پول‌سازترین مشاغل فناوری اطلاعات

پول‌سازترین مشاغل فناوری اطلاعات

پول‌سازترین مشاغل فناوری اطلاعات را می توانید در متن زیر دنبال بفرمایید:

 

-محبوب‌ترین شغل‌های تکنولوژی در سال ۲۰۱۹ کدامند؟ این پرسشی است که بسیاری از جویندگان شغل‌های تکنولوژی مرتبا از خود می‌پرسند.

-وب‌سایت TechRepublic مصاحبه‌ای با چند کارآفرین و وب سایت‌ کاریابی ترتیب داده و در ادامه، ۱۰ شغل پرتقاضا در بازار تکنولوژی در سال ۲۰۱۹ را معرفی کرده است:

-مهندس امنیت سایبری
-مهندس تکنولوژی یادگیری ماشینی و هوش مصنوعی
-مهندس توسعه دهنده فول‌استک
-محققان داده
-برنامه نویس زبان پایتون
-توسعه دهنده جاوا
-برنامه‌نویس جاوا اسکریپت
-مهندسان کلاد- رایانش ابری
-متخصص اسکرام…

سخن های انگیزه ای

وقتی فهمیدی
خیلی چیزا به اظهار نظر تو
نیاز ندارن،
یعنی بالغ شدی!

سخن آخر

اضطراب روزانه افراد ناشی از تعداد زیاد کارها نیست، بلکه ناشی از تعداد زیاد کارهای نیمه تمام است،شما نمی‌توانید همیشه دوست داشتنی ترین مربی باشید و در زمین برنده بمانید از سو دیگر نباید بقدری ترسناک باشید که بازیکنان کلاً از شما بترسند. بهتر است جایی در این میان انتخاب کنید تا هم به شما ایمان داشته باشند و هم احترام تان را نگه دارند. چنین انتخابی منطقی خواهد بود.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 27001 با ما

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

رساندن خبر بد به رئیس

رساندن خبر بد به رئیس

 

 

دادن خبر بد به رئیس هیچ‌گاه خوشایند نیست اما حقیقت آن است که همیشه کارها آنطور که می‌خواهیم پیش نمی‌رود، بنابراین مهم است که بدانیم این خبرهای بد را چطور به گوش بالادستی‌ها برسانیم بدون آنکه در مسیرشغلی‌مان خللی وارد کند، هیچ کس از اینکه با خبر بدی سوپرایز شود، خوشش نمی‌آید و این امر شامل رئیس‌ها هم هست،خبرهایی مثل کاهش عملکرد تولید، وجود مسئله در توسعه محصول جدید، به وجود آمدن بحران در سازمان و خبرهایی از این دست همواره ممکن است در سازمان پیش بیاید و خوب است که بدانیم چگونه باید این خبرها را به گوش رئیس یا مدیر رساند.

سوء‌ارتباط‌ ها

جان گلیکمن (Jodi Glilckman)، نویسنده کتاب Great on the Job، معتقد است که سوء‌ارتباط‌ ها و اتفاق‌های بد همیشه هستند و بنابراین ممکن است کنترل امور را از دست سازمان خارج کنند نکته آن است که اگر خبر بدی دارید که باید به رئیستان بدهید، نباید وحشت‌زده شود (می‌توانید برای پنج دقیقه وحشت‌زده باشید، اما نه بیشتر). پس از آن به دنبال راه‌حل‌ها می‌گردید تا به رئیس بگویید، چون معمولاً مدیران و رؤسا از مسئله خوششان نمی‌آید، بلکه برعکس راه‌حل را دوست دارند.

