تراژدی خوشبختی گم شده

تراژدی خوشبختی گم شده

تراژدی خوشبختی گم شده را در متن ذیل دنبال بفرمایید:

 

گزینه ها پیش روی ما

وقتی جوان هستیم (بیست و پنج سال اول زندگی) دنیایی از گزینه ها پیش روی ما وجود دارد. می خواهیم فضا نورد شویم پول دار شویم. همسری فوق العاده داشته باشیم، هلی کوپتر شخصی، دان ده کاراته، به چهار زبان زنده دنیا مسلط باشیم و شخصی معروف و جهانی صاحب یک کسب وکار چند هزار نفری و چند میلیاردی و هزاران گزینه دیگر وقتی به منو (فهرست انتخاب های) زندگی نگاه می کنیم انبوهی از انتخاب های رویایی، و این حسی از خوشبختی در ما ایجاد می کند. همین داشتن هدف باعث می شود که شور و شوق داشته باشیم، تلاش کنیم و پیشرفت. این، حس خوب خوشبختی را به ما می دهد.

در بیست و پنج سال اول زندگی

در بیست و پنج سال اول زندگی ممکن است ما چیزی نداشته باشیم که به واسطه آن خوشبخت باشیم اما دنیایی از گزینه ها، رویاها، اهداف و برنامه ها داریم که حس خوب فردای بهتر را برای ما ایجاد می کنند ما نه به خاطر وضعیت امروزمان بلکه به خاطر تصوری که از فردایمان داریم خوشبختیم،اما در یک سوم بعدی زندگی (از حدود بیست و پنج سالگی تا حدود پنجاه سالگی) اتفاق دیگری می افتد برخی از اهداف ما، دانه دانه محقق می‌شوند. ازدواج می کنیم، سر کار می رویم، کسب وکاری راه اندازی می‌کنیم از دانشگاه فارغ التحصیل می شویم، رنگ کمربندهایمان در کاراته از زرد و نارنجی به سمت قهوه ای و مشکی می رود اما حس خوشبختی ما کمرنگ و کمرنگ تر و در نهایت ناپدید می شود. چرا؟ به سه دلیل:

دلیل اول؛

به این خاطر که همین طور که برخی از اهداف مان محقق می شوند، منوی (فهرست گزینه های) زندگی ما نیز غیرجذاب تر می شود فرآیند بزرگ‌شدن برابر است با کوچک شدن منوی زندگی اگر به اهدافم دست پیدا کنم، در این صورت آن اهداف از زندگی من خارج می‌شوند و شور و نشاط دستیابی به آن اهداف نیز با آن از بین می رود. طوری که وقتی به چهل پنجاه سالگی می رسیم، تا حد زیادی شکل زندگی مان دیگر تعیین شده ، مگر اندک فرصت‌هایی برای ایجاد تغییرات کوچک.

دلیل دوم؛

به اهداف مان که می رسیم، دیگر برای مان خیلی جذاب نیست وقتی می خواستیم فوق لیسانس مهندسی از یک دانشگاه صنعتی معروف بشویم فکر می کردیم که اگر این مدرک را بگیریم دنیامان عوض می شود اما وقتی نمره آخرین درس دانشکده را هم که می گیریم می بینیم نه آنقدرها هم که فکر می کنیم این هدف نه مهم بود و نه جذاب و نه دگرگون کننده.

دلیل سوم؛

می فهمیم بخشی از اهداف مان دست نیافتنی است برخی هدف هایی که تا 25 سالگی برای خودمان تصور کرده بودیم، نشدنی است قرار نیست همه آدم ها بیل گیتس شوند یا مایکل شوماخر یا گری کاسپاروف یا نلسون ماندلا در یک سوم میانی زندگی آن چیزهایی که داری آنقدر مایه خوشبختی نیست و آن چیزهایی که نداری هم آنقدر انگیزاننده نیست که بخواهی خود را وقف آن کنی. خوشبختی ما گم می شود!

