سیستم ترفیعات

سیستم ترفیعات

 

 

 

برای تدوین یک سیستم  جامع ترفیعات لازم است کلیه ی مشاغل تجزیه و تحلیل شوند و تعیین گردد چه مشاغلی قابل ترفیع به چهمشاغل دیگر هستند،بنابراین سیستم ترفیعات هر مؤسسه تابع تعداد مشاغل و گروه های شغلی آن مؤسسه است،مثلا واحد های صنعتی معمولا دارای گروه های شغلی زیر می باشند:

1- کارکنان غیر ماهر یا نیمه ماهر

که معمولا به صورت روز مزد کار میکنند،ترفیع این طبقه بر پایه مدت خدمت و یا ترکیبی از شایستگی و مدت خدمت تنظیم می شود،این گروه حداکثر تا رده متصدی ماشین،نصاب و تست و وارسی کننده،ترفیع می یابند.

دستیار

2- کارکنان ماهر که ابتدا بصورت دستیار شروع بکار نموده بتدریج تا بالاترین شغلکه در قلمرو مهارت آن هاست بالا می روند،بعضی از این ها تا درجه سرپرستی و رئیس کارگاه تجزیه و تحلیل کننده ،هماهنگ کننده امور تولیدی ارتقا می یابند.

مشاغل اداری

3- مشاغل اداری که ابتدا با مشاغلی مانند کارمندساده،ماشین نویس،تند نویس،شروع بکار کرده تا منشی درجه 1،حسابدار و رئیس اداره پیش می روند.

کمک مهندس یا متخصص علمی

4- مشاغل حرفه ای و تخصصی که به عنوان کمک مهندس یا متخصص علمی استخدام و تا درجه مهندس ارشد،سرمهندس،مهندس پروژه و حتی بعضی تا رده مدیریت ارتقا می یابند…همین گونه طبقه بندی در قلمرو و تخصص های دیگر مثل پزشکی و غیره نیز مطرح است.

کارآموز یا کمک سرپرست

5- مدیران که بعنوان کارآموز یا کمک سرپرست آغاز بکار نموده،با جا به جایی های عمودی و افقی در مشاغل اجرایی و یا ستادی تا حد مدیریت میانی نیز پیش می روند و احیانا بعضی از آن ها بسطح مدیریت عالی مؤسسه نیز خواهند رسید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چقدر کارکنانمان را می شناسیم؟

چقدر کارکنانمان را می شناسیم؟

چقدر کارکنانمان را می شناسیم؟با ما همراه باشید:

 

 

شرکت های موفق در عرصه رقابت، مشتریان خود را خوب می شناسند و این شناخت را مرتبا به روزآوری می کنند تا آنچه به بازار عرضه می کنند با خواست و نیاز مشتری تناسب داشته باشد هر چه دیگران را بهتر و دقیق تر بشناسیم، می توانیم رفتارمان با آنها را هم مناسب تر و موثرتر تنظیم کنیم،مدیران موفق باید در 3 حوزه مهم، کارکنان خود را بشناسند تا بتوانند روابطی اثربخش را با آنها تنظیم و در مورد آنها اجرا کنند:

1) نقاط قوت و ضعف

مدیران موفق شطرنج بازی می کنند، آنها از میدان حرکت و مانور هر مهره مطلع هستند و ویژگی های متمایز هر یک از کارکنان را خوب می شناسند آنها روی همین ویژگی های مثبت متمایز سرمایه گذاری می کنند و البته و در کنار آن نقاط ضعف کارکنان را هم از طریق آموزش و تکنولوژی و … کنترل می نمایند.

2) محرک ها و عوامل پیش برنده روحی

مدیران موفق می دانند که کارکنان شان چه می خواهند، چگونه به هیجان می آیند و چگونه می توان به آنها انگیزه داد” روانشناسی نیاز و انگیزش” به مدیران کمک می کند تا به هر یک از کارکنان چیزی بدهند که با خواست و نیاز آنها بیشترین تناسب و بر روحیه و رضایت آنها بیشترین اثر مثبت را داشته باشد.

