مدیریت کنید، انجام ندهید

مدیریت کنید، انجام ندهید

 

 

 

اغلب مدیران تصور می کنند که اگر خودشان کار را انجام ندهند به درستی انجام نمی شود و یا اینکه بقیه فکر می کنند که این مدیر هیچ کاری انجام نمی دهد و بالای سر کار خود نیست اما باید بگویم این طرز فکر کاملا غلط است و با این فکر و روش، قطعا در مدیریت شکست خواهید خورد.

مدیریت کار

با این روش و تفکر، شما به جای مدیریت کار، به انجام کار می پردازید،همه ی ما اغلب به صورت ناخوداگاه، برای اطمینان از انجام صحیح کارها تمایل به انجام آنها توسط خودمان داریم. اما شما باید از این تمایل ناخوداگاه جلوگیری کنید و بپذیرید که مدیر هستید و مدیر هم کارش انجام دادن کارها توسط دیگران است.

رشد و پیشرفت کارکنان

اینکار برای رشد و پیشرفت کارکنانتان بسیار ضروری است. اینطور آنها کارهای جدیدی یاد می گیرند و احساس رضایتمندی بیشتری می کنند،تفویض اختیار مهارتی است که به شما خواهد گفت چطور اینکار را بکنید که بهترین نتایج را دریافت کنید،کارگاه تفویض اختیار موثر یک پیشنهاد خوب برای تقویت اصولی این مهارت در خودتان است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

پول‌سازترین مشاغل فناوری اطلاعات

پول‌سازترین مشاغل فناوری اطلاعات

پول‌سازترین مشاغل فناوری اطلاعات را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

-محبوب‌ترین شغل‌های تکنولوژی در سال ۲۰۱۹ کدامند؟ این پرسشی است که بسیاری از جویندگان شغل‌های تکنولوژی مرتبا از خود می‌پرسند.

-وب‌سایت TechRepublic مصاحبه‌ای با چند کارآفرین و وب سایت‌ کاریابی ترتیب داده و در ادامه، ۱۰ شغل پرتقاضا در بازار تکنولوژی در سال ۲۰۱۹ را معرفی کرده است:

-مهندس امنیت سایبری
-مهندس تکنولوژی یادگیری ماشینی و هوش مصنوعی
-مهندس توسعه دهنده فول‌استک
-محققان داده
-برنامه نویس زبان پایتون
-توسعه دهنده جاوا
-برنامه‌نویس جاوا اسکریپت
-مهندسان کلاد- رایانش ابری
-متخصص اسکرام…

سخن های انگیزه ای

وقتی فهمیدی
خیلی چیزا به اظهار نظر تو
نیاز ندارن،
یعنی بالغ شدی!

سخن آخر

اضطراب روزانه افراد ناشی از تعداد زیاد کارها نیست، بلکه ناشی از تعداد زیاد کارهای نیمه تمام است،شما نمی‌توانید همیشه دوست داشتنی ترین مربی باشید و در زمین برنده بمانید از سو دیگر نباید بقدری ترسناک باشید که بازیکنان کلاً از شما بترسند. بهتر است جایی در این میان انتخاب کنید تا هم به شما ایمان داشته باشند و هم احترام تان را نگه دارند. چنین انتخابی منطقی خواهد بود.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 27001 با ما

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

شجاع باشید

شجاع باشید

 

 

 

برخورد با کارشناسان

مدیران موفق به خوبی می دانند که با کارکنانشان چطور برخورد کنند ، چطور صحبت کنند ، چگونه با آنها کنار بیایند،کجا کوتاه بیایند و کجا قاطعانه برخورد کنند،آنها قدرت این را دارند که افراد را با یکدیگر سازگار کنند تا با همدلی بیشتر با یکدیگر کار کنند. در عین حال اگر لازم ببینند ، موضع قاطع خود را نیز ، با تمامی مخالفت ها ابراز می کنند.

