در استخدام نیروی جدید، خسیس باشید!

در استخدام نیروی جدید، خسیس باشید!

 

 

قلب مدیریت منابع انسانی

نیاز به توجیه ندارد که استخدام منابع انسانی به عنوان قلب مدیریت منابع انسانی در هر شرکت یا سازمانی محسوب می‌شود،دلیل این مورد آن است که اگر شما به عنوان متخصص یا دست‌ اندرکار منابع انسانی آدم اشتباهی را جذب و استخدام کنید، تمام کارکردهای دیگر منابع انسانی، برای مثال آموزش این نیرو، صرفاً برای شرکت یا سازمان شما هزینه خواهد بود.

مدیران اجرایی

اما علاوه بر اهمیت بسیار کارکرد استخدام، نکته حائز اهمیت دیگری وجود دارد که شما به عنوان مدیران اجرایی یا مدیران منابع انسانی باید به آن توجه کنید این نکته مهم آن است که «در استخدام منابع انسانی ممسک باشید!».

نیروی انسانی

هر نیروی انسانی که جذب سازمان یا شرکت شما می‌شود، برای شرکت بار حقوقی، قانونی و مالی دارد، به عبارت دیگر استخدام نیروی انسانی برای سازمان هزینه‌های ملموس و غیرملموس فراوانی دارد، اگر این استخدام بر اساس نیاز واقعی باشد و درصورتی که نیروی به‌کارگرفته شده هم فرد شایسته‌ای باشد، این هزینه‌های ملموس و غیر ملموس مالی و غیر مالی، در قالب ارزش افزوده‌ای که این نیرو برای سازمان ایجاد می‌کند، به سازمان یا شرکت باز می‌گردد.

تصور کنید

اگر این استخدام براساس نیاز واقعی شرکت نباشد یا فرد درستی انتخاب نشده باشد، در این حالت این استخدام صرفاً برای شرکت یا سازمان شما هزینه است و بس!بنابراین، در استخدام منابع انسانی باید خسیس باشید، به عبارت دیگر تا جایی که امکان دارد سعی کنید از جایگزین‌های استخدام برای تأمین نیاز خود استفاده کنید.

برای مثال

می‌توانید از آموزش نیروهای موجود برای پرکردن پست خالی یا تأمین نیاز خود به نیروی انسانی استفاده کنید، یا گاهی موارد طراحی مجدد مشاغل در شرکت می‌تواند به ترکیب مشاغل و تأمین نیاز شما بیانجامد، همچنین می‌توانید نیاز به نیروی انسانی را از طریق مشاوران بیرون از سازمان یا کارکنان قراردادی و یا برون‌سپاری نیاز خود، تأمین کنید. هر یک از این جایگزین‌ها نه تنها بار تعهدات شما را کم‌تر می‌کند، بلکه مانع از تورم نیروی انسانی در سازمان شما شده و از بزرگ‌ترشدن غیر طبیعی آن جلوگیری می‌کند و سازمان شما را چابک نگه می‌دارد.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در زمینه جذب یا استخدام می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و بحث مدیریت سازمانی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

به منابع انسانی توجه ویژه داشته باشید

به منابع انسانی توجه ویژه داشته باشید

 

 

منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین دارائی فراموش شده سازمان هاست که نقش مهمی در دستیابی به پیروزی و شکست سازمان دارد،استفان كاوي در كتاب عادت هشتم ، می نویسد

انسان كامل در چهار بعد است:

جسم ،ذهن ، دل و روان و انسان كامل براي تكامل اين چهار بعد تلاش مي كند،بدین صورت که؛
-جسم هر انسان خواهان حقوق و مزاياي منصفانه است
-ذهن هر انساني در سازمان فرياد مي زند : از من بطور خلاق استفاده كن
-دل در پي رفتار مهربان و توجه به عواطف است
-روان ،خدمت به نيازهاي انساني به صورت اخلاقي را مي طلبد.

