوع ابتکار عمل می باشد :

– تعیین اولویت های سرمایه گذاری و هدایت منابع شرکت بسوی جذاب ترین واحدهای تجاری.

– آغاز عملیات برای پیشبرد عملکرد و اجرای ترکیبی آن دسته از واحدهای تجاری که شرکت در ابتدا وارد آنها شد.

– یافتن روش های برای افزایش مساعدت و همکاری در میان واحدهای تجاری مرتبط به منظور افزایش کارآیی.

-تصمیمات مربوط به تنوع بخشي

استراتژی در سطح تجاری به تصمیمات و اقدامات مربوط به هر واحد تجاری می پردازد. هدف اصلی استراتژی در سطح تجاری عبارت از رقابتی تر کردن واحد تجاری در بازاراست.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مشاوره استراتژی تخصص ماست.

 

هدف از استقرار سیستم مدیریت زیست محیطی

هدف از استقرار سیستم مدیریت زیست محیطی

در این متن اطلاعاتی در رابطه با هدف از استقرار سیستم مدیریت زیست محیطی ارائه شده است :

هدف اصلی از پیاده سازی و استقرار ایزو ۱۴۰۰۱ توجه ویژه سازمان ها به رعایت الزامات زیست محیطی میباشد که در سالیان اخیر با توجه به اهمیت این موضوع و تاثیرات منفی و بروز مشکلات زیست محیطی حاصل از فعالیت های صنعتی مورد توجه جدی سازمان های بین المللی قرار گرفته است. سازمان های دارای این ایزو از مزایای رقابتی نسبت به سایر رقبا و جلب اطمینان مشتریان وهمچنین مزیت هماهنگی با قوانین ملی و بین المللی برخوردار می باشند.

مزایا و اهمیت اخذ گواهینامه ایزو مدیریت زیست محیطی ۱۴۰۰۱:

• اطمینان از حفاظت محیط زیست «در سطح محلی، ملی، منطقه ای و جهانی»
• بهبود روش های مدیریت، به ویژه ترویج و ترغیب فعالیت مدیریت محیط زیست و بهبود ارتباط برون و درون سازمانی
• در سطح جهانی ورود به سیستم های مدیریت زیست محیطی توافق همه جانبه بوجود خواهد آورد و اعتبار و مقبولیت می آفریند
• کاهش مصرف منابع طبیعی و مواد اولیه
• کاهش مصرف انرژی
• کاهش ضایعات و پسماندها و استفاده از روش های بازیافت
• افزایش رعایت مقررات و قوانین زیست محیطی
• آمادگی و واکنش در وضعیت اضطراری
• کاهش شکایات، جریمه ها و مجازات ها
• حذف دوباره کاری ها
• ارتقاء بهره وری به دلیل استفاده از منابع انسانی، طبیعی، اقتصادی و بازدهی کالا و خدمات
• بهبود ایمنی و بهداشت
• بهبود کیفیت محیط زیست طبیعی و انسانی و حصول به توسعه پایدار

برای مشاوره ایزو 14001 همین حالا با کارشناس شرکت آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
021-77942240-77959675
مشاوره ایزو 14001 تخصص ماست.

روش های اجرایی خرید

روش های اجرایی خرید

در اين متن اطلاعاتي در رابطه با روش های اجرایی خرید ارائه شده است :

محدوده و دامنه كاربرد:

اين روش اجرايي كليه فعاليتهاي لازم جهت دريافت، ثبت و بررسي نيازمندي هاي مشتري را در بر مي گيرد.

واحد فروش ليستي از محصولات جاري شركت را در قالب فرم ليست محصولات شركت تهيه و مستند مي كند. اگر محصول جديدي به محصولات فعلي اضافه شود مورد بطور مكتوب توسط مدير عامل يا طي مصوبات كميته راهبري به اطلاع مسئول فروش مي رسد، و مسئول فروش فرم ليست محصولات شركت رابهنگام مي كند.

قيمت فروش محصول توسط مدير عامل تعيين و با و به اطلاع مسئول فروش مي رسد. واحدفروش هر روز از موجودي انبار محصول نهایی صورت برداري مي كند و مقادير اين موجودي ها را در ليست موجودي هاي محصول بهنگام مي كند.

كليه سفارشات مشتري در قالب فرم ثبت سفارش ثبت مي شود. واحد فروش بر اساس اطلاعات فوق، موجودي انبار محصول ، در مورد نحوه تامين سفارش همينطور زمان تامين سفارش و قيمت و نحوه پرداخت با مشتري توافق مي كند و مورد را در فرم ثبت سفارش ثبت مي كند .

واحد فروش يك نسخه از فرم فروش را به مشتري مي دهد ، تا براي بارگيري به انبار محصول مراجعه کرده ومحصول راتحویل بگیرد .

پرداخت هاي مشتري به صورت نقدي و / يا چك ( با ضامن ) يا ضمانت نامه معتبر مي باشد.

مسئول فروش مبالغ فوق را بصورت( نقد، چك، ضمانت نامه ) دريافت مي كند .

واحد فروش بر اساس موجودي هاي انبار محصول، هماهنگي هاي لازم را با مشتريان جهت تحويل سفارشات باقي مانده مي نمايد.

 

برای مشاور ایزو و مشاوذر همین حالا با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موقثیت با ما همراه باشید.

برای اخذ ایزو 9001 با ما تماس بگیرید.

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'