کسب و کار در نیوزیلند

کسب و کار در نیوزیلند

 

 

وقت‌شناسی

وقتی صحبت از کسب‌وکار در نیوزیلند می‌شود، شیوه لباس پوشیدن محافظه‌کارانه شده و بیشتر شکل رسمی به خود می‌گیرد نیوزیلندی‌ها اغلب به موقع به تمام جلسات می‌رسند وقت‌شناسی بخشی از فرهنگ این کشور است، برنامه‌های کاری باید حداقل یک هفته جلوتر با تلفن، فکس یا ایمیل برنامه‌ریزی شوند اگر شما کسی هستید که از یک کشور دیگر وارد نیوزیلند می‌شوید، برنامه‌ریزی جلسات با مدیران در سطوح ارشد عموما آسان‌تر است، به‌خاطر داشته باشید که برنامه‌ریزی جلسات در ماه‌های دسامبر و ژانویه می‌تواند دشوار باشد؛ چرا که اینها مهم‌ترین ماه‌ها برای تعطیلات تابستان هستند،مورد کسب‌وکار خود را با اعداد و ارقام ارائه کنید، هیجانات و احساسات در فضای کسب‌وکار نیوزیلند مهم نیستند.

منتظر از دست دادن مشتری‌تان باشید

هنگام کار در این کشور باید انتظار داشته باشید که مذاکرات کاری به طول بینجامد و اگر برای فروش به طرف مقابل فشار بیاورید و عجله کنید، منتظر از دست دادن مشتری‌تان باشید، مذاکرات خود را به صورت واقع‌بینانه شروع کنید، فرهنگ چانه‌زنی در نیوزیلند جایی ندارد و آنها انتظار ندارند شما بر سر قیمت با آنها چانه بزنید، بنابراین با ارائه قیمت بالا و با انتظار چانه‌زنی طرف مقابل شروع نکنید، تماس چشمی را با طرف مقابل حفظ و تلاش کنید چند قدم با او فاصله داشته باشید، سعی کنید در برخورد اول با نیوزیلندی‌ها رسمی و محتاطانه برخورد کنید، آنها محتاط هستند؛ اما همیشه هنگام ملاقات با شما بسیار گرم و مودب رفتار می‌کنندهنگام صحبت مبالغه نکنید.

از اغراق به شدت بپرهیزید

اگر می‌خواهید مورد کسب‌وکارتان را ارائه کنید، از اغراق به شدت بپرهیزید نیوزیلندی‌ها مشتاق آن هستند تا بدانند شما چه کاری «می‌توانید انجام دهید» نه آنچه «می‌گویید» می‌توانید انجام دهید، قراردادها و پیشنهادها باید از همه جهات به‌طور واضح بیان شوند. همه شرایط باید با جزئیات کامل توضیح داده شود، ساعات معمول کسب‌وکار روزهای دوشنبه تا جمعه و از ساعت 8:30 صبح تا 5 بعدازظهر و شنبه‌ها از ساعت 9:00 صبح تا 12:30 بعدازظهر است.

صحبت کردن هنگام خوردن غذا

صحبت کردن هنگام خوردن غذا در حداقل است، مکالمه‌ها پیش یا پس از صرف غذا اتفاق خواهد افتاد. معمولا دعوت به شام تنها برای تعاملات اجتماعی استفاده می‌شود؛ بنابراین در این موقعیت‌ها در مورد تجارت صحبت نمی‌شود. برای مکالمات تجاری شما به صرف ناهار دعوت خواهید شد، زمانی که در نیوزیلند کار می‌کنید، اگر به همکارتان دلیلی برای عدم اعتماد به خودتان بدهید، آنگاه بازسازی این اعتماد بسیار دشوار خواهد بود. تبعیض به هر شکل آن در نیوزیلند مذموم است، به این معنی که یک کارفرما باید با همه کارمندان خود به‌طور مساوی رفتار کند، گرچه بندی در قانون وجود دارد تا بر اساس سن و تجربه به‌طور متفاوت به کارگران حقوق پرداخت کند.