3) سبک یادگیری

مدیران، مسئول آموزش و یادگیری کارکنان هم هستند،لذا باید بدانند هر کارمند چگونه یاد می گیرد شناخت سبک یادگیری کارکنان، آموزش آنها را اثربخش تر و سازمان را موفق تر می کند.

سخن اخر

در کنار آثار مستقیم حاصل از شناخت کارکنان، به نظرتان وقتی کارمندی می بیند که مدیرش برای شناخت استعدادها، قوت ها، انگیزه ها و سایر ویژگی ها و نیازهای او وقت صرف کرده و حساس بوده چه حالی پیدا می کند؟

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بهبود عملکرد کارکنان

بهبود عملکرد کارکنان

متن زیر در مورد بهبود عملکرد کارکنان مطالبی را ارئه می نماید:

 

 

 

توانایی دریافت و ارسال بازخورد مهارت مهمی است که وقتی به طور موثر انجام شود، می تواند تغییرات مثبتی ایجاد کند با این حال ارسال و دریافت بازخورد اغلب یکی از چیزهایی است که ما بیشتر در محیط کار از آن می ترسیم بنابراین، راهی وجود دارد که اطمینان حاصل کند که مکالمات بازخوردی سازنده و مثبت است، نه چیزی که باید اجتناب کرد.

توسعه سازمانی

در این زمینه کن کریوس، مدیر آموزش و توسعه سازمانی در SEEK، استفاده از مدل “وضعیت – رفتار – تاثیر “(SBI) را پیشنهاد می دهد،روش SBI یک ساختار ساده برای ارائه بازخورد ارائه می دهد که پیام شما را متمرکز و سازنده نگه می دارد و احتمال ارسال و دریافت صحیح آن را افزایش می دهد.

وضعیت (Situation)

اولین گام برای ارائه بازخورد این است که، به طور واضح موقعیتی را که به آن اشاره می کنید، مشخص کنید مثلا: “در جلسه هفته گذشته با مشتری ما پیتر …”

رفتار (Behaviour)

گام بعدی، توصیف رفتارهای خاصی است که می خواهید به آن ارجاع بدهید بسیار مهم است که فقط رفتارهایی را که به طور مستقیم مشاهده کرده اید، بیان کنید نه پیش بینی و یا تصور ذهنی در مورد این رفتارها.اطمینان حاصل کنید که روی رفتارها تمرکز کنید، نه خود شخص،مثلا: “در طول جلسه هفته گذشته با مشتری ما پیتر، متوجه شدم که شما سه بار با او صحبت کرده اید، و زمانی که او سعی کرد صحبت کند، شما ظاهرا به او بی اعتنا بودید.”

تأثیر (Impact)

آخرین مرحله این است که توضیح دهید که چگونه اقدام فردبر کسب و کار تاثیر گذاشته است. سعی کنید فرد را قانع کنید که در پایان دریافت بازخورد می تواند بر روی بازخورد داده شده اقدام کند و اشتباه و یا رفتار خود را اصلاح سازد مثلا: “در طول نشست هفته گذشته با پیتر، متوجه شدم که شما سه بار به او صحبت کردید، و زمانی که او سعی کرد صحبت کند، شما ظاهرا به او بی اعتنا بودید من فکر می کنم این تاثیر منفی بر روابط ما با مشتری داشت و وی با احساس اینکه اصلا حرفش شنیده نشده است از جلسه خارج شد من از این موضوع ناراحتم چرا که فکر میکنم این فرصت تجاری و همکاری را از دست دادیم.

