۱۲ توصیه برای مدیریت زمان و برنامه ریزی که زندگی‌تان را تغییر می‌دهد

۱۲ توصیه برای مدیریت زمان و برنامه ریزی که زندگی‌تان را تغییر می‌دهد

 

 

 

هر روز قبل از این‌که به خواب بروید، چند دقیقه را صرف یادآوری این موارد کنید:

➖ من به خاطر امروز بی‌نهایت شکرگزارم.

➖امروز چیزهای زیادی یاد گرفتم – این چیزها چه بودند؟

➖ امروز چیزهای زیادی به‌دست آوردم – این چیزها چه بودند؟

➖ من برای فردا بی‌نهایت هیجان‌زده هستم چون فردا چیزهای بیش‌تری یاد می‌گیرم و به‌دست می‌آورم.

➖ من یک مقصد دارم؛ من یک هدف دارم.

➖ من هر روز به اهداف‌ام نزدیک‌تر می‌شوم.

➖ هر روز را طوری گرامی می‌دارم که انگار روز آخرم است.

پایبندی به این رویه

شما می‌توانید هرچه می‌خواهید به این فهرست اضافه کنید، اما باید مطمئن شوید هر روز به این رویه پایبند هستید،با این تمرین ذهن‌تان را با این باورها هم‌گام می‌کنید، خودتان را شرطی می‌کنید که این جملات را باور کنید،هم‌چنین آخرین چیزهایی که قبل از خواب رفتن به آن فکر می‌کنید باید نخستین‌چیزهایی که باشند که هنگام بیدار شدن به یاد می‌آورید.

آزمایش‌ها نشان داده‌است که در اغلب موارد همین‌طور است

این هر روز صبح حتی به شما انگیزه‌ی بیش‌تری می‌دهد، و شما را به سوی بهره‌وری بیشتر، و مدیریت زمان به‌طور موثرتر هل می‌دهد،ذهنیت مثبت کلیدی است، به یاد داشته‌باشید، وقت ما روی این سیاره محدود است.

سخن آخر

برای موفقیت نه‌تنها باید شور و اشتیاق داشته‌باشید، بلکه باید برای آن وقت بگذارید،با به کار گرفتن این توصیه‌ها برای مدیریت زمان و برنامه ریزی، می‌توانید زندگی‌تان را به‌طور چشمگیری تغییر دهید، از آنها استفاده کنید و موفق شوید!

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

تئوری‌ رشد يافتگی‌ و رشد نیافتگی

تئوری‌ رشديافتگی‌ و رشد نیافتگی

 

 

تئوری کریس آرجریس

تئوری کریس آرجریس به تئوری توسعه نیافتگی مشهور است. او معتقد است که بی تفاوتی شایع در محیط کار و عدم تمایل کارکنان به تلاش در فعالیت، ناشی از تنبلی نیست بلکه ناشی از میزان بلوغ آن ها و همچنین ناشی از میزان توسعه یافتگی سازمان و مدیریت است. آرجریس معتقد بود برای این که یک فرد طی سال‌ های رشد خود به یک شخص پخته و بالغ مبدل شود، هفت نوع تغییر در شخصیت او بوجود می آید:

هفت نوع تغییر در شخصیت را در زیر دنبال کنید؛

1) فرد از حالت منفعل کودکی به حالت فعال در بزرگ سالی تغییر پیدا می کند.
2) فرد از حالت وابسته کودکی به استقلال نسبی در بزرگ سالی می رسد.
3) فرد درکودکی به چند طریق ولی در بزرگ سالی به چندین طریق رفتار می کند.
4) فرد درکودکی علایق سطحی و اتفاقی و در بزرگ سالی علایق عمیق و قوی دارد.
5) چشم‌انداز فرد در كودكی فقط حال را در بر می گیرد ولی ضمن رشد، گذشته، حال و آینده را شامل می شود.
6) در کودکی فرد زیردست و تابع است و در بزرگسالی به موقعیتی مساوی یا برتر نسبت به ديگران می رسد.
7) فرد در کودکی خود آگاهی ندارد ولی در بزرگسالی به خودآگاهی و خود کنترلی می رسد.