در آخر

اگر هر كدام از اين نيازها برآورده نشوند وضعيت عدم تعادل پيش مي آيد و لاجرم آدمي ناگزير از نشان دادن واكنش است،و واکنشهایی از قبیل سركشي، از زير كار در رفتن ، بدخواهي ، زد و بند ، افسردگي ، فسيل شدن و … را از خود بروز می دهد،در عوض ، انسان كامل در سازمان ، با تمام وجود متعهد به كار است و با هيجاني خلاق منافع خود ، سازمان و جامعه را تحقق مي بخشد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اصل پیتر در منابع انسانی

اصل پیتر در منابع انسانی

 

اصل پیتر ادعا میکند که در سازمانها کارکنان به علت نشان دادن شایستگی در یک شغل ، به شغل بالاتر ارتقا پیدا میکنند و این روند تا زمانی ادامه می یابد که به حد بی کفایتی در یک شغل می رسند و در همان جا باقی می مانند.

از این رو ما اغلب در سازمان ها با افرادی برخورد می کنیم که شایستگی شغل خود را ندارند و این عارضه ای است که گریبان گیر بیشتر سازمانهاست. واضع این اصل ، که نویسند ای به نام لارنس پیتر است ، به ذکر مواردی متعدد می پردازد که در آن ها کارمند در طول خدمت خود به مشاغل بالاتر گمارده شده و زمانی به حد بی کقایتی رسیده در همان شغل متوقف شده است.

بدین ترتیب پیتر معتقد است که در سلسله مراتب سازمانها همه کارکنان مشتاق هستند با به حد بی کفایتی برسند و علم سلسله مراتب شناسی( hierarchiolgy) باید این ضایعه را مورد بررسی و تحقیق قرار دهد. امروزه همه سازمان ها از سلسله مراتب استفاده می کنند و باید در شناخت عوارض آن نیز هشیار باشند، اصل پیتر این آگاهی را به آنان ارزانی میدارد

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت با آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاوره مدیریت منابع انسانی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

به منابع انسانی توجه ویژه داشته باشید

به منابع انسانی توجه ویژه داشته باشید

 

 

منابع انسانی

منابع انسانی به عنوان ارزشمندترین دارائی فراموش شده سازمان هاست که نقش مهمی در دستیابی به پیروزی و شکست سازمان دارد، استفان كاوي در كتاب عادت هشتم ، می نویسد انسان كامل در چهار بعد است:
جسم ،ذهن ، دل و روان
و انسان كامل براي تكامل اين چهار بعد تلاش مي كند. بدین صورت که
جسم هر انسان خواهان حقوق و مزاياي منصفانه است
ذهن هر انساني در سازمان فرياد مي زند : از من بطور خلاق استفاده كن
دل در پي رفتار مهربان و توجه به عواطف است
روان، خدمت به نيازهاي انساني به صورت اخلاقي را مي طلبد.

سخن آخر

اگر هر كدام از اين نيازها برآورده نشوند وضعيت عدم تعادل پيش مي آيد و لاجرم آدمي ناگزير از نشان دادن واكنش است. و واکنشهایی از قبیل سركشي ، از زير كار در رفتن ، بدخواهي ، زد و بند ، افسردگي ، فسيل شدن و … را از خود بروز می دهد،در عوض ، انسان كامل در سازمان ، با تمام وجود متعهد به كار است و با هيجاني خلاق منافع خود ، سازمان و جامعه را تحقق مي بخشد.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

ذهنیت خرچنگی! با مدیر منابع انسانی بد

ذهنیت خرچنگی! با مدیر منابع انسانی بد

 

 

خرچنگ‌ها

خرچنگ‌ها رو وقتی می‌گیرن می ا‌ندازند تو یه سطل کوچک بی‌سرپوش، بدون نگرانی از فرار کردن، چون خرچنگ‌ها خودشان خرچنگی را که بالای سطل می‌رسد پایین. می‌کشند، به این نوع ذهنیت می‌گویند کِرَب مِنتالیتی یا ذهنیت خرچنگی! که مدیر منابع انسانی بد براحتی می تواند این حالت را در سازمان بوجود بیاورد یا دامن بزند یکی از استخدام هایی که سازمانها با آن درگیر هستند، استخدام مدیر منابع انسانی است. این موقعیت قرار است سکان آینده افراد شما را در دست داشته باشد و باید با دقت بسیار انتخاب شود.