تجویز راهبردی:

خوشبختی گم شده، سرنوشت همه ماست. همه ما دیر یا زود در این ورطه خواهیم افتاد. چه می توان کرد؟ایجاد چالش های بدیع؛ زاکربرگ، را حتما می‌شناسید او دیگر به آن اندازه شهرت و ثروت کسب کرده که فراتر از آن شاید برایش بی معنا باشد زاکربرگ خالق و مالک فیسبوک، ابتدای هر سال برای خودش یک چالش بدیع طراحی می کند؛ یادگیری زبان ماندارین، هر روز به‌اندازه یک و نیم کیلومتر دویدن، به تک‌تک ایالت‌های آمریکا سر زدن و … اهداف باید کاملا متفاوت از اهدافی باشد که تا حالا به آن عادت داشته اید اگر مثلا همیشه در مورد توسعه کسب وکارتان هدف گذاری می کردید حالا در مورد تعداد کودکان کاری هدف گذاری کنید که می خواهید به آن ها آموزش رایگان بدهید.

تکنیک ستاره قطبی:

اگر همه اهداف زندگی ما از جنس پروژه با خط پایان مشخص باشد ما دچار دردسر خواهیم شد در کنار اهداف با خط پایان مشخص (مانند کسب مدرک دکتری یا رسیدن به دان ده کاراته) باید اهدافی داشت به سبک ستاره قطبی؛ شما همیشه به سوی اهداف حرکت می کنید اما هیچگاه (تاکید می کنم هیچگاه) به آن نمی رسید مثلا شرکت تری ام گفته هدف من حل مسائل حل نشده است یا یک فرد برای خودش گفته پایان کارتن خوابی می دانیم این اهداف همیشه محقق نمی شوند اما همیشه برای ما انرژی و انگیزه ایجاد می کنند که صبح ساعت شش از خواب برخیزیم و یک گام به سمت ستاره قطبی حرکت کنیم.

انتخاب اهداف متعالی؛

اینکه ما احساس تهی بودن و افسردگی می کنیم نشانه خوبی است، نشانه این است که ما هنوز زنده ایم هنوز انسانیم در درون هر انسان، حفره ای وجود دارد که جز با تکه ای از آسمان پر نمی شود اینکه ما بعد از دستیابی به اهداف مان هنوز احساس تهی بودن می کنیم نشانه آن است که بخشی از وجود ما تشنه است، تشنگی کاملا متفاوت از ماشین، خانه و همسر و کسب وکار و شهرت و مقبولیت.

سخن آخر

کامیابی از آن کسانی است که خود را محدود به پروژه ها نمی کنند و اهداف متعالی و ستاره قطبی دارند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

بالاترین نرخ افسردگی

بالاترین نرخ افسردگی

بالاترین نرخ افسردگی که در متن زیر نام برده شده است را مطالعه بفرمایید:

 

صدای اقتصاد نوشت:

در دنیای کسب و کار برای برخی از مشاغل بیشتر احتمال بروز افسردگی می‌رود و این عمدتاً به علت استرس، ساعات کاری غیرقابل پیش‌بینی و طولانی یا عدم کنترل بر فضای کاری است،در اینجا 10 طیف شغلی معرفی می‌شود که بین کارکنان آن سطوح زیادی از افسردگی گزارش شده است.

10 زمینه شغلی

در این مقاله به 10 زمینه شغلی از 21 طبقه‌ شغلی اشاره می‌شود که کارکنان شاغل در آنها بسیار بیشتر از سایرین در طول یک‌ سال علامت‌های افسردگی حاد را گزارش کرده‌اند با این حال، چنانچه می‌خواهید یک پرستار باشید (مورد شماره 4) این مطلب بدان معنی نیست که به سراغ حرفه دیگری بروید.