نکته بعدی آنکه فکر نکنید می‌توانید مسئله‌ای را برای مدت طولانی از گوش مدیر پنهان نگه دارید. یعنی اگر کاری برای مسئله انجام ندهید، مسئله خود به خود ناپدید نخواهد شد. بنابراین حتما باید کاری کنید. در اینجا پنج نکته برای انجام این کار و دادن خبر بد به رئیس ارائه می‌کنیم تا نه تنها مسیرشغلی شما را از صدمه دیدن حفظ کند، بلکه حتی توجه برخی را به توانایی شما در مدیریت بحران جلب کند:

1) زمان و مکان مناسبی انتخاب کنید

همان‌طور که از پنهان کردن خبر بد باید خودداری کنید، نباید این خبر را در وقتی برای مثال مدیر در حال نشان دادن شرکت به یک ارباب‌رجوع یا مشتری است و یا با عجله در حال خروج از شرکت است و یا جلسه مهمی دارد، بروز دهید،بنابراین زمان و مکان خوب و مناسبی را برای دادن خبر بد انتخاب کنید. یعنی وقتی استرس ندارید و مطمئن هستید که خلالی در کار رئیستان ایجاد نمی‌کنید در مورد موضوع با او صحبت کنید. این به رئیس زمان بیشتری خواهد داد تا در مورد ابعاد موضوع بیاندیشد و نشان خواهد داد که موضوع برای شما هم جدید بوده است.

2) دلایل و شواهد را آماده کنید

اگر مسئله‌ای پیش آمده، حتما رئیس در مورد دلیل یا دلایل آن از شما سؤال خواهد کرد، بنابراین باید کاملاً آماده باشید و چرایی این پیشامد را داشته باشید، لذا اطلاعات مورد نیاز را هر چه زودتر، گردآوری کنید یا حداقل به رئیس بگویید که چه زمانی این اطلاعات را در اختیار او قرار خواهید داد.

3) دقیق و مشخص باشید

رئیستان از شما مسئله دقیق و اثرات آن را خواهد پرسید. برای مثال اگر خطر حضور رقیب در بازار فعالیت شرکت به وجود آمده است، باید به رئیس بگویید که دقیقاً چه درصدی از سهم بازار ممکن است از دست شرکت خارج شود. هیچ وقت از کسی بدگویی نکنید و کسی را مورد سرزنش قرار ندهید تمام تمرکز خود را روی مسئله بگذارید و اجازه ندهید چیزهای بی‌مورد و حواشی ذهن شما را از آن دور کنید. در غیر این صورت فقط استرس مدیر را زیاد خواهید کرد و از کاری درستی که باید انجام شود دور می‌شوید.

4) راه‌حل پیشنهاد کنید

از کسانی نباشید مسئله را روی میز رئیس می‌گذارد و منتظر عواقبش می‌ماند. برای مسئله راه‌حل داشته باشید یا بگویید که برای مثال فلان کار را انجام داده‌اید. بنابراین خالی از نظر نباشید و نشان دهید که ابعاد مسئله را خوب شناخته‌اید و پاسخ‌هایی برای حل آن دارید.

5) به جای کش دادن عذرخواهی، بر مسئله متمرکز شوید

اگر تقصیری داشته‌اید و بنا دارید که عذرخواهی کنید، این کار را سریع و کوتاه انجام دهید و بلافاصله اقدام یا راه‌حل خود را برای جبران کار اشتباهتان اعلام کنید، اصرار زیاد بر عذرخواهی چیزی جز بدتر شدن موضوع را به دنبال نخواهد داشت. بنابراین بر آینده متمر کز شود و راه‌حل را پیش رو قرار دهید.

سخن آخر

پژوهش‌ها حاکی از آن هستند که بهتر است که پیش از آنکه خبر بدی را به رئیستان بگویید، در مورد موضوعی دیگر صحبت کنید و پس از آن خبر خوشی را به او بگویید این کار سبب می‌شود کسی که خبر بد را می‌شنود کمتر احساس درماندگی کند و خوش‌بینی‌اش را حفظ کند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تمرکز خود را از دست ندهید

تمرکز خود را از دست ندهید

تمرکز خود را از دست ندهید با ما همراه باشید:

 

هدف گذاری و تدوین راهبردهایی که به آنها باور دارید شما را در تحقق اهداف تان کمک می کند برخورداری از یک راهبرد واضح و شفاف که فرآیند تحقق اهداف را نیز مشخص کند، بسیار مفید و آرامش بخش است،البته باید مراقب باشید این راهبرد تمرکز شما را از بین نبرد. اگر همه ی تلاش و تمرکز خود را صرف این فرایند کنید، از اهداف اصلی سازمان غافل خواهید شد.