مدیر منابع انسانی

یکی از شایستگی هایی که باید در مدیر منابع انسانی مورد توجه قرار دهید، حساسیت نسبت به شرایط محیطی و روانی سازمان است، به عبارتی یک مدیر منابع انسانی علاوه بر وظایف جاری که بر عهده دارد باید حواسش به تغییرات روانی سازمان شما باشد و بتواند قبل از آنکه این تغییرات اثر سویی داشته باشند برای آنها راهکاری را ارائه دهد، برای مثال افسردگی فصلی بخشی ازطبیعت افراد است و یک مدیر منابع انسانی باید بداند که برای آن باید چه کارهایی را انجام دهد تا قبل از آنکه این افسردگی بر روند کاری افراد تاثیر گذار شود، با ایجاد تغییراتی این روند را به سمت بهینه حرکت دهد.

برای مثال

برگزاری مراسم یا ایجاد تغییراتی در نور محیط یا نحوه چیدمان اتاق ها کمک می کند تا افراد با این تغییرات فصلی بهتر روبرو شوند. به خاطر داشته باشیم، مدیر منابع انسانی فردی است که قرار است سایر افراد سازمان ما را نیز استخدام کند و باید فردی باشد که تا حد ممکن به فرهنگ و دیدگاه های ما نزدیک باشد،یک مدير منابع انسانی بد سازمان را به قهقرا می کشناند و با فرسایش روبرو می سازند، (به تعبيری كار كردن با اين مديران كاركنان را بيچاره ميكند.)

آنها:

۱-هیچگونه مسیر و چارچوب مشخص در کار تعیین نمی کنند‌. (فقدان برنامه ریزی)
۲- ارزیابی عملکرد از کارکنان انجام نمی دهند.
۳-با بی صداقتی و سیاست بازی های اداری با زیر دستان برخورد می کنند.
۴-افتخارات اعضای تیم کارکنان را به اسم خود مصادره می کنند.
۵-از کار تیمی خشنود نمی شوند.
۶-سریع شکست ها را به دیگران نسبت می دهند.
۷-در چیزهای جزئی و بی اهمیت بجای تفکر به مسائل راهبردی غرق می شوند.
۸-از بعضی افرادِ سازمان حمایت خاص می کنند.
۹-اطلاعات را از کارکنان مخفی می کنند.
۱۰-از کارکنان انتظار فداکاری و کار کردن طولانی مدت برای سازمان دارند.
۱۱-بندرت از دیگران تقدیر و تشویق بعمل می آورند.
۱۲-با شما به نوعی برخورد می کنند که گویی شما مملو از اشتباهات احمقانه هستید.
۱۳-در برابر انتقادات و بازخوردها شدیدا جبهه گیری می کنند.
14- امکاناتی اگر بوجود می آید بنفع خود استفاده می کنند.
15-چنانچه سازمان دچار مضیقه ای شود فقط کارکنان باید تحمل کنند و خود را از تحمل فشارها معاف می دانند فقط به دیگران تحمل را توصیه می کند.
16-نتایج هر تصمیم خود را عین موفقیت جا می زنند تا از انتقاد و پاسخویی مبرا باشد
و نمی داند کسی که عجله می کند،نمی تواند خیلی پیش رود. کسی که سعی در درخشیدن می کند،نور وجودش را خاموش می کند. کسی که بر دیگران فرمان می راند،نمی تواند بر وجود خویش فاتح شود. کسی که به کارش می چسبد،چیزی که دیری بپاید،خلق نمی کند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

همدلی را یاد بگیرید

همدلی را یاد بگیرید

احساس ارزشمندی

همدلی به کارکنان احساس ارزشمندی می دهد،به مثال زیر توجه کنید شما مدیر کارخانه ای هستید و به دلایل مختلف مجبور میشوید تعدیل کنید در نتیجه این تصمیم باید تعدادی از کارکنان را اخراج کنید.
برای این منظور به چند طریق می توانید عمل کنید.
۱. به واحد منابع انسانی بگویید که اقدام به تعدیل نیرو کنند.
۲. می توانید از کارکنان عذرخواهی کنید، شرایط را برای آنها توضیح دهید و به آنها بگویید که شرایط موجود شما را مجبور به این اقدام ناخواسته کرده است.
۳. می توانید این تصمیم را با کارکنان در میان بگذارید و به آنها کمک کنید کار دیگری در شرکت شما یا جای دیگر پیدا کنند.

