مهارت حل مساله
مهارت حل مساله را در متن زیر میتوانید دنبال بفرمایید:
بخش ۲
ابزارهای عمومی حل مساله:
2- استدلال القایی یا Inductive reasoning
♦ استدلال القایی به معنای این است که برخی ازمشاهدات محدود و مورد نیاز از یک محیط را به کل محیط های دیگر عمومیت دهیم، این یک روش بسیار قدرتمند در حل مسایل است ولی به شرطی که داده های شما صحیح باشند، هسته این روش، براساس توانایی توجه به خروجی ها، رویدادها، ایده ها و یافته ها و همچنین ترکیب و جمع آوری آنها برای دستیابی به یک نتیجه یکنواخت است، برای مثال یک فرد اهل کسب و کار می تواند بر اساس تجربیاتی که در گذشته کسب کرده است وضعیت موجود در یک محیط جدید را تشخیص و راه حل ارائه نماید.
چگونه از آن استفاده کنیم؟
روش استدلال القایی بیشتر به صورت ناخودآگاه و خودکار اتفاق می افتند، اما به طور کلی از چند مرحله اصلی زیر تشکیل شده است:
1- مشاهدات از محیط در سطح کوچکتر
2- الگو گرفتن
3- فرضیه امتحانی (برای حل مساله) براساس الگوی برداشت شده
4- ارائه نظریه (حل مساله)
3- تجزیه وتحلیل خطاهای بالقوه یا FMEA
♦ زمانی که همه چیز بد پیش رفته است می توان راحت در گوشه ای ایستاد و گفت: باید می دانستیم این اتفاق می افتد! و شاید با اندکی پیش بینی مشکلات و اگر تنها اگر فردی پرسیده بود “چه چیزی ممکن است با مشکل مواجه شود؟ می شد از آنها جلوگیری کرد”.
جهت مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.
اجرای راه حل
♦ با بررسی همه چیزهایی که احتمالا ممکن است در مرحله طراحی دچار اشتباه شوند، می توانید مشکلاتی را حل کنید که اگر تا اجرای راه حل در این حوزه رها شوند تلاش و هزینه بسیار زیادی برای تصحیح آن لازم است، تجزیه و تحلیل حالات شکست و آثار آن (FMEA) برای انجام این کار به شما کمک می کند،علاوه براین، FMEA شیوه مفیدی برای مرور فرایندها یا سیستم های موجود فراهم می کند، تا مشکلات مربوط به آنها بتوانند شناسایی و رفع شوند.
روش FMEA در هر يک از شرايط زير اجرا مي‌شود:
♦ درزمان طراحي سيستمي جديد، محصولي جديد ويا فرايندي جديد.
♦ زماني که فرايندهاي توليد و يا مونتاژ و يا يک محصول در محيطي جديد و يا شرايط کاري جديد قرار ميگيرد. Carry Over Designs/Processes
♦ برنامه‌هاي بهبود مستمر
مشاوره استراتژی با آریان گستر
فوايد اجراي FMEA
1- بهبود کيفيت، افزايش درجه اطمينان کالا و ايمني محصولاتي که توليد خواهند داشت.
2- کاهش زمان معرفي محصول به بازار
3- نياز به تغييرات ضروري در فرايند و يا محصول در زمان توليد انبوه کاهش مييابد.
4- بهبود تصوير سازمان در نظر مشتري
5- کاهش هزينه هاي مرتبط با محصولات خراب و يا نامنطبق
6- رواج فرهنگ کار تيمي در درون سازمان.
اجراي FMEA
شما اگر کارتان را بر طبق روال قبل انجام دهيد، چيزي را به دست خواهيد آورد که قبلاً به دست آوردهايد، اگر سازماني از نتايج کار خود راضي است نيازي به اجراي FMEA ندارد، اما اگر مشکلاتي در پيش رو دارد، اجراي FMEA در کنار ساير تکنيکهاي حل مساله چاره ساز خواهد بود.
این مطلب ادامه دارد…
لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓
@Aryangostarco