حضور زنان

زنان نیمی از نیروی کار این کشور را تشکیل می‌دهند؛ گرچه درصد زنان در سطوح بالای مدیریتی نسبتا پایین است. مانند بسیاری از کشورهای دیگر، نیوزیلندی‌ها اتحادیه‌های بسیاری دارند، همه کارگران در صورت تمایل حق پیوستن به یک اتحادیه را دارند. یک کارفرما اجازه ندارد یک اتحادیه برای شما انتخاب کند و نمی‌تواند بر تصمیم شما تاثیر بگذارد.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

در دنیای کسب و کار، بازی فوتبال را دوست دارید یا والیبال؟

در دنیای کسب و کار، بازی فوتبال را دوست دارید یا والیبال؟

 

 

علاقه به ذرگیری با رقبا

عده ای از شرکتها دوست دارند که همیشه با رقبا درگیر شده و آنها را پشت سر گذاشته و به اهداف شان برسند و از برخورد و اصطکاک با رقبا لذت می برند؛ بعنوان مثال اگر رقیبشان محصول جدیدی به بازار عرضه کند ، این دسته از شرکتها تلاش می کنند که به نوعی جواب این معرفی محصول از سوی رقیب را داده و محصولی با همان ماهیت و کارکرد ، تولید و سریعا به بازار عرضه کنند؛

علاقه نداشتن به چالش

و اما عده ای دیگر از شرکتها هیچ علاقه ای به درگیری و چالش با رقبا ندارند و سعی می نمایند شرایطی را فراهم آورند که کمترین اصطکاک و برخورد را با محیط فعالیت رقبا داشته باشند؛ این دسته از شرکتها با تمرکز بر نقاط قوت داخلی شرکت خودشان سعی می کنند با رقبا به رقابت بپردازند و دوست دارند در فضایی بدور از برخورد های رقابتی، به رقابت با رقیب بپردازند؛

استراتژی شرکت شما فوتبالیست یا والیبالی؟

اگر از دسته اول هستید، پس به استراتژی فوتبالی در عرصه کسب و کار علاقه دارید و اگر از دسته دوم هستید، پس به استراتژی والیبالی در عرصه کسب و کار علاقه دارید.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده (B2C)

بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده (B2C)

بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده (B2C) در متن زیر دنبال کنید:

 

استراتژی بازاریابی

نوعی استراتژی بازاریابی است که برای شرکت‌هایی طراحی شده که محصولات و خدمات خود را مستقیما به مصرف کننده ارائه می‌کنند،این شرکت‌ها می‌توانند آنلاین کار کنند، در مغازه‌های معمولی حضور داشته باشند، یا هر دو.

کسب و کار

استراتژی بازاریابی کسب و کار به مصرف کننده، بر داده‌های مصرف کننده استوار است در این جا شما بایست از همه چیز مصرف کننده خود اطلاع داشته باشید: کجا زندگی می‌کند، چقدر درآمد دارد، کانال‌های شبکه اجتماعی مورد علاقه او چیست؟و آیا این که مایل است از طریق ایمیل مارکتینگ به خرید اقدام نماید یا نه.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

12 نشانه موفقیت در کسب و کار

12 نشانه موفقیت در کسب و کار

 

 

کسب‌وکار کوچک

هدایت یک کسب‌وکار کوچک می‌تواند گیج‌کننده باشد. بسياري از صاحبان کسب‌وکار تنها به قدری موفق هستند که کسب‌وکارشان را به‌کل رها نکنند و ضرر ندهند. مسیر پیش روی کسب‌وکارهای کوچک مبهم و پرخطر است آیا کسب‌وکارتان را باید به امید‌ آینده باز نگه دارید یا‌اینکه باید همین حالا از آن دست بکشید؟

موفقیت یا عدم موفقیت

چه زمان درخواهید یافت که موفق بوده‌اید یا نه؟ 12 نشانه که به شما می‌گوید کسب‌وکارتان تنها نبردی برای ادامه‌ بقا است یا توانسته‌اید فراتر از آن حرکت کنید:

1) وقتی به تعطیلات رفته‌اید، باز هم شرکت‌تان درآمد کسب می‌کند.