شما کدام را انتخاب می کنید و یا کرده اید؟
من دو را انتخاب کرده بودم

مدیرانی که حس همدلی فراوان دارند روش ۲ یا سه را انتخاب می کنند، زیرا مشکلات و تألمات کارکنان خود را درک می کنند.

جهت مشاوره ایزو با کارکنان آریان گستر ارتباط برقرار نمائید.مجموعه ی آریان گستر مفتخر به همکاری با بیش از 1000 سازمان خصوصی و دولتی در کشور می باشد.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اثر پیگمالیون در مدیریت منابع انسانی

اثر پیگمالیون در مدیریت منابع انسانی

 

 

 

مأموریت مدیریت

یک مدیر باید ابتدا از توانمندی های هر یک از کارمندانش آگاه شود و آنها را به رسمیت بشناسد و بر اساس این شناخت، تصویری مثبت و توانمند از آنها داشته باشد، سپس، آن تصویر را (با کلام یا رفتار) به کارمندانش منتقل کند؛ مثلا خطاب به کارمند الف بگوید: من تو را انسان پرتلاشی میبینم که همواره از عهده وظایفت بر می آیی؛ اگر دیگران فقط میتوانند هر روز با 20 مشتری تماس بگیرند و میزان رضایت آنها را بسنجند و رضایت مشتریان ناراضی را جلب کنند، با شناختی که من از تو و توانمندیها و روابط عمومی منحصر بفردت دارم، تو میتوانی با 25 نفر تماس بگیری و رضایت افراد بیشتری را جلب کنی.

ذهنیت کارمند

در این حالت، آنچه در ذهن این کارمند بر اساس اثر پیگمالیون شکل میگیرد این است: “مدیر من، مرا فردی توانمند شناخته است. پس، من نباید کاری کنم که این دیدگاه مثبت، منفی شود. من باید کاری کنم که این دیدگاه باقی بماند و تقویت هم بشود”

نادان و بی عرضه قلمداد کردن

در نقطه مقابل، اگر مدیری کارمندانش را یک مشت افراد نادان و بی عرضه بداند و مدام به آنها سرکوفت بزند، حس ناتوانی را به آنها منتقل کند. چنین مدیری در واقع با دست خود راندمان کاری مجموعه تحت مدیریتش را کاهش میدهد.

سخن آخر

بنابراین، اثر پیگمالیون یک شمشیر دو لبه است که میتواند افراد را به سمت بروز استعدادها و توانمندیهایشان سوق دهد یا آنها را منفعل و بی عمل کند.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

منابع انسانی باید طرف چه کسی را بگیرد؟

منابع انسانی باید طرف چه کسی را بگیرد؟

 

 

هدف واحد منابع انسانی

هدف واحد منابع انسانی چیست، اینکه پای شرکت به دادگاه‌ها باز نشود؟ یا حمایت از کارکنان و راضی نگه داشتن آنها؟هر سازمانی مثل یک موجود زنده است مهم نیست که چه نوع سازمانی باشد، یک استارت‌آپ، یک سازمان بزرگ، یک اداره دولتی یا غیرانتفاعی،کارکنان، درست مثل اعضای بدن به یکدیگر متصلند تا کارهایی را به‌صورت گروهی انجام دهند که انجام آنها به صورت انفرادی ممکن نیست و این همان ماموریت سازمان است، البته این لزوما هدف همه کارکنان نیست.