متعهد بودن

مدیری که شجاع باشد، باعث می شود کارکنانش نسبت به خواسته های او متعهد شوند و اشخاص را وا می دارد تا عمل درست را انجام دهند ترس دست و پای هر مدیری را می بندد و او را دیر یا زود از مدیریت خلع خواهد کرد از اینکه کارتان را از دست بدهید، نترسید از این بترسید که هیچگاه کار درست را نکرده باشید.

سخن آخر

ترس مانع انجام کارهای بزرگ است و بزرگ ترین فایده ی شجاعت و شهامت این است که درهای پیشرفت و افق های جدید را به روی شما می گشاید شجاعت آینده ی بهتری برای شما می سازد ترس و تردید را از خود دور کنید و از موقعیت ها استفاده کنید و با شهامت، عقاید خود را بیان کنید هر بار که در برابر ترس مقاومت کنید ، شهامت و اعتماد به نفس تان تقویت می شود.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

وقتی ناراضی هستید چکار می کنید؟

وقتی ناراضی هستید چکار می کنید؟

 

 

 

-وقتی از دستاوردها و عملکرد افراد ناراضی هستید، به طور شفاف و مستقیم نازضایتی خود را بیان دارید. متاسفانه مدیران بسیاری را می شناسم که با حاشیه رفتن و غیر مستقیم طعنه زدن میخواهند نارضایتی خود را اعلام کنند اینکار کارمندان را گیج می کند و برداشتهای خودشان را می کنند.

-برخی دیگر از مدیران نارضایتی خود را با پرخاشگری بیان می کنند چرا که گمان می کنند چون حق با آنهاست پس می توانند راحت فریاد بزنند. و اغلب با اینکارشان فقط کارمندان را نابود می کنند به جای انکه انها را بهره ور کنند.

-شفاف بودن و و روراست بودن تنها راه نشان دادن نارضایتی شماست و تنها راهی است که باعث بهره ور تر شدن کارمندان می شود.

چگونه عادت موثر براي انجام كارها ايجاد كنيم⁉️

-دارن هاردی در کتاب اثر_مرکب ، روشی جالب برای ایجاد یا تقویت یک عادت موثر یا انجام یک کار مهم را به نام calendar system توضیح میدهد:

-یک تقویم تهیه کنید و هر روز که کار مهم مورد نظرتان را انجام میدهيد خطي به شكل ضربدر به روي آن روز بکشید. به مرور یک زنجیر درست میشود، باید مواظب باشید که این -زنجیر به خاطر تنبلی یا هر عامل دیگری پاره نشود، چون اگر یک روز کار مهمتان را انجام ندهيد و علامت را نکشید در واقع یک رشته مهم در زندگیتان را پاره میکنید.

-بسياري از افرادي که این روش را به كار بستند، بعد از ۲۱ روز توانستند به طور کامل این عادت را نهادینه کنند.
-عدد ۲۱ برای تثبیت عادت ها یک عدد علمی و ثابت شده است، پس فقط ۳ هفته به انجام عادت خوب خود مصر باشید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چه زمانی به کارمند خود پاداش دهیم؟

چه زمانی به کارمند خود پاداش دهیم؟

 

 

 

دانشمندان، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند. آنها دو کبوتر را به گونه ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت: کبوتر اول، بعد از آن که 3 بار نوک می زد دانه می گرفت اما کبوتر دوم، گاهی بعد از 2 بار نوک زدن دانه می گرفت، گاهی بعد از سه دفعه و گاه بعد از پنج مرتبه نوک زدن به میله و بیشتر بعد از آن، دانشمندان تصمیم گرفتند بعد از نوک زدن های کبوتران، دیگر دانه ای به آنها ندهند؛ فکر می کنید چه شد؟