2)در صدر نتایج جست‌وجو هستید.

3) شما زندگی مشتریان را تغییر می‌دهید.

4) مشتریان شما را به راحتی پیدا می‌کنند.

5)می‌دانید که تنها نیستید.

6 مشتریان به شما ارجاع می‌دهند.

7 شما دوباره به مسیر اصلی بازمی‌گردید.

8 در اخبار رسانه‌ها نامتان می‌آید.

9 برخی از مشتریان‌تان را رها می‌کنید.

10 شما به جریان نقدی مثبت رسیده‌اید.

11ناشران از شما می‌خواهند کتاب بنویسید

12 اولین مشتری پول محصول شما را پرداخت می‌کند.

سخن آخر

و حالا شما بگویید: بهترین لحظه کسب‌وکارتان، لحظه‌ای که از کسب‌وکارتان مطمئن شدید، چه زمانی بوده است؟

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

۵قانون موفقیت در کسب و کار از زبان مایکل گربر

۵ قانون موفقیت در کسب و کار از زبان مایکل گربر

 

 

برنامه ریزی دقیق

هر کسب و کاری برای رونق و موفقیت، نیازمند برنامه ریزی دقیق و موشکافانه است تا پله های ترقی را یک به یک طی کند، در مطلبی که پیش رو دارید، 5 قانون موفقیت در کسب و کار را از زبان مایکل گربر ارائه شده است.

1- معمولی ترین کسب و کار را انتخاب کنید

منظور این است که محصولات و خدماتی را بسازید و بفروشید که هرگز از مد نمی افتند.

به عنوان مثال

به مواردی همچون غذا، مراقبت های بهداشت، ارتباطات، پوشاک، حمل ونقل و رفاه اشاره کرد.در اینجا منظورم فقط انتخاب محصولات و خدماتی است که از مد خارج نمی شوند، زیرا مد غیرقابل پیش بینی است و یک شبه تغییر می کند و تفننی است،شرکت های بزرگ و موفقیت در کسب و کار که محکم و استوار هستند، اساسا ریشه دار هستند آنها فقط کارهایی را انجام می دهند که مطابق با عرف و دارای عمر طولانی باشند و آنچه ضرورت و نیاز هستند، به همان کارها می پردازند.

2- مدام در حال بهبود بخشیدن باشید

باور اکثر مردم این است که شرکت ها می میرند چون کارهای اشتباه انجام می دهند این باور در مورد بعضی شرکت ها درست است، اما بیشتر آنها می میرند چون ساکن و ثابت هستند.

نحوه انجام کارها ثابت نیست

عقاید، رسم و رسوم و نحوه انجام کارها ثابت نیست و پیوسته در حال تغییر هستند، پس شرکت های ثابت و راکد هستند که رونق نمی گیرند آنها به جای اینکه گذشته را ترمیم کنند، به گذشته خود چسبیده اند، درحالی که کسب و کار های موفق مدام در حال بازسازی گذشته خود هستند و البته بعضی شرکت های موفقیت در کسب و کار یک گام جلوتر گذاشته و امروز را گذشته فردا تصور می کنند و برای اینکه زمان را از دست ندهند امروز برای نوآوری و تغییر غنیمت می شمرند.

3- به مشتری خود گوش می کنند

با آنکه خیلی ها این قانون را قبول دارند، اما تعداد کمی آن را رعایت می کنند شما باید به نیازهای مشتری گوش دهید، یعنی شما باید بدانید وقتی مشتری صبح بیدار می شود وقتی به بچه های خود غذا می دهد، وقتی لباس می پوشد، وقتی وظایف شغلی خود را انجام می دهد، وقتی برای صرف غذا از اداره خارج می شود و…به چه فکر می کند و در کل او ترجیح می دهد چه کاری انجام دهد به مشتری خود توجه کنید و او را بهتر از خودتان بشناسید و از خودتان بپرسید و خودتان را جای او قرار دهید.