هدف کارمندان

هر کارمندی هدف خاص خودش را دارد بعضی‌ها کار می‌کنند تا ماموریت سازمان را به انجام برسانند. بعضی‌ها صرفا برای وقت گذراندن کار می‌کنند. اگر هر کارمند به خواسته‌هایش برسد و نیازهای سازمان نیز تامین شود، این یعنی همه چیز رو به راه است،مادامی که کارکنان از همکاری با سازمان هیجان‌زده باشند و برای دستیابی به اهداف سازمان از هیچ تلاشی دریغ نکنند، بقیه نیازها خود به خود تامین خواهد شد، مثل بودجه سرمایه‌گذاری، جذب مشتری، روابط عمومی و…اما چطور در سازمان یک جو مثبت ایجاد کنیم؟

اعتماد سازی

در وهله اول باید اعتمادسازی کنیم برای اعتمادسازی، رهبران سازمان از جمله رهبران منابع انسانی باید با رفتار و گفتار خود نشان دهند که به کارکنان اهمیت می‌دهند، سیاست‌های منصفانه و انعطاف‌پذیر باعث می‌شوند محیط سازمان سالم‌تر شود، باید به کارکنان و زندگی شخصی آنها احترام بگذاریم و به آنها این پیام را بدهیم: «تو فقط یک نام در فهرست کارکنان نیستی تو یکی از اعضای کلیدی تیم ما هستی»

وظیفه منابع انسانی

وظیفه منابع انسانی این است که سازمان را به یک محیط شگفت‌انگیز برای کارکنان تبدیل کند. اگر اعتماد بر محیط کار حاکم باشد و با کارکنان همان‌طوری رفتار کنیم که انتظار داریم با ما رفتار کنند، هرگز نگران شکایت کارکنان نخواهیم بود،منابع انسانی یعنی گوش دادن، حل مشکل و ایجاد یک فضای دلپذیر. اگر کمی زاویه دید خود را گسترده کنید، خواهید دید که در واقع هیچ «طرفی» وجود ندارد پس این سوال که ” منابع انسانی باید طرف چه کسی را بگیرد؟” بی‌معناست.

فرهنگ ناسالم میان کارمندان و مدیران

خط‌کشی میان کارکنان و مدیران یکی از نشانه‌های فرهنگ ناسالم است، ما زمانی که احساس خطر می‌کنیم، شروع می‌کنیم به موضع‌گیری. کارکنان وقتی از مدیران می‌ترسند، یک رویکرد «ما در مقابل آنها» اتخاذ می‌کنند. مدیران هم وقتی احساس می‌کنند کسی قدرشان را نمی‌داند یا مورد حمله قرار گرفته‌اند، می‌ترسند و همین موضع را می‌گیرند.

سوء عملکرد سازمان

این نگرش، یکی از نشانه‌های سوء عملکرد سازمان یا به عبارت دیگر، «یک بدن بیمار» است، در یک محیط سالم، یک موضع بیشتر وجود ندارد و آن، انجام ماموریت است وقتی اعتماد برقرار نباشد، دسترسی به اهداف ممکن نخواهد بود.

سخن اخر

وقتی کارکنان ببینند که واحد منابع انسانی به آنها اهمیت می‌دهد و برایشان احترام قائل است، ناخواسته به رهبران نیز اعتماد خواهند کرد هر کارمند منابع انسانی که وقت و انرژی خود را صرف اعتمادسازی و گفت‌وگو کند، یک ستاره است.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیریت منابع انسانی در شرایط رکود اقتصادی

مدیریت منابع انسانی در شرایط رکود اقتصادی

 

 

 

منابع انسانی یک شریک اقتصادی

کشور ما در این روزها با بحران_اقتصادی روبرو است و کسب و کارها دچار رکود کم سابقه ای شدند، وقتی صحبت از منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک می شود، بنابراین از آن انتظارات بیشتری هم می رود نقش مدیریت منابع انسانی در این شرایط چیست و چه کمکی می تواند به شرکت و کارکنان کند؟

با هم نقش منابع انسانی را در این شرایط بحرانی مرور می کنیم:
1- حفظ اعتماد

در این شرایط تعامل عاملان واحد منابع انسانی می بایست با کارکنان بیشتر شود. از طرفی کارکنان نیاز به حمایت بیشتری دارند و از طرف دیگر باید اطمینان پبدا کنند که شرکت تمام تلاش خود را به کار گرفته تا از این شرایط سخت عبور کند.

2- اعلان عمومی موفقیت‌های شرکت

هر چند که شرایط سخت است ولی اگر شرکت در این شرایط همچنان دارد رو به جلو حرکت می کند، می بایست آن را به گوش همه کارکنان برساند تا نسبت به آینده امیدوار باشند. یعنی استفاده مناسب از تابلوهای اعلانات!