مشاور بهداشت روان

دکتر دبورا لگ، مشاور بهداشت روان معتقد است: جنبه‌های معینی در هر شغل وجود دارد که می‌تواند منجر به افسردگی یا تشدید آن شود. افرادی که در مشاغل پراسترس کار می‌کنند، اگر به خوبی از خودشان مراقبت کنند شانس بیشتری برای مدیریت افسردگی‌شان دارند.

1- پرستاران خانگی/نگهداری از کودکان
2- کارکنان خدمات غذایی
3- مددکاری اجتماعی
4- کارکنان امور بهداشت و سلامت
5- هنرمندان، بازیگران ‌و نویسندگان
6- معلمان
7- کارکنان مدیریت پشتیبانی
8- کارکنان واحد تعمیر و نگهداری
9- حسابداران و مشاوران مالی
10- کارکنان بخش فروش

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

۸ قدم تا راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک

۸ قدم تا راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک

۸ قدم تا راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک در موارد پایین مشاهده می فرمایید:

 

 

 

دیدگاه و تصویر ذهنی شما نقش بسیار مهمی در آغاز و ادامه‌ی کسب و کارتان بازی می‌کند. اگر اساس کسب و کارتان را بر پایه‌ی ترس بگذارید شکست خواهید خورد. اما اگر پایه‌ی آن را بر یقین و اعتماد به نفس و سخت‌کوشی بگذارید بدون شک موفق خواهید شد. خود را برای برداشتن این ۸ قدم مهم آماده کنید:
۱. ذهنتان را برای بازی پیش رو آماده کنید و رشد و توسعه‌ی نگرش کارآفرینانه را در خود آغاز نمایید.
۲. خودکاری بردارید و طرح کسب و کاری قوی طراحی کنید.
۳. به دنبال همکار باشید؛ شریک یا شرکایی قابل اعتماد.
۴. از اول تمام وقت شروع نکنید. کسب و کار جدید را نیمه وقت آغاز کنید.
۵. صبر نکنید تا همه چیز تیره و ناامید کننده یا شیرین و کامل به نظر برسد! هرچه سریعتر “شروع” کنید.
۶. تقسیم کار کنید.
۷. از کارتان استعفا دهید.
۸. افسرده نشوید؛ مقاوم باشید!

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

🎓 آکادمی مدیریت حرفه ای
@pmacademy

۱۰ نوع مشتری که هر کسب و کار باید بشناسد

۱۰ نوع مشتری که هر کسب و کار باید بشناسد

۱۰ نوع مشتری که هر کسب و کار باید بشناسد را می توانید در متن زیر مطالعه بفرمایید:

 

قسمت دوم
۱- بی‌علاقه

-آنها چیزی که شما فراهم می‌کنید را نمی‌خواهند و این لزوما چیز بدی نیست.

-شرکت‌های موفق روی مشتری‌هایی متمرکز هستند که خواهان محصول‌شان هستند، در حالی‌که شرکت‌های بی‌تمرکز به همه توجه می‌کنند.

-هانسلمن در مصاحبه‌اش گفت ”داشتن تعدادی مشتری بی‌علاقه اشکالی ندارد.

-با تلاش برای تغییر آن‌ها وقت‌تان را تلف نکنید.“

۲- جدا افتاده

-شما این مشتری‌ها را برده‌اید اما آنها فاقد وفاداری هستند.

-شما را صرفا یک تامین‌کننده‌ی دیگر می‌بینند که گاهی می‌توانید کمک‌شان کنید.

-در واقع منطقا خوشحال هستند، اما هیچ خریدی ندارند.

-او در وب‌گاه منجمنت‌ ایشوز نوشت ”نتیجه، ریزش مشتری و مبارزه‌ی دائم برای جذب کسب‌وکار جدید است.