کبوتر اول

چندین بار بخت خود را با سه بار نوک زدن به میله آزمود و چون دید خبری از دانه نیست، به زودی از خیر نوک زدن گذشت اما کبوتر دوم -که به طور منظم دانه نگرفته بود- زمان بیشتری را صرف نوک زدن به میله کرد او بارها و بارها سراغ میله رفت، یک بار دو مرتبه نوک زد، دفعه دیگر 5 نوک زد، زمانی سه بار و …

بهترین سیستم پاداش دهی

دانشمندان با انجام آزمایش های متعدد بر روی کبوتران و سپس انسان ها، کوشیدند بهترین سیستم پاداش دهی در محیط های کاری را بیابند برآیند همه این پژوهش ها این بود: “پاداش را به صورت نامنظم دهید”بدیهی است که پاداش در قبال “ایده یا عمل عالی کارمند” داده می شود اما دانشمندان علوم رفتاری می گویند نباید در قبال “تعداد مشخصی ایده یا عمل عالی”، پاداش داده شود،همچنین نباید ایده ها و اعمال عالی، بی پاداش بمانند.

در صورت اول (پاداش در قبال تعداد مشخصی ایده یا عمل عالی) دو اتفاق می افتد:

1- آنچه امروز به عنوان پاداش به کارمندتان می دهید و برای او دلچسب و انگیزه بخش است، بعد از چند بار تکرار، به یک “حق مسلّم” تبدیل می شود و قدرت انگیزشی اش را از دست می دهند.

2- در صورتی که وقفه ای در ارائه پاداش پیش بیاید، “کارمندِ شرطی شده به پاداش مشخص” از ادامه فعالیت های مثبت خویش دست بر می دارد. کبوتر اول که یادتان هست؟

کارکرد مثبت

در صورت دوم (ندادن پاداش) نیز مشخص است که انگیزه بعدی برای ادامه کارکرد مثبت وجود نخواهد داشت،بنابراین به مدیران توصیه می شود سیستم پاداش دهی شان را “غیر منظم” کنند. یعنی ممکن است یک کارمند یک بار بعد از انجام “5 مثبت” پاداش بگیرد، دفعه بعد دو بار پشت سر هم و هر بار برای “1 مثبت” پاداش بگیرد و بار دیگر بعد از انجام “3 مثبت” و … .

سخن آخر

در چنین صورتی، اولا مرز بین حقوق و پاداش برای کارمندتان شفاف می شود، ثانیاً در صورتی که به هر علتی وقفه ای در نظام پاداش دهی رخ بدهد، کارمند از ادامه عملکردهای مثبت باز نمی ایستد،فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر، باید به نیروهای تان انگیزه بدهید و “پاداش غیرمنظم” یکی از راه های علمی این انگیزه بخشی است.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

سردرگمی‌های مدیران تازه کار

سردرگمی‌های مدیران تازه کار

 

 

سردرگمی‌های پیش روی مدیران تازه‌کار در ابتدای دوران مدیریت‌شان کم و بیش مشابه است و تداوم یافتن این سردرگمی‌ها و ابهامات در بلند مدت می‌تواند به بهای عملکرد ضعیف و تصمیم‌گیری‌های مخربی تمام شود که در نهایت موجب برکناری مدیر تازه‌کار خواهد شد.

مهم‌ترین و متداول‌ترین اشتباهات:

1- او نمی‌داند که دیگر یک کارمند نیست

خیلی از مدیرانی که ارتقای درون سازمانی پیدا کرده و از موقعیت کارمندی به موقعیت مدیریت رسیده‌اند به خوبی درک نکرده‌اند که دیگر یک کارمند معمولی نیستند و باید افکار، رفتارها و استراتژی‌هایی متفاوت و متمایز از دوران کارمندی شان از خود بروز دهند.