در اینجا چند نکته مفید برای مکالمات بازخوردی را شرح می‌دهیم:
1- هنگام ارسال بازخورد

بازخورد باید به موقع باشد تا فردی که این بازخورد را دریافت می کند، بتواند به راحتی این وضعیت را به یاد بیاورد،لحظه مناسب را انتخاب کنید، سعی کنید زمانی را انتخاب کنید که هر دو طرف از لحاظ ذهنی آماده هستند،هنگام ارائه بازخورد کاملا آماده باشید و سعی کنید که افکار و احساساتتان را مدیریت کنید،سعی کنید در مورد رفتاری که در مورد آن بازخورد می‌دهید، اطلاعات خاصی به طرف مقابل بدهید تا احساس کند که نظرات شما هدفمند است،در مورد کارهایی که فرد درست انجام داده هم نظرات مثبتی ارائه دهید.

2-هنگام دریافت بازخورد

خوب گوش کنید و ذهن خود را باز نگه دارید،بازخورد را به عنوان فرصتی برای رشد و یادگیری در نظر بگیرید،حتی اگر با نظر طرف مقابل موافق نیستید، این موضوع را با او در‌میان بگذارید،اگر مطمئن نیستید که چگونه بازخوردی را که دریافت می کنید تفسیر کنید، از شخص بخواهید تا با استفاده از مدل SBI موضوع را برای شما روشن کند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

بهداشت و درمان کارکنان

بهداشت و درمان کارکنان

بهداشت و درمان کارکنان را می توانید در متن زیر مشاهده بفرمایید:

 

 

حفظ سلامت کارکنان به دو اقدام اساسی دیگر نیازمند است:

اول: اقدامات پیشگیری،که رعایت اصول بهداشتی را شامل می شود.

دوم:خدمات درمانی.

البته ناگفته نماند که اگر به طور کلی در مملکت بهداشت در سطح مطلوبی نباشد،هر قدر مؤسسات مختلف به طور انتزاعی در این زمینه تلاش کنند نتیجه کار محسوس و مؤثر نخواهد بود،بنابراین مسئله تامین شرایط بهداشتی در محل کار و جامهخ به طور مستمر و تصاعدی بر پیشگیری بیماری تاثیر دارند.

به علت اینکه اغلب مدیران و سرپرستان و حتی اشخاص عادی به اقدامات لازم بهداشتی آشنایی داشته  و در کتب مختلف نیز به طور مفصل مطرح شده است،از توضیح بیشتر در این زمینه خودداری و به ذکر بعضی اقدامات اداری و سازمانی امور بهداشتی و درمانی مبادرت می گردد.

معاینات پزشکی

از جمله اقدامات لازم  جهت حفظ سلامت کارکنان انجام معاینات و تشکیل مدارک پزشکی منظم برای هر یک از کارکنان در طول عمر خدمتی می باشد،معایناتی که معمولا انجام و نتایج آن ها در مدارک پزشکی ثبت می گردد عبارتند از:

1- معاینه داوطلبین  در بدو ورود به خدمت که برای تعیین وضع عمومی فیزیکی و تطبیق آن با شرایط احراز مشاغل و تشکیل پرونده بهداری انجام می شود.

2-معاینه نوبه ای که به طور منظم و معمولا سالیانه از همه کارکنان انجام می شود و تغییرات شرایط جسمی و فیزیولوژیکی را مشخص می سازد.

3- معاینه کارکنان بعد از غیبت طولانی به ویژه در شرایطی که غیبت به علت بیماری های جسمی یا روحی باشد.

4-معاینه های متناوب که معمولا از کارکنانی به عمل می آید که در معرض الودگی ها و خطرات بیشتر هستند،مانند کارگران معادن که در محیط های سربسته کار می کنند و در معرض گاز های مختلف و یا در معرض صداهای شدید قرار دارند و یا کارکنان آزمایشگاه ها یا قسمت های رادیولوژی بیمارستان ها که در معرض تشعشعات خطرناک قرار می گیرند.