موقعیت کلی سازمان

هر چند وقت یکبار شرایط و موقعیت کلی سازمان را مورد توجه و بررسی قرار دهید و از خود بپرسید
برای تحقق چه اهدافی تلاش می کنید؟

در آخر

-بازار و مشتریان به مرور زمان تغییر می کنند و حتی شرکت شما نیز دچار دگرگونی می شود.
-توجه به شرایط و موقعیت باعث می شود فرصت های جدید و مهم را از دست ندهید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره استراتژی با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

سلامت مدیران و مدیریت استرس

سلامت مدیران و مدیریت استرس

 

 

مثبت باشید و در انتخاب اطرافیانتان دقت کنید.

امروز دنیای ما پر است از کسانی که مدام آه و ناله و از همه چیز شکایت می کنند و با این کار، هم به خودشان و هم به دیگران آسیب روانی وارد می کنند در اینچنین فضایی اگر شما مهارت لازم برای انتخاب افراد دور و اطرافتان و یا تغییر برخورد دیگران با خودتان را نداشته باشید، دیر یا زود از آنان متاثر خواهید شد.

اما از کجا باید شروع کرد؟

از خودتان هر تغییر خوب و پایداری عموما از درون خود ما آغاز می شود؛ برای این موضوع نیز، بهتر است ابتدا نگرش غالب خودمان به مسائل را بازبینی کنیم (و در صورت امکان از دو یا سه مشاور و دوست معتمد، آگاه و خیرخواه نیز مشورت بگیریم) و ببینیم که آیا فردی مثبت اندیش هستیم یا خیر؟! اگر نبودیم، بهتر است در آغاز روی خودمان کار کنیم تا به مرور تبدیل به فردی مثبت اندیش شویم و برای اطرافیان نیز الگویی واقعی باشیم.

سخن آخر

علاوه بر فواید مثبت اندیشی بر سلامت روانتان، حسن ارزشمند دیگری که مثبت بودن دارد اینست که آرام آرام دوستان و افراد مثبت و پرانرژی را اطراف خود خواهید یافت و از یک حلقه ی حمایتی بسیار خوب نیز بهره مند خواهید شد،پیشنهاد می شود کتاب “نگرش یعنی همه چیز” از آقای جف کلر را مطالعه بفرمایید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

رهبری چیست؟

رهبری چیست؟

 

 

 

“رهبران کسانی هستند که کار درست را انجام میدهند و مدیران کسانی هستند که کار را درست انجام میدهند” (پروفسور وارن نیس ) رهبری هنر مجاب کردن فرد دیگر است به انجام کاری که شما میخواهید انجام شود، چون خود فرد میخواهد آن کار را انجام دهد(دوایت ایزنهاور)رهبران به خود و سایرین در انجام کارهای درست یاری میرسانند انها جهت را تعیین، یک چشم انداز الهام بخش تصویرسازی و چیزهای جدید خلق میکنند، رهبری یعنی تعیین نقشه راهی که برای رسیدن به پیروزی در غالب یک تیم یا سازمان نیاز است پیموده شود رهبری یک عمل پویا، پرطراوت و الهام بخش است،البته باید توجه داشت درست است که رهبران جهت را مشخص میکنند ولی بایست با استفاده از مهارتهای مدیریتی پیرامون خود را به سمت هدفی درست و در مسیری هموار و موثر هدایت کنند.

تعریف رهبری

با توجه به تئوری رهبری تحولی، یک رهبر موثر شخصی است که اقدامات زیر را انجام میدهد:خلق یک چشم انداز الهام بخش برای آینده در عالم تجارت، چشم انداز عبارتست از یک ترسیم واقعی، متقاعد کننده و جذاب از جایی که می¬خواهیم در آینده باشیم. چشم انداز جهت را نشان میدهد، اولویتها را مشخص می سازد و برای اینکه بتوان دستاوردهای ضروری را پایش کرد شاخص تعیین میکند.رهبری جنبه تحلیلی چشم انداز را با شور و اشتیاق ارزشهای مشترک تلفیق کرده و یک چیز معمول و قابل درک برای افراد تحت رهبری پدید می آورد.