2- او می‌خواهد مقتدر و دانای کل باشد

دخالت مستقیم مدیران در امور جزئی و خرد نتیجه‌ای جز گرفتار شدن مدیران در دام مدیریت خرد و شلوغ شدن سرشان نخواهد داشت و این برای مدیران تازه‌کار یک عذاب بزرگ و غیرقابل تحمل خواهد بود. پس بهتر است که خود را بیهوده درگیر جزئیات کارها و امور نکرده و دست به تفویض اختیارات بزنند.

3- او به دیگران مجال و فرصت عرض‌اندام نمی‌دهد

او فکر می‌کند که خودش می‌تواند کارها را سریع تر و بهتر پیش ببرد و مطمئن تر خواهد بود اگر همه کارها به‌طور مستقیم زیر نظر او صورت پذیرد. حال آنکه این کار نتیجه‌ای جز پرمشغله شدن و کاسته شدن از میزان بهره‌وری او را در پی نخواهد داشت،پس بهتر است که به جای ماهی گرفتن برای کارکنانش به آنها ماهیگیری بیاموزد و پس از آن نظاره گر ماهیگیری موفقیت آمیز کارکنانش باشد.

4- او نمی‌داند چگونه بین انجام وظایف خود و نظارت بر اعضای تیمش تعادل برقرار کند

بهتر است که مدیران تازه‌کار با تدوین استراتژی‌های هدفمند و خلاقانه از بار کاری‌شان بکاهند و پس از آن بتوانند به وظایف نظارتی و تیم‌سازی شان بپردازند.

6- او با کارکنانش روراست و شفاف نیست

مدیران باید درخصوص اولویتها و انتظارات خود صحبت کنند و بیان کنند که از نظر آنها یک عملکرد عالی چگونه عملکردی می باشد. یک مدیر موثر به کارکنان خود نمی گوید که کارها را چگونه باید انجام دهند و بیشتر درخصوص نتایج و دستاوردها صحبت می کند و کارکنان را در خصوص جزئیات کار و انجام آن به روش مناسب، آزاد می گذارد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

وقت ندارید یا برنامه ریزی؟

وقت ندارید یا برنامه ریزی؟

 

 

کارمندان و همکارانم

من از کارمندان و همکارانم، هنگامی که کاری را انجام نداده اند، بسیار میشنوم که ” وقت نداریم، فرصت نشد و سرمان شلوغ است و…”وقتی برنامه کاری روز آنها را میخواهم میبینم خبری از برنامه نیست و اغلب نمی دانند برنامه امروزشان چیست، چه چیزی الویت دارد، چه چیزی میتواند انجام نشود و چه چیزی را میتوانند به دیگری واگذار کنند
وقتی ما نتوانیم در طول یک روز کاری کارهایمان را سروسامان دهیم و به نتیجه برسانیم، احتمالا فاقد مهارت های لازم در تمرکز روی کار و تفویض اختیار هستیم و در امر استفاده درست از زمان ضعیف هستیم.

مدیریت زمان

کافی است به جای صرف وقت برای توجیه کاستی ها، مدیریت زمان را یاد بگیریم،مدیریت زمان، هنر سازماندهی خودتان است تا بتوانید تمام کارهایتان را در یک روز کاری طبق برنامه ای کارآمد و استاندارد انجام دهید اگر مدیریت زمان را با مهارت‌های دیگرتان ترکیب کنید آنگاه می‌توانید بهره وری بالایی را در یک روز کاری بدست آورید.

سازماندهی وبرنامه ریزی

سازماندهی وبرنامه ریزی یک روز، از پایان روز قبلی آغاز می‌شود وقتی برنامه ریزی و سازماندهی را هنگام استراحتتان انجام دهید مغزتان به شما کمک خواهد کرد که کارآمدتر وخلاقانه تر باشید با این کار، فرایند‌های طبیعی ذهن در زمان استراحت برایتان کار می‌کنند و به شما در تحقق برنامه‌هایتان کمک خواهند کرد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

مدل های پیشنهادی برای نشاط در محیط کار

مدل های پیشنهادی برای نشاط در محیط کار:

 

 

 