 

جهت مشاوره ایزو 9001 در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

انتظارات کارکنان

انتظارات کارکنان

متن زیر مطالبی را در مورد انتظارات کارکنان ارائه می نماید:

 

 

بر اساس مطالعه 100 شرکت برتر هیچکدام از کارکنانشان پول را علت عشق ورزیدن به محیط کار خود مطرح نکرده اند،اصولاً کارکنان چه انتظاراتی از سازمان خود دارند:

نسبت به سازمانی که در آن کار می کنند و کاری که به آن ها واگذار شده است احساس غرور و افتخار کنند

-قدرشناس بودن سازمان

-بازيگر و نقش آفرين بودن نه صرفاً اجير و مزدبگير بودن

مورد مشورت قرار گرفتن

جذب و نگهداری کارکنان با استعداد چیزی بیش از مزایای سخاوتمندانه و حقوق رقابتی می‌خواهد این کار مستلزم توجه به نیازهای اساسی است که مردم برای غرور، هدفمندی ، قدرشناسی، فرصت یادگیری و رشد و احترام نیاز دارند.

راز جذب و نگهداری کارکنان برجسته در نکات زیر نهفته است :

1- تصویر سازمان شما

2- کیفیت فعالیت های داخلی شما

3- رفتار تیم مدیریتی شما با کارکنان

4- توانایی شما در ارضای نیازهای مشتریان داخلی (یا همان کارمندان و کارکنان)

سخن آخر

اینکه میگوییم پول مهم نیست، نه به این معنی هست که پول اهمیت ندارد، بلکه موضوع مالی و پول در سازمان با عدالت پیوند خورده ، یعنی کارکنان در سازمانهای برتر اینکه پول برایشان مهم نیست به این معناست چون عدالت واقعی در جای جای سازمان حاکم است، دغدغه ای از بعد پول برایشان پیش نخواهد آمد…

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

کارکنان مدیر جدید را دوست داشته باشند

کارکنان مدیر جدید را دوست داشته باشند

کارکنان مدیر جدید را دوست داشته باشند متن زیر گویای این مساله می باشد:

 

 

الگوهای رفتاری مطلوب را به‌طور غیرمستقیم به کارکنان‌تان بیاموزید!

-هر مدیری باید بداند که گوش کارکنان از پند و نصیحت‌های مدیران پیش از او پر است و آنها زیاد خوششان نمی‌آید که به زور امر و نهی و الگوهای رفتاری خاصی را به آنها تحمیل کنند.

-در واقع، آنها همان رفتار‌هایی را انجام می‌دهند که مدیرانشان در پیش می‌گیرند و بدین ترتیب مدیران با رفتار عملی خودشان‌، به کارکنان شان درس‌هایی می‌دهند که به‌طور کامل و با کمال میل آموخته می‌شوند.

-شبیه همین پذیرش رفتارها را می‌توان در کلاس درس مدرسه سراغ گرفت؛ جایی که معلم‌ها با رفتارشان‌ به دانش‌آموزان شان درس رفتار و کردار می‌دهند و دانش آموزان نیز چون همان رفتار‌ها را از معلم هایشان ‌می‌بینند، آنها را با کمال میل می‌پذیرند و انجام می‌دهند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

 

افزایش مشتری در کسب و کار

۷ راهکار برای افزایش مشتری در کسب و کار

۷ راهکار برای افزایش مشتری در کسب و کار را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

 

قسمت هفتم
۶- نسبت به محصول خود تعصب داشته باشید.

فروشنده های کم رو، بچه‌های لاغری دارند!

همه چیز در ذهن ما اتفاق می افتد، لازم است همواره بر ترس های خود در این راه غلبه کنیم و هیچ محدودیتی برای ایده پردازی و اجرای آن ها قائل نشویم، باید به کار خود ایمان داشته باشیم.

الف) نمایش تعصب:

در یک شرکت خودروسازی، مدیر ارشد از کارکنانی که از محصولاتی غیر از محصولات شرکت خود استفاده می‌کنند، خودرو های خود را چندین خیابان به دور از محل کار پارک کنند.