-کسب‌وکارهای مشتری‌محور واقعی این مشتری‌ها را شناسایی کرده و سخت تلاش می‌کنند روابطی را که ایجاد کرده‌اند، تقویت کنند .“

۳- خوشحال

-از انتظارات این مشتریان فراتر رفته‌اید، و این امر معمولا از طریق تماس شخصی صورت می‌گیرد، گرچه در برخی بخش‌ها ممکن است فقط به معنی فراهم کردن به موقع چیزها همراه با یک لبخند باشد.

-اما شادی می‌تواند محو شود، حتی زمانی‌که تلاش بسیاری را صرف توجه به مشتری‌ها می‌کنید.

-انتظارات رشد می‌کنند و ممکن است نتوانید آن‌ها را برآورده سازید.

۴- وفادار

-این دوستان انتظارات بالایی دارند و دائما تجربه‌ای عالی کسب می‌کنند، بنابراین دلیلی ندارد که جای دیگری بروند.

-آن‌ها به شرکت شما برمی‌گردند، بیش‌تر خرج می‌کنند و راجع به شما با دیگران صحبت می‌کنند.

-نکته‌ی کلیدی در این‌جا تداوم است.

-باید یک فرهنگ خدمت به مشتری خلق کنید، همان‌طور که زاپوس، آمازون و اپل این کار را کرده‌اند.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

۲۰ سوال اساسی قبل از راه اندازی یک کسب و کار

۲۰ سوال اساسی قبل از راه اندازی یک کسب و کار

 

 

1- چرا میخواهم این کار را شروع کنم؟
2- قصد راه اندازی چه نوع کاری را دارم؟
3- جامعه مشتریان من چه کسانی هستند؟
4- چه نوع خدمت یا محصولی را قصد دارم ارائه دهم؟
5- آیا وقت و مال لازم را برای کار خواهم گذاشت؟
6- مزیت رقابتی در برابر رقبا در چیست؟
7- محل کار من کجاست؟
8- به چند نفر کارمند و کارگر و با چه تخصصها و مهارتهای فنی نیاز دارم؟
9- به چه نوع تامین کنندگانی نیاز دارم؟
10- چقدر سرمایه مورد نیاز است؟
11- آیا به وام نیازمندم؟
12- چه زمانی مورد نیاز است تا کالا یا خدمت به بازار ارائه شود؟
13- چه زمانی نیاز است تا به سود برسم؟
14- رقبایم در این کار چه کسانی هستند؟
15- برای رعایت اصل رقابت چگونه قیمت گذاری کنم؟
16- چگونه مستندات قانونی طرح را آماده کنم؟
17- مبالغ مالیات و دارایی و بیمه چقدر است؟
18- چگونه مواد اولیه خود را تامین کنم؟
19- چگونه کسب و کار خود را مدیریت کنم؟
20- چگونه محصولات و خدمات خود را بازاریابی کنم؟

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نکات کاربردی برای بهبود رهبری کسب و کار

نکات کاربردی برای بهبود رهبری کسب و کار

نکات کاربردی برای بهبود رهبری کسب و کار با ما هماراه باشید:

 

 

مهم‌ترین ویژگی‌های یک رهبر تأثیرگذار چیست؟ این سؤالی است که کارشناسان جواب‌های متفاوتی به آن داده‌اند و اهمیت این موضوع باعث شده است تحقیقات و نظرسنجی‌های زیادی در مورد آن صورت بگیرد به‌عنوان‌ مثال نشریه‌ی کسب‌وکار هاروارد، به‌عنوان یکی از قابل استنادترین منابع این حوزه، از ۱۹۵ مدیر بین‌المللی خواست که مهم‌ترین توانایی‌های یک رهبر را از بین ۷۴ ویژگی انتخاب کنند. طبق نتایج این تحقیقات، خصوصیاتی که بیشترین رأی را آورده بودند به ترتیب عبارتند از:

-اخلاق‌مداری و استانداردهای اخلاقی
-توانایی هدف‌گذاری
-بیان انتظارات با ارتباطات شفاف
-انعطاف‌پذیری در تغییر ایده‌ها
-آموزش مداوم کارمندان
-معاشرت‌های صمیمانه با کارمندان
-استقبال از ایده‌ها و رویکردهای جدید
-جهت‌دهی احساسات اعضای تیم در شکست‌ها و موفقیت‌ها
-پرورش نسل بعدی رهبران
-خلق فضای آزمون‌وخطا

سخن آخر

تصور عموم مردم این است که رهبری کسب‌وکار، وظیفه‌ی بسیار دشوار است. این موضوع حقیقت ندارد شاید برخی از رهبران بی‌صلاحیت، فضای کاری ناخوشایندی به وجود آورند یا نتوانند تیمشان را به‌خوبی هدایت کنند؛ ولی این موضوع به معنی سخت بودن اصول رهبری نیست.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

۱۰ توصیه برای کسب و کار در بحران اقتصادی

۱۰ توصیه برای کسب و کار در بحران اقتصادی

 

 

به 10 مورد زیر که در مورد کسب و کار در شرایط بحرانی می باشد توجه فرمایید:

1_ وارد هیچ قرض، بدهی و فعالیت های ریسکی جدیدی نشیم.

2_ ترجیحا فقط با بهترین و وفادار ترین مشتری هامون همکاری کنیم که البته خیلی بستگی به شرکت داره.

3_ مصارف هزینه اضافی را شناسایی و حذف کنیم و تا اونجا که میشه خرید خود را محدود کنیم و فقط به شکل نقدی یا کوتاه مدت فروش داشته باشیم

4_ مسائل مالی را بیش از پیش ارزیابی و دقت کنیم و حتی پیش بینی های مختلف رو در نظر بگیریم. سختگیری خیلی زیادی در قسمت مالی لازمه.

5_ از زمان آزادی که داریم برای آموزش های علمی و روانی کارکنان برای دوران بحران استفاده کنیم.

5 مورد بعدی از اهمیت بالایی برخوردار می باشند:

6_از تحقیق و توسعه و نوآوری در فعالیت های فعلی یا جدید غافل نشیم چون این فرآیند متوقف نمیشه. مثل از آب گل آلود ماهی گرفتن میمونه.

7_ از حمایت احساسی و نزدیک شدن تیم به هم غافل نشیم. بیرون این سازمان شرایط سختی هست ولی داخل شرکت فضا باید دوستانه، بدون استرس و صمیمی باشه،برای این کار، فعالیتهای گروهی خیلی کمک میکنه.

8_ با سختگیری و ریزبینی بیشتری بازاریابی و تبلیغات انجام دهیم و فقط روش هایی ادامه دار باشن که جوابشون رو پس دادن یا ارزیابی بازده شون راحت تره.

9_ استانداردهای بالاتری از قبل برای همکاری های جدید داشته باشیم. با هر کسی وارد معامله نشیم چون وضع خیلی ها خرابه ممکنه ما ضرر کنیم.

10_ سعی کنیم اخراج افراد جزو آخرین گزینه هامون باشه بخصوص در این اوضاع چون ضررهای عجیبی به روحیه شرکت میزنه

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در زمینه برون رفت از بحران در سازمانتان با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و پیاده سازی بحث مدیریتی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تبلیغات برای شما مثل زهر است

تبلیغات برای شما مثل زهر است! اگر …

 

 

سامان فائق

1- اگر محصول شما دارای اشکالات و ایرادات اساسی است ، بازاریابی نکنید!

2- اگر دروغ می گوئید ، بازاریابی نکنید!

3- اگر برنامه بودجه برای کل کسب و کارتان ندارید ، تبلیغ نکنید!

4- اگر ظرفیت خدمت رسانی شما متناسب با حجم کاربری که می خواهید جذب کنید نیست ، تبلیغ نکنید!

5- اگر گوش شنوا ندارید ، تبلیغ نکنید!

