۲۱ نکته درباره مدیریت و رهبری

۲۱ نکته درباره مدیریت و رهبری

 

 

قسمت سوم
۷- افراد باید احساس کنند که به آنها گوش داده می‌شود.

-برای گوش دادن وقت بگذارید (ممکن است حق با شما نباشد)، بعد تصمیم بگیرید و آن تصمیم را توضیح دهید.

-تا زمانی‌که متوجه نشدید چرا تصمیمی گرفته شده است، تفسیری روی نظر دیگران ندهید.

۸- ارائه توضیح و دلیل برای اینکه چرا شما تصمیمی را گرفته‌اید راهی برای بهبود فرایند تصمیم گیری شماست.

هدف اصلی این است که در فرایند کاری مدیر حداقل تصمیمات را بگیرد، و برای این امر تیم شما باید بدانند چطور تصمیمات خوب بگیرند.

۹- وقتی برای تیم هدف‌گذاری می‌کنید، موفقیت را واضح تعریف کنید و بدون کسب اطلاعات جدید، تعریف را تغییر ندهید.
-از سوی دیگر، زمانی که حقایق تغییر می‌کند، اهداف خودتان را دوباره ارزیابی کنید.

-اهداف سخت اما دست‌یافتنی تنظیم کنید.

۱۰- استخدام دوستان می‌تواند بسیار مفید باشد چرا که ارتباط آسان است، و دوستانتان احتمالا باهوش و با استعداد هستند.

-اما ممکن است اینکار به قیمت چیزهایی مثل تجربه و یا دامنه تخصص تمام شود.

-اگر نمی‌توانید در صورت نیاز دوستانتان رو اخراج کنید، اصلا آنها را استخدام نکنید.

۱۱- تیمهای ماموریت گرا، از نظر رقابتی یک مزیت هستند چون استخدام و ایجاد انگیزه را آسان‌تر می‌کنند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نکته های مدیریتی

نکته های مدیریتی

نکته های مدیریتی زیر را برای موفقیت در مسیر کاری خود دنبال بفرمایید:

مقایسه افراد موفق و ناموفق:

افراد موفق در شبکه افراد موفق دیگر هستند، اما افراد ناموفق ،دوستان ناموفق دور آنها را گرفته است.

آرتور شوپنهار

تفکر برای یك ذهن ضعیف، به اندازه بلند کردن باری سنگین برای یك بازوی ضعیف، دشوار است …

✌️هر دو می خواهند به سرعت از شر آن خلاص شوند!

وقتی ناسا یک آچار را با ایمیل به فضا فرستاد!

یکی از فضا نوردانی که درایستگاه فضایی بین‌المللی مشغول به کار بود به ابزاری نیاز پیدا میکنه که در ایستگاه فضایی وجود نداره،از این رو ناسا بااستفاده از نرم‌افزار مدل سازی مدل 3 بعدی این آچار رو ایجاد میکنه و فایل اون رو از طریق ایمیل ارسال میکنه.

سخن آخر

به این ترتیب این فضا نورد نخستین ابزار تاریخ رو که در زمین طراحی و در فضا ایجاد شده بود به کمک پرینتر 3 بعدی ایجاد کرد تا به عنوان یکی از اتفاقات جالب در تاریخ ثبت بشه.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

نحوه مدیریت انسان‌های خلاق

نحوه مدیریت انسان‌های خلاق

نحوه مدیریت انسان‌های خلاق در ادامه دنبال کنید:

 

-مردی بود که پاییز هرسال در آبگیر مزرعه اش به تماشای مرغابی های مهاجر می نشست و به آنها غذا میداد.

-او مرغابی ها را دوست داشت و با حسن نیت اینکار را میکرد.

-اما به مرور متوجه شد که آنها از پرواز و مهاجرت به جنوب منصرف شده اند.

-مرغابی ها با غذایی که مرد برایشان تامین میکرد،زمستان را در آبگیر سپری کردند و پس از گذشت چند سال چنان چاق و تنبل شدند که دیگر توانایی پرواز نداشتند.

-ما میتوانیم همواره اندیشمندان خلاق و توانا استخدام کنیم، اما در صورت ورود رسمی به سازمان و تضمین آب و نان، ویژگی های خود را از دست میدهند.

-شما میتوانید مرغابی های وحشی و مرزگستر را اهلی کنید، اما نمیتوانید از مرغابی های اهلی، مرغهای وحشی بسازید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نکته درباره مدیریت و رهبری

نکته درباره مدیریت و رهبری

نکته درباره مدیریت و رهبری را در زیر دنبال کنید:

۱- مدیریت کردن آدم‌های بی انگیزه خیلی سخت است.