– طبیعتا اگر مردم تعصب به محصول را در خود شما نبینند هرگز نمیتوانند به خدمات شما اطمینان کافی داشته باشند.

– باید همواره بر نقاط قوت و خدمات انحصاری خود اشراف کامل داشته باشد و آن را به طور کامل و واضح به طرف مقابل منتقل کنید.

– باید تمام تلاش خود را انجام دهید تا مزیت‌های محصول خود نسبت به رقبا را بیشتر کنید و آن هارا به اطلاع مشتری های خود برسانید.

– تمام اطلاعات محصول باید دقیق، کامل و بدون اغراق باشد.

ادامه دارد…

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چگونه مثل تیم کوک در کمتر از یک دقیقه به کارمندان‌ انگیزه بدهیم؟

چگونه مثل تیم کوک در کمتر از یک دقیقه به کارمندان‌ انگیزه بدهیم؟

چگونه مثل تیم کوک در کمتر از یک دقیقه به کارمندان‌ انگیزه بدهیم؟

 

 

تیم کوک مدیرعامل اپل، طی این سال‌ها توانسته هوشمندی بی‌نظیر خود و توانمندی‌اش در رهبری را اثبات کند او در سفر خود به هندوستان اثبات کرد که ترکیبی از هوش و توانمندی در معاشرت با مردم، و توجه به دغدغه‌های شخصی آن‌ها می‌تواند گره‌گشای بسیاری از مسائل دنیای کسب‌و‌کار باشد.

جمعیت پرشمار هند

او می‌دانست که در حالی‌که اپل برندی قدرتمند و جهانی است، اما آمارها نشان می‌دهد که تقریبا نیمی از جمعیت پرشمار هند هیچ اطلاعاتی درخصوص اپل نداشته و چیزی از آیفون نمی‌دانند. اما کوک شناخت نسبتا خوبی از هندی‌ها پیدا کرده بود. او می‌دانست که کریکت ورزش اصلی هندی‌ها بوده و میلیون‌ها تماشاچی در سراسر این کشور دارد.

ارتقاء برند اپل

تماشاچیانی که هدف مناسبی برای اپل و محصولات آن هستند تیم کوک به میان تماشاچیان و بازیکنان کریکت رفت و با خبرنگاران این ورزش مصاحبه کرد او عشق و علاقه خود به کریکت را با هوشمندی نشان داد، اقدامی که به ارتقاء برند اپل در بازار هند و تصمیم به تولید و مونتاژ پرچمداران این شرکت در کشوری منجر شد.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

50 درصد از مشاغل امروزی

 50 درصد از مشاغل امروزی

متن زیر در مورد 50 درصد از مشاغل امروزی که در آینده از بین خواهند رفت بحث می کند:

 

 

شما هم کارتان را دوست دارید؟ پس تا زمانی‌که این کار وجود خارجی دارد، از آن لذت ببرید؛ زیرا این احتمال وجود دارد که شما هم جزو آن 50 درصدی باشید که به لطف ظهور ربات‌های هوشمند بیکار خواهند شد.

ظرف 20 سال آینده

بانک مرکزی انگلیس هشدار داده که ربات‌ها و ماشین‌ها ممکن است طی 10 تا 20 سال آینده، بیش از 80 میلیون شغل در آمریکا و 15 میلیون شغل در انگلیس را در اختیار بگیرند که این به منزله بیکار شدن سالانه 50 درصد نیروهای کاری در هرکدام از دوکشور خواهد بود.