انگیزه والهام بخشیدن به افراد

1- یک چشم انداز متقاعدکننده اساس رهبری را تشکیل میدهد. ولی این توانایی رهبران است که بتوانند افراد را برای رسیدن به این چشم ¬انداز برانگیزانند.یکی از راههای کلیدی 2- برای انجام این کار استفاده از تئوری انتظارات است.
3- رهبران موفق دو انتظار مختلف را با یکدیگر پیوند میدهند.
4- انتظار از اینکه تلاش زیاد به نتایج خوب میانجامد
5- انتظار از اینکه نتایج خوب به پاداش ها یا مشوق های جذاب میانجامد.

مدیریت دستیابی به چشم انداز

این حوزه از رهبری حوزه ای است که با مبحث مدیریت مرتبط میشود،با توجه به مدل رهبری موقعیتی هرسی بلانچارد، زمانی برای گرفتن وجود دارد، زمانی برای فروختن، زمانی برای مشارکت کردن و زمانی برای محول کردن،دانستن اینکه چه رویکردی در چه زمانی میبایست مورد استفاده قرار گیرد در موفقیت رهبری بسیار کلیدی است.رهبران میبایست مطمئن شوند کارهایی که باید برای رسیدن به چشم انداز انجام شود بدرستی مدیریت میشود، حال بوسیله خودشان یا بوسیله مدیر یا تیمی از مدیران که وظیفه این مدیریت از سوی رهبر به آنها محول شده است.

هدایت و ساخت یک تیم برای دستیابی به چشم انداز

پرورش افراد و تیم، فعالیتهای مهمی هستند که توسط رهبران تحولی انجام میشود،برای پرورش یک تیم، رهبران میبایست اول درک درستی از دینامیک و مجموعه عوامل و نیروهای تاثیرگذار بر عملکرد تیم داشته باشند مدل های معروف بسیاری در این خصوص وجود دارد. مانند رویکرد نقشهای تیمی بلبین و تئوری شکلگیری، درگیری، انسجام و

تکامل توکمان

سپس رهبران اطمینان حاصل می کنند که افراد مهارت ها و تواناییهای ضروری برای انجام وظایف خود و دستیابی به چشم انداز را در اختیار دارند. آنها این کار را با دادن و گرفتن بازخورد و بوسیله آموزش و راهنمایی افراد برای بهبود کارایی فردی و تیمی شان انجام می دهند.

کلمات رهبر و رهبری

کلمات رهبر و رهبری اغلب بطور اشتباه برای تشریح افرادی که در واقعیت”مدیریت” می کنند بکار برده می شوند این افراد ممکن است بسیار بامهارت باشند، درشغل خود بسیار خوب بوده و برای سازمانشان ارزشمند باشند ولی این ویژگی ها از آنها یک مدیر عالی میسازد نه یک رهبر،بنابراین دقت کنید که چگونه از این کلمات استفاده می کنید و تصور نکنید افرادی با جایگاه رهبری در شغلشان، افرادی که خود را با عنوان رهبر تشریح میکنند یا حتی گروههایی که تیم رهبری نامیده میشوند، در واقعیت رهبری میکنند.

سخن آخر

یک خطر مهم در این شرایط این است که کسانی یا سازمان هایی که توسط این افراد یا گروهها مدیریت می شوند فکر میکنند که تحت رهبری آنها هستند، در صورتیکه چنین نیست در واقع ممکن است هیچ رهبری با هیچ تعیین چشم اندازی و هیچ فرد ملهم یا الهام گرفته ای وجود نداشته باشد این شرایط میتواند موجب بروز مشکلاتی جدی در درازمدت گردد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

 

 

شرکت آریان گستر

همیشه حق با شما نیست

همیشه حق با شما نیست

همیشه حق با شما نیست با ما همراه باشید:

 