درخواست مدیران

آرجریس معتقد است سازمان ها و مدیران در پاره ای اوقات می خواهند كاركنان و افراد شاغل در سازمان مثل کودکان و افرادِ به بلوغ نرسیده رفتار کنند و منفعل، تابع، سطحی نگر، متکی، زیردست و ناآگاه باشند. از نگاه او راز نابالغ نگه داشتن افراد در ماهیت خود سازمان نهفته است.

اجزای قابل تعویض

به نظر وی مدیریت می کوشد که کارکنان سازمان را بصورت «اجزای قابل تعویض» درآورد و کارایی و قدرت تولید را افزایش دهد بطوريكه اين امكان هر لحظه برای مديريت وجود داشته باشد كه افراد را جابجا يا تعويض كند و حتی از سازمان بطور كل كنار بگذارند، که این نگرش خطايی بزرگ است.

سخن آخر

او بر این باور است که برای رشد کارکنان و بلوغ آنها می بایست با بالا بردن سطح مسوولیت های کارکنان و همچنین ایجاد انگیزه و آگاهی به آنان و نهايتاً فرصت دادن به افراد در جهت رشد و بلوغ، بسترهای لازم را برای رشد کارکنان فراهم نمود.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

داستان مدیریتی

داستان مدیریتی

داستان های مدیریتی ترس را در متن زیر دنبال بفرمایید:

ناچار شدن

ﯾﮑﯽ ﺍﺯ ﺍﻫﺎﻟﯽ روستا ﺑﻪ ﺻﺤﺮﺍ ﺭﻓﺖ ﻭ در راه برگشت، به ﺷﺐ خورد و از قضا در تاریکی شب ﺣﯿﻮﺍﻧﯽ ﺑﻪ ﺍﻭ ﺣﻤﻠﻪ ﮐﺮﺩ،ﭘﺲ ﺍﺯ ﯾﮏ ﺩﺭﮔﯿﺮﯼ ﺳﺨﺖ ﺑﺎﻻﺧﺮﻩ ﺑﺮ ﺣﯿﻮﺍﻥ ﻏﺎﻟﺐ ﺷﺪ ﻭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﮐﺸﺖ ﻭ ﺍﺯ ﺁﻥ ﺟﺎ ﮐﻪ ﭘﻮﺳﺖ ﺣﯿﻮﺍﻥ ﺯﯾﺒﺎ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﯽ‌ﺭﺳﯿﺪ، ﺣﯿﻮﺍﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﺩﻭﺵ ﺍﻧﺪﺍﺧﺖ ﻭ ﺑﻪ ﺳﻤﺖ ﺁﺑﺎﺩﯼ ﺭﺍﻩ ﺍﻓﺘﺎﺩ.

اشتباه قلمداد کردن

ﭘﺲ ﺍﺯ ﻭﺭﻭﺩ ﺑﻪ روستا، ﻫﻤﺴﺎﯾﻪ‌ﺍﺵ ﺍﺯ ﺑﺎﻻﯼ ﺑﺎﻡ ﺍﻭ ﺭﺍ ﺩﯾﺪ ﻭ ﻓﺮﯾﺎﺩ ﺯﺩ: «ﺁﻫﺎﯼ ﻣﺮﺩﻡ، این مرد ﯾﮏ شیر ﺷﮑﺎﺭ ﮐﺮﺩﻩ!» او ﺑﺎ ﺷﻨﯿﺪﻥ ﺍﺳﻢ ﺷﯿﺮ ﻟﺮﺯﯾﺪ ﻭ ﻏﺶ ﮐﺮﺩ؛ ﺑﯿﭽﺎﺭﻩ ﻧﻤﯽ‌ﺩﺍﻧﺴﺖ ﺣﯿﻮﺍﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺍﻭ ﺩﺭﮔﯿﺮ ﺷﺪﻩ ﺷﯿﺮ ﺑﻮﺩﻩ است.