آژانس تبلیغاتی

قاعدتاً مطلبی که در وبلاگِ متعلق به یک آژانس تبلیغاتی منتشر می شود نباید اینقدر صریح بگوید که تبلیغ نکنید! ولی از آنجا که رویکرد من و کالج تپسل در افزایش آگاهی مخاطبین و انتقال تجربه هاست ، ممانعتی برای انتشار این متن از سوی کالج تپسل صورت نپذیرفت.

5 آگر!!!

در این مطلب پنج (اگر) را برای شما معرفی می کنم تا بدانید در صورت بروز آنها، پروسه بازاریابی و تبلیغات شما در فضای دیجیتال رو به شکست خواهد رفت و در حقیقت بهتر است که تحت هیچ شرایطی بودجه خود را در راه تبلیغات هدر ندهید.

1) اگر محصول شما دارای اشکالات و ایرادات اساسی است ، بازاریابی نکنید!

مشکلات لزوماً به مفهوم باگ های فنی نیستند. گاهی روندها و رویه های پیش بینی شده در محصول شما منطقی نیست ، گاهی قیمت گذاری انجام شده تناسبی با نوعی یا اندازه سرویس ندارد ، گاهی ارزش افزوده ای برای کاربر در نظر گرفته نشده یا به راحتی آن را درک نمیکند، در این صورت بازاریابی نکنید چون کاربران به سرعت به سمت شما خواهند آمد ولی به همان سرعت شما را ترک خواهند کرد و هزینه متقاعد کردن آنها برای بازگشت مجدد بسیار بالاتر خواهد بود، پیشنهاد می کنیم عجله نداشته باشید و به صورت آزمایشی و در تعداد محدود محصولتان را به دست کاربر نهایی برسانید، نظرات آنها را جمع آوری کنید ، سیستم و رویه ها را اصلاح کنید و بعد پروسه بازاریابی خود را آغاز کنید.

2) اگر دروغ می گوئید ، بازاریابی نکنید!

گاهی حتی قصدمان دروغ گفتن نیست ولی در حقیقت آرزویمان را در تبلیغات می گوییم که در واقعیت امکان انجام آن را نداریم، عبارت هایی مثل تحویل دو ساعته ، گارانتی فلان و امثالهم اگر قرار نیست محقق شود یا حتی اگر قرار نیست که به آن کیفیت که می گویید عملی شود بهتر است تبلیغ نکنیم، این موضوع پاشنه آشیل شما خواهد بود که از آن منطقه در آینده صدمات فراوانی خواهید خورد.

3) اگر برنامه بودجه برای کل کسب و کارتان ندارید ، تبلیغ نکنید!

معمولاً مدیران بازاریابی در شرکت ها و بنگاه های نوپا ، ذوق و تمایل فراوانی به اجرای یک برنامه جامع بازاریابی با ایده های خلاقانه و درخشان دارند که این برنامه قطعاً بودجه قابل توجهی را به خود اختصاص خواهد داد. اگر بودجه و سرمایه خود را به صورت منطقی بین بخش های مختلف تقسیم نکنید و عمده بودجه خود را به امید جذب کاربر، در بازاریابی و تبلیغات هزینه کنید خیلی زود از پا درخواهید آمد، کافیست عمده بودجه شما صرف بازاریابی شود و وقتی در ماه بعدی در پرداخت حقوق به مشکل بر خوردید و کارکنانتان بهره وری قبلی را نداشتند یا انگیزه های خود را از دست دادند متوجه می شوید که ارزشش را نداشت.

4) اگر ظرفیت خدمت رسانی شما متناسب با حجم کاربری که می خواهید جذب کنید نیست ، تبلیغ نکنید!

