مدیریت منابع انسانی در شرایط رکود اقتصادی

مدیریت منابع انسانی در شرایط رکود اقتصادی

 

 

 

منابع انسانی یک شریک اقتصادی

کشور ما در این روزها با بحران_اقتصادی روبرو است و کسب و کارها دچار رکود کم سابقه ای شدند، وقتی صحبت از منابع انسانی به عنوان شریک استراتژیک می شود، بنابراین از آن انتظارات بیشتری هم می رود نقش مدیریت منابع انسانی در این شرایط چیست و چه کمکی می تواند به شرکت و کارکنان کند؟

با هم نقش منابع انسانی را در این شرایط بحرانی مرور می کنیم:
1- حفظ اعتماد

در این شرایط تعامل عاملان واحد منابع انسانی می بایست با کارکنان بیشتر شود. از طرفی کارکنان نیاز به حمایت بیشتری دارند و از طرف دیگر باید اطمینان پبدا کنند که شرکت تمام تلاش خود را به کار گرفته تا از این شرایط سخت عبور کند.

2- اعلان عمومی موفقیت‌های شرکت

هر چند که شرایط سخت است ولی اگر شرکت در این شرایط همچنان دارد رو به جلو حرکت می کند، می بایست آن را به گوش همه کارکنان برساند تا نسبت به آینده امیدوار باشند. یعنی استفاده مناسب از تابلوهای اعلانات!

3- جذب نیرو

شاید بهتر باشد به جای جذب نیروهای جدید بسته های پاداش و یا ساعت های اضافه کاری برای واحدهای پر مشغله در نظر گرفت. چون به احتمال قوی هزینه جذب و آموزش نیروی جدید بیشتر خواهد بود.

4- جبران_خدمت

امکان افزایش و حتی حفظ سطح پرداخت ها در شرایط رکود بسیار سخت است. لذا اتصال افزایش پرداخت به حفظ یا افزایش تولید/خدمت ضروری به تظر می رسد. طرح های رفاهی شادی بخش باید به گونه ای طراحی شود که کمترین هزینه ها را در عین کارایی به شرکت تحمیل کند.

5- مدیریت عملکرد

شاید سخت باشد ولی مدیریت عملکرد برمبنای توزیع اجباری (طرحی که جک ولش در جی ام اجرا کرد)، ضروری است. در این شرایط درصد کم ولی با عملکرد پایین از شرکت جدا می شوند تا بقای شرکت و صدها نفر دیگر به خطر نیفتد. ولی باید مراقب بود که معیارها شفاف باشد.

6- آموزش

استفاده از افراد مجرب داخلی و انتقال تجربیات باید جایگزین آموزش های پر هزینه شود. به مدرسان داخلی مشوق های جبران خدمت پیشنهاد شود تا انتقال دانش برایشان جذاب تر شود.

سخن آخر

خلاصه اینکه رویکرداعتمادسازی بعلاوه کنترل هزینه‌ها” در عین اثربخشی اقدامات، می بایست در روح تمام فرایندهای منابع انسانی دمیده شود.

 

جهت مشاوره ایزو و بالا بردن سیستم کیفیت سازمان خود می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس بگیرید.
02177942240-77959675

گواهینامه CE اروپا

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

شرکت آریان گستر

اهداف مدیریت منابع انسانی

اهداف مدیریت منابع انسانی:

اهداف اجتماعی: عبارتست از حس مسئولیت در مقابل نیازهای جامعه و کسب اعتبار برای سازمان و کارکنان در اجتماع.

اهداف سازمانی: عبارتست از درک این نکته که مدیریت منابع انسانی به منظور تشریک مساعی در اثربخشی سازمان به وجود می آید. به بیان ساده مدیریت منابع انسانی به منظور ارائه خدمات به بقیه واحدهای سازمانی به وجود می آید.

پس اهداف سازمانی مدیریت منابع انسانی احساس مسئولیت در مقابل اهداف سازمان و حداکثر استفاده از تخصص نیروی انسانی در رسیدن به آن است.

اهداف وظیفه ای و عملیاتی: عبارتست از حفظ و نگهداری مشارکت مدیریت منابع انسانی در سطحی که متناسب با نیازهای سازمان باشد پس اهداف عملیاتی شامل احساس مسئولست در قبال وظایفی که بر عهده واحد منابع انسانی سازمان گذاشته می شود.

اهداف اختصاصی و فردی: منظور از آن احساس مسئولیت در قبال اهداف شخصی کارکنان است زیرا افراد با امید و آرزوی رفع نیازمندی ها و رسیدن به اهداف شخصی خود وارد سازمان شده و مشغول کار می شوند.