4- به چیزهای که می شنوید و احساس می کنید واکنش نشان دهید

اگر به اطلاعاتی که از مشتری به دست می آورید واکنش نشان ندهید، گوش دادن به مشتری و احساس کردن آن بی فایده است، در مقابل دریافت این نشانه ها شما باید واکنش نشان دهید و پاسخ هایی را به سمت مشتری روانه و این واکنش ها را تبدیل به جزییات عملی کار خود کنید.

5- عالی ترین استانداردها را برای خود بسازید

باید استانداردهای کسب وکار شما معیاری برای ساخت استانداردهای شرکت های دیگر شود. یعنی شما از دیگران تقلید نکنید بلکه آنها از شما تقلید کنند.

سخن آخر

استانداردهای شما باید آنقدر عالی باشند که هر شرکتی نتواند در کوتاه مدت با شما رقابت کند، چون شما مدام در حال بهبود آن استانداردها هستید و شرکت رقیب برای آنکه با شما رقابت کند فشار زیادی را متحمل شود.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

کسب و کار الکترونیکی

کسب و کار الکترونیکی

شیوه انجام کسب و کارها به سرعت در طول چند دهه گذشته تغییر پیدا کرده و در حال تغییر بیشتری است،بیشتر سازمان ها به دنبال اتصال به اینترنت جهت کسب مزیت رقابتی بین رقبا هستند.

کسب و کار الکترونیکی در آمریکا

حدود یک سوم جوانان و بزرگسالان در آمریکا به طور منظم به اینترنت وصل هستند و این تعداد انتظار می رود با گسترش دسترسی اینترنت و کاهش هزینه آن افزون یابد،کسب و کار های الکترونیکی فرآیند هایی را در برمی گیرد که یک کسب و کار به صورت الکترونیکی انجام می شود که شامل خرید و فروش و توسعه خدمات است و نوع خاصی از تعاملات را مطرح می نماید;از جمله:

 

-تعاملات کسب و کار با مصرف کننده:(مثل خرید کتاب ،بلیط و خدمات الکترونیکی و غیره)
-تعاملات کسب و کار با کسب و کار:به عبارتی تعاملات بین سازمان ها(مثل تولید کنندگان،خرده فروشان،عمده فروشان و …)
-مصرف کننده با مصرف کننده:شامل افرادی است که کالاها و خدمات را از طریق حراجی خرید و فروش می کنند.

 

در رابطه با خریداران

کسب و کار الکترونیکی متکی بر اینترنت بوده و خریداران را قادر می سازد تا اطلاعات به هنگام مراجعه به محصول یا خدمات دریافت نمایند;مستقیما محصول و خدمات خود را سفارش دهند و خدمات پس از فروش دریافت کنند.

خدمات استفاده از  EMAIL

اینترنت همچنین دارای امکاناتی همچون EMAIL که مشتریان و فروشندگان می توانند با همدیگر ارتباط برقرار کنند،در ضمن سازمان هایی که به دنبال ایجاد مراکز خدمات مشتری هستند می توانند با استفاده از EMAIL و ارتباطات تلفنی،مشاوره و اطلاعات محصول و خدمات را-که در سایت پیدا نمی شود-به مشتریان ارائه دهند.

تأثیر گرفتن مدیریت منابع انسانی از کسب و کار الکترونیکی

توسعه کسب و کار الکترونیکی تا حدودی مدیریت منابع انسانی را تحت تأثیر قرار داده و آن را الکترونیکی ساخته است،مدیریت منابع انسانی الکترونیک به پردازش و انتقال اطلاعات دیجیتال مورد استفاده در مدیریت منابع انسانی گفته می شود که شامل متن،صدا و تصاویر از یک کامپیوتر یا وسیله الکترونیکی به ابزار دیگر است.