پیشرفته‌تر شدن کامپیوترها

با پیشرفته‌تر شدن کامپیوترها و محاسبات رایانه‌ای، حالا ربات‌ها شغل‌هایی را که تا پیش از این تصور می‌شد تنها توسط نیروی انسانی قابل انجام هستند، تهدید می‌کنند «اندی هالدان»، اقتصاددان ارشد بانک مرکزی انگلیس با بیان این مطلب افزود: این ماشین‌ها متفاوت هستند و برخلاف گذشته، این توانایی را دارند تا همان‌طور که جایگزین دستان انسان شده‌اند، جایگزین فکر آنها نیز بشوند.

فن‌آوری روز

این برای نخستین بار در تاریخ نیست که فن‌آوری روز نیروی کارگری را به شدت دستخوش تغییر می‌کند. در طول انقلاب صنعتی نیز بسیاری از کارگران ناچار شدند تا با ارتقای مهارت‌های خود روانه فعالیت‌های پیشرفته‌تر شوند. بااین‌حال، هالدان هشدار می‌دهد که این‌بار قضیه فرق می‌کند زیرا ربات‌های هوشمند با سرعت مثال‌زدنی درحال به‌دست گرفتن مشاغل نیازمند مهارت‌های متوسط هستند و بدین‌ترتیب تنها مشاغل سطح مهارتی پایین و مشاغل سطح مهارتی بالا در اختیار بشر باقی می‌ماند.

سخن آخر

این اتفاق می‌تواند به کاهش تعداد مشاغل سطح متوسط بیانجامد و کارگران و نیروهای فعال در این عناوین شغلی را ناچار به دراختیار گرفتن مشاغلی در سطح پایین‌تر از مهارت‌هایشان کند،هالدان در پایان هشدار داد: ظهور ماشین‌های هوشمندتر، احتمال اینکه فضای مهارت‌های منحصر به انسان بیش از این کاهش یابد را قطعیت می‌بخشد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تجربه مثبت خروج از خدمت و ترک سازمان

تجربه مثبت خروج از خدمت و ترک سازمان

 

 

 

در یک نظرسنجی جدید که توسط مؤسسه نظرسنجی گالوپ صورت گرفته است، 45 درصد از کارکنانی که اخیرا سازمانشان را ترک کرده بودند، اظهار کردند که از فرایند (جریان) خروج از خدمت و انفصال خود رضایت دارند.

احساس منفی کارکنان

تجربه تلخ و احساس منفی کارکنانی که ما را ترک میکنند بر روی برند کارفرمایی ما، روحیه کارکنانی که می مانند و حتی رابطه ما با مشتریان اثر میگذارد و هزینه زا است. انجام 3 کار ساده میتواند تجربه ترک کار و خروج از خدمت کارکنان را مثبت و خوشایند کند:

1-کارکنان باید احساس کنند که شنیده میشوند و شنیده شده اند

آنها باید تأیید کنند که مافوقشان در ماه های منتهی به ترک کار، با آنها در مورد حال و روزشان صحبت کرده است و در روزهای قبل از استعفا نیز، در مورد این تصمیم گفتگو داشته اند و مهمتر از همه، تأیید کنند که مدیرشان هر آنچه لازم بوده و میتوانسته را انجام داده تا از ترک کار آنها جلوگیری کند. یکی از عواملی که باعث ترک کار کارکنان شایسته میشود این است که آنها به دلیل فقدان چنین گفتگوهایی، آینده روشنی برای خودشان در سازمان نمیبینند.

2-کارکنان باید احساس کنند تا وقتی که هستند یا تا وقتی که بوده اند، مهم و مؤثر بوده اند

آنها باید در مورد سهم و نقشی که در سازمان داشته اند، احساس غرور کنند و این احساس را از طریق پیام هایی که از مافوق یا همکارانشان میگیرند به دست آورده و با خودشان ببرند.

3-کارکنان باید همچنان خود را سفیر برند

کارفرمای قبلی بدانند و نباید پل های پشت سر خود را خراب کرد. حفظ روابط بعد از انفصال مهم است. کارکنان شایسته را می توان به عنوان عضو “شبکه همکاران سابق” حفظ کرد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'