وقتی که سرعت رشد شما در جذب کاربر از سرعت عملیاتی شما در ارائه خدمات بیشتر باشد ، قطعاً یک نتیجه حاصل می شود و آن چیزی جز نا رضایتی نیست. نیازی به نام بردن از برخی از سرویس های ایرانی که تعداد میلیونی کاربر دارند نیست که با تبلیغات زیاد برای جلو افتادن از رقبا اقدام به تبلیغات گسترده می کنند و نتیجه ای که حاصل می شود عدم توانایی در سرویس دهی مناسب و سپس پست های خشم آلود در شبکه های اجتماعی یا کامنت های آتشین کاربران معترض است.

5) اگر گوش شنوا ندارید ، تبلیغ نکنید!

معمولاً درصد کمی از مشتریان راضی رضایت خود را در شبکه های اجتماعی اعلام می کنند ولی درصد زیادی از مشتریان ناراضی بیش از یک جا نارضایتی خود را اعلام می کنند، حتماً کامنت هایی که در شبکه های اجتماعی برای شما گذاشته می شود و پیام های خصوصی که ارسال می شود را کامل مطالعه کنید ، در راستای بر طرف کردن مشکل حتماً به صورت جدی قدم بردارید ، نتیجه را به اطلاع فرد شاکی برسانید و از او دلجویی کنید تا رضایت وی به صورت کامل جلب شود. در غیر این صورت هزینه ای که برای جذب او انجام داده اید بر باد فنا خواهد رفت و خبر پراکنی های وی در جاهای مختلف باعث خواهد شد هزینه جذب کاربر برای شما بالاتر برود و برنامه های بازاریابی و تبلیغاتتان افزایش چشم گیری داشته باشد.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

کسب و کار در نیوزیلند

کسب و کار در نیوزیلند

 

 

وقت‌شناسی

وقتی صحبت از کسب‌وکار در نیوزیلند می‌شود، شیوه لباس پوشیدن محافظه‌کارانه شده و بیشتر شکل رسمی به خود می‌گیرد نیوزیلندی‌ها اغلب به موقع به تمام جلسات می‌رسند وقت‌شناسی بخشی از فرهنگ این کشور است، برنامه‌های کاری باید حداقل یک هفته جلوتر با تلفن، فکس یا ایمیل برنامه‌ریزی شوند اگر شما کسی هستید که از یک کشور دیگر وارد نیوزیلند می‌شوید، برنامه‌ریزی جلسات با مدیران در سطوح ارشد عموما آسان‌تر است، به‌خاطر داشته باشید که برنامه‌ریزی جلسات در ماه‌های دسامبر و ژانویه می‌تواند دشوار باشد؛ چرا که اینها مهم‌ترین ماه‌ها برای تعطیلات تابستان هستند،مورد کسب‌وکار خود را با اعداد و ارقام ارائه کنید، هیجانات و احساسات در فضای کسب‌وکار نیوزیلند مهم نیستند.

منتظر از دست دادن مشتری‌تان باشید

هنگام کار در این کشور باید انتظار داشته باشید که مذاکرات کاری به طول بینجامد و اگر برای فروش به طرف مقابل فشار بیاورید و عجله کنید، منتظر از دست دادن مشتری‌تان باشید، مذاکرات خود را به صورت واقع‌بینانه شروع کنید، فرهنگ چانه‌زنی در نیوزیلند جایی ندارد و آنها انتظار ندارند شما بر سر قیمت با آنها چانه بزنید، بنابراین با ارائه قیمت بالا و با انتظار چانه‌زنی طرف مقابل شروع نکنید، تماس چشمی را با طرف مقابل حفظ و تلاش کنید چند قدم با او فاصله داشته باشید، سعی کنید در برخورد اول با نیوزیلندی‌ها رسمی و محتاطانه برخورد کنید، آنها محتاط هستند؛ اما همیشه هنگام ملاقات با شما بسیار گرم و مودب رفتار می‌کنندهنگام صحبت مبالغه نکنید.