نقطه سقوط یک مدیر آنجایی است که گمان کند همیشه حق با اوست و باید همه گوش به فرمان او باشند.
مدیران بسیاری هستند که به ظاهر با این جمله هیچ مخالفتی ندارند… اما در عمل اینطور نیستند و هر طور شده حرف آخر را خودشان میزنند و باعث عقب نشینی کارکنان شده و خلاقیت را در آنها می کشند.
طبیعی است وقتی گوشی برای شنیدن وجود نداشته باشد کارکنان عقب نشسته و فقط شنونده و فرمانبر میشوند واجازه میدهند شما بگویید آنها چکار کنند.
این طور است که خلاقیت در میان کارکنان سازمان نابود میشود و شما میشوید راننده یک ماشین که هر روز فرسوده تر میشود و روزی از حرکت خواهد ایستاد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره در امر مدیریت با آریان گستر

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیران کارآمد در مقابل مدیران ناکارآمد

مدیران کارآمد در مقابل مدیران ناکارآمد

 

 

 

قسمت دوم
۴- «این چیزی است که دارد اتفاق می‌افتد و می‌توانید انتظار داشته باشید که…»

-سازمان‌ها مدام در حال تغییر هستند و در اکثر مواقع، اطلاعات تا آخرین لحظه در دسترس اعضای تیم قرار نمیگیرد.

-این موضوع برای کارمندان که به اطلاعات دقیق و شفاف درباره آینده خود در کارشان نیاز دارند، بسیار مهم است تا بتوانند روی کارشان تمرکز کنند.

-مدیران، اغلب توانایی کارمندان را برای پذیرش چرایی تغییرات دست‌ کم می‌گیرند، در حالیکه اگر مدیران هر آنچه را که می‌دانند، در اسرع‌ وقت مطرح کنند، احترام عمیقی در میان کارمندان کسب خواهند کرد.

-توضیحات واقعی همیشه بهتر از نداشتن توضیح است.

۵- «من چند پیشنهاد برای شما دارم…»

– منتظر رسیدن موعد ارزیابی عملکرد کارکنان نباشید تا به آن‌ها درباره نحوه کارشان بازخورد بدهید.

– فرهنگ ارائه و دریافت مداوم بازخورد، فرهنگی سالم و هوشمندانه است.

-به خصوص، نسلی که بعد از دهه ۱۹۸۰ به دنیا آمده‌اند، نسبت به نسل گذشته، تمایل بیشتری به دریافت بازخورد دارند.

۶- «بگذار از تجربه شخصی خودم برایتان بگوییم»

مدیران باهوش و توانمند مورد احترام هستند، اما کارمندان، مدیرانی را دوست دارند و به آن‌ها اعتماد می‌کنند که نه تنها باهوش هستند، بلکه این قابلیت را دارند که به اشتباهات خود می‌خندند.

– آن‌ها کسانی هستند که آموخته‌های خود را از زندگی با سخاوت در اختیار دیگران می‌گذارند.

– از این نترسید که نشان دهید شما هم یک انسان هستید و اشتباه می‌کنید.

۷- « سلام سوزان…»

دلکارنگی می‌گفت: «اسم یک نفر برای وی شیرین‌ترین و مهم‌ترین صدا در هر زبانی است»

کارمندان خود را با نام بشناسید.

اگر سازمانتان به قدری بزرگ است که به خاطر سپردن اسامی همه کارمندان ممکن نیست، با یاد گرفتن نام کسانی آغاز کنید که در نزدیکی شما هستند.

بهانه خوبی نیست که بگویید: «من در به خاطر سپردن اسامی خوب نیستم.»

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیران کارآمد در مقابل مدیران ناکارآمد

مدیران کارآمد در مقابل مدیران ناکارآمد

 

 

قسمت اول

-تفاوت مدیران کارآمد با مدیران ناکارآمد در این است که مدیران کارآمد می‌دانند که بهره‌وری در گرو برقراری ارتباط است.