3- جذب نیرو

شاید بهتر باشد به جای جذب نیروهای جدید بسته های پاداش و یا ساعت های اضافه کاری برای واحدهای پر مشغله در نظر گرفت. چون به احتمال قوی هزینه جذب و آموزش نیروی جدید بیشتر خواهد بود.

4- جبران_خدمت

امکان افزایش و حتی حفظ سطح پرداخت ها در شرایط رکود بسیار سخت است. لذا اتصال افزایش پرداخت به حفظ یا افزایش تولید/خدمت ضروری به تظر می رسد. طرح های رفاهی شادی بخش باید به گونه ای طراحی شود که کمترین هزینه ها را در عین کارایی به شرکت تحمیل کند.

5- مدیریت عملکرد

شاید سخت باشد ولی مدیریت عملکرد برمبنای توزیع اجباری (طرحی که جک ولش در جی ام اجرا کرد)، ضروری است. در این شرایط درصد کم ولی با عملکرد پایین از شرکت جدا می شوند تا بقای شرکت و صدها نفر دیگر به خطر نیفتد. ولی باید مراقب بود که معیارها شفاف باشد.

6- آموزش

استفاده از افراد مجرب داخلی و انتقال تجربیات باید جایگزین آموزش های پر هزینه شود. به مدرسان داخلی مشوق های جبران خدمت پیشنهاد شود تا انتقال دانش برایشان جذاب تر شود.

سخن آخر

خلاصه اینکه رویکرداعتمادسازی بعلاوه کنترل هزینه‌ها” در عین اثربخشی اقدامات، می بایست در روح تمام فرایندهای منابع انسانی دمیده شود.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چهار دنیای کاری در سال ۲۰۳۰

چهار دنیای کاری در سال ۲۰۳۰

 

 

محو کارکردهای منابع انسانی

دنیایی را تصور کنید که در آن کارکردهای منابع انسانی به شکلی که ما می‌شناسیم محو شود و اتوماسیون، برون‌سپاری و تیمهای خودسازماندهی‌کننده جایگزین آن شود؛ یا دنیایی که در آن جنگ بر سر جذب استعدادهای برتر آنقدر شدید است که بیشتر متخصصان حوزه تکنولوژی، مدیر برنامه‌هایی را برای مذاکره و مدیریت امورشان می‌گمارند این تصورات مثل یک داستان علمی است اما دنیای کار آنقدر سریع در حال تحول است که هر سناریویی در آن می‌تواند به واقعیت تبدیل شود.

موسسه P w C

کارشناسان موسسه P w C چهار گزینه برای «دنیای کار آینده» متصور شده‌اند که هر کدام با یک رنگ مشخص شده است این سناریوها به سازمان‌ها کمک می‌‌کنند احتمالات مختلف را بررسی کنند و برای مواجه شدن با آن آماده شوند.

چهار دنیای متصور شده‌

مطمئنا، در آینده کاری یکی از عوامل چهار دنیایی که متصور شده‌ایم – قرمز، آبی، سبز و زرد – نفوذ و قدرت بیشتری دارد اما منطقی که در پس هر یک از این دنیاها قرار گرفته، برای کسانی که مسوول استخدام و توسعه نیروی کار هستند و نیز برای خود نیروی کار، اثرات و معنی‌های مهمی دارد.

دنیای قرمز

در دنیای قرمز کوچک‌تر بودن نشانه قدرت است تکنولوژی به کسب‌وکارهای بسیار کوچک امکان می‌دهد از ذخایر اطلاعات، مهارت‌ها و پول که قبلا فقط در اختیار سازمان‌های بزرگ بود، بهره‌برداری کنند در دنیای قرمز، آهسته و پیوسته رفتن معنایی ندارد، بلکه متخصصانی موفق خواهند بود که خیلی سریع به نتیجه می‌رسند.

منابع انسانی

در این دنیا واحد منابع انسانی دیگر کارکرد مجزایی ندارد استفاده از اتوماسیون برای پیدا کردن استعدادهای مناسب و وفق دادن کارکنان با کارفرمایان و نیز وفق دادن مهارت‌ها با تقاضا، متداول خواهد شد.