از اغراق به شدت بپرهیزید

اگر می‌خواهید مورد کسب‌وکارتان را ارائه کنید، از اغراق به شدت بپرهیزید نیوزیلندی‌ها مشتاق آن هستند تا بدانند شما چه کاری «می‌توانید انجام دهید» نه آنچه «می‌گویید» می‌توانید انجام دهید، قراردادها و پیشنهادها باید از همه جهات به‌طور واضح بیان شوند. همه شرایط باید با جزئیات کامل توضیح داده شود، ساعات معمول کسب‌وکار روزهای دوشنبه تا جمعه و از ساعت 8:30 صبح تا 5 بعدازظهر و شنبه‌ها از ساعت 9:00 صبح تا 12:30 بعدازظهر است.

صحبت کردن هنگام خوردن غذا

صحبت کردن هنگام خوردن غذا در حداقل است، مکالمه‌ها پیش یا پس از صرف غذا اتفاق خواهد افتاد. معمولا دعوت به شام تنها برای تعاملات اجتماعی استفاده می‌شود؛ بنابراین در این موقعیت‌ها در مورد تجارت صحبت نمی‌شود. برای مکالمات تجاری شما به صرف ناهار دعوت خواهید شد، زمانی که در نیوزیلند کار می‌کنید، اگر به همکارتان دلیلی برای عدم اعتماد به خودتان بدهید، آنگاه بازسازی این اعتماد بسیار دشوار خواهد بود. تبعیض به هر شکل آن در نیوزیلند مذموم است، به این معنی که یک کارفرما باید با همه کارمندان خود به‌طور مساوی رفتار کند، گرچه بندی در قانون وجود دارد تا بر اساس سن و تجربه به‌طور متفاوت به کارگران حقوق پرداخت کند.

حضور زنان

زنان نیمی از نیروی کار این کشور را تشکیل می‌دهند؛ گرچه درصد زنان در سطوح بالای مدیریتی نسبتا پایین است. مانند بسیاری از کشورهای دیگر، نیوزیلندی‌ها اتحادیه‌های بسیاری دارند، همه کارگران در صورت تمایل حق پیوستن به یک اتحادیه را دارند. یک کارفرما اجازه ندارد یک اتحادیه برای شما انتخاب کند و نمی‌تواند بر تصمیم شما تاثیر بگذارد.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

در دنیای کسب و کار، بازی فوتبال را دوست دارید یا والیبال؟

در دنیای کسب و کار، بازی فوتبال را دوست دارید یا والیبال؟

 

 

علاقه به ذرگیری با رقبا

عده ای از شرکتها دوست دارند که همیشه با رقبا درگیر شده و آنها را پشت سر گذاشته و به اهداف شان برسند و از برخورد و اصطکاک با رقبا لذت می برند؛ بعنوان مثال اگر رقیبشان محصول جدیدی به بازار عرضه کند ، این دسته از شرکتها تلاش می کنند که به نوعی جواب این معرفی محصول از سوی رقیب را داده و محصولی با همان ماهیت و کارکرد ، تولید و سریعا به بازار عرضه کنند؛

علاقه نداشتن به چالش

و اما عده ای دیگر از شرکتها هیچ علاقه ای به درگیری و چالش با رقبا ندارند و سعی می نمایند شرایطی را فراهم آورند که کمترین اصطکاک و برخورد را با محیط فعالیت رقبا داشته باشند؛ این دسته از شرکتها با تمرکز بر نقاط قوت داخلی شرکت خودشان سعی می کنند با رقبا به رقابت بپردازند و دوست دارند در فضایی بدور از برخورد های رقابتی، به رقابت با رقیب بپردازند؛

استراتژی شرکت شما فوتبالیست یا والیبالی؟

اگر از دسته اول هستید، پس به استراتژی فوتبالی در عرصه کسب و کار علاقه دارید و اگر از دسته دوم هستید، پس به استراتژی والیبالی در عرصه کسب و کار علاقه دارید.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'