-آن‌ها عامدانه قصد ایجاد پیوند با تیم‌ خود و قدردانی از کارمندان‌ را دارند و از عبارات زیر استفاده می‌کنند:

۱- «یه چیزی که من به خاطرش قدردان حضور تو و کمک‌‌‌هات هستم اینه که …»

صرف گفتن یک آفرین معمولی به کارمندتان کافی نیست خصوصا وقتی که او با جان و دل وظایفش را انجام می‌دهد.

-شما می‌بایست از عبارات مشخصی استفاده کنید مثلا بگویید: «روشی که تو بکار می‌بری تا توجه کارمندان را از بخش‌های دیگه به سمت اهداف تیم‌ خودت جلب کنی، جای قدردانی دارد تو یک رابط قوی هستی.»؛

به عبارت دیگر، لازم است که مدیران به توانایی‌های خاص و ویژه هر یک از کارمندان خود توجه کنند و به آن‌ها نشان دهند که متوجه این قضیه هستند.

۲- متشکرم (خطاب به شخص یا جمع)

-تعاملات روزمره فرصتی را به مدیران می‌دهد تا قدردانی خود را از تلاشهای کارمندانشان نشان دهند.

-قدردانی از عموم در یک جلسه عمومی یا یک «متشکرم» از روی فکر در یک خبرنامه یا پست الکرونیکی نیز معنادار است.

-برای مثال، لینگود – مدیر عامل شرکت انرژی دوک – در دفتر کارمندان خود یادداشت تشکر روی برچسب‌های زردرنگ می‌گذارد.

۳- «نظر تو چیه؟»

-مدیرانی که همیشه پاسخ درست را در آستین دارند یا ایده‌های‌ دیگران را با نام خود استفاده می‌کنند، کارمندانی خواهند داشت که بهترین ایده‌هایشان را از آن‌ها پنهان می‌کنند.

-لازم است که مدیران فعالانه از کارمندان خود بپرسند: «فکر می‌کنید چگونه می‌توانستیم کار را بهبود بخشیم؟»، «کار ما کجا گیر است؟» و «کدام بخش از کاری را که می‌کنیم، دوست دارید؟»

-یک محیط امن ایجاد کنید تا کارمندان فرصتی برای ابراز وجود داشته باشند و از آن بابت، مورد قدردانی قرار بگیرند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

 

منتظر انگیزه دادن رئیس نباشید!

منتظر انگیزه دادن رئیس نباشید!

 

 

-خبر بد این است که برخی از رهبران الهام‌بخش نیستند خبر خوب آن است که می‌توانید خودتان رهبر خودتان باشید و با برانگیختن خودتان، همچنان نسبت به اهدافتان متعهد باشید و مهارت‌های خود را بهبود دهید.

-برای این کار باید بدانید که چه چیزی برای شما و برای حرفه‌تان محرک و انگیزاننده است از خودتان بپرسید؛ آخرین باری که احساس هدفمندی و معناداری در کارم کردم کِی بود؟ چه چیزی منجر به خوشحالی من در انجام شغلم شد؟

-سپس با کشف این محرک، برنامه گام به گامی را با مرکزیت عامل انگیزاننده خود برای دستیابی به اهداف شغلی و توسعه مهارت‌های خودتان ایجاد کنید. ممکن است برخی از این انگیزاننده‌ها با نقش سازمانی شما در ارتباط باشند و بخش دیگری به یادگیری و کشف علاقه‌مندی‌های خارج از شرح شغلتان مرتبط شود.

-عملکرد خودتان را ارزیابی کنید و از دیگران بازخور بخواهید. برای مثال از رئیس‎تان بخواهید که نسبت به عملکردتان بازخور مستقیم دهد. برای مثال بپرسید که؛ جلسه چطور پیش رفت؟ آیا چیزی است که نیاز باشد در جلسه بعدی انجام دهم؟ روش دیگر برای توسعه و انگیزه دادن به خودتان آن است که در شرکت برای خودتان مربی پیدا کنید. کسی را پیدا کنید که به او اعتماد دارید و از او بخواهید دیدگاه‌ها و راهنمایی‌هایش را به شما بدهد.