ایجاد سازمان شاد

با افزایش تأکیدات در زمینه ایجاد سازمان شاد به عنوان یکی از نیازهای اساسی برای موفقیت هر سازمان، مسئله مهمی که به وجود آمده است درک این موضوع است که چگونه می توان شادابی و نشاط را در محیط سازمان برقرار کرد. امروزه با توجه به اینکه افراد بیشترین وقت خود را در سازمان ها سپری می کنند. اگر حیطه کاری با نشاطی داشته باشند می توانند از مزایای ناشی از آن بهره مند شوند. با آشکار شدن فواید اهمیت محیط کاری شاد، کشورهای مختلف توجه خاصی به این موضوع داشته اند. در اینجا با دو مدل معروف برای ایجاد نشاط و شادی در محیط کار آشنا می شویم:

مدل کرولف:

کرولف نشاط در محیط کار به آنچه افراد دارند کمتر بستگی دارد، بلکه بیشتر تحت تأثیر کاری است که انجام می دهند. برای بانشاط بودن تمرکز بر آنچه که افراد دارند امری منفعلانه است در حالی که تمرکز بر آنچه که افراد انجام می دهند فعال بوده و به ساختن آینده ای مطلوب و مسئولیت پذیر منجر می شود. بر این اساس در موضوع نشاط تئوری هایی مفید هستند که روی آنچه افراد انجام می دهند، متمرکز می شوند.

مدل پرایز-جونز

در این مدل۶ اقدام مورد توجه قرار گرفته است که عبارتند از: مثبت اندیشی، یادگیری، خودگشودگی، مشارکت، معنادار بودن کار و علاقه به کار،بر این اساس محیط کاری شاد محیطی است که زمینه لازم برای برای انجام این اقدامات فراهم باشد،در این مدل ۵ عامل برای نشاط در محیط کار در نظر گرفته شده این ۵ عامل عبارت اند از: مشارکت، اعتقاد و باور، فرهنگ، تعهد، اعتماد به نفس.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

با کارمندان باید چطور رفتار کرد؟

با کارمندان باید چطور رفتار کرد؟

 

 

 

اگر دوست دارید کاری کنید کارمندانتان با علاقه شخصی خودشان برای شما کار کنند و نه به خاطر حقوق شان، بهتر است به آنها به جای پول، تخصص، تعلق و تعمق بدهید…

1- آنها را متخصص کنید :

-به عقیده پروفسور کانتر، رئیس و مدیر یک کارمند، باید کارمندش را متخصص تربیت کند.

-باید کاری کند مهارتهایشان هر روز بهتر شود و در کاری که می کنند تبحر داشته باشند.

-حتی در سخت ترین شرایط، بدترین کارمندان هم با کمی پشتیبانی، راهنمایی و کمک میتوانند بهترین عملکردشان را به نمایش بگذارند و از خودشان و کارشان راضی باشند.

2- آنها باید به شرکت علاقه داشته باشند :

-کارمندان شما انگیزه بیشتری پیدا خواهند کرد اگر بدانند متعلق به سیستمی معتبر هستند.

-برای مثال، نمونه بارز این اقدام شرکت اپل است. کارمندان این شرکت حقوق بیشتری نسبت به شرکت های دیگر دریافت نمی کنند! ، اما به طرز عجیبی به این شرکت احساس تعلق دارند و کارمند شرکت اپل بودن را افتخار میدانند.

-بنابراین سعی کنید کارمندانتان را جزئی از شرکت تان بدانید؛ آنها را با افراد مختلف در قسمت های مختلف شرکت آشنا کنید، سعی کنید در مشکلات بزرگ از آنها کمک بخواهید. کاری کنید کارمندانتان بدانند وجودشان در شرکت شما مهم است.