موفقیت

ﻭﻗﺘﯽ به هوش آمد از او پرسیدند: «برای چه از حال رفتی؟»او گفت: «فکر کردم حیوانی که به من حمله کرده یک سگ است!»مرد بیچاره ﻓﮑﺮ ﻣﯽﮐﺮﺩ ﮐﻪ یک سگ به او حمله کرده است وگرنه ﻫﻤﺎﻥ ﺍﻭﻝ ﻏﺶ ﻣﯽﮐﺮﺩ ﻭ ﺑﻪ ﺍﺣﺘﻤﺎﻝ ﺯﯾﺎﺩ ﺧﻮﺭﺍﮎ ﺷﯿﺮ ﻣﯽ‌ﺷﺪ.

نتیجه گیری راهبردی:

ﺍﮔﺮ ﺍﺯ ﺑﺰﺭﮔﯽ ﺍﺳﻢ ﯾﮏ ﻣﺸﮑﻞ ﺑﺘﺮﺳﯿﺪ ﻗﺒﻞ ﺍﺯ ﺍﯾﻨﮑﻪ عکس العملی نشان دهید ﺍﺯ ﭘﺎ ﺩﺭﺗﺎﻥ ﻣﯽ‌ﺁﻭﺭﺩ.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

چه زمانی به کارمند خود پاداش دهیم؟

چه زمانی به کارمند خود پاداش دهیم؟

 

 

مکانیزم پاداش

دانشمندان، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند. آنها دو کبوتر را به گونه ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت: کبوتر اول، بعد از آن که 3 بار نوک می زد دانه می گرفت اما کبوتر دوم، گاهی بعد از 2 بار نوک زدن دانه می گرفت، گاهی بعد از سه دفعه و گاه بعد از پنج مرتبه نوک زدن به میله و بیشتر.

بعد از آن، دانشمندان تصمیم گرفتند بعد از نوک زدن های کبوتران، دیگر دانه ای به آنها ندهند؛ فکر می کنید چه شد؟

کبوتر اول- چندین بار بخت خود را با سه بار نوک زدن به میله آزمود و چون دید خبری از دانه نیست، به زودی از خیر نوک زدن گذشت.

کبوتر دوم- که به طور منظم دانه نگرفته بود- زمان بیشتری را صرف نوک زدن به میله کرد. او بارها و بارها سراغ میله رفت، یک بار دو مرتبه نوک زد، دفعه دیگر 5 نوک زد، زمانی سه بار و … .

بهترین سیستم پاداش دهی

دانشمندان با انجام آزمایش های متعدد بر روی کبوتران و سپس انسان ها، کوشیدند بهترین سیستم پاداش دهی در محیط های کاری را بیابند. برآیند همه این پژوهش ها این بود: “پاداش را به صورت نامنظم دهید”بدیهی است که پاداش در قبال “ایده یا عمل عالی کارمند” داده می شود اما دانشمندان علوم رفتاری می گویند نباید در قبال “تعداد مشخصی ایده یا عمل عالی”، پاداش داده شود،همچنین نباید ایده ها و اعمال عالی، بی پاداش بمانند.

در صورت اول (پاداش در قبال تعداد مشخصی ایده یا عمل عالی) دو اتفاق می افتد:

-آنچه امروز به عنوان پاداش به کارمندتان می دهید و برای او دلچسب و انگیزه بخش است، بعد از چند بار تکرار، به یک “حق مسلّم” تبدیل می شود و قدرت انگیزشی اش را از دست می دهند.

-در صورتی که وقفه ای در ارائه پاداش پیش بیاید، “کارمندِ شرطی شده به پاداش مشخص” از ادامه فعالیت های مثبت خویش دست بر می دارد. کبوتر اول که یادتان هست؟

در صورت دوم (ندادن پاداش) نیز مشخص است که انگیزه بعدی برای ادامه کارکرد مثبت وجود نخواهد داشت.
سخن آخر

بنابراین، به مدیران توصیه می شود سیستم پاداش دهی شان را “غیر منظم” کنند. یعنی ممکن است یک کارمند یک بار بعد از انجام “5 مثبت” پاداش بگیرد، دفعه بعد دو بار پشت سر هم و هر بار برای “1 مثبت” پاداش بگیرد و بار دیگر بعد از انجام “3 مثبت” و … در چنین صورتی، اولا مرز بین حقوق و پاداش برای کارمندتان شفاف می شود، ثانیاً در صورتی که به هر علتی وقفه ای در نظام پاداش دهی رخ بدهد، کارمند از ادامه عملکردهای مثبت باز نمی ایستد،فراموش نکنید که به عنوان یک مدیر، باید به نیروهای تان انگیزه بدهید و “پاداش غیرمنظم” یکی از راه های علمی این انگیزه بخشی است.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