پس کار خودتان را راحت کنید و اصلا آنها را استخدام نکنید تا مجبور به انجام این کار نباشید.

۲- افراد متفاوت مدیریت‌ متفاوت لازم دارد.

▫️خودتون را وفق بدهید، انعطاف‌پذیر باشید تا بفهمید چه چیزی باعث می‌شود هر کدام از اعضای تیم شما به بالاترین سطح عملکردی خودش برسد.

۳- مداوم و مستقیم بازخورد بدهید.

در آخر…

به عنوان یک مدیر، ساده‌تر است که صبر کنید و یک انتقاد بحرانی را در لفافه بگویید، ولی این کار خودخواهانه‌ است ،من تلاش می‌کنم در اولین فرصتی که بتونم اتاق کنفرانس را برای برگذاری جلسه با آن شخص داشته باشم بازخوردم را منتقل کنم، و برای یک جلسه رسمی رو در رو در روزهای بعد صبر نمی‌کنم.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نکته های مهم در حوضه مدیریت

نکته های مهم در حوضه مدیریت

نکته های مهم در حوضه مدیریت زیر از اهمیت بالایی در سازمان ها برخوردار می باشد:

شرکت‌های فناوری مانند گوگل و فیسبوک به کارکنان اجازه می‌دهند شغل‌های مختلف را امتحان کنند.

کارشناسان می‌گویند این استراتژی می‌تواند مزایای زیادی را به همراه داشته باشد. در حوزه‌ی منابع انسانی، این فرایند به‌عنوان «Internal_Mobility» یا «جابجایی داخلی» شناخته می‌شود.

جابجایی داخلی هم برای کارمند و هم برای سازمان سودمند است. این کار می تواند برای کارمندان با دادن چالشی جدید و هیجان‌انگیز به آن‌ها، برای احیاء یک زندگی کاری کسل‌کننده،سودمند باشد.

به عقیده‌ کارشناسان، جابجایی داخلی روشی است که شرکت‌ها برای حفظ استعدادهای برتر خود به کار می‌گیرند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

وسوسه کنترل در مدیریت چیست؟

وسوسه کنترل در مدیریت چیست؟

 

 

چند سئوال:

وسوسه کنترل در مدیریت چیست؟
آیا با وسوسه کنترل مواجه شده‌اید؟
وسوسه کنترل از کجا ناشی می‌شود؟
چگونه می‌توان با دید بازتر به نتایج بهتر رسید؟
اثرات وسوسه‌ کنترل بر فرآیندهای سازمان چیست؟
آیا قصد کنترل تمام عوامل درون و برون سازمانی را داشته اید؟

 مفهوم‌ شناسی وسوسه کنترل:

یکی از اشتباهات اغلب مدیران تازه کار و جوان این است که علاقه بی موردی به کنترل همه چیز و همه کس در مجموعه تحت رهبری شان دارند و معمولاً مایلند به کارمندان دیکته ‌کنند که چه باید بکنند و چگونه کارها را انجام دهند. هر مدیر تازه کاری برای این کار دلایل خاصی دارد که در ظاهر معقول و منطقی به نظر می‌ رسد، ولی اغلب این دلایل ریشه در وسوسه‌ هایی به شرح زیر دارند:

1-وسوسه ‌”فرد کامل، راه عالی”:

در این وسوسه مدیر معتقد است همیشه «یک راه عالی» وجود دارد که باید آنرا یافت و به کارکنان آموزش داد. این مدیران معتقدند برای رساندن کارکنان‌ به عملکردِ عالی باید به آنها روش‌ های انجام کار کامل و بی نقص را آموزش داد. البته این تفکر شکست می‌ خورد؛ چون؛ مانع خلاقیت و نوآوری و یادگیری فردی و سازمانی است.

مثلاً:

آدرین‌پی مدیر کارگزاری خودرو در آمریکا می‌ گوید: «سخت‌ ترین کار مدیر، درک این نکته است که افرادش نمی‌ خواهند کارها را همان شکل که مدیر توقع دارد، انجام دهند. این واقعیت را اغلب مدیران نادیده می گیرند. در نتیجه هم با مقاومت سرسختانه کارمندان روبرو می‌ شوند و هم کارمندانی که به این خواسته تن می‌ نهند بدون ابلاغ مدیر به‌ طور مستقل قادر به انجام کاری نیستند.»