پس این اهداف راهنمایی است برای ارزیابی و متعادل ساختن تصمیمات مدیریت منابع انسانی. هر قدر دستیابی به اهداف توسط فعالیت های منابع انسانی بیشتر شود، موفقیت مدیریت منابع انسانی و تحقق اهداف سازمان بیشتر خواهد بود.

برای مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت منابع انسانی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.

ا

02177942240-77959675

 

مشاوره مدیریت منابع انسانی

مشاوره مدیریت منابع انسانی

اگر به دنبال مشاور مدیریت منابع انسانی می باشید.اگر قصد راه انداختن واحد منابع انسانی دارید و یا قصد ارتقای وضعیت منابع انسانی در سازمان خود را دارید با ما تماس بگیرید.

امروزه مهم ترین و ارزشمندترین سرمایه و بزرگترین عامل موفقیت هر سازمانی، نیروی انسانی توانمند، باانگیزه و کارآزموده است. بدین منظور اخیرا، رویکردهای متفاوت مدیریت سازمانی به ویژه مدیریت منابع انسانی مورد توجه قرار گرفته است.

در واقع مدیریت منابع انسانی، استفاده شایسته و صحیح نیروی انسانی برای نیل به اهداف از پیش تعیین شده سازمان است. مدیریت منابع انسانی، یعنی مدیریت و اداره پایدار با ارزش ترین دارایی های سازمان، یعنی کارکنان، که به اتفاق هم سازمان را در تحقق اهدافش یاری می کنند.

به بیانی دیگر مدیریت منابع انسانی عبارتست از: سیاست ها، برنامه ها، خط مشی ها و سیستم هایی که بر رفتار، طرز تلقی ها و عملکرد کارکنان اثر می گذارد و هدف آن تأمین منابع انسانی، حفظ آنان در سازمان و هدایت کردن آن ها در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک می باشد.

مدیریت منابع انسانی در عرصه جهانی، مدیریت افراد در یک محیط بین المللی است. در مدیریت منابع انسانی بین المللی عملا درباره مدیریت کارکنان سازمان ها و شرکت هایی بحث می شود که فراتر ازمرزهای ملی فعالیت می کنند.

مدیریت مؤثر منابع انسانی بهد منظور کسب مزیت رقابتی در بازارهای جهانی، شناسایی و اداره اثربخش عواملی است که این عوامل تعیین کننده کارامدی فعالیت ها و کارکردهای مختلف مدیریت منابع انسانی می باشند.

شرکت آریان گستر به عنوان مشاور سیستمهای مدیریتی و مشاوره مدیریت یکی از شرکت های پیشتاز در زمینه مشاوره منابع انسانی می باشد.

رویکردهای مدیریت منابع انسانی:

رویکردهایی که در روند تکاملی دیریت منابع انسانی نقش دارند عبارتند از:

  1. رویکرد سیستمی:

    بر اساس این رویکرد برای اینکه بتوان کل سازمان را درک کرد، باید آن ار به عوان یک سیستم به حساب آورد و از زاویه سیستم به آن نگاه کرد. پس رویکرد سیستمی سازمان متشکل از سیستم های فرعی مثل مدیریت مالی، مدیریت تولید، مدیریت منابع انسانی و … است.با تعامل مؤثر با یکدیگر اهداف سازمان را تحقق می بخشند.
    در کل این رویکرد سیستمی، مدیریت منابع انسانی را قادر می سازد به روابط متقابل بین واحدهای موجود سازمان، کارکرد های مدیریت منابع انسانی و نیز محدودیت های محیط خارج سازمان به عنوان عواملی مهم توجه نماید.

  2. رویکرد استراتژیک:

    پیش از این رویکرد تحقیقات مدیریت منابع انسانی بیشتر نگرش کل گرا داشت و کلیه وظایف مدیریت منابع انسانی مثل انتخاب، آموزش، جبران خدمت و … با هم مورد مطالعه قرار می گرفت.
    اما پس از مدتی تحت تأثیر مدیریت استراتژیک هر یک از وظایف موقعیت استراتژیک پیدا کردند و بصورت جداگانه به عنوان استراتژی مورد بحث قرار گرفتند.رویکرد استراتژیک به مدیریت منابع انسانی عبارتست از “مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با اهداف کوتاه مدت و بلند مدت جهت بهبود عملکرد سازمان.”