نکات مدیریت

نکات مدیریت

 

انگیزه پیدا کنید

در مسابقه‌ی بین سگ‌ها، یک خرگوش مکانیکی قرار می‌دهند و سگ‌ها برای دنبال کردن آن با سرعت زیادی شروع به دویدن کرده و مسابقه می‌دهند. درواقع وجود خرگوش برای دویدن به آن‌ها انگیزه می‌دهد. شما نیز باید خرگوش یا همان انگیزه‌ی خود را در محیط کار پیدا کنید. همیشه در هر شرکت یا در هر صنعتی افراد موفق و شناخته‌شده‌ای هستند که همیشه ترفیع می‌گیرند و با اعتمادبه‌نفس هستند زیرا به‌عنوان بهترین فرد در حرفه‌ی کاری خود شناخته می‌شوند، داشتن رقابت سالم بسیار خوب است. تنها کافی است فرد مورد نظر یعنی شخصی که همیشه به‌عنوان بهترین فرد شناخته می‌شود را پیدا کرده و سعی کنید از او بهتر باشید.

شباهت خواستن و نیاز

خواستن و نیاز به هم شباهت زیادی دارند هر دو نشان می‌دهند که گوینده چیزی را طلب می‌کند و نشان از فقدان چیزی در کلام و احساس او دارد. برای مثال اگر رئیسی به زیردست خود بگوید: «من می‌خواهم که کیفیت کارت را بهبود ببخشی»، این جمله نشان می‌دهد که رئیس در دریافت چیزی که می‌خواهد ناتوان است و به خواسته‌اش نرسیده. به‌جای چنین جمله‌ای بهتر است از کلماتی استفاده بشود که بار مسئولیت را بر شانه‌های کارمند زیردست منتقل می‌کند؛ برای مثال: «عملکرد شما در تهیه این گزارش باید کیفیت بهتری داشته باشد». درواقع باید توپ را در زمین طرف مقابل بیندازید.

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اشتباهات مالی کارآفرینان

اشتباهات مالی کارآفرینان

 

 

مدیریت مالی کسب و کارها

در مورد نحوه‌ی مدیریت مالی کسب و کارها نظرات متفاوتی وجود دارد، اما یک اصل کلیدی در این رابطه وجود دارد؛ بودجه‌ی مالی را مثل سرمایه‌ی شخصی خودتان مصرف کنید،معمولا کارآفرینان برای بقا‌ی شرکت در روز مبادا بیش‌ از حد به صرفه‌جویی روی می‌آورند. در واقع سعی می‌کنند تا حد امکان دست به جیب نبرند، به‌ندرت می‌توان از آن‌ها مخارج بی‌رویه یا هزینه‌های تبلیغاتی گزاف مشاهده کرد.

اعتماد کاذب

این صرفه‌جویی‌ها نوعی اعتماد کاذب به درایت مالی در آن‌ها به وجود می‌آورد و متأسفانه از نکته‌ی مهمی غافل می‌شوند،در واقع اشتباه اصلی مخارج اضافه نیست، بلکه هزینه‌های اضافه در زمان‌های نامناسب است.

به تعدادی از این اشتباهات از دیدگاه مینارد وب (فعال اقتصادی) اشاره می‌کنیم:
1)هزینه‌‌های زود‌هنگام:

اگر هنوز محصولی به بازار عرضه نکرده‌اید و بالطبع درآمدی ندارید، لازم است که به غیر از توسعه‌ی محصول، مخارج اضافه برای خود نتراشید.

2)عدم هزینه‌‌ی کافی:

با رونق گرفتن کسب و کار، اختصاص بودجه‌ی مناسب برای توسعه‌ی زیرساخت‌ها و نفوذ تبلیغاتی به‌منظور شکست رقبا و در اختیار گرفتن سهم بیش‌تری از بازار، بسیار ضروری است.