2-وسوسه “افراد من بی استعدادند”:

اشتباه برخی مدیران اینست که کارمندان را فاقد استعداد می‌ پندارند و معتقدند ایفای برخی نقش‌ ها از عهده همه بر می‌ آید، این عاملِ استخدام افرادی با استعداد کم و بی‌ ارتباط با شغل‌ می شود، پیامد این مساله، نارضایتی از عملکرد افراد و اخراج آنها و تلاش برای جذب نیروهای جایگزین است که ادامه این سیکلِ معیوب سبب هرز هزینه و زمان می شود.

مثلاً: اکثراً فکر می کنند هر کسی می‌ تواند خدمتکارِ هتل باشد. به همین دلیل در بسیاری موارد، هر کسی که برای انجام این کار درخواست می‌ دهد، جذب می‌ شود و نتیجه چنین رویکرد اشتباهی عملکرد بسیار ضعیف کسانی است که جذب می‌ شوند.

3- وسوسه “اصل بر بی‌اعتمادی است”:

برخی مدیران حتی پس از انتخاب استعداد های مدّنظر خود باز هم اصل را بر بدبینی و بی‌ اعتمادی می‌ گذارند. مگر اینکه افراد بتوانند اعتماد آنها را کسب کنند،این رویکرد شدیداً استرس‌ زاست؛ چرا که مدیران بی‌ اعتماد همیشه دچار این استرس هستند که کارمندان به آنها خیانت کرده و قابل اعتماد نیستند

4-وسوسه “ناتوانی تعریف نتایج و دستاوردها”:

بعضی مدیران مایلند نتایج درست و مطلوب را تعریف کرده و سپس به هر فردی اجازه دهند تا مسیر خود را پیدا کند. اما مشکل اینجاست که برخی نتایج به آسانی قابل تعریف نیست و وقتی قابل تعریف نباشند تنها گزینه ممکن مشخص کردن مراحل درست و مطلوب کار خواهد بود.

مثلاً:

رضایت مشتریان و رعایت اصول اخلاقی از سوی کارمندان از جمله دستاورد هایی است که ناتوانی در تعریف مطلوب آن توسط مدیران بخاطر دشوار بودن تعریف، اشتباه است راه حل بهتر برای این گونه موارد، تمرکز کردن روی جنبه‌ های ملموس و قابل تعریف رضایت‌ مندی مشتریان یا اخلاقیات کاری است.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

یک نکته ساده در مدیریت کاربردی

یک نکته ساده در مدیریت کاربردی

 

 

رفتار مدیران؛الگوی رفتار سازمانی با کارکنان:

هر مدیری اغلب در سازمان یا محل کار خود خواسته یا ناخواسته الگوی دیگران بوده و بنابراین بایستی از نکات رفتاری یک مدیر آگاهی کامل داشته باشد تا با ترویج فرهنگ و ادبیات فاخر و همچنین رفتار و کردار شایسته ، باعث ارتقاء کارکنان و در نهایت سازمانش گردد.

در این مطلب به چند توصیه رفتاری مناسب برای مدیران تازه کار می پردازیم:

۱ـ با برخورد منصفانه و قدرداني به موقع از كارکنانتان ، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و قدرت خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.

۲ـ هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده هاي بي اساس فريب ندهيد و از کارکنان خود نیز انتظارات اصولی و منطقی داشته باشید.

۳ـ موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.

۴ـ همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مؤدبانه به اقتدار و شخصیت شما می افزاید.

۵ـ اشتباهات کارکنان خود را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.

۶ـ در کنار روابط مدیر و کارمندی ، تا حدی ارتباط عاطفی نیز با کارکنان برقرار کرده و امين و رازدار و تکیه گاه آنها باشيد.

۷ـ روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.

۸ـ با عبارات كنايه آميز و نيش دار، ديگران را سرزنش نکنید. انتقاد خود را بطور خصوصی و مودبانه ابراز نمائید.

۹ـ با آرامش، خونسردي، علاقه و اشتیاق به حرف هاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه جويي در زمان مرتباً حرف آنان را قطع نكنيد.

۱۰ـ تا صحت و سقم خطای یکی از کارکنان روشن نشده ، او را متهم و یا مؤاخذه نكنيد.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

نکته های کلیدی مدیریتی

نکته های کلیدی مدیریتی

 

 

 

روانشناسی رنگها در بازاریابی و برندینگ :

شاید باورش سخت باشد که رنگ ها می توانند بر جسم و ذهن ما اثر بگذارند، با این حال دانشمندان می دانند رنگ ها می تواند بر روانشناسی و حالت ذهنی ما اثرگذار باشند.