برای مشاوره و کمک در بحث های کسب و کار های الکترونیکی و همچنین سیستم های مدیریتی مانند ایزو 9001 می توانید با کارشناسان مشاوره ایزو تماس بگیرید.

در مسیر موفقیت همراه ما باشید.

021-77942240-77959675

شرکت آریان گستر

 

ظهور مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار

ظهور مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار

در سال 1990 و همچنین در سال 1993،چند اثر از مایک هامر،جیمز چامپی و تامس داورنپورت منتشر شد. هفته نامه بیزینس ویک مایک هامر را یکی از چهار مشاور برتر مدیریت  در دهه 1990،به همراه جیمز چامپی،انتخاب کرد.مهندسی مجدد کسب و کار،بازاندیشی بنیادی و طراحی مجدد ریشه ای فرایند های کسب و کار،باز اندیشی بنیادی و طراحی مجدد ریشه ای فرآیندهای کسب و کار به منظور دست یابی به بهبود چشمگیر در شاخص های کلیدی عملکرد مانند هزینه،کیفیت،خدمت رسانی و سرعت است.

مایکل هامر و جیمی چامپی

مایکل هامر و جیمز چامپی اقدامات شناسایی شده متخصصان برای موفقیت اجرای مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار،ضروری است.

روش هایی که به طور مشترک توسط اکثر متخصصان مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار موفقیت آمیز قرار دارند.

شرکت های مختلف مشاوره مدیریت

به علاوه،اقدامات اختیاری پیشنهادی شرکتهای مختلف مشاوره مدیریت را که با موفقیت توانسته اند پروژه های مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار را در شرکت های تحت مشاوره خود اجرا کنند،نیز نباید از نظر دور داشت،این روش ها،رویه ها و اقدامات،به سازمان ها کمک می کند که در مورد نحوه ی اجرای مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار به منظور برآورده کردن نیاز های منحصر به فرد صنعت،کارکنان و فرهنگ خود،تصمیم گیری کنند.

 

پیتر دراکر

مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار ترکیبی است از اتخاذ دیدگاه فرایندی و به کار گیری فناوری اطلاعات پیشرفته در قالب اقداماتی برنامه ریزی شده تغیر سازمانی.

به دلیل تأثیر بالقوه بر معیارهای عملکردی مانند سرعت ارائه خدمات،کاهش هزینه به ازای هر واحد خروجی و کیفیت بالای فرایند،مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار در دستور کار بسیاری از شرکت های بزرگ و متوسط در بسیاری از صنایع قرار داردکه در میان آن ها ساخت و تولید و بانکداری\بیمه بخش غالب اند.

هدف کلی:

کسب رضایت پایدار مشتری به عنوان پایه ای مطمعن برای رشد آتی است.

سلسله مراتب سازمانی

به عنوان مسأله مربوط به مدیریت ارشد،در سلسله مراتب سازمانی معین،معمولا آغاز پروژه های مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار از بالا به پایین و پیاده سازی آن از پایین به بالاست.

برای مشاوره ایزو و موارد مربوط به بحث مهندسی مجدد کسب و کار و همچنین سیستم های مدیریتی مانند ایزو 9001 با کارشناسان مشاور ایزوتماس بگیرید.

 

در مسیر موفقیت همراه ما باشید.

021-77942240-77959675

شرکت آریان گستر

۶ راهـڪار ارزیـــابــے ایـــده ڪـسب و ڪــار

۶ راهـڪار ارزیـــابــے ایـــده ڪـسب و ڪــار:

 شناسایی بازار هدف:

مشخص کردن بازار هدف، مهم ترین قدم مقدماتی یک ایده کسب و کار با سرمایه کم است که تعیین می کند چه کسی (کسانی) خدمات یا محصولات شما را خریداری خواهد کرد. باید یک تصویر از مشتری ایده آل خود ایجاد کنید. فاکتورهایی مانند سن، سطح تحصیلات، درامد و مکان را در نظر بگیرید.