3) استخدام زود‌هنگام تیم فروش:

اگر یک محصول تجاری تولید می‌کنید، تشکیل دپارتمان فروش قبل از تولید یک اشتباه محض است.

4)بوروکراسی اداری:

تشکیل معاونت مالی یا منابع انسانی قبل از جا افتادن در کسب و کار خردمندانه نیست. در صورت نیاز حتی می‌توانید این وظایف را به شرکت‌های ثالث برون‌سپاری کنید.

5)تجملات دفتری:

بسیاری از کارآفرینان ذاتا صرفه‌جو هستند؛ اما بسیاری از‌ آنان در برابر دکوراسیون و مبلمان اداری نفس ضعیفی دارند. توجیه آن‌ها برای هزینه‌های سنگین زیبا‌سازی فضای اداری، تشویق و تحریک کارکنان به فعالیت حرفه‌ای‌تر و تأثیرگذاری بر ذهنیت مشتریان و مراجعه‌کنندگان است.

6) پرداخت حقوق و مزایا‌ی اضافه:

پیشنهاد حقوق بالا در قدم‌های ابتدایی استارتا‌پ بهترین راه برای هدر دادن سرمایه است. در یک استارتاپ همه‌ی افراد باید ریسک را به عهده بگیرند و پرداخت غرامت بر اساس سهم و انصاف باشد.

سخن آخر

واقعیت تلخ مدیریت این است که اگر دخل و خرجتان متناسب نباشد و نتوانید مخارج را کاهش دهید یا درآمد اضافه‌ای ایجاد کنید، باید سرگردانی در دادگاه‌های مالی را پیش‌روی خود تجسم کنید.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

 

استراتژی واقعا چیست؟

استراتژی واقعا چیه؟به چی بگیم استراتژی؟

 

گفتار عامیانه

شاید در گفتار عامیانه مردم و حتی مدیران زیاد شنیده بودیم که «برای فلان کار فلان استراتژی را دارم» یا اینکه »استراتژی ما در بازار این است»با چه معیارهایی می توانیم این عبارات و اقدامات را ارزیابی کنیم؟برای اینکه بفهمیم کدام اقدام واقعا استراتژی است چه معیارهایی باید مدنظر قرار بدهیم؟

مایکل پورتر

پروفسور پورتر در مقاله «استراتژی چست؟» بطور کامل به این موضوع پرداخته که متن کامل مقاله در کتاب «10 مقاله ای که از هاروارد که باید بخوانید _ راهبرد» آورده شده و لذا بطور خلاصه به این معیارها اشاره می کنیم.

قلب استراتژی

اول از همه باید بدانیم که در قلب استراتژی، خلق ارزش برای تمامی دینفعان است بدین معنا که با اقدام مان باید برای تمامی ذینفعان مرتبط با کارمان ارزش خلق کنیم ، اگر می خواهیم پایداری استراتژی را حفظ کنیم؛ شرکتی که فقط به فکر سود سهامدار و مالکین است و برای ارزش افزایی به نفع کارکنان فکری نمی کند قطعا پایداری خلق ارزش برای سهامدار یا مالک را نیز از دست خواهد داد.

تمرکز:

معیاری مهم برای ارزیابی اقدامات است، آیا اقدامات ما بر مجموعه محدودی از ارزش ها متمرکز است یا بر گستره ای از ارزشها که بعضا از توان ما خارج است؟

بده _ بستان:

آیا در اقداماتمان، موضوعاتی را انتخاب کرده ایم که انجام ندهیم؟ چه مواردی را عامدانه برای انجام ندادن انتخاب کرده ایم؟و اینجاست که جمله پروفسور معنا می یابد؛ «استراتژی یعنی انتخاب کارهایی که نمی بایست انجام دهیم»

 

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

شرکت آریان گستر

برنامه توسعه فردی – قدرت

برنامه توسعه فردی – قدرت

 

 

پیش بردن ایده ها

قدرت، نیاز همه کسانی است که میخواهند ایده هایشان را پیش ببرند، دیگران را رهبری کنند، روی افکار و اعمال دیگران اثر بگذارند، از موانع و مخالفتها عبور کنند و در دنیای پر از رقابت کنونی، جلوتر از بقیه باشند،همه ورزشکاران برنده، سیاستمداران موفق، مدیران اثربخش، کارآفرینان پیشرو، رهبران مؤثر و مربیان بزرگ، موفقیتشان را مدیون قدرت خود هستند.