  3. رویکرد اقتضایی:

    این رویکرد بدین معنی است که محیط های گوناگون، نیازمند روابط سازمانی متفاوت است تا از این طریق بیشترین کارایی حاصل شود. دامنه شمول رویکرد اقتضایی بسیار وسیع است و در ابعاد مختلف مدیریت بکار می رود که مهمترین آن عبارتست از: مدیریت منابع انسانی، برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری، شیوه های کنترل و … . این رویکردبر تمام وظایف سازمان و مدیریت آن حاکم است.بنابراین رویکرد اقتضایی مدیریت منابع انسانی دیگر رویکردها را نیز در برمی گیرد. به انی مفهوم که تمام خط مشی ها و سیاست های مدیریت منابع انسانی به موقعیت و شرایطی که سازمان در آن عمل می کند، بستگی خواهد داشت.

برای مشاوره ایزو و مشاوره استراتژی با آریان گستر تماس حاصل فرمایید.

در مسیر موفقیت با ما همراه شوید.

مشاور  EFQM تخصص ماست.

ایزو 9001 با آریان گستر

02177942240-77959675

 

 

استراتژی سطح تجاری و مدیریت منابع انسانی

استراتژی سطح تجاری و مدیریت منابع انسانی

متون مدیریت استراتژیک تاکید می کنند که هر یک از سطوح استراتژی، محیط استراتژیک بعدی را در شرکت ایجاد می کند (تشکیل می دهد). در سطح کارکردی استراتژی مدیریت منابع انسانی به منظور تسهیل اهداف استراتژی تجاری به اجرا در می آید. استراتژی منابع انسانی را می توان به این صورت تعریف کرد “الگویی که از جریان تصمیمات مهم درباره ی مدیریت منابع انسانی پدیدار می شود، بویژه آن دسته از تصمیماتی که به اهداف اصلی مدیریت اشاره می کنند و به ابزار و وسایلی که برای نیل به آن اهداف بکار می روند (یا بکار برده خواهند شد)”

تعریف دایر توجه را به ماهیت جنبشی استراتژی معطوف می کند چون استراتژی بعنوان الگویی در جریان تصمیم گیری شناخته می شود. استراتژی مدیریت منابع انسانی ارتباط نزدیکی با استراتژی تجارت دارد. ماهیت ارتباطات بین استراتژی مدیریت منابع انسانی و استراتژی تجاری توجه بسیاری را در کتاب ها و مقالات نوشته شده در این زمینه به خود معطوف کرده است .

در جهت گیری کنشی ، فرد حرفه ای در مدیریت منابع انسانی جایگاهی در جدول استراتژیک دارد و بطور فعادلانه در تدوین استراتژی نقش دارد و درگیر است .

در انتهای دیگر این طیف ، جهت گیر ی” واکنشی ” قرار دارد، که نقش مدیریت منابع انسانی را بعنوان یک فرمانبردار و مطیع کامل استراتژی در سطح صنفی و تجاری قلمداد می کند، و استراتژی های سطح صنفی و تجاری در نهایت سیاست ها و عملکردهای مدیریت منابع انسانی را تعیین می کنند. وقتی استراتژی تجاری ، بدون دخالت فرد متخصص در مدیریت منابع انسانی ، تعیین می شود، سیاست ها و عملکردهای مدیریت منابع انسانی به منظور حمایت از استراتژی رقابتی منتخب به اجرا در می آیند.

جهت مشاور ایزو  مانند ایزو 9001 با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید.
02177942240-77959675
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.
مشاوره استراتژی تخصص ماست.

طرحريزي منابع انساني

در متون مربوط به مديريت منابع انساني طرحريزي منابع انساني با مفهوم هاي مختلف مطرح شده است. برخي از تعاريف متداول به شرح زير است:

– عبارت است از پيش بيني نيازهاي سازمان از لحاظ منابع انساني و مراحلي كه براي برآوردن آن نيازها بايد طي شود.

– ابزاري است كه به طور مستقيم اهداف و استراتژي هاي سازماني را به اهداف برنامه هاي نيروي انساني متصل مي سازد.

– عرضه و تقاضاي آتي سازمان براي كاركنان ما را بطور منظم پيش بيني مي كند.

كه همانگونه كه از تعاريف مطرح شده استنباط مي شود، در بعضي تعاريف طرح كل نظام مديريت منابع انساني مورد نظر است و در بعضي ديگر چگونگي عرضه و تقاضاي نيروي كار مطرح گرديده است.

جهت مشاوره مديريت و مشاور ايزو همين حالا با كارشناسان شركت آريان گستر تماس حاصل فرماييد.

77944064 و 77942240-021

اخذ ایزو صدور ایزو صدور گواهی ایزو گواهینامه ایزو ایزو 9001:2015 Cb ایزو 'گواهینامه CE' دوره آموزشی ایزو دوره سرممیزی ایزو 9001 'استاندارد CE'