3- در شغل آنها تعمق ایجاد کنید :

معنا و مفهوم در انجام یک کار، بیش از خود آن کار مهم است،اگر حتی شما به عنوان کارآفرین، هیچ مفهوم و ارزشی در کارتان نبینید، از فردا انگیزه ای برای ادامه کارتان نخواهید داشت ! پس کارمندانتان را درک کنید، به آنها یاد بدهید که چرا کاری که میکنند مهم است و چرا بودن خود آنها بر سر کار مهم تر است؟و در آخر، همیشه به خاطر داشته باشید:یک مدیر موفق همیشه بر شانه کارمندان موفق ایستاده است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیرصاحب نفوذ

بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیرصاحب نفوذ

 

 

 

نیک مورگان

نویسنده کتاب نشانه‌های قدرت می‌گوید «به دست آوردن قدرت نفوذ بر دیگران در محل کار مدرن و امروزی بسیار دشوار است. وجود حجم بسیار بالای اطلاعات در دسترس همگان و سرعت زندگی دیجیتالی (منجر به کوتاهی فاصله‌ها) شده است. با این حال فشار موجود در محل کسب‌وکار برای گرفتن نتیجه، اهمیت داشتن توانایی نفوذ بر دیگران را دو چندان می‌کند

1- ایجاد ارتباطات:

کلارک می‌گوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام می‌دهند یا ایده شما را پشتیبانی می‌کنند یا با بودجه مورد نظرتان موافقت می‌کنند این است که شما را دوست دارند برای رسیدن به این نقطه شما نیاز دارید که یک ارتباط کاری خوب با همکارانتان برقرار کنید.

2- قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید: بهترین راه برای اینکه همکاران از شما و موضوعات مورد نظرتان پشتیبانی کنند این است که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید. پس از همکارانتان درخواست کنید که دیدگاه‌ها و توصیه‌ها خود را با شما در میان بگذارند.

3- مراقبت از زبان بدن:

مورگان می‌گوید مردم به‌طور مداوم در حال ارزیابی این هستند که آیا به شما اعتماد کنند یانه ؟ ما سخت تلاش می‌کنیم که تا جواب این سوال را پیدا کنیم که افراد دوست ما هستند یا مخالف ما ؟ زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد همان اندازه که درست ایستادن، عقب دادن شانه‌ها و با مخاطب خود با سر بالا گفت‌وگو کردن نشانه اعتماد به نفس، فرماندهی و احاطه شما بر موضوع مورد گفت‌وگو است، برعکس با سر پایین وبا چشم‌های دوخته شده به پاهای خود صحبت کردن در جلسات کاری پیام متضادی را به مخاطب انتقال می‌دهد.

4- توسعه تخصص:

کلارک می‌گوید، راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود به‌عنوان یک متخصص شناخته شوید. این توانمندی یک شبه اتفاق نخواهد افتاد، اما شما می‌توانید برای توسعه تخصص و مهارت‌های حیاتی کسب‌وکار اقداماتی انجام دهید.

5- نقشه راه استراتژیک:

هنگامی‌که زمان قدرت نفوذتان برای ترویج ابتکار و ایده خاصی که به‌وجود آورده‌اید فرا می‌رسد باید یک فرد استراتژیست باشید. توجه داشته باشید که اینجا جنگ بازی موقعیت است، موقعیت چه کسی ممکن است به‌وسیله برنامه‌های شما تهدید شود و چگونه می‌توانید آنها را همسو و در راستای اهداف ویژه‌ای که طراحی کرده‌اید به حرکت درآورید؟

6- به مردم آنچه می‌خواهند ارائه دهید:

شما می‌توانید به‌وسیله شرح صادقانه مساله به‌عنوان یک مزیت برای افرادی که می‌خواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را روی یک مساله خاص افزایش دهید. نیازها، دیدگاه‌ها و سلیقه هر ذی‌نفع را در نظر بگیرید. مورگان می‌گوید کشف کنید، افراد نیاز به شنیدن چه چیزی دارند و چه چیزی توجه آنها را جلب می‌کند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'