با صحبت كردن در دل ديگران نفوذ كنيد

در مکالمه از اسم شخص یا عنوان او استفاده کنید،استفاده از نام فرد در مکالمه بسیار با اهمیت است، نام هر فرد در هر زبانی زیباترین صدایی است که او دوست دارد بشنود،نام فرد بخشی از هویت اوست و شنیدن آن از زبان مخاطب به معنای پذیرفته شدن حضور فرد و اعتبار اوست در نتیجه احساس مثبتی را در فرد ایجاد می‌کند،پس از هر بار استفاده از نام طرف مقابل توجه وي به صحبت هاي شما دوچندان ميشود.

سخن آخر

اگر از کیفیت محتوا و کیفیت خدمات و محصولات خود اطمینان دارید وقت آن شده است که خود را محصور در مرزهای محلی نبینید،محتوای خود را به زبانهای دیگر ترجمه و بازارتان را به سایر کشورها توسعه بدهید.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

در استخدام نیروی جدید، خسیس باشید!

در استخدام نیروی جدید، خسیس باشید!

 

 

قلب مدیریت منابع انسانی

نیاز به توجیه ندارد که استخدام منابع انسانی به عنوان قلب مدیریت منابع انسانی در هر شرکت یا سازمانی محسوب می‌شود،دلیل این مورد آن است که اگر شما به عنوان متخصص یا دست‌ اندرکار منابع انسانی آدم اشتباهی را جذب و استخدام کنید، تمام کارکردهای دیگر منابع انسانی، برای مثال آموزش این نیرو، صرفاً برای شرکت یا سازمان شما هزینه خواهد بود.

مدیران اجرایی

اما علاوه بر اهمیت بسیار کارکرد استخدام، نکته حائز اهمیت دیگری وجود دارد که شما به عنوان مدیران اجرایی یا مدیران منابع انسانی باید به آن توجه کنید این نکته مهم آن است که «در استخدام منابع انسانی ممسک باشید!».

نیروی انسانی

هر نیروی انسانی که جذب سازمان یا شرکت شما می‌شود، برای شرکت بار حقوقی، قانونی و مالی دارد، به عبارت دیگر استخدام نیروی انسانی برای سازمان هزینه‌های ملموس و غیرملموس فراوانی دارد، اگر این استخدام بر اساس نیاز واقعی باشد و درصورتی که نیروی به‌کارگرفته شده هم فرد شایسته‌ای باشد، این هزینه‌های ملموس و غیر ملموس مالی و غیر مالی، در قالب ارزش افزوده‌ای که این نیرو برای سازمان ایجاد می‌کند، به سازمان یا شرکت باز می‌گردد.

تصور کنید

اگر این استخدام براساس نیاز واقعی شرکت نباشد یا فرد درستی انتخاب نشده باشد، در این حالت این استخدام صرفاً برای شرکت یا سازمان شما هزینه است و بس!بنابراین، در استخدام منابع انسانی باید خسیس باشید، به عبارت دیگر تا جایی که امکان دارد سعی کنید از جایگزین‌های استخدام برای تأمین نیاز خود استفاده کنید.

برای مثال

می‌توانید از آموزش نیروهای موجود برای پرکردن پست خالی یا تأمین نیاز خود به نیروی انسانی استفاده کنید، یا گاهی موارد طراحی مجدد مشاغل در شرکت می‌تواند به ترکیب مشاغل و تأمین نیاز شما بیانجامد، همچنین می‌توانید نیاز به نیروی انسانی را از طریق مشاوران بیرون از سازمان یا کارکنان قراردادی و یا برون‌سپاری نیاز خود، تأمین کنید. هر یک از این جایگزین‌ها نه تنها بار تعهدات شما را کم‌تر می‌کند، بلکه مانع از تورم نیروی انسانی در سازمان شما شده و از بزرگ‌ترشدن غیر طبیعی آن جلوگیری می‌کند و سازمان شما را چابک نگه می‌دارد.

 

جهت مشاور ایزو و مشاوره در زمینه جذب یا استخدام می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 و بحث مدیریت سازمانی تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

مدیریت بر مبنای رویدادها

مدیریت بر مبنای رویدادها

 

 

در باب اینرسی سازمانی، مباحث زیادی مطرح شده است. اینرسی سازمانی به تمایل سیستم برای تداوم وضع فعلی و عدم ریسک پذیری برای تغییر اشاره دارد. بدین ترتیب سیستم در یک روزمرگی مفرط، وضع موجود را حفظ می کند، مگر اینکه رویدادهای محیطی به تغییر وادارش کنند. توجه شود که اینرسی به معنی سکون نیست، بلکه به عدم تمایل یا عدم توانایی به ایجاد تغییر در روند فعلی اشاره دارد.

