پتروناس

پتروناس

 

از جمله وظایفی که از طریق واحدهای منابع انسانی و روابط عمومی در سایر کشورها به منظور زمینه سازی و ایجاد بسترهای لازم برای توسعه فعالیت های خود انجام می دهند، در قالب ” مسئولیت اجتماعی” تعریف کرده است.

 

گردههم آیی های بزرگ

این خدمات اجتماعی از تهیه و توزیع مواد غذایی بین نیازمندان گرفته تا برگزاری مراسم جمع آوری اعانات و مسابقات ورزشی به نفع بیماران مختلف از جمله بیماران سرطانی را شامل شده، گردههم آیی های بزرگ و معتبری مانند کنفرانس های جهانی در زمینه محیط زیست و یا گردهم آیی برای سرمایه گذاری بر روی کودکان کشورهای مختلف جهان و حتی برگزاری جشن کریسمس توسط همین شرکت نفتی برای کودکان جنگ زده و یتیم سودان جنوبی در سالیان اخیر را در بر می گیرد.

 

برنامه پیش از استخدام جهت جذب استعدادهای خارج از کشور پتروناس:

برنامه های پیش از استخدام پتروناس جهت جذب مجموعه استعدادهای خارج از کشور (POTS) در راستای حمایت و گسترش این مجموعه بوده و از طرق زیر انجام می شود:

1- ایجاد مجموعه ای توانمند از استعدادهای خارج از کشور برای رشد و ترغیب کسب و کار توسط آن شرکت.
2- توسعه یک زنجیره ارزش از استعدادهای یکپارچه جهت سرعت بخشیدن به کسب و کار آن شرکت.
3- تربیت رهبران آینده بخش های مختلف برای تقویت فرهنگ حمایت از کارایی بالا.

 

دانشگاه صنعتی پتروناس

متقاضیان واجد شرایط برای مدت 18 ماه در دانشگاه صنعتی پتروناس در مالزی در یکی از چند رشته وابسته به صنایع نفت و گاز آموزش می بینند. دوره ای که معادل یک برنامه کارشناسی ارشد بوده، افراد مورد نظر پس از اتمام آموزش به استخدام شرکت پتروناس در می آیند.

جهت مشاوره ایزو و گرفتن راه کارهایی مدیریتی در زمینه کاری خود،کارشناسان آریان گستر پاسخگوی شما می باشند.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدل چند محوری در منابع انسانی

مدل چند محوری در منابع انسانی

هدف اصلی این مدل،استفاده از خط مشی های منابع انسانی برای نیاز های محلی است.لذا مطابقاین مدل،واحد های غیر متمرکز منابع انسانی از استقلال مدیرتی منتفع می شوند.

این شعار معروف،بهترین مصادق این مدل است،((جهانی فکر کنید،محلی عمل نمایید)) چنین مدلی بر مبنای مراوده دو طرفه میان شرکت های مستقل شکل می گیرد که حول یک اداره مرکزی تجمع یافته اند:اطلاعات در سازمان مرکزی وجود دارد و به طور قانونی اقدامات شرکت های مستقل را ارزیابی می کند،همچنین سازمان مرکزی،مسئول گسترش شیوه های نوآوری است.

مزایای این مدل عبارتند از:

الف)مدیران منابع انسانی از یک استقلال نسبی برخوردار هستند.

ب)محیط کاری،چند فرهنگی است.

اما محدودیتهای این مدل عبارتند از:

الف)دارای عدم انسجام خط مشی در منابع انسانی است،زیرا دپارتمان های غیر متمرکز منابع انسانی دارای خواسته های متفاوتی هستند و این مسأله باعث ایجاد تعارضاتی میان آن ها و اداره مرکزی می شود.

ب)دارای خطر زوال فرهنگ منسجم سازمانی است.

 

رده های مدیریتی

 

پس در مدل چند محوری کارکنان محلی رده های مدیریتی را شعبه ها پر می کنند و اتباع کشور مادر در دفاتر مرکزی قرار می گیرند.همان طور که اسکولیون بیان می کند،رویکرد های تنوع گرا،بدلیل اینکه،موانع زبانی را کاهش می دهند،مشکلات هماهنگی افراد با محیط جدید را حذف می کنند و به تداوم مدیریت کمک می کنند،ارزان تر هستند و فرصت های شغلی جدیدی برای افراد محلی فراهم می نمایند: بنابراین تعهد و روحیه سازمانی کارکنان را بهبود می دهند.

برای مشاوره در زمینه مدل چند محوری در منابع انسانی مدیرتی و همچنین سیستم های مدیریتی مانند ایزو 9001 با کارشناسان مشاور ایزوتماس بگیرید.

 

در مسیر موفقیت همراه ما باشید.

021-77942240-77959675

شرکت آریان گستر

نیازهای منابع انسانی در استراتژی ها

نیازهای منابع انسانی در استراتژی ها

نیازهای منابع انسانی در استراتژی به صورت زیر بررسی می شود:

نیاز هر استراتژی

هر استراتژی نیازمند انواع مختلفی از کارکنان،با انواع متفاوتی از رفتار ها و نگرش هاست،به عنوان نمونه:ویژگی ها و الزامات منابع انسانی در استراتژی های تمایز،رهبری هزینه و تمرکز بدین صورت قابل بیان است:

سازمان ها

سازمان هایی که از استراتژی تمایز،استفاده می کنند،سازمان های خلاق،با دید بلندمدت،کیفیت گرا و دارای روحیه ی همکاری بالایی هستند و به همین خاطر از کارکنان چنین سازمان هایی انتظار می رود،رفتار همکاری گونه داشته و به توسعه ایده های جدید بپردازند،چنین سازمان هایی بیشتر به دنبال خلاقیت از طریق تعریف نه چندان دقیق شغل و شرح شغلی کلی هستند:ممکن است بیشتر از خارج سازمان نیرو جذب کنند و ارزیابی عملکرد کارکنان و مدیران بر مبنای نتیجه می باشد.