مدیران موفق

قدرت گاهی ناشی از مالکیت و ثروت است و گاهی متکی به زور و خشونت و البته، گاهی ناشی از دانش و تخصص و هنر و شخصیت،مدیران موفق کسانی هستند که مقدار کمی زور و مقدار اندکی پول را با مقادیر زیادی از تخصص و شایستگی و منش و ویژگی های مثبت شخصی و شخصیتی در اختیار دارند و آنها را هنرمندانه ترکیب کرده اند و در پیشبرد ایده ها و اجرای برنامه هایشان به کار میبرند.

کسب دانش و تخصص

اگر قدرت محدود به پول و زور بود، قدرتمندان هم محدود بودند، اما وقتی میتوان با کسب دانش و تخصص، محبوبیت و مقبولیت به دست آورد و قدرتمند شد، دیگر بهانه ای برای قدرتمند نبودن نداریم،اگر میخواهیم ما را جدی بگیرند باید قدرتمند باشیم و اگر میخواهیم قدرتمند باشیم باید چیزهایی داشته باشیم که دیگران ندارند، اما به آن نیاز دارند. “هر چقدر دیگران به ما وابسته تر باشند، ما قدرتمندتریم”

سخن آخر

برنامه توسعه فردی یعنی برنامه قدرتمند شدن؛ یعنی برنامه ای که ما را به دانش و مهارت و هنری مجهز کند که مورد نیاز امروز و فردای دیگران از جمله سازمانها باشد،با طراحی و اجرای یک برنامه توسعه فردی خوب، هر روز قدرتمندتر شویم.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

طبقه بندی سنجه ها

طبقه بندی سنجه ها

 

 

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

در یک طبقه بندی سنجه ها را به دو دسته سنجه های ادراکی و سنجه های عملکردی تقسیم می کنند؛

سنجه های ادراکی و سنجه های عملکردی
*سنجه های ادراکی

سنجه هایی هستند که نتیجه سنجش ادراک انسانی را در خصوص موضوع مورد نظر نشان می دهند، مثل درصد رضایت کارکنان که ادراک کارکنان را درخصوص موضوعات منابع انسانی و رضایت آنها را سنجش می کند.این نوع سنجه ها جنبه ذهنی دارند.

*سنجه های عملکردی

که وضعیت عملکردی را در موضوعی خاص نشان می دهد و جنبه عینی دارند، مثل تعداد یا حجم ضایعات خط تولید، تعداد پیشنهادات کارکنان، تعداد شکایات مشتریان.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

آموزه های مدیریتی،حذف ایده

آموزه های مدیریتی،حذف ایده

آموزه های مدیریتی؛حذف ایده

ایده های خوب

بر روی ایده های خوب بیشتری خط قرمز بکشید‼️معمولا ایده های خوب بعد از چندین و چند ایده ی بد به ذهن انسان خطور می کنند. ایده های خود را به صورت جدی مورد بازبینی قرار دهید و موارد نامناسب و زاید را حذف کنید تا احتمال تحقق ایده های خوب افزایش یابد.

به فکر نابود کردن ایده های بد نباشید

فقط به فکر نابود کردن ایده های بد نباشید بلکه برخی از ایده های خوب را نیز از بین ببرید،تمرکز بر تعداد زیادی ایده باعث می شود منابع موجود برای تحقق همگی آنها تقسیم شود و به هر یک، سهم بسیار ناچیزی برسد؛ عملی کردن ایده های واقعا خوب مستلزم برخورداری از تمرکز و دقت فراوان و منابع کافی و در دسترس است.

سخن آخر

هر چند انتخاب دشوار باشد ولی باید از بین گزینه های موجود، بهترین را انتخاب کنید و ایده هایی را که به اندازه کافی خوب نیستند کنار بگذارید.

 

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'