-بنابراین اگر می‌خواهید در انجام شغلتان موفق باشید و همواره کار خود را با علاقه انجام دهید، منتظر نباشید کسی به شما انگیزه بدهد، خودتان دست به کار شوید و به خودتان انگیزه دهید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیرصاحب نفوذ

بهترین راه برای تبدیل شدن به یک مدیرصاحب نفوذ

 

 

 

نیک مورگان

نویسنده کتاب نشانه‌های قدرت می‌گوید «به دست آوردن قدرت نفوذ بر دیگران در محل کار مدرن و امروزی بسیار دشوار است. وجود حجم بسیار بالای اطلاعات در دسترس همگان و سرعت زندگی دیجیتالی (منجر به کوتاهی فاصله‌ها) شده است. با این حال فشار موجود در محل کسب‌وکار برای گرفتن نتیجه، اهمیت داشتن توانایی نفوذ بر دیگران را دو چندان می‌کند

1- ایجاد ارتباطات:

کلارک می‌گوید در یک سطح اساسی یکی از دلایلی که مردم برای شما کاری انجام می‌دهند یا ایده شما را پشتیبانی می‌کنند یا با بودجه مورد نظرتان موافقت می‌کنند این است که شما را دوست دارند برای رسیدن به این نقطه شما نیاز دارید که یک ارتباط کاری خوب با همکارانتان برقرار کنید.

2- قبل از تلاش برای متقاعد کردن گوش دهید: بهترین راه برای اینکه همکاران از شما و موضوعات مورد نظرتان پشتیبانی کنند این است که آنها احساس کنند شما شنونده نظرات آنها هستید. پس از همکارانتان درخواست کنید که دیدگاه‌ها و توصیه‌ها خود را با شما در میان بگذارند.

3- مراقبت از زبان بدن:

مورگان می‌گوید مردم به‌طور مداوم در حال ارزیابی این هستند که آیا به شما اعتماد کنند یانه ؟ ما سخت تلاش می‌کنیم که تا جواب این سوال را پیدا کنیم که افراد دوست ما هستند یا مخالف ما ؟ زبان بدن شما در درستی شکل انتقال پیام مدنظر شما، نقش بسیار مهمی دارد همان اندازه که درست ایستادن، عقب دادن شانه‌ها و با مخاطب خود با سر بالا گفت‌وگو کردن نشانه اعتماد به نفس، فرماندهی و احاطه شما بر موضوع مورد گفت‌وگو است، برعکس با سر پایین وبا چشم‌های دوخته شده به پاهای خود صحبت کردن در جلسات کاری پیام متضادی را به مخاطب انتقال می‌دهد.

4- توسعه تخصص:

کلارک می‌گوید، راه دیگر برای افزایش نفوذ در محل کار این است که در صنعت یا سازمان خود به‌عنوان یک متخصص شناخته شوید. این توانمندی یک شبه اتفاق نخواهد افتاد، اما شما می‌توانید برای توسعه تخصص و مهارت‌های حیاتی کسب‌وکار اقداماتی انجام دهید.

5- نقشه راه استراتژیک:

هنگامی‌که زمان قدرت نفوذتان برای ترویج ابتکار و ایده خاصی که به‌وجود آورده‌اید فرا می‌رسد باید یک فرد استراتژیست باشید. توجه داشته باشید که اینجا جنگ بازی موقعیت است، موقعیت چه کسی ممکن است به‌وسیله برنامه‌های شما تهدید شود و چگونه می‌توانید آنها را همسو و در راستای اهداف ویژه‌ای که طراحی کرده‌اید به حرکت درآورید؟

6- به مردم آنچه می‌خواهند ارائه دهید:

شما می‌توانید به‌وسیله شرح صادقانه مساله به‌عنوان یک مزیت برای افرادی که می‌خواهید در کنار شما باشند، نفوذ خود را روی یک مساله خاص افزایش دهید. نیازها، دیدگاه‌ها و سلیقه هر ذی‌نفع را در نظر بگیرید. مورگان می‌گوید کشف کنید، افراد نیاز به شنیدن چه چیزی دارند و چه چیزی توجه آنها را جلب می‌کند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'