تا می توانید تصویر مشتری ایده آل خود را بهتر کنید. شما تا زمانی که یک ایده بسیار واضح از فروشندگان این محصولات یا ارائه دهندگان این خدمات نداشته باشید نمی توانید دریابید که آیا یک بازار برای محصولات یا خدمات شما وجود دارد.

 باید بازار را تحلیل کنید:

تحقیق کنید و تعیین کنید که بازار شما چقدر بزرگ است، چقدر اشباع شده است و آیا واقعا جایی برای اضافه شدن محصول یا خدمات شما وجود دارد. این راهنما برای انجام تحقیقات بازاریابی، یک مکان عالی برای شروع است. این کار برای ایجاد یک بخش آزمون از بازار هدف شما مفید است و یک گروه متمرکز یا یک نظرسنجی برای فهمیدن واقعیت داشته باشید. سپس، می توانید تصمیم بگیرید که آیا منطقی است که کسب وکار خود را در بخشی از بازار راه‌اندازی کنید تا نتیجه را قبل از اینکه به طور کامل به ایده کسب و کار خود متعهد بشوید ارزیابی کنید.

آیا می دانید که چه محصولات و خدماتی متفاوت است:

در طول تحقیقات خود، احتمالاً کشف خواهید کرد که کسب و کارهای دیگری هم در حال حاضر محصولات و خدمات مشابه یا همانند را به بازار هدف شما ارائه می‌دهند. این به این معنی نیست که اگر کسب و کار خود را راه‌اندازی کنید موفق نخواهید شد، اما مطمئناً به این معنی است که نیاز دارید شناسایی کنید چه چیزی محصولات و خدمات شما را در رقابت متفاوت می‌کند. می‌توانید این کار را با ایجاد یک پیشنهاد فروش منحصر بفرد (USP) انجام دهید.

ایجاد یک پیشنهاد فروش منحصر بفرد (USP):

یک USP مشخص می‌کند چه کاری کسب و کار شما را متفاوت می‌کند و چرا مشتری‌های هدف شما باید شما را در رقابت انتخاب کنند. USP شما می‌تواند یک ابزار بسیار موثر باشد که به شما کمک می‌کند نام تجاری خود را تعریف کنید و ایده کسب و کار خود را همیشگی و ماندگار کنید.

بررسی رقبا:

همانطور که باید بدانید مشتری ایده آل شما چه کسانی هستند، همچنین نیاز دارید بدانید که چه افراد دیگری بازاریابی می کنند. به همین دلیل است که واقعاً باید بدانید چه کسانی رقبای ایده کسب و کار شما هستند قبل از اینه با این ایده کسب و کار خودرا آغاز کنید. دو ابزار عالی برای بررسی و آنالیز رقبای شما وجو دارد: competitive analysis و SWOT analysis.

 تحلیل امکان سنجی مالی:

یکی دیگر از عوامل بسیار مهم که به اعتبار یک ایده کسب و کار کوچک می‌ پردازد، پول و سرمایه شما است. اگر بخواهید از صفر شروع کنید، هزینه این کار برای شما چقدر خواهد بود؟ این سرمایه از کجا خواهد آمد؟ هزینه‌های استارت آپ و انجام کار چقدر است؟ پتانسیل درآمد شما چقدر است؟ چطور می‌توان شکاف مالی بین فرآیند استارت آپ (راه اندازی) و سودآوری را از بین ببرد؟ مطالب بعدی ما را دنبال کنید تا چگونگی تحلیل مالی را با هم بررسی کنیم. مطمئن شوید که همه منابع سرمایه بالقوه رادر نظر می گیرید. درباره راه اندازی و محدودیت های سرمایه گذاری فکر کنید.

 

برای ایده گرفتن در کسب و کار می توانید با مشاوره ایزو و کارشناسان  شرکت آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

021-77942240-77959675

 

 

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'