 

پس به طور کلی ویژگی های کارکنان در استراتژی تمایز عبارتنداز:

1-خلاقیت 2-انعطاف پذیری 3-مشارکت 4-تحمل ابهام و ریسک پذیر

سازمان هایی که دارای استراتژی رهبری هزینه هستند به کارمندانی نیاز دارند که توجه زیادی به کمیت داشته و دارای تمرکز کوتاه مدت باشند،در ضمن کارکنان این سازمان ها  باید دارای رفتارهای با ثبات و نسبتا تکراری باشند: مستقل از دیگران عمل کنند و مخالف ریسک باشند.

نتیجه گیری

پس بنابراین،سازمان هایی که دارای استراتژی رهبری هزینه هستند،به دلیل تمرکز بر تولید کارا،مهارت های مورد نیاز کارکنان خود را شناسایی کرده و به آن ها آموزش می دهند.

 

شما می توانید با کارشناسان مشاور ایزو ما برای گرفتن اطلاعات در رابطه با تاثیر منابع انسانی در استراتژی های سازمان تماس حاصل فرمایید.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

021-77942240-77959675

تامین منابع انسانی

تامین منابع انسانی

در جهت تامین منابع انسانی مطالب زیر را مطالعه فرمایید.

مدير هر قسمت در صورت نياز به منابع انساني و نيروي كارجديد ،در خواست كتبي خود را  به مدير عامل شركت اعلام ميداردوپس از تصويب مدير عامل شركت ،گزينش افراد از دو طريق صورت مي گيرد.

 

تامين منابع انساني از طريق مراجعه به سوابق قبلي پرسنل :

بعد از تصويب مديريت عامل مبني بر نياز نيروي انساني :مدير قسمت مربوطه با مراجعه به آرشيو پرسنلي استخدام هاي گذشته نيروي انساني مورد نياز را انتخاب و از وي براي شركت در مصاحبه دعوت بعمل ميآورد و نسبت به تكميل فرم استخدامي اقدام مي شود.

در صورت كافي نبودن سوابق پرسنلي و نبودن اطلاعات لازم در سوابق پرسنلي ،درخواست نيروي انساني از طريق روزنامه هاي كثير الانتشار طي 2 نوبت درج آگهي معين مي شود.

پس از تعيين و مشخص شدن نيروي انساني ،قرارداد كار بين كارفرما و كارگر منعقد ميشود .

تبصرة 1- اين قرارداد ،شرايط استخدام موقت را در بر ميگيرد كه شامل يك دورة كارآموزي 3 ماهه از تاريخ شروع به كار در شركت ميباشد.

و………..

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

مشاوره مدیریت تخصص ماست.

سيستم اطلاعات منابع انساني

سيستم اطلاعات منابع انساني عبارت است از يك روش سازمان يافته ي جمع آوري، نگهداري و ارائه اطلاعات به مديران به منظور تصميم گيري در امور چهارگانه نظام مديريت منابع انساني. چنين سيستمي بايد داراي مشخصات زير باشد:

اطلاعات به روز باشد و به موقع در اختيار استفاده كننده قرار گيرد – اطلاعات صحيح و دقيق باشد – مورد نياز مديران باشد – بطور سريع در اختيار اشخاص مسئول قرار گيرد و نه همه ي كاركنان.

جهت مشاوره مديريت و مشاور ايزو همين حالا با كارشناسان شركت آريان گستر تماس حاصل فرماييد.

77944064 و 77942240-021

ويژگي ها و فرآيند طرحريزي راهبردي منابع انساني

اهداف و استراتژي هاي منابع انساني در هر سازمان در عين حال كه در راستاي اهداف و استراتژي هاي سازمان شكل مي گيرد، شرايط محيط برون سازماني و درون سازماني در انتخاب تدابير مناسب با آن، تعيين كننده است. ولي نبايد فراموش شود كه تأثير گذاري بر محيط در راستاي هدف هاي آرماني كه مورد توجه نگارنده است نيز بايد مورد توجه طراحان باشد.

جهت مشاوره مديريت و مشاوره ايزو همين حالا با كارشناسان شركت آريان گستر تماس حاصل فرماييد.

77944064 , 021-77942240

مديريت استراتژيك منابع انساني

مديريت منابع انساني قسمتي عمده از قلمرو علم و هنر مديريت را تشكيل مي دهد كه با نگرشي استراتژيك مي توان تعريف زير را براي آن قائل شد. مديريت استراتژيك منابع انساني عبارت است از دور انديشي فراگير، نوآور و تحولگري سازمان يافته در تأمين منابع انساني سازمان، پرورش و بهسازي آن، تأمين زندگي قابل قبول كاري براي آن و بالاخره بكارگيري بجا و مؤثر اين منبع استراتژيك با شناخت و اعمال جنبه هاي تأثيرپذيري و تأثيرگذاري محيط درون سازماني و برون سازماني، در راستاي تبيين استراتژي ها، به منظور تحقق رسالت و اهداف سازمان.

جهت مشاوره مديريت و مشاوره ايزو همين حالا با كارشناسان شركت آريان گستر تماس حاصل فرماييد.

77944064 , 021-77942240

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو