داستانک مدیریت استراتژیک

جنگ دوم جهانی

در زمان جنگ دوم جهانی در روسیه ایده‌ای به ذهن فرماندهان روسی برای نابود کردن تانک‌های آلمانی رسیده بود به این شکل که به بدن سگهای آموزش دیده مواد منفجره می‌بستند که زیر تانک‌های آلمانی بروند و در زمان قرار گرفتن سگ زیر تانک چاشنی عمل کرده و تانک منفجر شود. در ظاهر امر ایده خیلی خوب و عالی به نظر می‌رسید اما در میدان واقعی جنگ، سگ‌ها به جای تانک‌های آلمانی به زیر تانک‌های روسی رفتند و آنها را منفجر کردند!

تانک آلمانی و روسی

فکر می کنید چرا؟ به این دلیل که تانک های آلمانی بنزینی شده بودند ولی تانکهای روسی گازوئیلی بودند و سگها هم با تانک های روسی گازوئیلی آموزش دیده بودند، نقطه قوت سگ‌ها حس شامه آنها بود به همین دلیل آنها طبق آموزشی که دیده بودند تانکهای گازوئیلی روسی را هدف قرار می‌دادند.

نتیجه گیری استراتژیک

برخی از سازمان‌ها و شرکت‌ها، ویژگی‌هایی را نقاط قوت خود می‌دانند که در واقع در مقایسه با شرایط محیطی و رقبا یا نقطه قوت نیستند یا برعکس نقطه ضعف به حساب می‌آیند. اما این سازمان‌ها به دلیل نداشتن تفکر استراتژیک و بی‌توجهی به آن، عباراتی دهان پر‌کن را به عنوان نقاط قوت خود جار می‌زنند و به آنها عمل می‌کنند که موجب تضعیف یا نابودی سازمان می‌شوند.

جهت  مشاوره ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

طبقه بندی سنجه ها

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

در یک طبقه بندی سنجه ها را به دو دسته سنجه های ادراکی و سنجه های عملکردی تقسیم می کنند؛

سنجه های ادراکی و سنجه های عملکردی

*سنجه های ادراکی

سنجه هایی هستند که نتیجه سنجش ادراک انسانی را در خصوص موضوع مورد نظر نشان می دهند، مثل درصد رضایت کارکنان که ادراک کارکنان را درخصوص موضوعات منابع انسانی و رضایت آنها را سنجش می کند.این نوع سنجه ها جنبه ذهنی دارند.

*سنجه های عملکردی

که وضعیت عملکردی را در موضوعی خاص نشان می دهد و جنبه عینی دارند، مثل تعداد یا حجم ضایعات خط تولید، تعداد پیشنهادات کارکنان، تعداد شکایات مشتریان.

جهت  مشاور ایزو در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

چند تعریف مشهور در خصوص استراتژی

چند تعریف مشهور در خصوص استراتژی را در متن زیر دنبال کنید؛

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

*استراتژی، ابزاری است که شرکتها می توانند بدان وسیله به هدف های بلند مدت خود دست یابند. «فرد دیوید»

*استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدفها، سیاست ها و زنجیره های عملیاتی یک سازمان را در قالب یک کل بهم پیوسته با یکدیگر ترکیب می کند. «جیمز برایاین کویین»

*استراتژی عبارتست از الگوی به جریان انداختن تصمیمات. «ﻫﻨﺮی ﻣﯿﻨﺘﺰﺑﺮگ»

*استراتژی عبارتست از الگوی مقاصد ، اهداف خط مشی های اصلی و طرح هایی جهت دستیابی به اهداف.(اندروز)

*استراتژی عبارت است از یک برنامه برای ایجاد رابطه متقابل با عوامل محیطی که معمولا ضد و نقیض هستند، جهت تامین هدفهای سازمان. «ریچارد ال دفت»

*استراتژی می تواند بعنوان فرآیند تعیین اهداف بنیادی بلند مدت، اتخاذ شیوه کار و تخصیص منابع لازم برای این اهداف، تعریف شود. «استفان رابینز»

جهت  مشاور ایزو  و مشاوره استراتژی در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

همسویی استراتژیک چیست؟

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

موضوع همسویی استراتژیک، در کتابی تحت همین عنوان بتوسط آقایان پروفسور کاپلان و نورتون تشریح شد؛ همسویی استراتژیک یکی از مراحل اصلی اجرای استراتژی می باشد که اکثر شرکتها ، حتی پیشرو نیز در خصوص آن مشکل و چالش اساسی دارند.

چه اجزایی از پیکره سازمان می بایست با استراتژی اصلی همسو شوند؟

واحد های اصلی مثل واحدهای تولید در شرکتهای تولیدی

واحدهای پشتیبان مثل واحدهای بازرگانی و منابع انسانی

کارکنان بعنوان سرمایه اساسی جهت اجرای استراتژی

و حتی اعضای هیئت مدیره

جهت  مشاوره استراتژی در هر لحظه کارکنان فنی و کارشناس شرکت آریان گستر پاسخگوی شما می باشند،لذا همین حالا با ما تماس حاصل فرمایید.

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

تم یا مضمون استراتژیک چیست؟

تم یا مضمون استراتژیک چیست؟

برداشت از کتاب کپسول مدیریت استراتژیک

یکی از موضوعاتی که در نقشه های استراتژی آورده می شود، تم های استراتژیک است؛

*تم استراتژیک، مجموعه ای از اهداف استراتژیک مرتبط با یکدیگر در داخل نقشه استراتژی می باشد.

*تم استراتژیک، برشی عمودی از نقشه استراتژی می باشد که استراتژی را به چند فرآیند ارزش آفرین متمایز جدا می کند.

*در نقشه های استراتژی تدوین شده در سطح جهانی ، بطور عمومی تم های ذیل قابل تشخیص و معرفی می باشد:

*تعالی عملکرد و عملیات

*صمیمیت با مشتری
*مدیریت نوآوری

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.

در مکتب برنامه ریزی، عناصر مدیریت استراتژیک کدامند؟

در مکتب برنامه ریزی، عناصر مدیریت استراتژیک کدامند؟

عناصر تشکیل دهنده مدیریت استراتژیک

در مکتب برنامه ریزی از مکاتب مدیریت استراتژیک، عناصر ذیل جزء عناصر تشکیل دهنده مدیریت استراتژیک می باشند:

بیانیه ماموریت:

خلاصه ای از فعالیت های شرکت

بیانیه چشم انداز:

مقصدی که شرکت می خواهد در بلند مدت بدانجا برسد.

بیانیه ارزش ها:

لیستی از ارزش های حاکم بر فعالیت های شرکت در مسیر رسیدن به چشم انداز لیست نقاط ضعف، نقاط قوت، فرصت ها و تهدیدات مرتبط با شرکت

بیانیه جهت گیری استراتژیک شرکت: که ضمن دارا بودن هدف جسورانه شرکت، استراتژی رسیدن به آن را نیز مشخص می کند.

نقشه استراتژی:

توصیف استراتژی شرکت جهت تسهیل فهم ذینفعان از استراتژی شرکت

کارت امتیازی متوازن:

شاخص ها و نحوه اندازه گیری استراتژی در مسیر اجرا که شامل اهداف کیفی، شاخصها، هدفهای کیفی و ابتکارات استراتژیک می باشد.

جهت مشاوره ایزو و مشاوره مدیریت می توانید با کارشناسان آریان گستر تماس حاصل فرمایید، اگر به دنبال فرا گرفتن مباحث مدیریتی و مشاوره و مطالعه در زمینه بهبود بهره وری می باشید، با ما همراه باشید.

02177942240-77959675

مشاور ایزو 9001 تخصص ماست.

گواهینامه CE با آریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید

قورباغه و مدیریت استراتژیک

خاصیت خونسردی

اگر قورباغه‌اي را به همراه مقداري از آبي كه در آن زندگي مي‌كند در ظرفي بريزيد و آب را به آرامي گرم كنيد خواهيد ديد كه قورباغه به گرم شدن آب عكس‌العملي نشان نمي‌دهد تا آن كه آب جوش مي‌آيد و قورباغه مي‌ميرد دليل اين رفتار اين است كه قورباغه يك حيوان خونسرد است و دماي بدن خود را با تغييرات تدريجي دماي محيط تطبيق مي‌دهد.

تحمل تغيير دما

اگر قورباغه ديگري را بگيريد و در ظرف آبي كه اختلاف دماي قابل ملاحظه‌اي با دماي بدن قورباغه دارد اما براي آن قابل تحمل است، بياندازيد خواهيد ديد كه به سرعت به بيرون مي‌جهد چرا كه نمي‌تواند اين تغيير دما را تحمل كند.

 نتیجه مدیریتی:

مديراني كه به محيط و تغييرات آن توجه ندارند اینگونه عمل خواهند كرد. اين مديران روند و تغييرات تدريجي را شناسايي نمي‌كنند و بنابراين در زمان لازم استراتژي مناسب را اتخاذ نمي‌كنند زيرا خود را براي آن شرايط تغيير كرده آماده نكرده‌اند.

سخن آخر

از طرف ديگر اين مديران ظرفيت تحمل خيلي از تغييرات محيطي ناگهاني را ندارند و بنابراين به آن تغييرات به درستي عكس‌العمل نشان نمي‌دهند،به بيان ديگر اين مديران استراتژيك عمل نمي‌كنند و از فرصت‌ها و تهديدها به درستي بهره نمي‌برند.

کلینیک تخصصی مشاوره مدیریت و مشاوره سیستم های میدیریتی و استاندارد های ایزو و همچنین مشاوره و اخذ گواهی نامه CE (استاندارد اروپا)،شرکت آریان گستر

02177942240-77959675

مشاوره ایزو 9001 تخصص ماست.

مشاوره مدیریت استراتژی با اریان گستر
در مسیر موفقیت با ما همراه باشید.