ارتباط با شهرداری

شهرداری یک شهر را که اینرسی بر آن حاکم است تصور کنید؛ شرکتی به وی مراجعه می کند، و طرح نصب چراغهای شارژی خورشیدی که در شب به صورت خودکار روشن می شود را پیشنهاد می دهد؛ به علت جذاب بودن، این طرح معمولا از سوی شهردار پذیرفته شده و اجرا می شود. در مثالی دیگر یک سازمان گسترده در سطح ملی را در نظر بگیرید که با پیشنهاد یک شرکت مبنی برنصب و پیاده سازی سیستم تشخیص چهره کارکنان برای ورود و خروج مواجه می شود و این نیز مورد استقبال قرار می گیرد، یا شرکت خصوصی را فرض کنید که با مشاهده ایجاد وب سایت فروش الکترونیکی توسط رقیب، او نیز به اینکار دست می زند، یا کاندیدای انتخاباتی که در مواجهه با یک کاندیدای رقیب جدید، اقدام به بسیج کردن تمام قوا برای مقابله با وی می کند و از توجه به سایرین مسائل منحرف می شود.

مدیریت بر مبنای رویدادها

مثالهایی از مدیریت بر مبنای رویدادهاست، که سیستم در حالت عادی تحرک قابل اعتنایی از خود بروز نمی دهد یا نمی تواند بروز دهد، بلکه تمامی اقدامات سیستم بر مبنای پیشآمدهاست. دلیل تن دادن سیستم ها به تاثیرپذیری از رویدادها و عملکرد واکنشی در قبال آنها را می توان در فقدان تفکر استراتژیک جستجو کرد. مثالهای کلانی نیز از مدیریت بر مبنای رویدادها شامل طراحی کارت سوخت، واگذاری سهام عدالت، طراحی سیستم نیما برای مبادلات ارزی، سرمایه گذاری روی پیام رسان هایی مانند سروش و ایتا، تدوین و ابلاغ آیین نامه ها و بخش نامه های مختلف بر مبنای رویدادهای خاص و… قابل ذکر است، در مدیریت بر مبنای رویدادها، تهدیدهایی همانند دزدی، فساد سیستمی، زلزله، وقایع زیست محیطی، بیش از همه سیستم را به واکنش وا می دارد و عملکرد آتی آن را جهت می دهد.

حرکت به سمت اهداف

هنگامی که اهداف، خط مشی ها، و استراتژی های حرکت به سمت اهداف مشخص نباشد، این رویدادهاست که همانند امواج، سیستم را این سو و آن سو می برد، در واقع مدیریت بر مبنای رویدادها (MBE) نقطه مقابل مدیریت بر مبنای هدف (MBO) است، در مدیریت بر مبنای رویدادها حرکت سیستم به صورت زیگزاگی، توام با افراط و تفریط، فراز و فرود و اقدامات هیجانی است، در این ساختارها مسئله ی اصلی، هر آن چیزی است که محیط با ایجاد فرصتها، یا تهدیدها یا بهره گیری از نقاط ضعف سیستم بدان تحمیل می کند، به طوری که سیستم قادر به بهره گیری از نقاط قوت خود نیست.

مدیریت بر مبنای رویدادها

در مدیریت بر مبنای رویدادها، موفقیت چیزی بیش از یک اتفاق نیست! این نوع مدیریت با عدم تمرکز انرژی ها و هدر دادن منابع معمولا به فروپاشی سیستم منجر می شود، علاوه بر موارد مذکور از دیگر دلایل اصلی وقوع مدیریت بر مبنای رویدادها، عدم تشخیص و تعریف صحیح مسئله، و عدم تفکر سیستمی است، در این نوع سیستم ها صرفا تعریف مبهمی از اهداف وجود دارد که این اهداف نیز بر مبنای مواضع طراحی می شود و نه منافع!

حرف آخر

راهکارهای درمان اپیدمی مدیریت بر مبنای رویدادها در دو پاراگراف اخیر نهفته است. ضمن اینکه طبق قانون مورفی همیشه رویدادهای منفی در بدترین حالت و نامناسب ترین زمان سیستم اتفاق می افتد؛ بنابراین مدیریت مبتنی بر دانش بایستی به شناسایی جریان های شکافنده سازمانی که ارکان و ساختار سازمان را می تواند به هم بریزد و متحول کند، تمرکز کرده و برای هر یک از این رویدادها (در راستای استراتژی) راه حل طراحی کند.

 

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'