افراد دارای مهارت بالا

در میان رقابت شدیدی که برای جذب استعدادها وجود دارد، کسانی که دارای مهارت‌های پرتقاضا هستند، خیلی بیشتر از همه پول درمی‌آورند مذاکرات کاری به جای اینکه منحصرا در مورد میزان حقوق و پاداش باشد، فاکتورهایی مثل مالکیت دارایی‌های فکری و آزادی داشتن در کار را شامل می‌شود.

دنیای آبی

در دنیای آبی شرکت‌های بزرگ جهانی محور قرار می‌گیرند و بیش از همیشه، بزرگ‌تر و قدرتمندتر و تاثیرگذارتر می‌شوند،جنگ بر سر جذب استعدادها سخت‌تر می‌شود واحد منابع انسانی از معیارهای پیشرفته‌ برای پیش‌بینی نیازهای استعدادهای آینده و سنجش عملکرد کارکنان استفاده می‌کند.

ابرکارکنان

شرکت‌ها از گروه کوچکی از «ابرکارکنان» که بهره‌وری خود را با تکنیک‌ها و ابزارهای توسعه فیزیکی و پزشکی به حداکثر می‌رسانند، بهره خواهند برد تقاضا برای نیروی کار قراردادی با مهارت‌های تخصصی بالا خواهد بود و این گروه پاداش‌های خوبی دریافت خواهند کرد.

دنیای سبز

دنیای سبز بر اساس نیاز به آگاهی اجتماعی قدرتمندی پیش خواهد رفت و مسوولیت‌پذیری در برابر محیط زیست، تنوع‌گرایی، رعایت حقوق بشر و عدالت، الزاماتی هستند که شرکت‌ها باید رعایت کنند.

مدیریت عامل

مدیر عامل هدایت‌کننده استراتژی مدیریت افراد برای سازمان است. واحد منابع انسانی به «مردم و جامعه» تغییر نام خواهد داد و نقش‌های جدیدی مثل حفاظت از برند، بازاریابی، مسوولیت اجتماعی شرکتی و تجزیه و تحلیل داده به آن محول خواهد شد استراتژی‌های پاداش حول «شهروند شرکتی» و رفتارهای خوب حین عملکرد کارکنان خواهد چرخید.

اخلاق کاری

کارکنان می‌دانند که اخلاق کاری آنها به‌طور جدی مورد توجه است و عملکردشان با طیف گسترده‌ای از معیارها ارزیابی خواهد شد. کارکنان آینده ساعات کاری منعطف و متناسب با نیازهای خانواده خواهند داشت و برای شرکت در پروژه‌های مفید اجتماعی تشویق خواهند شد.

دنیای زرد

در دنیای زرد ، کارکنان و شرکت‌ها به دنبال معنا و ارتباطات بیشتری هستند و به ابعاد انسانی ارزش زیادی داده خواهد شد کارکنان انعطاف و استقلال خواهند داشت و برای سازمان‌هایی با سوابق اجتماعی و اخلاقی قوی کار خواهند کرد.

کارکردهای سنتی

کارکردهای سنتی واحد منابع انسانی به رهبران کسب‌وکار یا یک مدیریت جمعی واگذار خواهد شد مفهوم «پرداخت عادلانه»‌ رواج خواهد یافت درگیری بین تکنولوژی از یک طرف و ابعاد انسانی از طرف دیگر، معمولا به نفع مورد دوم حل و فصل خواهد شد از آنجا که مشتریان در برابر همه‌گیر شدن اتوماسیون مقاومت می‌کنند، شرکت‌ها روی محصولات خود نشانه‌هایی می‌گذارند که نشان دهد این محصول به دست انسان ساخته شده، نه ماشین.

سخن آخر

کارکنان بیشترین وفاداری را نه به کارفرماهای خود، بلکه به افراد دیگری که مهارت‌ها یا انگیزه‌های یکسانی دارند، نشان خواهند داد. این موضوع زمینه را برای ظهور انجمن‌های صنفی جدید فراهم می‌کند که مسوول رفاه، مزایای بازنشستگی، آموزش و حتی تحصیلات دانشگاهی اعضای خود خواهند بود.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'